質(zhì)量事故通告
質(zhì)量事故通告1
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中,由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽(yù)上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費(fèi),此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司,另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的.發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管XXX100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。 特此通報
行政人事部
年一月四日
質(zhì)量事故通告2
致全體員工:
茲有我公司生產(chǎn)部員工,該同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班,也未請假,并且該員工近期多次遲到,其行為違反了我公司相關(guān)規(guī)定,屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為,依照公司規(guī)章制度視為曠工半天,按公司考勤制度進(jìn)行處罰。為嚴(yán)肅紀(jì)律,從即日起給予嚴(yán)重警告處分,以上處分將計入年終考評。
再者從近期月考勤查看,遲到人員數(shù)量、次數(shù)增多。望大家引起注意,端正工作態(tài)度,以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。
特此通知
xxx公司
20xx年xx月xx日
質(zhì)量事故通告3
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中,由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽(yù)上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費(fèi),此次事件主要責(zé)任人離開公司,另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的'發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
xx年1月4日
質(zhì)量事故通告4
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中,由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽(yù)上造成很大影響,而且造成很大的.材料浪費(fèi),此次事件主要責(zé)任人離開公司,另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。 特此通報
行政人事部
xxxx年一月四日
質(zhì)量事故通告5
副校長王華帶領(lǐng)行政辦成員,于3月25日(第四周星期四)對全校各辦公室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查。經(jīng)過全面檢查,現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下:
一、環(huán)境衛(wèi)生好的部門
高一年級部辦公室、藝術(shù)學(xué)校初中部辦公室、行政辦、教育處、保衛(wèi)處、后勤處、藝術(shù)學(xué)校副校長辦公室、藝術(shù)學(xué)校教學(xué)處、藝術(shù)學(xué)校教育處、藝術(shù)學(xué)校教研處、科學(xué)館辦公室
二、環(huán)境衛(wèi)生較好的部門
教學(xué)處、高二年級部部分辦公室、藝術(shù)部三樓教師辦公室
三、環(huán)境衛(wèi)生差的部門
高三年級部辦公室、藝術(shù)部高三年級部辦公室
存在的'主要問題:
我們發(fā)現(xiàn),學(xué)校辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理存在不足。有些教師對環(huán)境衛(wèi)生缺乏重視,表現(xiàn)為亂丟果皮、紙屑和煙蒂等行為。例如,在高三五樓南面教師辦公室,地上常常是一片狼藉。另外,有些辦公桌物品堆放凌亂,不及時清理,導(dǎo)致灰塵滿面,這種情況在高三辦公室、藝術(shù)學(xué)校高三辦公室和高二個別辦公室等都有出現(xiàn)。此外,辦公室里的雜物和廢舊物品也經(jīng)常被亂堆亂放,無法按時清理回收,垃圾任意堆積;還有一些空余的辦公桌沒有人管理,成了環(huán)境衛(wèi)生死角。為了保持一個良好的工作環(huán)境,我們應(yīng)該重視環(huán)境衛(wèi)生問題,每個人都應(yīng)該有意識地維護(hù)辦公室的整潔與衛(wèi)生。
_年_月_日
質(zhì)量事故通告6
公元20xx年11月14日下午二樓包裝部反映彩餐美國NEXUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的'大小邊不合格產(chǎn)品,經(jīng)檢查確認(rèn)為公元20xx年11月2日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的,不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實和貫徹車間制度,現(xiàn)根據(jù)車間
第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。
xx車間
20xx年11月15日
質(zhì)量事故通告7
夏季來臨后,行政科未能及時實施防治蠅蟲的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次催促該單位抓緊時間,及時完成門簾吊掛和滅蠅的工作。但是到了6月1日,這項工作仍未能完成。工人村食堂招待室里蠅蟲滋生,就餐環(huán)境惡劣,給公司形象造成了不良影響。針對此事,經(jīng)過公司研究決定,對總經(jīng)理給予100元罰款,行政科主管給予200元質(zhì)量事故處罰通知,南工房食堂管理員也將被罰款100元,并責(zé)令在6月2日上午11點之前徹底整改完畢。
特此通報。
_年__月__日
質(zhì)量事故通告8
九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時,得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄,工作責(zé)任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人,事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析,現(xiàn)將具體情況通報如下:
1,加工部搖臂鉆工序操作工在加工制作一件DKB400錐度支架時,支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進(jìn)行分析,主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng),缺乏工作經(jīng)驗,未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。
2,加工部搖臂鉆工序操作工在加工一臺DKM280FZ機(jī)工作臺的接水孔時,因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè),誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的'接水孔加工成了φ28MM,導(dǎo)致工作臺不合格,其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng),對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范,鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。
事故發(fā)生后,技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定,作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán),監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,教育本人,警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作,公司決定:
1,對加工部員工給予通報批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;
2,對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3,對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒,各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
20xx-6-24
質(zhì)量事故通告9
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中,由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán),工作粗心大意將客戶訂單上,床的尺寸由2200x20xx加工為20x20x,導(dǎo)致交貨延期,給公司在信譽(yù)上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費(fèi),此次事件主要責(zé)任人離開公司,另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的`責(zé)任,主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力,導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定,給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn),希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發(fā)生。特此通報
行政人事部
XX年一月四日
質(zhì)量事故通告10
致全體員工:
行政科在夏季來到之后,沒有及時將防滅蠅工作落到實處,公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實,及時做好門簾吊掛和滅蠅工作,但到六月一日止,此項工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛,就餐條件差,帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定,給予總經(jīng)理SS100元、行政科主管質(zhì)量事故處罰通告200元的處罰,給予南工房食堂管理員**100元的處罰,并責(zé)令在6月2日上午11:00之前整改完畢。
特此通報。
xxx公司
20xx年xx月xx日
質(zhì)量事故通告11
九月十七日上午,公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時,得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄,工作責(zé)任心欠缺,發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人,事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析,現(xiàn)將具體情況通報如下:
1,加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工制作一件DKB400錐度支架時,支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是xx在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下,不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進(jìn)行分析,主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng),缺乏工作經(jīng)驗,未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。
2,加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機(jī)工作臺的接水孔時,因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè),誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM,導(dǎo)致工作臺不合格,其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng),對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范,鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。
事故發(fā)生后,技術(shù)部、加工部分別對不合格的.錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定,作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失,但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距,生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán),監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,教育本人,警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作,公司決定:
1,對加工部員工xx給予通報批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;
2,對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3,對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員xx給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒,各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作,全面提升質(zhì)量管理水平,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
20xx-6-24
質(zhì)量事故通告12
20xx年xx月xx日晚,水洗廠xx班組在生產(chǎn)款產(chǎn)品中,或在貓須和砂位接頭處噴得太重,或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然,造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問題。
分析這起事故原因,系長期不聽從技術(shù)輔導(dǎo)所致,對在上述方面存在的問題,無論是班長還是質(zhì)檢員先后給他指出多次,但依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。所表現(xiàn)出來工作態(tài)度對企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的。根據(jù)《公司獎懲規(guī)定》:
1、因工作過失致使“100條款褲子噴重砂位”進(jìn)行全廠通報;
2、未按照技術(shù)輔導(dǎo)操作、且班長、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次,在實際生產(chǎn)中依然表現(xiàn)自我,給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
我們希望能夠認(rèn)真汲取教訓(xùn),正視自己的'技術(shù)缺陷,不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量,這對你本身、對大家、對企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗,當(dāng)你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng),總結(jié)經(jīng)驗,你的技術(shù)一定會提高很快,這時,你的產(chǎn)量自然也就上來。
xxx
20xx年1月5日
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