[熱]給職場(chǎng)年輕人忠告

給職場(chǎng)年輕人忠告1

　　所有成功人士都有兩個(gè)共同特質(zhì)，你經(jīng)常聽(tīng)到的那個(gè)是他們的自信——內(nèi)心認(rèn)為自己多數(shù)情況下能夠克服挑戰(zhàn)的一種信念�？赏�往被忘記（或忽視）的是，多數(shù)現(xiàn)在非常自信的人都曾經(jīng)因事實(shí)上或想象中的不足之處而深感恐懼，只不過(guò)真正自信的人能夠?qū)⑦@些自我懷疑掃出心中。

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，樹(shù)立自信是個(gè)可分為兩階段的過(guò)程。第一階段是驅(qū)除心中的自我懷疑，第二階段則是建立起自信。這就像是建設(shè)摩天大樓，首先你得清理選址，并打下堅(jiān)實(shí)的地基，然后才能把上層構(gòu)造堆疊上去。樓能建多高——能樹(shù)立多少自信——取決于你自己。

　　下面列出的是一個(gè)十步計(jì)劃，遵循該計(jì)劃行事并不容易，但效果很不錯(cuò)，值得為之付出。

　　第一階段：消除自我懷疑

　　第一步：了解根源

　　早在嬰兒時(shí)代，自我懷疑就潛入了我們心中。作為幼童，家人在我們眼中威力無(wú)儔，我們會(huì)想：“我也要變成他們那樣”。這種愿望本身沒(méi)什么錯(cuò)，但把父母推上神壇就是個(gè)問(wèn)題了。這很復(fù)雜，不過(guò)，從我們開(kāi)始渴望父母在我們想象中所擁有的那種權(quán)威之時(shí)起，我們就會(huì)不斷拿自我意識(shí)去和自我理想——想象中完美的自我，來(lái)源于“全知全能的”父母在我們心中的映象——進(jìn)行比較。由于沒(méi)有人能達(dá)到自我理想所設(shè)定的高標(biāo)準(zhǔn)，我們的余生（或多或少）都飽受自我懷疑的折磨。這是不理性的，可也是真實(shí)存在的現(xiàn)象。

　　第二步：接受現(xiàn)實(shí)

　　有一種心理學(xué)流派稱(chēng)為“接受療法”，其根據(jù)在于：承認(rèn)自己受某個(gè)問(wèn)題的困擾，能夠緩解該問(wèn)題所能造成的負(fù)面情緒。（相反，否認(rèn)某個(gè)問(wèn)題的存在，或者因?yàn)榇嬖谀撤N缺陷而不斷自責(zé)，總是會(huì)加劇問(wèn)題。）任何人，哪怕是超級(jí)明星，都會(huì)有覺(jué)得自己像個(gè)冒牌貨或者非常失敗的時(shí)候。沒(méi)有人是完美的，認(rèn)識(shí)到那些你崇拜的人也存在這樣那樣的不完美之處，正是關(guān)鍵所在。

　　第三步：傾訴

　　可能你還沒(méi)完成第二步，因?yàn)槌�非能向某個(gè)你信任的人傾訴讓你焦慮之事，真正接受它們是很困難的。覺(jué)得你會(huì)搞砸一次演講？對(duì)著朋友試一次吧。覺(jué)得自己不受尊重？詢(xún)問(wèn)一位你景仰的人士（但不能是你的上司）的意見(jiàn)吧。最壞的結(jié)果是，這位接受你的傾訴的人給你負(fù)面的反饋，即使如此，你也可以據(jù)此改善自己。承認(rèn)哪些問(wèn)題困擾你（并得知其他人也有同樣的想法），將會(huì)幫助你認(rèn)識(shí)到：盡管自我懷疑令人惱怒，但也沒(méi)什么大不了——死不了人的。

　　第四步：分析事實(shí)

　　如果一個(gè)幽閉恐怖癥患者困在電梯里，他們會(huì)很難把精力集中于這個(gè)現(xiàn)實(shí)：電梯隨時(shí)可能會(huì)重新開(kāi)始移動(dòng)，因?yàn)榭謶峙c驚慌接管了他們的心靈。自我懷疑也具有類(lèi)似的傾向，不過(guò)，與幽閉恐怖癥不同，你可以尋求一些確鑿事實(shí)的幫助。舉例來(lái)說(shuō)：如果你最近得到了升遷，那就可以提醒自己為何獲得重用。編制一份清單，列出你的各種有價(jià)值的技巧及取得的成就，如果有必要的話(huà)，大聲讀出來(lái)。不過(guò)，同樣重要的是，不要依賴(lài)于那種事先準(zhǔn)備好的'鼓舞士氣的套話(huà)，把自己弄得像《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》（Saturday Night Live）里的角色斯圖爾特·斯莫利（Stuart Smalley）一樣。虛偽的自我贊揚(yáng)可能比自我懷疑更加有害。

　　第二階段：增強(qiáng)自信

　　第五步：鼓足勇氣，迎擊挑戰(zhàn)

　　如果說(shuō)“現(xiàn)實(shí)占有，敗一勝九”（譯注：法律諺語(yǔ)，指沒(méi)有相反證據(jù)時(shí)，現(xiàn)實(shí)占有某物的人往往被推定為所有者）成立，那“堅(jiān)定信心，無(wú)往不勝”也就沒(méi)錯(cuò)。哪怕是非�？膳碌氖录�，只要你告訴自己，你有應(yīng)對(duì)它所需的資源，那它或許也就真能得到控制。

　　第六步：挑戰(zhàn)自己的恐懼

　　好吧，對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，上述絕地武士式的信念理論還不夠。無(wú)論來(lái)源于何處，恐懼都是一個(gè)難以戰(zhàn)勝的敵人。正因?yàn)榇�，你�?yīng)該主動(dòng)挑戰(zhàn)它，威廉·詹寧斯·布萊恩（William Jennings Bryan，美國(guó)政治家，三次競(jìng)選總統(tǒng)均失敗，曾任國(guó)務(wù)卿——譯注）曾說(shuō)過(guò)，“建立自信的方式就是做自己恐懼的事情”。挫折是在所難免的，忍受它們吧，堅(jiān)忍不拔正是自信的鋼筋骨骼。

　　第七步：選擇戰(zhàn)場(chǎng)

　　具體來(lái)說(shuō)，這意味著選擇接受“自我協(xié)調(diào)”（egosyntonic）——這是個(gè)心理學(xué)詞匯，指的是與你心中對(duì)自己的認(rèn)識(shí)相符的行為和情感——的挑戰(zhàn)，通過(guò)直面自己選擇的挑戰(zhàn)而提振自信，遠(yuǎn)比應(yīng)對(duì)別人給你選的挑戰(zhàn)更有效。如果你相信某些戰(zhàn)役具有重要意義，因而主動(dòng)選擇它們，那你的勝率和可以獲得的自信都將增加。

　　第八步：掌握某事后，逐步拓展

　　沒(méi)有什么事比射擊桶里的魚(yú)（譯注：諺語(yǔ)，比喻非常簡(jiǎn)單、定能成功的事情）更挫傷自信了，給自己面對(duì)的每個(gè)任務(wù)都加上點(diǎn)挑戰(zhàn)，你的自信心也會(huì)不斷增長(zhǎng)。如果長(zhǎng)期毫無(wú)進(jìn)展，你的自信遲早會(huì)消耗殆盡。

　　第九步：不要為增進(jìn)自信而渴求正面回饋

　　政客與選民交流時(shí)，“我干得怎么樣”或許是個(gè)不錯(cuò)的問(wèn)題，但對(duì)于那些想要增進(jìn)自信的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)蠢問(wèn)題——主要是因?yàn)樗�表明你充滿(mǎn)不安全感，可能也不會(huì)得到誠(chéng)摯的回應(yīng)。

　　第十步：切忌傲慢自大

　　不管什么事，都存在過(guò)猶不及的問(wèn)題，自信心同樣不例外。相信你自己吧——但不要過(guò)了頭。

給職場(chǎng)年輕人忠告2

　　1、走出心靈的“舒適區(qū)”

　　每個(gè)人的心中都有一個(gè)“舒適區(qū)域”，但總待在私人的區(qū)域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級(jí)交代的事，很快你就會(huì)成為同事中默默無(wú)聞的“墊腳石”，當(dāng)與你并肩工作的同事成為你的上司時(shí)，后悔就已經(jīng)晚矣了。另外一種情況是：你會(huì)在不知不覺(jué)中逐漸脫離自己的團(tuán)隊(duì)，“單打獨(dú)斗”的結(jié)果就是工作能力下降，甚至?xí)�消極地認(rèn)為周?chē)�的一切都在與自己“對(duì)著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)，就可以更快地處理好業(yè)務(wù)、人際之間的關(guān)系，從而從其他員工中脫穎而出。

　　2、不要向上司總說(shuō)模棱兩可的話(huà)

　　“好像”“大概”“待會(huì)兒”“說(shuō)不定”之類(lèi)的詞千萬(wàn)不要總掛在嘴邊，尤其是和上級(jí)談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。上司往往希望聽(tīng)到的“可實(shí)現(xiàn)的承諾”，而不是“相當(dāng)于沒(méi)有說(shuō)的話(huà)”。不是上司想要的回答不僅會(huì)使上司很惱火，還會(huì)對(duì)你的工作態(tài)度留下壞印象。如果上司沒(méi)有聽(tīng)到他想要的答案，自己的計(jì)劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機(jī)會(huì)再次向你過(guò)問(wèn)這件事——因?yàn)樗�不知道你是否真正落�?shí)了。更致命的是，他不知道你已經(jīng)做了的事情中，有多少都是這樣沒(méi)有落實(shí)的。一旦他對(duì)你的工作態(tài)度和能力產(chǎn)生了懷疑，而得不到任何解釋?zhuān)�想重新建立起他�?duì)你的信任就難上加難了。

　　3、不要讓上司等到“忍無(wú)可忍”

　　當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，或許你的上司已經(jīng)等不及，自己去做了。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，如果常此以往，今后上司會(huì)在交代工作時(shí)，在心里對(duì)你產(chǎn)生“條件反射”，認(rèn)為把工作交給你不是很靠譜，或許表現(xiàn)的機(jī)會(huì)就會(huì)因此與你“擦肩而過(guò)”了。所以，當(dāng)你徘徊不前的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作，往往徘徊是因?yàn)楹ε马?xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的后果，需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養(yǎng)自己的自信和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，另外加上一份可行周密的計(jì)劃，降低產(chǎn)生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，否則徘徊和憂(yōu)慮會(huì)給你更多的壓力，也會(huì)把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。因此養(yǎng)成“說(shuō)做就做”的好習(xí)慣在工作中是非常必要的。

　　4、理論只是實(shí)踐的基礎(chǔ)

　　計(jì)劃做得再完美，沒(méi)有進(jìn)行到實(shí)踐中也是“紙上談兵”。只有把計(jì)劃付之于實(shí)踐的人，才能真正領(lǐng)悟“計(jì)劃趕不上變化”的含義。項(xiàng)目的策劃者如果沒(méi)有親自實(shí)踐過(guò)，那么結(jié)果或許是相當(dāng)可怕的。不僅會(huì)令項(xiàng)目實(shí)施茫然無(wú)措，公司對(duì)項(xiàng)目的投入也將會(huì)因此背負(fù)上極大的風(fēng)險(xiǎn)。擁有一定的實(shí)踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計(jì)劃”。

　　想讓計(jì)劃順利進(jìn)行，就千萬(wàn)不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項(xiàng)目執(zhí)行者討論你的計(jì)劃和安排，在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會(huì)隨著你的計(jì)劃進(jìn)行，否則你會(huì)陣腳大亂，同樣無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效果。

　　5、跟上團(tuán)隊(duì)的腳步

　　在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來(lái)等你，否則你有可能失去團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任和需要。如果你要與團(tuán)隊(duì)成員共同完成一項(xiàng)任務(wù)，就不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時(shí)還要大概了解同伴的進(jìn)度，而且注意不要落后。比如一項(xiàng)工作被分為幾個(gè)部分，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員各負(fù)責(zé)一部分，如果等大家都完成時(shí)任務(wù)時(shí)你還沒(méi)有完成，為了推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的其他人就會(huì)伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時(shí)你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沒(méi)有你也能按計(jì)劃完成項(xiàng)目時(shí)，你的存在就顯得無(wú)足輕重了。效率即是創(chuàng)造價(jià)值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價(jià)值，否則遲早會(huì)得到被“踢”出公司或團(tuán)隊(duì)的下場(chǎng)。

　　6、勇于一人做事一人當(dāng)

　　推卸責(zé)任是自我保護(hù)的條件反射，往往在出現(xiàn)問(wèn)題上級(jí)責(zé)問(wèn)的時(shí)候，很多人立刻就產(chǎn)生了推卸責(zé)任的意識(shí)，接下來(lái)往往是無(wú)力的'辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很怯懦，并且很不誠(chéng)實(shí)。也許當(dāng)時(shí)上司沒(méi)有點(diǎn)破，但千萬(wàn)不要認(rèn)為他看不出這點(diǎn)。不承擔(dān)負(fù)責(zé)任的人在上司的心目中不僅忠誠(chéng)度較低，而且因?yàn)槠橇Σ粔蛞矔?huì)慢慢淡出上司的視線(xiàn)，與很多工作機(jī)會(huì)失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責(zé)問(wèn)前想出問(wèn)題的補(bǔ)救或解決方案。

　　7、不要在工作中出現(xiàn)消極情緒

　　或許你已經(jīng)抱怨過(guò)很多次“現(xiàn)在的工作真是太無(wú)聊了”，每個(gè)公司設(shè)有相應(yīng)的工作制度和流程，正因如此，或許在你的工作中，有70%都是看似繁瑣機(jī)械的，但僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂(lè)，不僅會(huì)給自己帶來(lái)消極的工作狀態(tài)，同時(shí)也會(huì)影響周?chē)�同事的工作情緒，降低大家的工作熱情。千萬(wàn)不要夢(mèng)想世上會(huì)存在一種完美的工作，因?yàn)闆](méi)有那樣的工作存在。即便你從事了自己感興趣的職業(yè)，期間遇到困難或不愉快也是在所難免的。所以，假如你沒(méi)有換工作的打算，那不如給自己換個(gè)心態(tài)或表現(xiàn)，把興趣點(diǎn)放到70%以外的工作內(nèi)容中，使自己保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

　　8、不要讓努力付諸東流

　　有人說(shuō)職場(chǎng)的“潛規(guī)則”中有一條：永遠(yuǎn)不要在你的環(huán)境里顯示你的聰明，因?yàn)槁斆鞯娜吮厝皇巧贁?shù)，而少數(shù)的人通常都不受歡迎。這樣的“潛規(guī)則”雖然有一定的道理，但想在職場(chǎng)中獲得晉升機(jī)會(huì)，僅憑“低調(diào)”是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的，辛辛苦苦所取得的成績(jī)不讓別人知道，特別是上司知道，就只能成為一名無(wú)名英雄。但大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓只能引起別人的反感，所以在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周?chē)�的同事，搞好周�(chē)�的關(guān)系，成為真正笑傲職場(chǎng)的職場(chǎng)達(dá)人。

給職場(chǎng)年輕人忠告3

　　職場(chǎng)忠告：年輕人請(qǐng)放下青澀的自我

　　在所有區(qū)別你個(gè)人風(fēng)格的多種方法中——此凡種種，不勝枚舉——有一件事你需要避免：年輕人的負(fù)擔(dān)。

　　幾年前，我的一個(gè)客戶(hù)曾跟我談?wù)撍�的團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)成員。“史蒂夫是一位好員工，”我的客戶(hù)說(shuō)，“但他有一個(gè)大問(wèn)題，就是年輕人的行李�！蔽页姓J(rèn)我之前從未聽(tīng)到過(guò)這個(gè)說(shuō)法。緊接著，我的客戶(hù)又說(shuō)：“你知道……自我防御的，充滿(mǎn)不安全感，總是擔(dān)心別人怎么看他。傾向于把所有的一切都個(gè)人化�！�

　　你正好想到了一個(gè)非常符合這個(gè)描述的人，是不是?

　　現(xiàn)在你大概知道了，你的老板希望你只對(duì)她的事情上心，而不是你的。你的價(jià)值將大致與你能忘記你的包括關(guān)心其他人怎么看你在內(nèi)的自身需求和集中精力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上的能力成正比，你所建立的內(nèi)部公平——實(shí)際上是你的信譽(yù)本身——很大程度上依靠于你能夠意識(shí)到重要的事很少，如果還有的話(huà)，是關(guān)于你的'這一本領(lǐng)。

　　這有一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試可以看出你是否有1個(gè)或多個(gè)潛在的癥狀。想象我是你的老板。假設(shè)你問(wèn)我一個(gè)直接的問(wèn)題，而我給你一個(gè)推托的回答。這是否因?yàn)槲艺J(rèn)定你并不值得知道答案……或是因?yàn)槿绻�直接回答了你的�?wèn)題可能會(huì)危害到我呢?隨他去吧，小蚱蜢。

　　你還沒(méi)發(fā)現(xiàn)么?你越是要求被認(rèn)可越不可能。你要記住，別人只關(guān)注于他們自身的利益。如果你學(xué)著去思考一些重要問(wèn)題，你將會(huì)有充分的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。你是否希望在上次的會(huì)議上說(shuō)了些不太相同的問(wèn)題?但時(shí)機(jī)不等人，所有人都要進(jìn)行下一件事了。你也需要前進(jìn)。

　　為無(wú)法贏(yíng)得尊重而沮喪，那你有可能掉入另一個(gè)不明顯的但可以預(yù)料到的陷阱里：你相信你已經(jīng)貫徹了不關(guān)心別人怎么看你的原則，但你仍然被騙了……因?yàn)槟惴炊�更希望他們知道你到底有多不在乎�?/p>

　　如果你問(wèn)：好吧，一旦我放棄了所有那些神經(jīng)過(guò)敏的想法和行為，我該拿什么替換?答案是要為你自己建立一個(gè)“要去做的事情”的列表，就像下面列的這樣：

　　1.讓人們低估你的能力

　　2.大大超過(guò)他們的期望

　　3.晉升，并笑到最后

給職場(chǎng)年輕人忠告4

　　剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人有很多的時(shí)間去試錯(cuò)，有很多的機(jī)會(huì)去嘗試，但年輕人并不是就可以肆無(wú)忌憚，下面畢老師給在職場(chǎng)的年輕人幾點(diǎn)忠告，相信對(duì)大家有所幫助。

　　懂得時(shí)間的寶貴

　　你年輕的時(shí)候，可能有大把時(shí)間，但沒(méi)有多少錢(qián)。但時(shí)間才是你最珍貴的財(cái)富，而不是金錢(qián)或其他物質(zhì)的東西。你要學(xué)會(huì)把現(xiàn)在空余的時(shí)間轉(zhuǎn)化成你的工作技能，你的知識(shí)和閱歷，你健康的體魄。

　　進(jìn)入職場(chǎng)到未來(lái)的十五年可能是你生命中唯一的發(fā)展階段，你要變得成熟、而且要精力充沛、身體健康，學(xué)會(huì)接受失敗與挫折，還要肩負(fù)很重的責(zé)任。 所以一定要懂得時(shí)間的寶貴，一定要充分利用好時(shí)間，否則以后的人生你將很難面對(duì)!

　　走出心靈的舒適區(qū)

　　每個(gè)人的心中都有一個(gè)舒適區(qū)域，你現(xiàn)在的工作也許很不錯(cuò)，收入理想，有五險(xiǎn)一金，還有周末雙休。但是你是否想過(guò)時(shí)代在變化，它對(duì)你的要求也在不斷的提高。

　　總待在私人的區(qū)域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級(jí)交代的事。在現(xiàn)在這個(gè)快速變遷的時(shí)代，這樣的人絕對(duì)會(huì)面臨中年失業(yè)危機(jī)。所以請(qǐng)走出你的舒適區(qū)，即使工作再忙，也千萬(wàn)不要停止學(xué)習(xí)，不斷升級(jí)自己的技能，以適應(yīng)社會(huì)的要求。

　　建立高質(zhì)量的人際關(guān)系

　　進(jìn)入職場(chǎng)之后，我們發(fā)現(xiàn)很難遇到在學(xué)校那種單純的友誼，現(xiàn)在的我們應(yīng)該把自己的交友準(zhǔn)則好好審視一番，把交友的門(mén)檻提高，只交三觀(guān)相近的人，于人于己都是一件益事。

　　這意味著你現(xiàn)在就應(yīng)該開(kāi)始建立人際關(guān)系，不是去閑聊扯淡，而應(yīng)該努力提升自己的技能和品格，從而在你遇到優(yōu)秀的人時(shí)，你可以成為其中之一，并能與他們形成高質(zhì)量的'互助關(guān)系。不同的人建立的關(guān)系不同，但關(guān)鍵是自己要變得足夠優(yōu)秀，成為別人認(rèn)為值得交往的真實(shí)而優(yōu)秀的人， 這些持久的關(guān)系將是你的余生的寶貴財(cái)富。

　　跟上團(tuán)隊(duì)的腳步

　　一項(xiàng)工作被分為幾個(gè)部分，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員各負(fù)責(zé)一部分，如果等大家都完成時(shí)任務(wù)時(shí)你還沒(méi)有完成，為了推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的其他人就會(huì)伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時(shí)你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沒(méi)有你也能按計(jì)劃完成項(xiàng)目時(shí)，你的存在就顯得無(wú)足輕重了，被老板炒魷魚(yú)也是遲早的事情。

　　所以，要跟上團(tuán)隊(duì)的腳步，在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來(lái)等你，如果你要與團(tuán)隊(duì)成員共同完成一項(xiàng)任務(wù)，不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時(shí)還要大概了解同伴的進(jìn)度，而且注意不要落后。

　　勇敢地?fù)肀�失�?/p>

　　現(xiàn)在很多人對(duì)于失敗的態(tài)度，不是極度害怕失敗完全不敢嘗試，就是根本不把失敗當(dāng)作一回事。毫無(wú)疑問(wèn)，這兩種態(tài)度都是錯(cuò)的。

　　如果你是年輕人卻很害怕失敗，永遠(yuǎn)選擇最安全的那條路，那你就永遠(yuǎn)沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以年輕人本來(lái)就該努力嘗試新東西，努力挑戰(zhàn)自己的極限，不要被失敗綁住自己，要勇敢地?fù)肀�失敗。但是不要�?duì)失敗不以為然，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上的每個(gè)失敗都是有代價(jià)的，可能是老板的錢(qián)、團(tuán)隊(duì)所花的時(shí)間、自己的聲譽(yù)。一旦失敗就一定要從失敗中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橐粋�(gè)不把失敗當(dāng)成一回事的人，只會(huì)不斷的失敗。

　　結(jié)語(yǔ)

　　人生只有一次，只有你在年輕的時(shí)候，不斷去嘗試，不斷地努力，不斷地付出，在以后的日子里才能不停地收獲。

給職場(chǎng)年輕人忠告5

　　最近一期在上海舉辦的“贏(yíng)在戰(zhàn)略”研討會(huì)上，有一位來(lái)自山西的客戶(hù)是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請(qǐng)大家為她出出主意，到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人？她應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人？

　　參會(huì)的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老總的說(shuō)法最為典型：在他看來(lái)，現(xiàn)在學(xué)校里（包括本來(lái)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用人才的專(zhuān)科學(xué)校）培養(yǎng)出的人90%企業(yè)不能使用，企業(yè)要負(fù)擔(dān)大量的內(nèi)部培訓(xùn)工作，才能把部分學(xué)生轉(zhuǎn)化成企業(yè)的合格員工。

　　為什么學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的人90%不能直接用？這個(gè)老總的看法是，大部分學(xué)校只教會(huì)了學(xué)生一些知識(shí)，卻沒(méi)有教會(huì)學(xué)生如何做事，更沒(méi)有教會(huì)學(xué)生如何做人。而在企業(yè)和職場(chǎng)，會(huì)做人和會(huì)做事才是第一重要的。

　　和參與研討的其他老板一樣，我也非常認(rèn)同這個(gè)老板的說(shuō)法。在企業(yè)，做人永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有做人這個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)人再有知識(shí)和能力，他對(duì)企業(yè)也不會(huì)有太大用處。在做好人的基礎(chǔ)上再有做事的能力，這樣的員工到任何地方都不用擔(dān)心自己的生存和發(fā)展。

　　很可惜的是，我們大部分學(xué)校并不把教會(huì)學(xué)生做人做事當(dāng)做自己的任務(wù)，而是不停地給學(xué)生大量灌輸出了校門(mén)就沒(méi)有用的、和社會(huì)需要脫節(jié)的知識(shí)。而當(dāng)這些學(xué)生走向社會(huì)，在企業(yè)尋找自己的生存之道時(shí)，市場(chǎng)上又有大量的“成功學(xué)”和“職場(chǎng)小說(shuō)”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場(chǎng)潛規(guī)則”，更強(qiáng)化了很多學(xué)生本來(lái)就有的不會(huì)做人做事的弱點(diǎn)。

　　我自己是過(guò)來(lái)人，我建議職場(chǎng)新人不要相信所謂的“職場(chǎng)潛規(guī)則”，也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反，年輕人應(yīng)該堅(jiān)守自己做人做事的底線(xiàn)，應(yīng)該相信“職場(chǎng)的正規(guī)則”。

　　如果要給職場(chǎng)新人一些建議，我的忠告就是堅(jiān)守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來(lái)短期的，快速的“成功”，卻能讓你一輩子受益：

　　在企業(yè)里，誠(chéng)實(shí)是解決問(wèn)題最好的方法。欺騙不是。

　　在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。

　　在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計(jì)較不是。

　　在企業(yè)里，學(xué)習(xí)是最值得做的事情。守成不是。

　　在企業(yè)里，結(jié)果是最好的證明。辛苦不是。

　　在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。

　　在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。

　　有人會(huì)說(shuō)，這些原則在小公司可能行得通，在大公司行不通。我自己也在大公司工作過(guò)，過(guò)去在羅蘭貝格做的管理咨詢(xún)也主要是為大公司服務(wù)。即使是在大公司，我也相信以上的做人做事原則是讓一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的前提。而那些讓人津津樂(lè)道的“職場(chǎng)潛規(guī)則”和與之對(duì)應(yīng)的“大公司政治”一方面會(huì)讓這些大公司慢慢走向死亡，另一方面也是大公司里員工不快樂(lè)的根本原因。

　　有人會(huì)說(shuō)，這樣的原則都是為老板服務(wù)的.，你是老板，所以你宣揚(yáng)這樣的東西。一方面，我相信我個(gè)人的成長(zhǎng)和我自己一直堅(jiān)守這些原則有直接關(guān)系。另一方面，對(duì)這些原則反其道而行之最大的受害者一定是他自己。我不相信一個(gè)信奉欺騙的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)總在抱怨的人會(huì)是幸福的人；我不相信一個(gè)斤斤計(jì)較的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)一成不變的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)只會(huì)讓自己辛苦卻不出成果的人會(huì)是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)處處防人的人和一個(gè)不愿與別人溝通的人會(huì)是一個(gè)幸福的人。

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