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人力資源管理制度

時(shí)間:2024-10-12 11:45:40 人力資源管理 我要投稿

人力資源管理制度【常用15篇】

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的人力資源管理制度,希望能夠幫助到大家。

人力資源管理制度【常用15篇】

人力資源管理制度1

  分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。并保持每周必須的電話溝通。

  1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司,以下只列舉在操作上的不同之處:

  1)招聘與錄用

  分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來年人力資源需求計(jì)劃,并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作。總公司管理部會(huì)采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì)。

  在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng),由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘,總部管理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。

  招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布,分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的'招聘渠道,經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。

  分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。

  分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng),報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

  2)試用及轉(zhuǎn)正

  新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)?偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

  每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

  3)勞動(dòng)合同與人事檔案管理

  分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》,分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份,由分公司管理部與員工本人分別保管。

  分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu),報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同,委托代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。

  4)人事管理與人事月報(bào)

  分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況(包括入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等),經(jīng)過總部管理部審批后,辦理相應(yīng)手續(xù)。

  分公司管理部每月30日前向總部管理部報(bào)《人力資源月報(bào)》。

  公司人力資源管理制度21、每月20日前完成公司勞資報(bào)表,遲報(bào)一天罰款五元;

  2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù),漏報(bào)一人罰款十元;

  3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表,遲一天罰款五元;

  4、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù),遲一天罰款五元;

  5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次,未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;

  6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次,未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;

  7、每月住房公積金對(duì)帳一次,未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;

  8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),推遲一天罰款五元;

  9、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算,推遲一天罰款五元;

  10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù),推遲一天罰款五元;

  11、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),全年少一次罰款二十元;

  12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;

  16、在公司招聘員工中,按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù),未按時(shí)辦理一人次罰款二十元;

  17、年終未制訂下年度工作計(jì)劃,罰款一百元;

  18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》,罰款一百元;

  19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理,罰款五十元;

  20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極做好部門間的協(xié)作工作,在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,每次罰款五十至二百元。

  以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成,否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。

人力資源管理制度2

  一、目的:

  保持公用物品合理使用,降低消耗節(jié)約能源,培養(yǎng)班員良好的生活習(xí)慣。

  二、范圍:

  適合人力資源部安全儲(chǔ)備基地。

  三、方法和控制

  3、1人人都有愛護(hù)物品,維護(hù)物品,保護(hù)物品的義務(wù)和監(jiān)督合理使用權(quán)利;

  3、2養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),樹立勤儉節(jié)約的.思想;

  3、3提倡節(jié)約用水,嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,合理安排個(gè)人洗漱,衣服洗滌;

  3、4提倡節(jié)約用電,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,做到人走燈滅,按時(shí)作息關(guān)燈;

  3、5正確使用公用物品,座小登保持正確姿勢(shì)防止損壞,物品用后及時(shí)歸位。未經(jīng)他人的允許,嚴(yán)禁隨意動(dòng)用他人物品;

  3、6所有公用物品按規(guī)定位置擺放整齊有序,使用完之后按照規(guī)定的位置擺放,公用物品嚴(yán)禁挪為私用;

  3、7存包房用于存放個(gè)人物品,個(gè)人物品分類擺放整齊。鑰匙由班長(zhǎng)個(gè)人保管,非開放時(shí)間保持上鎖;

  3、8雷雨天時(shí)主動(dòng)關(guān)閉門窗,防止雨侵,主動(dòng)收取陽臺(tái)易掉物品,防止墜物;

  3、9陌生人到訪需事先詢問清楚方可允許來訪。外出時(shí)需反鎖防盜鐵門,關(guān)閉陽臺(tái)并上鎖;

  3、10非正常原因損壞公用物品,須按照價(jià)賠償損失或負(fù)責(zé)修復(fù),嚴(yán)禁故意損壞、破壞公用物品,違規(guī)者予以視情況予以相應(yīng)處罰或處分;

人力資源管理制度3

  第一章 總則

  第一條 為了規(guī)范集團(tuán)公司的人力資源管理工作,充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的重要作用,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和公司章程的相關(guān)規(guī)定制定本管理制度。

  第二條 本管理制度所稱人力資源,是指公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄(任)用的各種人員,包括董事、監(jiān)事、高(中)層管理人員和全體員工。

  本管理制度規(guī)范人力資源的招聘與錄用、勞動(dòng)合同、薪酬與福利、考核與培訓(xùn)、人力資源檔案及信息化、退(離)職與解聘等方面的內(nèi)容。

  第三條 集團(tuán)公司職能部門、控股子公司及其成員公司在從事人力資源管理工作時(shí)必須遵循本管理制度。

  第二章 管理原則及職責(zé)劃分

  第四條 人力資源管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

 。ㄒ唬┑虏偶?zhèn)。公司各部門(含成員企業(yè))在招聘錄用新員工時(shí)要注重考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、思想品德和專業(yè)勝任能力。應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人,避免因人設(shè)崗。

 。ǘ┰瓌t性與靈活性相結(jié)合。對(duì)于出現(xiàn)的一些特殊情況,在維護(hù)穩(wěn)定、符合法規(guī)原則的指導(dǎo)下應(yīng)當(dāng)靈活掌握。

 。ㄈ┮匀藶楸。公司在制定員工的薪酬與福利政策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則,關(guān)注員工的工作和生活。在工作分配、績(jī)效考核、薪酬福利等方面要不得存在性別歧視、年齡歧視、民族宗教歧視等不平等待遇,要同工同酬、按勞分配。

  (四)約束與激勵(lì)并重。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),一方面要盡量做到考核方法科學(xué)、考核過程公平公正、考核結(jié)果準(zhǔn)確,另一方面要嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰分明。

  第五條 人力資源管理要立體化、系統(tǒng)化。不同的機(jī)構(gòu)、不同的部門、不同的崗位在人力資源管理中承擔(dān)著不同的職責(zé)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作,各公司人力資源部(行政辦公室)負(fù)責(zé)本單位人力資源管理工作。集團(tuán)公司人力資源部要對(duì)各成員公司加以指導(dǎo)與監(jiān)督。

  第六條 董事會(huì)在人力資源管理方面承擔(dān)以下職責(zé):

  (一)審批人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃;

 。ǘ└鶕(jù)董事長(zhǎng)的提名,決定總經(jīng)理的任免;根據(jù)總經(jīng)理的提名,決定副總經(jīng)理的任免;

 。ㄈ⿲徟靖鲉挝欢ň幏桨;

  (四)審批高層管理人員年薪方案。

  第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)議在人力資源方面承擔(dān)以下職責(zé):

 。ㄒ唬⿲徟鷮徍巳肆Y源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃;

  (二)審批年度人力資源需求計(jì)劃;

  (三)根據(jù)各單位(部門)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的提名,決定中層正職、中層副職、助理的設(shè)置及調(diào)整;

  (四)審批中層管理人員年薪方案;

 。ㄎ澹┚幹乒靖鲉挝唬ú块T)定崗、定員、定編方案;

 。 人力資源方面的管理辦法。

  第八條 人力資源部(行政辦公室)承擔(dān)以下職責(zé):

 。ㄒ唬⿲徍恕R總、編制年度人力資源需求計(jì)劃;

 。ǘ⿺M定人力資源方面的管理制度、管理辦法;

 。ㄈ┢鸩萑肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃;

 。ㄋ模┙M織實(shí)施人力資源招聘錄用、入職培訓(xùn);

 。ㄎ澹┙M織實(shí)施相關(guān)崗位的績(jī)效考核;

 。┤肆Y源管理制度的檢查、落實(shí);

 。ㄆ撸┒ㄆ趯(duì)人力資源狀況進(jìn)行調(diào)研;

 。ò耍┤肆Y源檔案的整理、保管、信息化及其統(tǒng)計(jì)利用;

  2 (九)薪酬、福利政策的擬定與實(shí)施;

  (十)崗位設(shè)置及人員配制、工資審核;

 。ㄊ唬﹪(guó)家勞動(dòng)人事政策的掌握與宣傳。

  第九條 各單位(部門)在人力資源方面承擔(dān)以下職責(zé):

  (一)編制本部門人力資源需求計(jì)劃;

  (二)制定部門員工績(jī)效考核方案并定期進(jìn)行考核;

  (三)參與本部門員工的招聘與錄用工作;

 。ㄋ模┴(fù)責(zé)與員工簽訂崗位責(zé)任書,對(duì)員工的日常管理、考勤、考核;

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作效率和勞動(dòng)技能提升。

  第十條 人力資源部及各單位在人力資源管理過程中,應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn),并運(yùn)用科學(xué)合理的控制手段降低或化解這些風(fēng)險(xiǎn):

 。ㄒ唬┤肆Y源缺乏,使得工作目標(biāo)不能及時(shí)、高效地實(shí)現(xiàn);

 。ǘ┤肆Y源過剩,造成人浮于事,工作效率低下;

 。ㄈ┤肆Y源約束與激勵(lì)機(jī)制不合理,對(duì)關(guān)鍵崗位未加以特殊控制,造成專業(yè)人才不正常流失;

 。ㄋ模﹩T工退職、離職、解聘等退出機(jī)制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或公司聲譽(yù)受損。

 。ㄎ澹﹪(guó)家勞動(dòng)人事政策的掌握及正確運(yùn)用是化解勞資糾紛的保障。

  第三章 招聘與錄用

  第十一條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、工作強(qiáng)度、相關(guān)法規(guī)的要求擬定各個(gè)崗位的用工定額,包括:生產(chǎn)工人名額、各類技術(shù)人員名額、管理人員職數(shù)等信息,報(bào)人力資源部審核,經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批后下達(dá)執(zhí)行。

  其中:總裁助理或總經(jīng)理助理級(jí)及以上管理人員職數(shù)、副總工程師(經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師)及以上專業(yè)技術(shù)人員名額由董事會(huì)審批;

  中層人員的職數(shù)和名額由總經(jīng)理辦公會(huì)議審批,人力資源部實(shí)施。

  第十二條 每年12月初,人力資源部(行政部)應(yīng)當(dāng)編制本公司的年度人力資源需求計(jì)劃,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  在編制人力資源年度需求計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、預(yù)期的員工流動(dòng)情況、人員儲(chǔ)備、本地區(qū)人力資源供需狀況等因素。

  第十三條 招聘錄用員工時(shí)按以下程序執(zhí)行:

  (一)各單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃向人力資源部提出用人申請(qǐng)。

 。ǘ┤肆Y源部審核匯總用人申請(qǐng),報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核或總經(jīng)理審批后,發(fā)布招聘信息。

  (三)人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)資格證書等相關(guān)資料,并就其教育、任職背景對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格初審;初審合格后,進(jìn)入復(fù)試階段(如面試、專業(yè)筆試、體檢等);對(duì)初審和復(fù)試均合格者,人力資源部匯同用人部門根據(jù)綜合成績(jī)擇優(yōu)確定錄用人員,并正式發(fā)出錄用通知。

  (四)人力資源部對(duì)擬錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu)、主要的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、安全教育等。對(duì)于一些特殊崗位,還應(yīng)當(dāng)由用人單位安排專門時(shí)間進(jìn)行上崗前培訓(xùn),如專業(yè)教育、公關(guān)禮儀等。

 。ㄎ澹⿲(duì)于已確定錄用的人員,人力資源部要征求應(yīng)聘者意見,在雙方自愿達(dá)成一致的前題下簽定勞動(dòng)合同,并約定試用期。

 。┰囉玫狡诳己说膬(nèi)容包括該員工的專業(yè)能力、工作績(jī)效、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作等。

 。ㄆ撸┺D(zhuǎn)正定薪,試用期滿,試用員工應(yīng)當(dāng)提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng),由人力資源部考察審核,考核成績(jī)合格并經(jīng)相關(guān)人員簽字轉(zhuǎn)正。

  第十四條 人力資源部在對(duì)應(yīng)聘人員信息進(jìn)行初審時(shí),可以按公司的招聘要求向其口頭發(fā)問。對(duì)有明顯精神病癥、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、過分自負(fù)、對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過分偏激、對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿、對(duì)關(guān)鍵問題避而不答或答非所問者,不得錄用。

  人力資源部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審驗(yàn)應(yīng)聘人員的相關(guān)證件,包括年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等是否與招聘要求相符。

  第十五條 公司招聘中層助理及以上、專門人才崗位時(shí),由經(jīng)營(yíng)班子成員及用人單位負(fù)責(zé)人參與面試。公司招聘一般管理崗位時(shí),由用人單位和人力資源部相關(guān)人員參與面試。通常,用人單位在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文秘、證券期貨專員、審計(jì)員、技術(shù)員等專門人才崗位時(shí),可以要求人力資源部在面試前先行組織筆試。

  第十六條 用人單位對(duì)試用員工每月進(jìn)行一次考核。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)果斷在30天內(nèi)通知人力資源部予以辭退:

 。ㄒ唬┙(jīng)考核不合格者;

  (二)使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的;

 。ㄈ┯胁环䦶闹笓],連續(xù)曠工三天及以上的;

 。ㄋ模┌l(fā)生打架斗毆,負(fù)主要責(zé)任的;

 。ㄎ澹┕ぷ魇д`,造成重大損失或安全事故的;

 。┻`法亂紀(jì),受到治安行政處罰的;

 。ㄆ撸﹪(yán)重違反公司規(guī)章制度的。

  第十七條 公司通過內(nèi)部選拔方式招聘相關(guān)崗位時(shí),應(yīng)當(dāng)采用考察、公示或者考核的方式確定。

  第十八條 新招聘的屬于關(guān)鍵崗位和重要崗位員工的試用期為三至六個(gè)月,普通崗位員工的試用期為三個(gè)月。

  關(guān)鍵崗位員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由董事長(zhǎng)審批,重要崗位員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由總經(jīng)理審批,普通崗位員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由用人單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

  其中,關(guān)鍵崗位(甲類)是指根據(jù)公司規(guī)定,具有一定的決策權(quán),能夠接觸到公司機(jī)密級(jí)以上信息,或者有權(quán)處置重要資產(chǎn)的崗位,這些人員能夠?qū)镜纳a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。這些崗位一般包括:中層助理及以上、責(zé)任工程師(含同類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)者)、出納、保管、文秘等。

  重要崗位(乙類)是指能夠接觸到公司秘密級(jí)信息,可以根據(jù)專業(yè)要求獨(dú)立完成本職工作的崗位,這些人員可以對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展發(fā)揮重要作用。這些崗位一般包括:中層助理以下、公司主辦科員、采購、銷售、審計(jì)、監(jiān)理、關(guān)鍵崗位工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等。

  普通崗位(丙類)是指按照崗位職責(zé)的要求,完成重復(fù)性工作任務(wù)的崗位。這些崗位一般包括:生產(chǎn)工人、服務(wù)員、保衛(wèi)等。

  簡(jiǎn)單崗位(丁類)是指僅完成一定工作任務(wù)的非全日制崗位。這些崗位包括:保潔等各個(gè)崗位的歸類由人力資源部編制詳細(xì)的崗位說明書加以明確。

  第十九條 人力資源部應(yīng)當(dāng)如實(shí)、詳細(xì)地記錄員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正的全過程,作為人力資源管理檔案的組成部分。對(duì)于報(bào)名應(yīng)聘,但未被錄用的大中專畢業(yè)生、具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格者,人力資源部應(yīng)當(dāng)建立人才儲(chǔ)備信息庫。

  第四章 勞動(dòng)合同

  第二十條 公司根據(jù)崗位的重要程度、員工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平及用工情況等因素將員工分為管理崗位及操作崗位兩大類。

  第二十一條 公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的臨時(shí)用工合同三類。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下要素:1、受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址、聯(lián)系電話;2、 勞動(dòng)合同類型與期限(員工到職日期、試用期約定、合同起止日期);3、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn);4、 工作時(shí)間和休息休假;5、勞動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇;6、教育培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律;7、違反合同責(zé)任,員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密;8、 勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂;9、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。

  第二十二條 員工具備以下條件之一的,公司可以與其簽訂無固定期限勞動(dòng)合同:尚未達(dá)到退休年齡的公司董事、監(jiān)事;在本公司連續(xù)工作滿10年的。

  第二十三條 試用期滿,經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,公司可以與其簽訂3-5年期勞動(dòng)合同。

  第二十四條 員工具備以下條件之一的,公司應(yīng)當(dāng)與其簽訂退休返聘勞動(dòng)合同:

 。ㄒ唬⿵谋竟巨k理了退休手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)仍然從事一定工作的;

 。ǘ⿵钠渌麊挝晦k理了退休手續(xù),聘用在本公司從事一定工作的;

 。ㄈ﹦趧(dòng)關(guān)系或人力資源關(guān)系在其他單位(包括其他單位內(nèi)退、病退、病養(yǎng)等),經(jīng)批準(zhǔn)在本公司從事一定工作的。

  第二十五條 公司與員工的勞動(dòng)合同簽訂按以下權(quán)限執(zhí)行:

 。ㄒ唬o固定期限勞動(dòng)合同、退休返聘勞動(dòng)合同、屬于關(guān)鍵崗位的固定期限勞動(dòng)合同由董事長(zhǎng)簽訂;

 。ǘ⿲儆谥匾獚徫坏墓潭ㄆ谙迍趧(dòng)合同由總經(jīng)理簽訂;

  (三)屬于普通崗位和簡(jiǎn)單崗位的固定期限勞動(dòng)合同,經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),由用人單位人力資源部負(fù)責(zé)簽訂;

  第二十六條 勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)以下內(nèi)容加以明確約定:

  (一)關(guān)鍵崗位和重要崗位員工必須另行簽訂保密協(xié)議;

 。ǘ﹩T工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同,如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛,公司概不負(fù)責(zé);

 。ㄈ﹩T工違反競(jìng)業(yè)限制、接受了專項(xiàng)培訓(xùn)而未達(dá)到約定服務(wù)期限、違反了保密協(xié)議等行為的違約責(zé)任。

  第二十七條 勞動(dòng)合同的續(xù)簽:

 。ㄒ唬└鶕(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的`規(guī)定,無固定期限勞動(dòng)合同不用續(xù)簽;

 。ǘ┩诵莘灯竸趧(dòng)合同,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以續(xù)簽;

 。ㄈ┡c公司首次簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工,應(yīng)當(dāng)在原合同期滿前60日內(nèi)向用人單位提出續(xù)簽意見,并按以下程序辦理:

  1、關(guān)鍵崗位員工,經(jīng)人力資源部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)通過后,續(xù)簽為期五年的二次固定期限勞動(dòng)合同;

  2、重要崗位、普通崗位員工,經(jīng)人力資源部報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)通過后,續(xù)簽為期三年的二次固定期限勞動(dòng)合同;

  3、二次合同期滿的關(guān)鍵崗位和重要崗位員工,經(jīng)群眾評(píng)議、單位簽署意見,由人力資源部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)通過后,可簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

  第二十八條 勞動(dòng)合同一般一式二份,一份員工自存,一份由人力資源部存檔備案。

  第五章 績(jī)效考核與培訓(xùn)

  第二十九條 公司的績(jī)效考核分為部門層面考核、關(guān)鍵崗位員工考核和其他員工考核三個(gè)方面。其中戰(zhàn)略管理部或經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)部門層面考核,人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工考核,用人單位負(fù)責(zé)重要崗位、普通崗位、簡(jiǎn)單崗位員工的考核。

  第三十條 對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

  (一)公開、公平原則,即考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定,同一崗位要執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部制定全公司統(tǒng)一的考核規(guī)則,并擬定關(guān)鍵崗位的考核標(biāo)準(zhǔn);用人單位擬定其他崗位的考核標(biāo)準(zhǔn);

 。ǘ┒炕c定性化相結(jié)合,對(duì)員工的考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,并分別賦予不同的權(quán)重(一般而言,定性化指標(biāo)40%,定量化指標(biāo)60%);

  (三)溝通與反饋考核結(jié)果,人力資源部及用人單位應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果告知被考核者。

  第三十一條 對(duì)員工的考核主要包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jī):主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的崗位,考核重點(diǎn)應(yīng)有所側(cè)重。

 。ǘ┕ぷ髂芰Γ褐饕己藛T工的專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。

 。ㄈ┕ぷ鲬B(tài)度:主要考核員工平時(shí)的工作表現(xiàn),包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

  第三十二條 對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核一般是每年一次,對(duì)重要崗位的考核一般是每半年一次,對(duì)其他崗位員工的考核一般是每季一次。重要崗位的考核結(jié)果,由用人單位匯總后,報(bào)人力資源部備案;其他崗位的考核結(jié)果,由用人單位自行存檔。

  第三十三條 考核結(jié)果具有以下作用:決定員工職位升降的主要依據(jù);與員工績(jī)效薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;與福利(住房,培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān); 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;決定對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系的變更與否。

  第三十四條 為了持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng),使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能,更新管理理念,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司建立員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

  第三十五條 公司的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)兩類。

  (一)不定期培訓(xùn)包括:

  1、各部門(單位)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo);

  2、各部門(單位)負(fù)責(zé)人應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃,并按計(jì)劃推行;

  3、各部門(單位)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工,以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí),必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍,并實(shí)施考試;

  4、各部門(單位)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì),以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

 。ǘ┒ㄆ谂嘤(xùn)包括:

  1、所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn),其中:高層管理人員每年不得少于30課時(shí),中層管理人員不得少于40課時(shí),基層管理人員(技術(shù)人員)不得少于50課時(shí)。

  2、定期培訓(xùn)分為高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)考試成績(jī)將納入員工考評(píng)。

  第三十六條 高層管理者是指公司董事、監(jiān)事、總助及以上崗位人員。高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主,由董(監(jiān))事會(huì)辦公室和組織人事部制定計(jì)劃,并通過外聘專家、脫產(chǎn)等方式組織實(shí)施:

 。ㄒ唬﹦(chuàng)造意識(shí):高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來;勇于創(chuàng)新,解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開展工作;掌握新的管理方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù);努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

 。ǘ┧刭|(zhì)提升:責(zé)任心、使命感;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和生活態(tài)度;誠實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針;熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

 。ㄈ⿷(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。

  對(duì)于關(guān)鍵崗位員工的培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)道德方面的內(nèi)容。

  中層管理者是指各公司中層助理及以上崗位人員。中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn),由人力資源部制定計(jì)劃,并通過外聘專家、脫產(chǎn)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式組織實(shí)施:

  (一)計(jì)劃能力:明確工作的目的和方針;掌握有關(guān)事實(shí);以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查;擬定實(shí)施方案。

 。ǘ┙M織能力:分析具體的工作目標(biāo)和方針;分析并決定工作內(nèi)容。

  (三)控制能力:制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

  基層管理者是指工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和行管等崗位人員;鶎庸芾碚叩呐嘤(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn),由各用人單位組織實(shí)施。

  第三十七條 公司的以下崗位必須定期進(jìn)行輪換:出納、采購員、銷售員、審計(jì)、保管、總帳會(huì)計(jì) 輪換的期間一般為三年,特殊情況可以延長(zhǎng)至5年;輪換的方式可以是從一個(gè)崗位調(diào)整至另一個(gè)崗位,也可以是調(diào)整崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容,包括在成員企業(yè)之間內(nèi)部調(diào)動(dòng)等;崗位輪換方案由各部門負(fù)責(zé)人在每年12月中旬制定,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。

  第六章 崗位任職資格及晉升

  第三十八條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬定關(guān)鍵崗位、重要崗位的任職資格,編制詳細(xì)的崗位說明書,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。

  崗位說明書的內(nèi)容包括:崗位名稱、上下級(jí)崗位名稱、行政級(jí)別、年齡要求、學(xué)歷要求、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)要求等。

  第三十九條 公司新進(jìn)人員須達(dá)到以下條件:各單位財(cái)務(wù)、文秘、人事、審計(jì)等崗位必須為統(tǒng)招二本以上學(xué)歷并持有學(xué)士學(xué)位證書或具備相關(guān)專業(yè)初級(jí)技術(shù)資格;聘任中層助理級(jí)及以上崗位原則上應(yīng)為本科學(xué)歷并持有學(xué)士學(xué)位證書(指統(tǒng)招、自考和成人,不含函授。下同)或具備相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)資格。

  第四十條 員工晉升按以下程序執(zhí)行:

 。ㄒ唬┨崦上鄳(yīng)崗位推薦擬晉升者名單;

 。ǘ┤肆Y源部考察,主要考察擬聘任員工的以下內(nèi)容:

  1、品質(zhì):主要考察其是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作;

  2、能力:主要考察其是否具備擬晉升崗位任職條件,是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的管理者職數(shù);

  3、態(tài)度:主要考察其工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心;

  4、業(yè)績(jī):主要考察其工作成果及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

 。ㄈ⿲徟,由相應(yīng)機(jī)構(gòu)根據(jù)人力資源部的考察結(jié)果,審議確定是否準(zhǔn)予晉升。

  第四十一條 公司的各類崗位按行政職務(wù)分為7級(jí),分別是:第1級(jí),董事長(zhǎng);第2級(jí),總經(jīng)理;第3級(jí),副總經(jīng)理;第4級(jí),總經(jīng)理助理(總裁助理);第5級(jí),中層正職(經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任);第6級(jí),中層副職(副經(jīng)理、副部長(zhǎng)、副主任);第7級(jí),中層助理(經(jīng)理助理、部長(zhǎng)助理、主任助理);第8級(jí),基層管理者(工段長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班組長(zhǎng));第9級(jí),職能部室行政管理人員。

  鑒于個(gè)別崗位的重要性或個(gè)別員工具有特殊技能,其福利待遇可以提高一個(gè)級(jí)別,但是,待遇級(jí)別不得等同于行政級(jí)別。個(gè)別職員可能身兼數(shù)職,對(duì)于這種情況,應(yīng)當(dāng)以其主要職務(wù)確定其行政級(jí)別。

  第四十二條 公司的各類崗位按技術(shù)序列分為4級(jí),分別是:高級(jí)(高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師等);中級(jí)(會(huì)計(jì)師、工程師、預(yù)算師、造價(jià)師等);初級(jí)(助理會(huì)計(jì)師、助理工程師等);技術(shù)員。

  對(duì)具有專業(yè)技術(shù)任職資格的員工,需要聘任的,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

  第四十三條 經(jīng)過正式程序任命的行政級(jí)別的職員具有相應(yīng)的指揮權(quán)、決策權(quán),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;技術(shù)系列的可以享受高于其行政級(jí)別的待遇,不具備指揮權(quán)、決策權(quán),但具有建議權(quán),同時(shí)對(duì)其建議的技術(shù)方面的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  第四十五條 公司的級(jí)別劃分僅僅是規(guī)范內(nèi)部管理的需要,只適用于本公司范圍內(nèi)部,不應(yīng)當(dāng)與政府機(jī)關(guān)或其他企業(yè)對(duì)號(hào)入座。

  人力資源部應(yīng)當(dāng)另行制定各個(gè)崗位的編號(hào)、行政序列、技術(shù)序列、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等要素對(duì)照表,經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

  第七章 薪酬福利

  第四十六條 公司員工的薪酬福利主要包括:基本工資、效益工資、計(jì)件工資、年終獎(jiǎng)、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、加班工資、住房補(bǔ)助、工齡工資、等其他內(nèi)容。

  本管理制度未明確的,由人力資源部另行制定。

  第四十七條 公司員工的薪酬實(shí)行崗位工資、效益工資和計(jì)件工資相結(jié)合的方式。人力資源部在調(diào)研的基礎(chǔ)上,綜合考慮本地區(qū)、同行業(yè)不同崗位的工資水平,擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由市國(guó)資委考核確定,董事、監(jiān)事、各單位(部門)負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)批準(zhǔn)。

  效益工資和計(jì)件工資由各成員企業(yè)結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和工作強(qiáng)度,自行確定。各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織定期考核實(shí)行工資分級(jí)管理,真正實(shí)12 現(xiàn)按勞分配,最大限度地發(fā)揮工資薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用。

  第四十八條 各成員企業(yè)擬進(jìn)行調(diào)整工資時(shí),應(yīng)當(dāng)將調(diào)整方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

  第四十九條 公司為符合以下條件的員工按國(guó)家法規(guī)的相關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn):

  (一)與公司簽訂了無固定期限合同的;

 。ǘ┡c公司簽訂了固定期限合同的。

  如果員工申請(qǐng)不繳的,或者員工拒不繳納個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費(fèi)用的,公司可以中止各類保險(xiǎn)的繳納。

  第五十條 各成員企業(yè)可以根據(jù)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn),為相關(guān)崗位繳納工傷保險(xiǎn),并將繳納情況報(bào)人力資源部備案。(工傷保險(xiǎn)應(yīng)該是必買的吧)

  第五十一條 與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同和固定期限勞動(dòng)會(huì)同的正式員工(不含退休返聘人員),公司為其交納住房公積金。住房公積金自批準(zhǔn)之日起開始交納。

  第五十二條 假期管理:

 。ㄒ唬﹩T工因特殊情況,確需請(qǐng)假的,按以下程序辦理:

  1、員工不能無故缺勤,若有特殊情況,須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤或擅自離崗按曠工處理。

  2、員工需要請(qǐng)假時(shí),3天內(nèi)由部(室)室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再由人力資源部批準(zhǔn),最后將請(qǐng)假條交考勤人員。

  3、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況規(guī)定相應(yīng)的請(qǐng)銷假制度。

 。ǘ┘倨陬悇e

  1、私假:?jiǎn)T工私假期間無工資。

  2、員工請(qǐng)休病假必須持有醫(yī)院建議書,并按規(guī)定辦理審批手續(xù)后,方可獲準(zhǔn)病假。員工病假期間,工資按70%計(jì)發(fā)。

  3、工傷:?jiǎn)T工因工負(fù)傷應(yīng)立即送就近醫(yī)院治療,并及時(shí)報(bào)安監(jiān)部(技安部)和人力資源部。工傷治療休養(yǎng)期間,工資照發(fā)。

  13 4、產(chǎn)假:?jiǎn)T工申請(qǐng)產(chǎn)假,可享受有薪假期的天數(shù)是:國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假90天(其中產(chǎn)前休假15天);難產(chǎn)、已辦理獨(dú)生子女證的員工增加產(chǎn)假30天。員工產(chǎn)假期間,工資照發(fā)。

  5、婚假:?jiǎn)T工可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)3天有薪婚假,符合國(guó)家晚婚年齡的員工(女23歲,男25歲)可獲加10天的有薪婚假。員工婚假期間,工資照發(fā)。

  6、慰唁假:祖父母、外祖父母、父母、配偶之父母、親兄弟或姐妹、配偶、子女不幸逝世,其中嫡系親屬(包括父母、配偶、子女)可申請(qǐng)7天有薪慰唁假,上述其它親屬可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。員工慰唁假期間,工資照發(fā)。

  第八章 檔案信息化管理及統(tǒng)計(jì)利用

  第五十三條 人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位和重要崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計(jì)利用工作;各成員人力資源部(行政辦公室)負(fù)責(zé)其他崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計(jì)利用工作。

  第五十四條 員工人事檔案的歸檔范圍應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容:1、 履歷表及其他簡(jiǎn)歷材料等;2、 自傳及屬于自傳性質(zhì)的材料;3、 各種鑒定;4、各類考核、評(píng)價(jià)材料、學(xué)歷證明(副本)、專業(yè)技術(shù)資格證書副本等;5、 參加中國(guó)共產(chǎn)黨或其他黨派的材料;6、 各種獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù);7、處分、撤銷處分;8、 任免文件;9、退職審批表;10、培訓(xùn)記錄等。

  第五十五條 公司員工人事檔案按以下規(guī)定期限保管:

 。ㄒ唬┬枰谰帽9艿膯T工:公司歷任董事、監(jiān)事;公司歷任關(guān)鍵崗位人員;與公司發(fā)生過勞動(dòng)爭(zhēng)議并且在勞動(dòng)部門立案的員工;在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查的員工;對(duì)公司有過重大貢獻(xiàn)由總經(jīng)理指定特別永久保留信息的員工;在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工;被公司開除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工;曾任職公司財(cái)會(huì)、采購、司機(jī)、業(yè)務(wù)、保管、監(jiān)理及門衛(wèi)的員工。

 。ǘ┬枰9艿诫x職后十年的員工:重要崗位員工;任職車間主任、14 工程師、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員的員工。

 。ㄈ┬枰9艿诫x職后五年的員工:以上兩項(xiàng)以外的員工。

  第五十六條 員工人事檔案的密級(jí)劃分、裝訂、借閱、保管等按照《檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五十七條 人力資源部及成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的信息化建設(shè),要及時(shí)掌握公司各單位、各層級(jí)員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu),掌握不同管理崗位的管理幅度,不同崗位的員工流失狀況等,并向分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報(bào)。

  第五十八條 每月3日前,各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送上月《人力資源狀況變動(dòng)表》,人力資源部在匯總審核后,在每月10日前向分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理呈報(bào)人力資源狀況報(bào)表。

  第五十九條 每年1月份,人力資源部應(yīng)當(dāng)就上年度的人力資源管理及運(yùn)行情況向總經(jīng)理辦公會(huì)議和職代會(huì)專題匯報(bào)。

  匯報(bào)的內(nèi)容至少要包括:公司總體及各成員企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,當(dāng)年人力資源變動(dòng)情況綜述,變動(dòng)原因分析,人力資源制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等。

  第九章 員工退出

  第六十條 公司員工退出分為以下五種:

  (一)合同離職:勞動(dòng)合同期滿,而未再續(xù)簽;

  (二)協(xié)議離職:因不可抗拒原因,導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行,與員工協(xié)議離職;

 。ㄈ┺o職:?jiǎn)T工由于某種因素,個(gè)人主動(dòng)提出辭職;

  (四)辭退或解聘:?jiǎn)T工由于違反《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,公司予以辭退或解聘;

 。ㄎ澹┩诵荩哼_(dá)到法定退休年齡,按規(guī)定辦理了退休手續(xù)。

  出現(xiàn)以上五種情況,公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系即終止。

  第六十一條 員工離職如有欠款,公司有權(quán)從其工資、股利、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等收入中扣除其所欠款項(xiàng)。離職手續(xù)結(jié)清后,檔案轉(zhuǎn)至失業(yè)保15 險(xiǎn)中心,直接進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)。

  第六十二條 員工有下列情形之一的,公司予以辭退或解聘:

  (一)不服從分配,連續(xù)曠工15天以上。

 。ǘ┯斜I竊財(cái)物、貪污受賄行為,或挪用公款,或因賒欠形成呆死帳數(shù)額較大,或故意毀壞公物。

 。ㄈ┰诠ぷ鲌(chǎng)所聚眾堵博,或打架斗毆性質(zhì)惡劣。

 。ㄋ模┬孤┕緳C(jī)密,捏造謠言使公司蒙受重大損失。

  (五)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅用公司名義盜蓋印信。

 。├霉ぷ鲿r(shí)間,擅自在外兼職,影響本職工作。

 。ㄆ撸﹪(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害。

 。ò耍﹪(yán)重違反公司規(guī)定的其他規(guī)章制度。

  第六十三條 若員工擅自單方面解除勞動(dòng)合同,給公司造成損失的,按勞動(dòng)合同中的規(guī)定執(zhí)行。

  第六十四條 員工辭職,應(yīng)當(dāng)提前30日向用人單位申請(qǐng);協(xié)議離職,公司應(yīng)當(dāng)提前30日通知員工。

  員工的辭職申請(qǐng)經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)原聘任該員工職位的相應(yīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

  第六十五條 員工退出時(shí)應(yīng)辦理如下手續(xù):

 。ㄒ唬﹩T工退出必須填寫《員工離職交接清單》,并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

  1、 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料,提交《工作交接說明》。

  2、 向辦公室歸還公物、辦公用品。

  3、 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款、勞保用品等。

  4、向檔案管理部門歸還借閱的檔案。

  (二) 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部,核實(shí)無誤,即可辦理離職手續(xù)。

  (三) 員工未能全部交還公司的物品,人力資源部應(yīng)及時(shí)通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還,否則停止發(fā)放最后薪金。如仍未能補(bǔ)償公司的損失,公司將有權(quán)在其工資、獎(jiǎng)金、股金等款項(xiàng)中扣除未歸還公司財(cái)物的等值金額,不夠的可通過法律手段追回。

 。ㄋ模┌磭(guó)家的相關(guān)規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、移交、注銷等手續(xù)。

  第十章 機(jī)構(gòu)設(shè)置管理

  第六十六條 絲麗雅體系各公司、部(室)均實(shí)行定編、定崗。各公司的職能部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷, 由各公司人力資源部(行政辦公室)提出書面方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后,報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)或黨委會(huì)批準(zhǔn)。

  第六十七條 各單位所屬的職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部班組的設(shè)置、調(diào)整和撤銷,由各單位提出書面方案,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

  第十一章 罰則

  第六十八條 出現(xiàn)下列情形之一的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元罰款,并責(zé)令改正:

 。ㄒ唬┪窗匆(guī)定時(shí)間編制年度人力資源需求計(jì)劃;或雖編制但內(nèi)容粗糙,數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫離實(shí)際的;

 。ǘ┪窗匆(guī)定期限、頻率對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行如實(shí)的績(jī)效考核的;

 。ㄈ┤肆Y源檔案要素不全、丟失、損壞,管理混亂的。

  第六十九條 上述情形在一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次的,人力資源部可以建議將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位。

  第七十條 實(shí)際用工人數(shù)超過經(jīng)批準(zhǔn)的勞動(dòng)定額的、各單位崗位職數(shù)超編的,責(zé)令改正,并對(duì)用人單位負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng),并處100元罰款。

  第七十一條 未按本管理制度的規(guī)定,員工退出后給企業(yè)造成損失的,由有過錯(cuò)的單位或部門承擔(dān),其中單位(部門)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)70%。

人力資源管理制度4

  人力資源管理制度的僵化會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。靈活的'人力資源管理能吸引優(yōu)秀人才,激發(fā)員工潛力,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。反之,僵化的制度可能導(dǎo)致人才流失,降低員工積極性,影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

人力資源管理制度5

  第一章總則

  一、目的:為了提高員工勞動(dòng)效率、增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性、使日常管理有制度依據(jù),特制定本制度。

  二、適用范圍:

  1、本公司員工的管理除根據(jù)《勞動(dòng)法》外,均依據(jù)本管理制度。

  2、本制度所稱員工指公司所有正式及試用員工(包括臨時(shí)工)。

  三、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度,本公司將進(jìn)一步修訂本制度。

  第二章錄用

  一、因工作需要,用人部門需增加員工時(shí),應(yīng)向人力資源部提交書面申請(qǐng)并提供詳細(xì)崗位描述,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部會(huì)同用人部門執(zhí)行招聘程序。

  二、錄用人員由人力資源部通知辦理試用手續(xù),入職時(shí)間以人力資源部核準(zhǔn)時(shí)間為最后依據(jù);原則上員工的試用期為三個(gè)月,如員工在試用期間表現(xiàn)突出,經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)人力資源部審核后由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用時(shí)間。員工試用期滿后應(yīng)于人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后送交人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

  三、試用期表現(xiàn)不合格者,公司可隨時(shí)終止試用期,予以辭退。

  四、試用人員報(bào)道時(shí),必須向人力資源部送交以下材料:

  1、身份證原件、復(fù)印件

  2、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件

  3、公司員工登記表(如實(shí)填寫)

  4、體檢合格表(市級(jí)醫(yī)院)

  5、一寸彩色登記照兩張

  6、其它必要文件

  五、員工一經(jīng)正式錄用,即辦理用工手續(xù)(相關(guān)內(nèi)容由人力資源部解釋)并簽訂聘用合同及保密合同,辦理相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及其它手續(xù)。

  六、如合同期未滿公司須裁員,員工補(bǔ)償費(fèi)按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  七、聘用程序

  1、目的:

  完善招聘程序,使招聘工作更有計(jì)劃性、時(shí)效性。

  2、適用范圍:

  公司內(nèi)部有用人需要的所有部門。

  3、政策:

  公司各部門經(jīng)理有責(zé)任在制定年度計(jì)劃的同時(shí)制定新增職位的計(jì)劃。部門經(jīng)理須填寫職位說明書,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部按用人需求進(jìn)行人員招聘、錄用工作。

  4、招募渠道:

  人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘用申請(qǐng)表后,按計(jì)劃通過下列渠道進(jìn)行招募:

  刊登招聘廣告(報(bào)刊、網(wǎng)站)

  參加人才招聘會(huì)

  通過獵頭公司

  內(nèi)部調(diào)動(dòng)

  員工推薦

  5、篩選人才:

  人力資源部從收到的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選工作,將符合基本條件的申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。

  6、面試:

  簡(jiǎn)歷經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理篩選后,由預(yù)先確定的面試小組成員(最少兩人)分別對(duì)職位申請(qǐng)人進(jìn)行面試。面試完成后,面試小組成員須填寫完整的面試報(bào)告,交人力資源部復(fù)核。最終,人力資源部與相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)商確定候選人是否被錄用。根據(jù)具體情況,人力資源部會(huì)對(duì)職位申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷中描述的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。

  7、面試小組成員構(gòu)成:

  面試小組至少由職能部門經(jīng)理(或由其指定代理負(fù)責(zé)人)和人力資源部招聘經(jīng)理構(gòu)成;部門經(jīng)理(含)以上職位,面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總經(jīng)理組成。

  8、選拔人才:

  面試后,綜合考慮面試小組成員的書面面試報(bào)告,確定職位的最終候選人。普通員工由用人部門和人力資源部確定,簽發(fā)試用通知書,部門經(jīng)理(含)職務(wù)以上員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部簽發(fā)錄用通知書,經(jīng)職位申請(qǐng)人簽字后生效。原件由人力資源部保存,員工保留復(fù)印件。員工確定正式上班日期后,人力資源部為其辦理相關(guān)人事手續(xù)。員工上班的第一個(gè)工作日,由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。

  八、臨時(shí)工聘用

  1、定義:

  根據(jù)項(xiàng)目要求,每次在本公司服務(wù)3個(gè)月以下。

  2、手續(xù):

  根據(jù)項(xiàng)目,各職能部門提交人員需求至人力資源部,經(jīng)人力資源部審核后,由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),交由人力資源部辦理。

  九、人事批準(zhǔn)權(quán)限

  1、目的:

  為了提高效率,簡(jiǎn)化批準(zhǔn)程序,縮短批準(zhǔn)時(shí)限,特制定此權(quán)限。

  2、適用范圍:

  所有與人力資源有關(guān)的申請(qǐng)。

  3、政策:

  員工或部門經(jīng)理提出人力資源申請(qǐng),填寫有關(guān)表格,提交主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),交由人力資源部審查并辦理。

 。ū砀裰小鸫頁碛袇⑴c審批權(quán)限)

  項(xiàng)目級(jí)別總經(jīng)理級(jí)部門級(jí)人力資源

  年度計(jì)劃○○○

  面試非經(jīng)理級(jí)○○

  經(jīng)理級(jí)○○

  休假○復(fù)核

  自愿離職非經(jīng)理級(jí)○審查

  經(jīng)理級(jí)○審查

  非自愿離職非經(jīng)理級(jí)○○

  經(jīng)理級(jí)○○

  離職面試非經(jīng)理級(jí)○○

  經(jīng)理級(jí)○○

  內(nèi)部調(diào)動(dòng)非經(jīng)理級(jí)○○

  經(jīng)理級(jí)○審查

  升職非經(jīng)理級(jí)○審查

  經(jīng)理級(jí)○審查

  聘用臨時(shí)工用工時(shí)間

  <=3個(gè)月○審查

  用工時(shí)間延長(zhǎng)或>3個(gè)月○審查

  十、內(nèi)部通告

  1、公司人力資源部在下列情況下對(duì)公司內(nèi)部做出通告:

  2、在職位出現(xiàn)空缺時(shí)

  3、在錄用新員工,處分、辭退老員工時(shí)

  4、在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)

  5、在組織員工活動(dòng)時(shí)

  6、在有關(guān)人事管理制度變動(dòng)時(shí)(含薪資標(biāo)準(zhǔn))

  7、人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向公司所有部門做出內(nèi)部通告。

  十一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

  1、目的:

  更好的使員工得到發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  2、適用范圍:所有員工。

  3、政策:

  公司有需要公開招聘的職位時(shí),公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工申請(qǐng)(申請(qǐng)人須在原崗位上工作半年以上才具有內(nèi)部調(diào)動(dòng)的資格),公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請(qǐng)。

  4、具體程序:

  用人部門填寫用人申請(qǐng)表并經(jīng)批準(zhǔn)。

  5、人力資源部根據(jù)用人部門的申請(qǐng),通過各種方式通告員工。

  6、員工須提前與本部門經(jīng)理討論調(diào)動(dòng)意向,并取得認(rèn)可。

  7、員工將申請(qǐng)通過電子郵件通知公司招聘經(jīng)理。

  8、招聘主管初步核對(duì)申請(qǐng)人情況與用人部門要求。

  9、招聘主管安排用人部門經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試。

  10、如用人部門同意申請(qǐng)人的職位申請(qǐng),須與申請(qǐng)人原主管部門經(jīng)理協(xié)商其調(diào)入新職位的'日期。

  11、用人部門填寫雇員職位變化表,交人力資源部人事、檔案主管變更。

  十二、內(nèi)部推薦

  1、公司鼓勵(lì)員工將人才推薦至公司,既能節(jié)省公司開支,又有利于人力資源部工作。

  2、對(duì)于將核心人才引入公司的員工,公司將視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  十三、自愿離職

  1、公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個(gè)月通知主管部門經(jīng)理及人力資源部;高級(jí)管理人員(部門經(jīng)理及以上員工)須提前兩個(gè)月通知公司總經(jīng)理。

  2、在離開公司前,離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工,將領(lǐng)用的公司物品(文件、電腦、電話、辦公用品等)退回公司。

  3、在離開公司前,公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對(duì)離職員工進(jìn)行離職面試,了解離職原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)日后工作。

  4、在所有手續(xù)辦完后,離職人員方可離開公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況,不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對(duì)于違反并給本公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

  十四、非自愿離職

  公司對(duì)有下列情況的員工予以辭退:

  1、試用期內(nèi)不合格的試用人員。

  2、在工作中出現(xiàn)重大過錯(cuò),給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的員工;除給予經(jīng)濟(jì)處罰外經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)予以辭退。

  3、工作中不遵守公司規(guī)章屢教不改的員工。

  4、有違法犯罪行為的。

  5、有吸毒行為的,立即辭退并移交相關(guān)部門。

  6、在離開公司前,離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工,將領(lǐng)用的公司物品(文件、電腦、電話、辦公用品等)退回公司。

  7、在離開公司前,公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談。

  8、在所有手續(xù)辦完后,離職人員方可離開公司。但離職人員不得透

  露公司內(nèi)部情況,不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對(duì)于違反并給本公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

  第三章員工管理

  一、員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、條例,并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  二、上班時(shí)間員工必須保持儀容、儀表整潔大方,嚴(yán)禁衣冠不整、奇裝異服。

  三、員工相互商討工作、接電話時(shí)應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。

  四、員工上班時(shí)間不得擅離職守、辦理私人事務(wù)或長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。

  五、維護(hù)公司良好聲譽(yù)、保護(hù)公司資產(chǎn)、保守公司機(jī)密是員工的基本職業(yè)道德,嚴(yán)禁為了個(gè)人利益損害公司利益。

  六、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房;嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。

  七、公司的辦公設(shè)備、辦公用品由行政部專人負(fù)責(zé),員工因工作需要試用辦公設(shè)備時(shí),由專人負(fù)責(zé)登記使用。

  八、員工應(yīng)保持公共衛(wèi)生,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),保持個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)的整潔。

  九、公司實(shí)行每周五天工作制,每天工作八小時(shí),作息時(shí)間為:上午9:00—下午5:30

  十、員工上、下班考勤由行政部專人負(fù)責(zé)。

  十一、員工因公外出由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第四章薪酬及福利

  一、工資的定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、重慶市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。

 。ǜ絾T工薪酬福利構(gòu)成表)

  二、薪酬福利構(gòu)成

  1、適用范圍:

  所有正式員工。

  2、政策(公司的薪酬結(jié)構(gòu))

  編號(hào)項(xiàng)目金額(人民幣XX元)

  a年薪

  b月薪=a÷12—c

  c政府補(bǔ)貼=

  d交通補(bǔ)貼=

  e餐費(fèi)補(bǔ)貼=

  f增減款

  g社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)=

  醫(yī)療保險(xiǎn)=

  h應(yīng)納稅所得=b+c+d+e+f—g—929

  i個(gè)人所得稅稅率

  j速扣數(shù)

  k個(gè)人所得稅=h×i—j

  l實(shí)發(fā)工資=h+1000—k

  說明:公司定于每月25日由基本帳戶銀行代發(fā)工資(以人民幣支付)。

  上個(gè)月的考勤情況作為工資計(jì)發(fā)的考核依據(jù)。

  公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。

  公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人福利基金。

  每月工作日按22天計(jì)算。

  調(diào)入、調(diào)出員工工作未滿整月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資,餐費(fèi)補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼按日計(jì)發(fā)。

  公司每月向每位員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于工資發(fā)放后一周內(nèi)向人力資源部查詢。

  第五章休假

  一、公司為保證員工得到充分的休息特設(shè)立休假制度。

  二、考勤與假期規(guī)定—年假

  1、目的:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四章第四十五條的規(guī)定,勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的,享有帶薪年假。

  公司的目的是使員工能在工作之余有時(shí)間休息、娛樂、與家人團(tuán)聚,處理私人事務(wù)。

  2、適用范圍:

  所有正式員工。

  3、政策:

  凡在公司工作滿一年的員工,均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假:

  工齡1~3年,每年休假9天。

  工齡在四年以上的,工齡每增加一年,休假增加一天,但總天數(shù)不超過15天。

  年休假按工作日計(jì)算;此休假可分割使用,但不得超過三次使用完畢;如當(dāng)年未使用完,可順延至次年三月底。

  員工在轉(zhuǎn)正后有權(quán)申請(qǐng)年假,年假以每一自然年計(jì)算,如員工尚未為公司服務(wù)滿整日歷年的,其年假按比例計(jì)算。

  已享受/未享受當(dāng)年年假的員工,如未能為公司完成整年服務(wù)而離職,其多/未用的休假日按日工資扣除或補(bǔ)給。

  4、員工在休假前一星期填寫'休假申請(qǐng)單',經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后提交人力資源部審批,部門經(jīng)理(含)以上員工申請(qǐng)年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  三、病假

  1、正式員工每年有10天帶薪病假。新員工自試用期滿之日起至當(dāng)年12月31日止,每月有一天全薪病假,自第二年起每年有10天帶薪病假。帶薪病假期間按本人基本工資的70%計(jì)發(fā)。

  2、帶薪病假只能當(dāng)年使用,不得隔年使用。

  3、公司執(zhí)行國(guó)家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定;其它病假日期計(jì)算采取醫(yī)療期累計(jì)法。

  4、不超過1天的病假可不交醫(yī)院證明,但需填寫病假申請(qǐng);超過1天的病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請(qǐng);超過2天的連續(xù)帶薪病假的申請(qǐng)需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。

  5、新員工試工期滿但公司工齡不滿一年的,病假超過其可使用有薪病假日,工資按本市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。

  6、病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作,按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

  7、員工帶薪病假用完后,在其醫(yī)療期內(nèi),依其公司工齡長(zhǎng)短享受下表中不同比例的病假工資待遇

  醫(yī)療期1—3個(gè)月

  工齡1—3年按本人基本工資50%計(jì)發(fā)

  工齡4—7年按本人基本工資60%計(jì)發(fā)

  工齡8年以上按本人基本工資70%計(jì)發(fā)

  注:?jiǎn)T工請(qǐng)病假連續(xù)超過3個(gè)月,工資按重慶市市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。

  8、具體規(guī)定:

  病假超過1個(gè)月的,其部門可另聘臨時(shí)工補(bǔ)缺;

  病假超過6個(gè)月的,其崗位不予保留,公司可另聘新人。

  9、員工長(zhǎng)期休病假須完成下列手續(xù):

  一周前提出申請(qǐng)并提出市級(jí)醫(yī)院證明;

  病假期間應(yīng)與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系;

  病愈后提交醫(yī)院證明。

  主管部門經(jīng)理責(zé)任(在其下屬員工長(zhǎng)期休病假期間):

  總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)報(bào)人力資源部存檔;

  做好該員工的工作交接;

  應(yīng)將員工的健康狀況及時(shí)通知人力資源部。

  各部門每月20日前將人員休假紀(jì)錄提交人力資源部門。

  四、婚假

  符合國(guó)家規(guī)定結(jié)婚的正式員工,可以享有以下全薪婚假:

  女員工婚假男員工婚假

  不滿23歲3天不滿25歲3天

  23歲及以上10天25歲及以上10天

  1、婚假一次休完

  2、員工須提前兩周通知部門及人力資源部并經(jīng)批準(zhǔn)

  3、婚假按工作日計(jì)算

  五、探親假

  1、骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報(bào)公司總經(jīng)理審批后后每年享有15天的帶薪探親假(探視直系親屬)。

  2、探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的,則算作探親假的一部分而不延長(zhǎng)。探親假期間工資為基本工資。

  3、員工申請(qǐng)?zhí)接H假,必須提前一周提交休假申請(qǐng)表。

  4、探親假當(dāng)年使用,未享受的天數(shù)自行作廢。所享受探親假不足年假天數(shù),可繼續(xù)享受年假。

  5、員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請(qǐng)?zhí)接H假。假期以自然日歷年結(jié)算。如員工未能為公司服務(wù)滿整日歷年,則其假日按比例計(jì)算。已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職,則多用的假日按日工資扣回。

  6、探親費(fèi)用(每年):普通員工、專業(yè)人員報(bào)銷一次往返硬臥火車票;高級(jí)專業(yè)人員報(bào)銷一次往返飛機(jī)票;部門經(jīng)理(含)以上至副總經(jīng)理(含)報(bào)銷三次往返機(jī)票;總經(jīng)理報(bào)銷五次往返機(jī)票。(乘坐飛機(jī)均限經(jīng)濟(jì)艙)

  7、探親期間工資為基本工資

  8、享有此項(xiàng)待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批確定。

  六、喪假

  1、公司正式員工如遇下述情況,均可享受時(shí)間不等的全薪喪假。

  家屬去世假期

  父母、岳父母、配偶、子女3天

  祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1天

  2、員工申請(qǐng)喪假需出示死亡證明或相應(yīng)的有效證明。外地奔喪另加路程假,最多另享受2天假期。

  3、喪假期間工資為全薪

  七、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假

  1、員工請(qǐng)產(chǎn)假/陪產(chǎn)假,應(yīng)提前兩周通知,并提供有關(guān)證明報(bào)部門經(jīng)理與人力資源部批準(zhǔn)。

  2、產(chǎn)假:

  根據(jù)政府有關(guān)法令,已婚女員工享有90個(gè)日歷天的產(chǎn)假,晚育的女員工(超過24歲)除享有

  國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外,增加獎(jiǎng)勵(lì)假15天。

  3、如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn),可增加15天休假。(須有相應(yīng)證明)

  4、產(chǎn)假為一次性休假,按日歷天計(jì)算。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的60%。

  5、陪產(chǎn)假:

  男員工在配偶生產(chǎn)的第一個(gè)星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。

  6、人工流產(chǎn)假

  此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工,流產(chǎn)假期間享受基本工資。

  女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天流產(chǎn)假。

  女員工懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)享受40天流產(chǎn)假。

  7、哺乳假

  子女周歲前女員工可享受每天一小時(shí)哺乳假,可合并使用。

  第六章保密管理規(guī)定

  一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時(shí)須與公司簽署保密合同。

  1、公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資料、軟件、軟盤、文件、圖紙都屬公司所有。

  2、機(jī)密的技術(shù)資料只限在公司資料室內(nèi)供相關(guān)員工查閱,特殊借閱須總經(jīng)理批示。

  3、機(jī)密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得帶出本公司。

  4、無論任何理由員工辭去本公司職務(wù)時(shí),員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤、文件和技術(shù)資料。

  5、員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。

  6、員工主要利用公司的設(shè)備、資金、場(chǎng)地、材料、技術(shù)資料等條件的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。

  7、員工須維護(hù)公司利益,不得侵犯、抄襲他人專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  二、員工不得透露本公司市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定等事項(xiàng)。

  第七章員工培訓(xùn)

  一、為提高公司員工綜合素質(zhì),提高公司總體競(jìng)爭(zhēng)力,公司將按計(jì)劃進(jìn)行各類培訓(xùn)工作。(附培訓(xùn)制度)

  第八章獎(jiǎng)勵(lì)

  一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。包括表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、升職等。

 。ǜ姜(jiǎng)勵(lì)規(guī)定)

  二、獎(jiǎng)勵(lì)制度

  公司為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、鼓勵(lì)創(chuàng)新工作、提倡以人為本的思想,特設(shè)立此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  1、總經(jīng)理獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢獻(xiàn)的員工。

  設(shè)500元、1000元、1500元、20xx元、5000元共五個(gè)檔次,由總經(jīng)理授予員工,并授予相應(yīng)證書。

  2、部門獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

  設(shè)20xx元、3000元、5000元三個(gè)檔次,由總經(jīng)理授予員工,并授予相應(yīng)證書。

  3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門員工娛樂、野餐或聚會(huì),費(fèi)用由公司報(bào)銷,但平均每人的最高消費(fèi)不得超過150元。

  4、嘉獎(jiǎng):每年獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

  包括5天帶薪假期、獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游等項(xiàng)目,三、評(píng)獎(jiǎng)辦法:由部門負(fù)責(zé)人直接提名,交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。為突出優(yōu)秀員工,每年每個(gè)部門接受獎(jiǎng)勵(lì)的員工不得超過部門總?cè)藬?shù)的30%。

  第九章處分

  一、公司要求員工遵守國(guó)家法律、法規(guī)、條例及本公司各項(xiàng)規(guī)章、制度,如有違反將對(duì)其進(jìn)行處分。

  二、處分類別:

  1、經(jīng)濟(jì)處罰:a:罰款b:降工資

  2、紀(jì)律處罰:a:警告b:降職

  3、行政處罰:a:解聘b:除名

  三、公司將綜合考慮各種因素,保證處罰的合理性,只有通過部門經(jīng)理—人力資源經(jīng)理—總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動(dòng)。

  四、嚴(yán)重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名,并交相關(guān)機(jī)關(guān)處理。

  第十章附則

  一、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  二、詳細(xì)獎(jiǎng)懲措施見各體系管理辦法

人力資源管理制度6

  為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績(jī),使得員工個(gè)人技能不斷提升,為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù),特制訂此制度。

  一、考核范圍:

  1、公司全體員工均執(zhí)行績(jī)效管理制度。

  2、新入職的員工,入職日期為20日前的,第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù),從第二個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。入職日期為20日后的,第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù),從第三個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。

  二、考核周期:

  月度考核,考核期為每月1日至月底。

  三、考核原則:

  1、各崗位績(jī)效考核的項(xiàng)目,原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計(jì)劃》中提取。

  2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,遵守量化原則,即:能量化的指標(biāo)一定要用數(shù)字量化,不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語言描述清楚,以便于考核評(píng)分。

  3、每月考核項(xiàng)目原則上不超過五條,各部門從下月工作計(jì)劃中提取重點(diǎn)。

  4、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位,相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)所占比重不低于80%。

  四、考核方式及流程:

  1、考核以紙面簽字為準(zhǔn)。

  2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報(bào)的原則進(jìn)行;考評(píng)人為被考評(píng)人的直接上級(jí),間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

  3、績(jī)效考核計(jì)劃:

  a、每月25日,各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個(gè)月的績(jī)效考核表(計(jì)劃部分),發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

  b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整,報(bào)總裁審批。

  c、每月第一個(gè)工作周,人力資源部將批準(zhǔn)的績(jī)效考核表發(fā)回到各部門負(fù)責(zé)人的電子郵箱中,部門負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工,作為本月工作及考核的依據(jù)。

  4、績(jī)效考核評(píng)分:

  a、每月2日各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門員工上個(gè)月的績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)分,雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連,考核人與被考核人應(yīng)按照要求,按時(shí)按質(zhì)完成考核工作,未及時(shí)提交者,工資延至考評(píng)完成后的次月發(fā)放。

  b、人力資源部將參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行校核,報(bào)總裁審批。

  c、各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)分進(jìn)行說明,與員工一同討論,進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并提出改進(jìn)計(jì)劃,以提高以后的工作績(jī)效。

  五、考核表填寫說明

  1、考核項(xiàng)目--為達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)當(dāng)期(當(dāng)月1日-月底)所必須完成的2--5項(xiàng)最重要工作,是保證銷售任務(wù)及利潤(rùn)完成的行為目標(biāo)及手段。

  2、完成標(biāo)準(zhǔn)--該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。

  3、完成時(shí)間--該考核項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間。

  4、比重--單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績(jī)考核、價(jià)值觀考核滿分各為100分。

  5、實(shí)際完成情況--實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述。

  6、分?jǐn)?shù)--將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)定分?jǐn)?shù)。

  7、總結(jié)--由評(píng)價(jià)者填寫。根據(jù)分?jǐn)?shù),對(duì)工作業(yè)績(jī)和價(jià)值觀進(jìn)行二維度評(píng)定。

  8、簽字--被考評(píng)人、考評(píng)人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

  六、正確看待考核

  1、各崗位的.《崗位說明書》、《工作計(jì)劃》均對(duì)崗不對(duì)人,績(jī)效考核對(duì)事不對(duì)人。

  2、考核對(duì)于管理人員而言,是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段,而不是負(fù)擔(dān)。

  3、考核重在未來,不是過去;重在改進(jìn)與提高,不是當(dāng)下的利益。

  4、樹立共同發(fā)展的觀念:考核過程既是管理人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過程,亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過程,只有在管理者的指導(dǎo)下,員工的積極參與下,才能夠共同完善與優(yōu)化。

  5、考核結(jié)果保密,只對(duì)考核人、被考核人、審核人公開。

人力資源管理制度7

  人力資源綜合管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)的重要文件,它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面,旨在提升組織效率,激發(fā)員工潛能,維護(hù)良好的.工作環(huán)境。

  內(nèi)容概述:

  1.招聘與選拔:規(guī)定招聘流程,包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、錄用決策等環(huán)節(jié),確保公平公正。

  2.培訓(xùn)與發(fā)展:制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)員工能力提升。

  3.績(jī)效管理:建立績(jī)效考核體系,設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行評(píng)估反饋,激勵(lì)員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。

  4.薪酬福利:設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等,確保薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。

  5.員工關(guān)系:規(guī)范員工的權(quán)益保護(hù),處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,營(yíng)造和諧的工作氛圍。

  6.人力資源政策:明確企業(yè)的人力資源政策,如休假制度、加班政策、晉升機(jī)制等,確保政策的透明度和執(zhí)行一致性。

人力資源管理制度8

  獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是規(guī)范員工行為的有效杠桿,是激勵(lì)員工的基本手段。為鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)公司正常的工作次序,促進(jìn)公司品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,特制定以下獎(jiǎng)罰制度:

  一、獎(jiǎng)勵(lì)

  符合下例情況之一公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì):

  1、對(duì)改革公司管理,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

  2、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工作積極熱心,受到業(yè)主表揚(yáng),創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。

  3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

  4、為保護(hù)國(guó)家、公司財(cái)產(chǎn),以及業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)者。

  5、積極提合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。

  6、厲行節(jié)約,降低費(fèi)用有顯著成效者。

  7、拾金不昧數(shù)額較大者。

  二、處罰

 。ㄒ唬┚妫

  警告分為口頭警告和書面警告?陬^警告適用于輕度違反公司有關(guān)規(guī)定;書面警告適用于較嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定,分為《過失通知單》、《警告通知書》兩種!毒嫱ㄖ獣窞樽詈缶,凡收到《警告通知書后》,再有違反公司有關(guān)規(guī)定者,將視情況給予除名處理,不再另行通知本人并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

 。ǘ┙导(jí)、降職、撤職

  對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工給予降低工薪等級(jí)的處分,對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工給予降職、撤職處分。降薪、降職、撤職處分以人力資源部發(fā)文為準(zhǔn)。

  對(duì)半年、年終考核不合格者,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論視情況給予降級(jí)、降職、撤職處分。情節(jié)嚴(yán)重的.予以辭退處理。

 。ㄈ┹p微過失

  凡屬下列過失之一者,將受到批評(píng)、口頭警告及罰款等處分:

  1、儀容不整者。

  2、上班不穿工作服或制服,未配戴工作牌者。

  3、遲到、早退者。

  4、當(dāng)值時(shí)間短暫脫崗、睡崗、吃東西、閑逛、半私事者。

  5、隨地吐談、亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾等者。

  6、工作散漫、粗心大意者。

  7、擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者。

  8、違反公司其他規(guī)定情節(jié)輕微者。

 。ㄋ模﹪(yán)重過失:

  凡有下列過失之一者,將視情節(jié)輕重給予書面警告、降級(jí)、降職、撤職或除名等處理。

  1、擅離工作崗位兩次以上,一個(gè)月遲到或早退3次以上者。

  2、無故礦工者。

  3、向業(yè)主索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬者。

  4、因不禮貌引起與人爭(zhēng)辯者。

  5、吵鬧、粗言穢語,違反公共場(chǎng)所秩序,擾亂公司安全者。

  6、酗酒、賭博、打架者。

  7、涂改并使用假單據(jù)、假證明者。

  8、拾遺不報(bào)者。

  9、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令者。

  10、搬弄是非、誹謗他人、影響團(tuán)結(jié)、影響公司聲譽(yù)者。

  11、違反操作規(guī)程,造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。

 。ㄎ澹┙獬齽趧(dòng)合同

  凡有下列過失之一者,將根據(jù)《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》解除勞動(dòng)合同,并且不以任何形式給予補(bǔ)償。

  1、貪污、盜竊、索賄、受賄者。

  2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人、與客人打架者。

  3、偷竊公司或他人財(cái)務(wù)情節(jié)嚴(yán)重者。

  4、蓄意破壞、損壞公物或業(yè)主之物品者。

  5、道德敗壞,亂男女關(guān)系者。

  6、組織及扇動(dòng)罷工、斗毆、聚眾鬧事者。

  7、傳播淫穢書刊或音像制品者。

  8、吸毒、使用麻醉劑者。

  9、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。

  10、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私情節(jié)較嚴(yán)重者。

  11、違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果者。

  12、經(jīng)常違反公司規(guī)定、屢教不改者。

  13、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次(含3次)以上者。

  14、由于工作失職使公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失者。

  15、違反國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者。

  16、犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者。

  三、獎(jiǎng)罰權(quán)限

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)公司制度,其他管理層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職及除名(辭退)由所在單位提議或由人力資源部、公司總經(jīng)理辦公會(huì)提名,按有關(guān)管理權(quán)限審批后,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

  2、作業(yè)層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職由所在單位提名,人力資源部負(fù)責(zé)審核報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)施。

  3、其他獎(jiǎng)罰由所在單位根據(jù)財(cái)務(wù)制度提議,報(bào)公司人力資源部審批備案。

  4、以上獎(jiǎng)罰結(jié)合員工考核和薪金調(diào)整制度嚴(yán)格執(zhí)行。

  五、自動(dòng)離職:

  員工有下列行為之一者,公司可視其為自動(dòng)離職。公司可在不通知員工本人的情況下不保留其勞動(dòng)關(guān)系,并不進(jìn)行任何形式的補(bǔ)償。

  1、員工請(qǐng)(休)假期滿,不按時(shí)報(bào)到銷假,超過假期5天以上。

  2、員工在未與公司終止勞動(dòng)關(guān)系,并且未得到公司批準(zhǔn)的情況下,擅自在外兼職或與其他單位形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

  3、在未通知公司的情況下,無故缺勤3天以上。

  4、員工一年內(nèi)累積事假達(dá)到三十天以上者。

  六、以上條款由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源管理制度9

  第一章總則

  第一條本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才,建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為公司發(fā)展提供人力保障。

  第二條人力資源部門,根據(jù)公司發(fā)展需要和國(guó)家有關(guān)人事政策,負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘、錄用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。

  第三條本公司所有員工分為兩類:正式員工和試用期員工。正式員工享受公司的福利待遇。

  第四條公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘為正式員工。

  第二章招聘、錄用及考核

  第五條綜合公司的發(fā)展需要,提出公司招聘計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第六條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。招聘方式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。第七條招聘基本條件

  1、身體健康,品行端正,素質(zhì)優(yōu)良,無不良記錄;

  2、年齡在18——30歲之間,特殊情況不超過35歲;

  3、具有大專以上學(xué)歷,相關(guān)同行業(yè)業(yè)一年以前的經(jīng)驗(yàn)從優(yōu)。

  第八條招聘流程

  1、填表:應(yīng)聘人員先填寫《應(yīng)聘登記表》,并提供相關(guān)證件的'原件和復(fù)印件。

  2、初選:人力資源部負(fù)責(zé)篩選應(yīng)聘材料,根據(jù)情況電話通知對(duì)方面試。

  3、筆試和面試:由人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試、面試,填寫《應(yīng)聘人員面試評(píng)估分析表》,報(bào)總經(jīng)理審批。

  第九條錄用

  1、確定錄用名單后,人力資源部門負(fù)責(zé)通知擬錄用人員。

  2、應(yīng)聘人員接到錄用通知后,三日內(nèi)如不能正式報(bào)到,取消其被錄用資格。

  第十條報(bào)到

  1、被錄用人員在三日內(nèi)到公司報(bào)到,報(bào)到事項(xiàng)有:

 。1)提供本人身份證復(fù)印件;

 。2)簽訂試用期協(xié)議;

 。3)申領(lǐng)辦公用品及其他物品;

 。4)接受企業(yè)文化、企業(yè)理念及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  2、新錄用員工根據(jù)崗位不同,確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間,試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期不滿15天因個(gè)人原因離職者不發(fā)工資。

  第十一條聘用

  1、人事部門對(duì)試用期員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核,并結(jié)合公司《員工考評(píng)個(gè)人檔案》,提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之建議,報(bào)總經(jīng)理批示。

  2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》人事部備案存檔,享受公司正式員工待遇。

  3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基本工資、績(jī)效工資及其他福利。

  第十二條除試用期員工外其他人員的考核由人事部負(fù)責(zé)。

  第三章晉升及崗位調(diào)動(dòng)

  第十三條管理干部任免

  1、公司員工任免通過聘用制實(shí)現(xiàn),即聘用和解聘。

  2、公司員工的任免由總經(jīng)理決定。

  第十四條職級(jí)升降

  1、公司建立正常職級(jí)升降機(jī)制。

  2、職級(jí)升遷總經(jīng)總經(jīng)理審定,由人事部行文通告。

  第十五條崗位調(diào)動(dòng)

  1、為了做到人盡其才,允許員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)換。

  2、員工崗位調(diào)換的審核權(quán)限:

 。1)各崗位調(diào)換,由人事部提議,總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。

  第四章解聘、辭退和辭職

  第十六條解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司制度執(zhí)行。

  第十七條員工有下列情形之一的,公司將予以解聘或辭退:

 。1)在試用期被證明不符合錄用條件的;

 。2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;

  (3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損失的;

  (4)患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的;

 。5)不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的;

  第十八條員工辭職應(yīng)提前30日提出申請(qǐng)。

  本制度自公布之日起執(zhí)行,人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

人力資源管理制度10

  一、幼兒園人力資源管理的宗旨與任務(wù)

  幼兒園人力資源管理的宗旨是為幼兒園辦園水平的提高以及幼兒園的事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力支持,俗話講“護(hù)苗植種起、盆景從小扎”。幼兒階段是人生成長(zhǎng)最重要的起始階段,幼兒教育是人生最早的啟蒙教育,它涉及生理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、美學(xué)等諸多領(lǐng)域的學(xué)問,是十分重要的教育階段。幼兒教師肩負(fù)呵護(hù)和培育每一個(gè)新生代茁壯成長(zhǎng)的神圣使命,應(yīng)該具有教育工作者應(yīng)有的健全人格、良好的素養(yǎng)、豐富的知識(shí)和教育能力,為此,必須把好人員質(zhì)量關(guān),決不可將不符幼兒教育資質(zhì)的人員接收進(jìn)園,因而幼兒園人力資源管理有六方面的任務(wù)。

  (一)建立合理的人員配置制度

  根據(jù)幼兒園工作的要求優(yōu)化配置教職人員。人才資源管理者首先要具有識(shí)人的慧眼,把適合的人員安排到合適的崗位,達(dá)成人崗匹配;其次還要具有敏銳的洞察力,關(guān)注教職工的工作情況,一旦發(fā)現(xiàn)人崗失調(diào),或者進(jìn)行微調(diào),或者采取教育鼓勵(lì)激發(fā)其工作積極性,改進(jìn)其工作。

 。ǘ┙⒖茖W(xué)的人事聘用制度

  人事制度應(yīng)與社會(huì)發(fā)展相匹配。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和深化教育改革的新形勢(shì)下,就要建立與其相適應(yīng)的以聘任制為基礎(chǔ)的能進(jìn)能出、能上能下的用人制度;建立客觀、公正、全面、透明的評(píng)價(jià)制度;建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;建立自主靈活,科學(xué)合理的分配制度,努力形成有效激勵(lì)、有序競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)出通暢、充滿活力的人事運(yùn)作格局,保證幼兒園能吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才、培養(yǎng)人才。

 。ㄈ┙⒁(guī)范的崗位責(zé)任制度

  現(xiàn)代科學(xué)管理思想告訴我們,一個(gè)成功的幼兒園必須建立健全合理規(guī)范的規(guī)章制度,使一切言行有章可循,有律制約,這樣才能更好地保證幼兒園各項(xiàng)工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、有序地運(yùn)作,才能更好地保證幼兒園思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、成果常新的持續(xù)發(fā)展后勁。比如我園制定了園長(zhǎng)職責(zé)、教科研助理職責(zé)、主副班教師職責(zé)、保育員職責(zé)、保健醫(yī)生職責(zé)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)、后勤總務(wù)職責(zé)、廚師職責(zé)、廚工職責(zé)、門衛(wèi)職責(zé)、保安職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)員職責(zé)等15個(gè)職責(zé),杜絕空話、套話,力求理念正確,提法新穎,言簡(jiǎn)意明,使大家便于理解、執(zhí)行,更便于操作,以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

 。ㄋ模┳龊糜變簣@人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)

  幼兒園人力資源評(píng)價(jià)是管理者的常規(guī)工作。建立易行、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,通過評(píng)價(jià),了解教職工日常的'工作態(tài)度、表現(xiàn)和成效的信息,以確定他們的工作實(shí)績(jī),然后將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)地反饋給他們,幫助他們了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),激勵(lì)和幫助他們對(duì)未來的工作態(tài)度和方法作出及時(shí)的調(diào)整,使他們不斷進(jìn)步,穩(wěn)步提高,同時(shí)通過績(jī)效評(píng)價(jià)為幼兒園設(shè)定工資報(bào)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、職務(wù)調(diào)整、職稱評(píng)定等提供依據(jù)。

 。ㄎ澹┍WC幼兒園人力資源的持續(xù)優(yōu)化

  幼兒園教職工的潛力開發(fā)和持續(xù)提高是當(dāng)今管理者的一項(xiàng)重要工作。管理者要抓好教職工的進(jìn)修培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理兩方面。

  首先是要抓好教職工的進(jìn)修學(xué)習(xí),提倡教師學(xué)會(huì)不斷地調(diào)整學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式。具體地講,就是要有針對(duì)性地組織好教職工的短期脫產(chǎn)進(jìn)修、持續(xù)的業(yè)余進(jìn)修和園本培訓(xùn)。脫產(chǎn)進(jìn)修一般都是極少的,大量的是業(yè)余進(jìn)修和園本培訓(xùn)。其中園本培訓(xùn)因?yàn)樽钯N近教育實(shí)際,最具針對(duì)性、靈活性和最易見效而最受大家的青睞。管理者可以根據(jù)自身幼兒園的特點(diǎn)和教職工的實(shí)際情況制定好培訓(xùn)計(jì)劃,開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),樹立“學(xué)習(xí)不是為了獲取文憑,而是自我繼續(xù)發(fā)展的需要”的理念,時(shí)刻關(guān)注教師學(xué)習(xí)的過程、思辨的過程,更關(guān)注教師的學(xué)習(xí)能力,是否學(xué)用統(tǒng)一,即教育思想和教育行為統(tǒng)一、教育觀念和實(shí)際操作統(tǒng)一等等。通過這些,使教職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量得到提高,工作能力得到提升。

  第二要關(guān)注教職工的職業(yè)生涯。管理者要經(jīng)常關(guān)注他們的工作情緒,鞏固他們的專業(yè)思想,幫助他們制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使他們的個(gè)人發(fā)展與幼兒園的發(fā)展相協(xié)調(diào),滿足他們自身的進(jìn)步和成長(zhǎng)需要,實(shí)現(xiàn)幼兒教育發(fā)展的目標(biāo)。在教職工個(gè)人職業(yè)生涯的不同階段,管理者要根據(jù)其發(fā)展水平和需要,及時(shí)更新他們的工作。例如變更他們的工作崗位,及時(shí)地提拔任用,竭誠地推薦評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)等,使其才能得到充分的發(fā)揮,讓他們愛崗敬業(yè),幸福地度過自己的職業(yè)生涯。

 。┍WC幼兒園人才資源的有序調(diào)整

  幼兒園人才資源的穩(wěn)定性是相對(duì)的,古話說“流水不腐,戶樞不蠹”,人員的凝固對(duì)一個(gè)單位來講并不是一件好事。實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置,可以激發(fā)教職工的工作積極性、增強(qiáng)組織的活力,所以人才資源的調(diào)整是必須的。但是,必須提出的是幼兒園教職工應(yīng)該以穩(wěn)定為主,頻繁的不合理的人員調(diào)整是不可取的,常常會(huì)因此而打亂正常的教育秩序,影響工作質(zhì)量。因此,人力資源的調(diào)整應(yīng)該是有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的。如管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注人員情況,預(yù)計(jì)、掌握教職工正常的退休,預(yù)計(jì)女教職工的結(jié)婚、生產(chǎn),以及由生源變化而引起人員變動(dòng)的情況等。對(duì)個(gè)別非正常的離職、突發(fā)的病休、事假也應(yīng)有應(yīng)急的預(yù)案,以保證幼兒園工作的正常開展。

  二、幼兒園人力資源管理的基本原則

  幼兒園人力資源管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及園內(nèi)外大小環(huán)境、精神、物質(zhì)等諸多方面,因此要順利地完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就需要遵循科學(xué)的工作原則來實(shí)施管理。經(jīng)過實(shí)踐,我們感到以下幾項(xiàng)原則是順利完成任務(wù),達(dá)成目標(biāo)的有效保證。

  (一)前瞻性原則

  人力資源管理是由原先的人事管理轉(zhuǎn)變過來的,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的人事管理模式。它與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展息息相關(guān)。因此必須關(guān)注社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展,跟上時(shí)展步伐,及時(shí)更新觀念。人力資源管理者應(yīng)以前瞻性的目光,把人力資源管理看成是一門學(xué)問,認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究并通過管理實(shí)踐來充實(shí)豐富它。近年來,我們經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐,確立了人力資源管理的時(shí)代觀念、人性化觀念、民主化觀念和市場(chǎng)化觀念等等,促進(jìn)了幼兒園人才管理的科學(xué)化,有效地提高了人才質(zhì)量。

 。ǘ┫到y(tǒng)性原則

  一個(gè)單位是一個(gè)整體,人力資源管理者要有整體觀念。一要對(duì)人力資源管理有全面的規(guī)劃與設(shè)想,如設(shè)崗設(shè)職、訂規(guī)章制度、工作條例、運(yùn)行流程等等。二要明確人力資源管理在單位整體中的地位和作用,不偏重也不偏輕,不顧此失彼。三要全面看待各職各崗,不片面地看重某些部門和某些崗位,孤立地強(qiáng)調(diào)某一個(gè)體或某一些人的作用,要站在全局的高度,統(tǒng)觀各部、各人在這一整體中的地位和作用,致力于發(fā)揮其各自的能量,形成一個(gè)協(xié)力的系統(tǒng)。四要懂得“牽一發(fā)動(dòng)全身”,一個(gè)崗位的設(shè)或撤,一個(gè)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整,都要照管到全局的得失,不妄動(dòng)、不輕率。五要具有系統(tǒng)外的系統(tǒng)觀念,要明確單位是個(gè)系統(tǒng),系統(tǒng)外還有行業(yè)系統(tǒng),行業(yè)系統(tǒng)外還有更大的社會(huì)系統(tǒng),要有大系統(tǒng)的觀念,使自己的一個(gè)小系統(tǒng)適應(yīng)大系統(tǒng),并領(lǐng)先于同類的小系統(tǒng)。

 。ㄈ┟裰骰瓌t

  民主化原則是做好一切工作的重要原則。古人云“智者千慮必有一失,愚者千思必有一得”。再能干、再聰明的人做事不可能萬無一失,只有集思廣益,才能避免專斷獨(dú)行、顧此失彼、顧一漏萬的失誤。因此人力資源管理者的民主意識(shí)是一個(gè)必備的重要素質(zhì)。因?yàn)橹挥芯邆溥@一良好的素質(zhì),才會(huì)具有海納百川的胸懷,善于傾聽大家的意見,善于尊重各人的差異,把握各人的能力優(yōu)勢(shì),幫助他找到最適合的工作崗位,使他們的才能得到充分的發(fā)揮。此外,幼教工作者都有一定的文化素養(yǎng),比較重視精神層面的需求,他們都有一定的民主議事能力和強(qiáng)烈的參與管理的意識(shí),所以管理者發(fā)揚(yáng)民主精神有助于他們主人翁意識(shí)的激發(fā)和增強(qiáng),從而產(chǎn)生團(tuán)結(jié)奮斗的力量,形成和諧奮進(jìn)的局面。

  (四)激勵(lì)性原則

  激勵(lì)性原則是當(dāng)前人才資源管理中最人性化的管理原則。人才資源管理工作的對(duì)象是人,每個(gè)人都有上進(jìn)的要求,都希望受到賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì),所以人才資源管理工作必須注意激勵(lì)性,管理者必須具備強(qiáng)烈的激勵(lì)意識(shí)和激勵(lì)藝術(shù),這樣才能用好人、管好人。如何貫徹激勵(lì)性原則呢?簡(jiǎn)單地說,即是在人力資源管理工作中要堅(jiān)持關(guān)注每個(gè)人的陽光一面,堅(jiān)持以激發(fā)人積極性為主的工作方法。具體地說,在用人上要先關(guān)注人的長(zhǎng)處和潛能,盡量把他們放置到最能發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位上去;在制定和出臺(tái)規(guī)章制度時(shí),要考慮到相關(guān)人員的接受性,適應(yīng)性和可達(dá)標(biāo)性,讓他們感到工作有奔頭;在日常的工作中經(jīng)常注意大家的工作熱情程度,要及時(shí)激勵(lì)他們克服職業(yè)倦怠,及時(shí)積極創(chuàng)造條件,讓他們不斷“充電”,持續(xù)提高,使他們永遠(yuǎn)保持進(jìn)步的勢(shì)頭;在贊揚(yáng)或批評(píng)時(shí),始終要堅(jiān)持做到恰到好處,贊揚(yáng)時(shí)不讓人樂到忘乎所以,批評(píng)時(shí)也不讓人感到灰心喪氣,要指方向,給希望;在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神第一,物質(zhì)第二,因?yàn)榧?lì)偏重于精神層面,當(dāng)然偏廢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也不可取。

人力資源管理制度11

  人力資源規(guī)劃管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。它有助于:

  1.提升效率:通過科學(xué)的人力資源配置,減少冗余和空缺,提升工作效率。

  2. 促進(jìn)成長(zhǎng):通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,激發(fā)員工潛力,推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  3.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力:通過合理薪酬和福利,吸引和保留優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  4.保障合規(guī):遵守勞動(dòng)法規(guī),保護(hù)員工權(quán)益,降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

  5.支持戰(zhàn)略:與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,確保人力資源服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。

人力資源管理制度12

  第一章 總則

  第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。

  第2條 公司的用人原則是:德才兼?zhèn),以德為先?/p>

  第3條 公司的用人之道是:因事?lián)袢,因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡。

  第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公開、公平、公正,有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。

  (1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,提高執(zhí)行的透明度。

  (2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

  (3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào),同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

  第二章 管理機(jī)構(gòu)

  第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門,主要職責(zé)包括:

  (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。

  (2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

  (3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實(shí)施。

  (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)備人才。

  (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展

  (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,強(qiáng)化人力資本的增值。

  (7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。

  (8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。

  (9)建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

  (10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

  (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

  (12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。

  (13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

  (14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。

  (15)制定員工的薪資福利政策。

  (16)制定教育培訓(xùn)制度,組織開展員工的教育培訓(xùn)。

  (17)制定人事考核制度,定期組織開展員工的考評(píng),重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。

  (18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

  (19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,做好人事服務(wù)工作。

  (20)其他相關(guān)工作。

  第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作,有義務(wù)提高員工工作能力,創(chuàng)造良好條件,發(fā)掘員工潛力,同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,收集反饋信息。

  第三章 員工及編制

  第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括:

  (1)熱愛祖國(guó),熱愛公司。

  (2)遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (3)認(rèn)同公司文化,與公司同舟共濟(jì),維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。

  (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。

  (5)嚴(yán)守公司秘密。

  (6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

  第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,制作“職務(wù)說明書”,作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。

  第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理,在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。

  第10條 根據(jù)編制,本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。

  第11條 各部門如需增補(bǔ)人員,應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,交人力資源部辦理。

  第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí),應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求,其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理審批。

  第四章招聘管理

  第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

  (2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。

  (3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批,由總經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

  第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

  (1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》,并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘),報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,在招聘開始前3日,送人力資源部。

  (2)人力資源部決定招聘方式,并發(fā)布招聘信息。

  (3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,確定面試人員名單。

  (4)用人部門主持進(jìn)行面試,人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

  (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。

  (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,實(shí)施終審,終審有權(quán)否決。

  (7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

  (8)員工報(bào)到入職。

  (9)員工背景調(diào)查。

  第15條 計(jì)劃外招聘程序:計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

  第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序:

  (1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,組成招聘小組。

  (2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

  (3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

  (4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審,終審合格者發(fā)出錄用通知書。

  (5)員工報(bào)到入職。

  (6)員工背景調(diào)查。

  第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序:

  特殊渠道引進(jìn)人才,限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才,程序?yàn)椋?/p>

  (1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。

  (2)人力資源部組成招聘小組,由董事長(zhǎng)親自主持初試。

  (3)素質(zhì)測(cè)試。

  (4)招聘小組綜合評(píng)定,必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。

  (5)錄用。

  (6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

  第18條 經(jīng)核定錄取人員,報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料:

  (1)近期免冠照片;

  (2)身份證復(fù)印件;

  (3)體檢表;

  (4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

  (5)學(xué)歷證書復(fù)印件。

  第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作:

  (1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;

  (2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;

  (3)領(lǐng)制服及制服卡;

  (4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;

  (5)如有需要,填寫“住宿申請(qǐng)單”;

  (6)登記參加勞保及參加工會(huì);

  (7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

  第20條 公司實(shí)行員工擔(dān)保制度,新進(jìn)人員報(bào)到工作后,應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保,以后每年度視有無必要復(fù)核一次,并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無故離職,導(dǎo)致移交不清,本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

  第21條 人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng):

  (1)填寫“人員報(bào)到記錄簿”,登記“人員狀況表!

  (2)登記對(duì)保名冊(cè),安排對(duì)保。

  (3)填制“薪資通知單”,辦理薪酬核定。

  (4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。

  第22條 人才試用規(guī)定:

  (1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外,其余人員試用上崗前,均須接受崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗。

  (2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。

  (3)新員工試用期為3~6個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

  第23條 正式聘用規(guī)定:

  (1)試用期滿,直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說明書》的任職資格,如實(shí)填寫《試用員工評(píng)定表》并提出意見,意見包括:同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。

  (2)人力資源部審查,決定是否采納直接主管部門的意見。

  (3)凡需延長(zhǎng)試用期限,其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退,試用期事假達(dá)5天者予以辭退,病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期,存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

  (4)試用合格者,在出具原單位離職證明后,由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

  (5)聘用合同期滿,按雙向選擇續(xù)簽合同,續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動(dòng)合同管理”。

  第五章 勞動(dòng)合同管理

  第24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

  第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定:

  (1)試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》,用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

  (2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議》,明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

  (3)試用合格,正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,應(yīng)及時(shí)說明理由,否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。

  第26條 勞動(dòng)合同期限規(guī)定:

  (1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。

  (2)中級(jí)管理崗位職務(wù)10年。

  (3)中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年,一般技術(shù)人員3年,一般行政人員和工人為1年。

  (4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同,可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限,協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

  第27條 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。

  第28條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

  第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿前10日,由人力資源部通知員工本人及用人部門,用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工,并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿,通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同,逾期不簽且未作說明,即視為自動(dòng)待崗。

  第30條 員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽,員工又不能聯(lián)系到新工作部門的,勞動(dòng)合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的,可以終止勞動(dòng)合同;合同約定的終止條件出現(xiàn),合同亦應(yīng)終止。

  第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。

  第32條 在試用期被證明不符合錄用條件,或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給公司利益造成重大損失,或者被依法追究刑事責(zé)任的員工,公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

  第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同,非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。

  第34條 員工提出解除勞動(dòng)合同,在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作,不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。

  第六章 員工檔案管理

  第35條 員工檔案包括:

  (1)員工求職資料;

  (2)職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;

  (3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;

  (4)員工檔案照片;

  (5)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同;

  (6)員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù);

  (7)其他反映員工信息的材料。

  第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查,并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。

  第37條 人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案準(zhǔn)確,每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì),同時(shí)不定期查看,做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案,并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。

  第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員,且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。

  第七章 干部任命制度

  第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù),每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。

  第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求:

  (1)誠實(shí)正直,堅(jiān)持原則,廉潔奉公,一切從公司利益出發(fā),不循私情。

  (2)經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好,且意識(shí)超前。

  (3)具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn),中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

  (4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成,績(jī)效明顯,證明具備較強(qiáng)的管理能力。

  第41條 干部任命規(guī)定:

  (1)董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;

  (2)董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生;

  (3)總經(jīng)理由董事會(huì)任命;

  (4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事會(huì)審議通過后任命;

  (5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后,由人力資源頒發(fā)任命書。

  第8章 員工異動(dòng)管理

  第42條 員工異動(dòng)包括:調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。

  第43條 出現(xiàn)員工異動(dòng),原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù),若因部門管理不善,離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密,一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

  第44條 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部,其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

  第45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng),調(diào)動(dòng)方式包括兩種:

  (1)新工作部門因工作需要,經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng);

  (2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合,經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。

  第46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。

  第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

  (1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜;

  (2)調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》;

  (3)調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;

  (4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù);

  (5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn);

  (6)調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。

  第48條 員工外調(diào)是指因工作需要,本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作,公司保留其員工資格,但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。

  (1)員工的外調(diào)由公司安排,員工無權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。

  (2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。

  (3)員工外調(diào),公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。

  (4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司,應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià),作為員工考評(píng)檔案存檔。

  (5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密,不得損害公司形象及利益。

  第49條 員工待崗的情形包括:

  (1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位,被用人部門退回人力資源部,人力資源尚不能另行安排適合工作者;

  (2)部門人員精簡(jiǎn),被用人部門退回人力資源部,人力資源部尚不能另行安排適合工作者;

  (3)接到續(xù)簽合同,逾期未簽,且未說明原因亦未按程序提出離職者;

  (4)主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。

  第50條 待崗程序?yàn)椋?/p>

  (1)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

  (2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。

  (3)待崗。

  第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi),按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,待崗者待崗期間不享受福利。

  第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè),須先按辭職程序辦理離職手續(xù),否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。

  第53條 待崗期限為3個(gè)月,若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位,按員工辭退辦理,特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間,但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí),應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。

  第54條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作,經(jīng)公司同意,可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格,當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班,此為休長(zhǎng)假。

  第55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?/p>

  (1)休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。

  (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

  (3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  (4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

  (5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。

  (6)休假。

  第56條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡,再次上班時(shí)視為試用新員工。

  第57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼,不享受公司福利。

  第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?/p>

  (1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。

  (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

  (3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

  (4)人力資源部批準(zhǔn)。

  (5)員工離職。

  第59條 員工辭職手續(xù)辦理完,由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。

  第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù),對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。

  (1)對(duì)自動(dòng)離職者,公司將作除名處理。

  (2)員工自動(dòng)離職后,其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明,異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,并寫明員工離崗時(shí)間。

  (3)員工自動(dòng)離職,其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題,如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部,由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。

  第61條 員工存在下列情形之一,將被公司辭退:

  (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

  (2)不能勝任應(yīng)聘工作;

  (3)被依法追究刑事責(zé)任;

  (4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度;

  (5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收;

  (6)1年內(nèi)兩次待崗;

  (7)《勞動(dòng)合同》期滿,用人部門不同意續(xù)簽合同。

  此外,公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn),需裁減人員時(shí),公司可辭退員工。

  第62條 辭退員工程序如下:

  (1)部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。

  (2)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

  (3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

  (4)人力資源部批準(zhǔn)。

  (5)辭退。

  第63條 中級(jí)管理人員辭退,最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級(jí)管理人員辭退,最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。

  第64條 出現(xiàn)下列情形之一,公司對(duì)員工實(shí)行資遣:

  (1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;

  (2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

  (3)因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上;

  (4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;

  (5)其他特殊原因。

  第65條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者,發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);

  (2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者,發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);

  (3)有效工作時(shí)間三年以上的,在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí),每增加一年,增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

  第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者,其次是工作績(jī)效差者,再次是工齡相對(duì)較短者,最后是職務(wù)低于他人者。

  第67條 員工在收到資遣通知后,應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù),逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。

  第68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí),被資遣人員可以優(yōu)先錄用,并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣,只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。

  第69條 員工存在下列情形之一時(shí),公司將予以除名:

  (1)自動(dòng)離職,未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);

  (2)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天;

  (3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受 賄賂;

  (4)違抗命令或玩忽職守,情節(jié)重大;

  (5)聚眾曠工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;

  (6)盜用公司印信,或涂改文件者,或者偽造證件;

  (7)年終考核不合格,經(jīng)留用考察仍不合格;

  (8)在外兼職;

  (9)利用公司名義,進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng);

  (10)泄露公司重大機(jī)密;

  (11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題,給公司帶來重大損失;

  (12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。

  第70條 對(duì)擬除名的'員工,由相關(guān)部門提出書面報(bào)告,人力資源部核實(shí),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。

  第9章 考勤制度

  第71條 工作時(shí)間規(guī)定:

  (1)公司實(shí)行每周五天工作制,每周工作時(shí)間為星期一至星期五。

  (2)公司實(shí)行的作息時(shí)間為:

  10月1日~4月30日實(shí)行上午 8:30~12:00,下午 13:00~17:00。

  5月1日~9月30日實(shí)行上午 8:30~12:00,下午 13:00~18:00。

  第72條 病假規(guī)定:

  (1)請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。

  (2)中級(jí)管理人員及以下職位人員,休病假審批權(quán)限為:2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn),5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  (3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為:5天以內(nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批,5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

  (4)對(duì)于公司正式員工,休病假1個(gè)月以內(nèi),按70%發(fā)放工資,1~3個(gè)月以內(nèi),按50%發(fā)放工資;

  超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。

  第73條 事假規(guī)定:

  (1)請(qǐng)事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng),1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn),4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn),7天以上由董事長(zhǎng),獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。

  (2)事假無薪。

  (3)試用期員工請(qǐng)事假,應(yīng)延長(zhǎng)試用期。

  第74條 婚假規(guī)定:

  (1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲,女年滿20周歲)結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。

  (2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲,女年滿23周歲)結(jié)婚,憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。

  (3)婚假須至少提前1周申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完,不得分期休假。

  第75條 產(chǎn)假規(guī)定:

  (1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。

  (2)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,每月可享受1天孕期檢查假,該假為有薪假。

  (3)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天,持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天,多胞胎生育的,每多一孩,增加產(chǎn)假15天。

  (4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,按事假處理。

  (5)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天,假期按70%發(fā)放工資。

  (6)妻子分娩,男員工可享受5天護(hù)理假,護(hù)理假無薪。

  (7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。

  (8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完,不得分期休假。

  第76條 喪假規(guī)定:?jiǎn)T工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世,憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天,該假為有薪假。

  第77條 年休假規(guī)定:

  (1)工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員,每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員,每年享受5天年休假。

  (2)年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng),上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。

  (3)休假一次休完,不得分期休假。

  (4)年休假為有薪假。

  第78條 遲到、早退規(guī)定:

  (1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;

  (2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。

  第79條 曠工規(guī)定:

  (1)曠工最小計(jì)量單位為半天。

  (2)遲到或早退30分鐘以上,視為曠工半天。

  (3)無故不到崗,或者不請(qǐng)假不到崗,或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。

  第80條 考勤執(zhí)行

  (1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,各部門配合執(zhí)行。

  (2)員工上班、下班打卡,不得請(qǐng)人代打卡,不得代他人打卡。

  (1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì),遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。

  (2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。

  第81條 考勤處罰:

  考勤處罰按下表執(zhí)行:

  第10章 員工培訓(xùn)

  第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括:新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。

  第83條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

  (1)于每年12月底之前,根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃,報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

  (2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求,報(bào)人力資源部。

  (3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人;費(fèi)用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。

  第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定:

  (1)新員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。

  (2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。

  (3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后,原則上應(yīng)組織全部新員工參加,如果特殊情況不能參加培訓(xùn),應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告,經(jīng)人力資源部審核以后,參加下一期培訓(xùn)。

  (4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。

  (5)新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期,采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。

  (6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。

  (7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)行統(tǒng)一考試,考試不合格,予以辭退。

  (8)人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估,包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。

  (9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

  第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定:

  (1)在職培訓(xùn)不定期,原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。

  (2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn),并且不低于30課時(shí),培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。

  (3)在職培訓(xùn)方式包括:聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流、專家講座;現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。

  (4)在職培訓(xùn)內(nèi)容:

  1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括:市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。

  2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括:技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。

  3)金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括:金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。

  4)市場(chǎng)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括:市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。

  (5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容:后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。

  (6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容:現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。

  第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。

  第11章 員工考評(píng)

  第87條 員工考評(píng)的目的包括:

  (1)公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī),適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

  (2)通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績(jī)效,保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。

  第88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu):公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。

  第89條 員工考評(píng)原則包括:

  (1)公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序,科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo),多渠道收集考評(píng)信息,及時(shí)處理考評(píng)投訴。

  (2)絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù),按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià),而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。

  (3)分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià),而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

  第90條 考評(píng)層次規(guī)定:

  (1)高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。

  (2)中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng),三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門,三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。

  第93條 績(jī)效考評(píng)的程序

  (1)考評(píng)開始日10天前,人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作,并成立考評(píng)小組,專門組織考評(píng)工作的開展。

  (2)考評(píng)開始日5天前,下達(dá)考評(píng)通知,要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。

  (3)考評(píng)實(shí)施。

  (4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表,計(jì)算考評(píng)成績(jī),填寫績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表,編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。

  第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱:

  (1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。

  (2)員工履行查閱手續(xù)后,可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。

  (3)考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第95條 考評(píng)申訴規(guī)定:

  (1)被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不同意見,可以直接向人力資源部申訴。

  (2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見,擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議,可以越級(jí)申訴。

  第12章 工資及福利

  第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則:

  (1)保證生活、安定員工的原則。

  (2)有利于能力開發(fā)原則。

  (3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。

  (4)工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率,工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。

  (5)綜合核定原則,即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

  第97條 公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。

  (1)公司中層以上管理者實(shí)行年薪制,其余人員實(shí)行月薪制。

  (2)年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)(如下表),根據(jù)員工實(shí)際情況,由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)享受年薪制的員工,年薪的60%按月發(fā)放,其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。

  (4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,明確目標(biāo)責(zé)任,作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。

  第98條 在實(shí)行月薪制的員工中,又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。

  (1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。

  (2)營(yíng)銷一線人員實(shí)行提成工資。

  (3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。

  第99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員,工資由基本工資和件薪構(gòu)成。

  (1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定,分為6個(gè)級(jí)次:

  (2)級(jí)次每年調(diào)整一次,根據(jù)年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

  (3)件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,定額手冊(cè)由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

  第100條 實(shí)行提成工資的營(yíng)銷一線人員,工資由基本工資和提成構(gòu)成。

  (1)基本工資根據(jù)營(yíng)銷人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷部確定,分為6個(gè)級(jí)次:

  (2)級(jí)次每年調(diào)整一次,根據(jù)年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

  (3)銷售提成比例按照公司《營(yíng)銷管理手冊(cè)》執(zhí)行,該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

  第101條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工,工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

  (1)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門,依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī),對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí),共分為9級(jí),如下表:

  (2)員工根據(jù)不同級(jí)次,享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。

  (3)對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次,根據(jù)年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

  (4)績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放,最低可以為0元,但不能突破上限。

  第102條 實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)(每半年發(fā)放一次),半年獎(jiǎng)金額最低為0元,最高為該員工前6個(gè)月平均月收入的兩倍,具體金額根據(jù)半年考核確定。

  第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分,均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。

  第104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。

  第105條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總,并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部,同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任,若薪資崗位工作失誤造成泄密事件,將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。

  第106條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理,駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。

  第107條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí),附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明,若員工當(dāng)月工資有誤,可到人力資源部查詢。

  第108條 凡公司正式員工,享有的福利包括:休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。

  第109條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外,其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  第13章 附則

  第110條 本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

  第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。

人力資源管理制度13

  人力資源部管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在規(guī)范人力資源管理流程,提升員工工作效率,保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和合規(guī)性。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  1.招聘與選拔:涵蓋職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。

  2.培訓(xùn)與發(fā)展:規(guī)定員工入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容。

  3.考核與評(píng)估:設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法,以及與薪酬福利的關(guān)聯(lián)規(guī)則。

  4.薪酬與福利:明確薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金制度、福利待遇等。

  5.員工關(guān)系:處理員工關(guān)系、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、維護(hù)和諧工作環(huán)境的政策。

  6.勞動(dòng)法規(guī)遵從:確保企業(yè)遵守國(guó)家及地方的勞動(dòng)法規(guī)。

  7.人才保留與激勵(lì):設(shè)計(jì)留住關(guān)鍵人才的策略,激勵(lì)員工積極性。

  內(nèi)容概述:

  1.管理架構(gòu):明確人力資源部門的組織架構(gòu),職責(zé)分工,以及與其他部門的協(xié)作機(jī)制。

  2.流程規(guī)范:詳細(xì)描述各項(xiàng)人力資源活動(dòng)的操作流程,確保標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

  3.制度執(zhí)行與監(jiān)督:設(shè)立制度執(zhí)行的`監(jiān)督機(jī)制,定期評(píng)估制度的執(zhí)行效果。

  4.法律法規(guī)更新:建立法規(guī)更新跟蹤機(jī)制,及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部政策。

  5.員工參與:鼓勵(lì)員工參與制度制定,增強(qiáng)制度的接受度和執(zhí)行力度。

  6.信息化管理:利用人力資源管理系統(tǒng),提升管理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

人力資源管理制度14

  為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時(shí)為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才,保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和服務(wù)品質(zhì),特制定本管理程序。

  一、管理職責(zé)人

  1、xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作,審定各部門人員編制。

  2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配,并報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

  3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動(dòng)決定。

  二、調(diào)職管理程序

  1、部門經(jīng)理調(diào)動(dòng)

  a.經(jīng)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準(zhǔn),由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫《調(diào)動(dòng)通知書》,并通知公司各部門。

  b.接到《調(diào)動(dòng)通知書》后,被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》,與接任人交接,由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。

  c.如接任人未到崗時(shí),調(diào)離人員所遺職務(wù)由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。

  d.新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應(yīng)將管理處人事變動(dòng)情況公告業(yè)主,公告應(yīng)包括新任經(jīng)理相片、簡(jiǎn)歷及服務(wù)承諾等,以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項(xiàng)目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí),向業(yè)主進(jìn)行公告。

  2、管理及技術(shù)人員調(diào)動(dòng)

  a.根據(jù)工作需要,由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配,填寫《調(diào)動(dòng)通知書》,并通知相關(guān)部門。

  b.接到調(diào)動(dòng)通知后,被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》,與接任人交接,由被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。

  c.財(cái)務(wù)人員的交接須由xxxx物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督執(zhí)行。

  d.如接任人未到崗時(shí),調(diào)離人員所遺職務(wù)由直屬上級(jí)或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

  3、普通員工(含班長(zhǎng))調(diào)動(dòng)

  a.經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后,由xxxx物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫《調(diào)動(dòng)通知書》。

  b.如接任人未到崗時(shí),調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

  三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理

  1、調(diào)出部門接到xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調(diào)動(dòng)通知書》時(shí),該部門的人事管理員憑'調(diào)出部門聯(lián)'辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。

  2、同時(shí),調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個(gè)人資料、本年度的.考核資料、培訓(xùn)檔案、考勤資料、工資級(jí)別等人事資料,放在資料袋中并將袋口封住,加蓋部門公章后,與'調(diào)入部門聯(lián)'一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。

  3、調(diào)動(dòng)人員到調(diào)入部門報(bào)到時(shí),調(diào)入部門的人事管理員首先應(yīng)檢查其個(gè)人資料是否齊全,如不齊應(yīng)及時(shí)與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補(bǔ)齊資料。

  四、升(免)職管理程序

  1、升(免)部門經(jīng)理

  由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選,報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn),xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(面談)后,由xxxx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。

  2、升(免)部門主管、組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)

  a.由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要及業(yè)績(jī)表現(xiàn),對(duì)擬升人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核后,由部門自行下發(fā)人事任命,并報(bào)xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

  b.由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn),對(duì)擬任免人員進(jìn)行面談,由部門自行下發(fā)任免決定,并報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

  五、部門人員編制變更管理程序

  1、人員編制增加

  根據(jù)工作需要,部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時(shí),由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),填寫《人員編制申請(qǐng)表》,報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可增加人員編制,相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)須在15天內(nèi)完成修改,并報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批,修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

  2、人員編制減少

  部門因業(yè)務(wù)調(diào)整需減少人員編制時(shí),由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),填寫《人員編制申請(qǐng)表》,報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可減少人員編制,相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)必須在15天內(nèi)完成修改,并報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批,修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。

人力資源管理制度15

  第一條人力資源計(jì)劃的重要性

  1、本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃,否則常因人力不足或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。

  2、企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

  3、企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類人員不需立即對(duì)外招聘,應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn),得到所需人才。

  4、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化,原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

  5、由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,部分人力出現(xiàn)剩余,應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

  第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

  1、人力資源管理的循環(huán):

  營(yíng)銷管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟,在不停地循環(huán)著。而在人事管理上了同樣的,也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

  2、人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目:

  (1)制訂與基本的`經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度,以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

 。2)公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃:

 、偃耸戮幹频脑O(shè)定與維持管理的計(jì)劃。

 、谔岣邌T工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃。

 、酃べY、退休金制度計(jì)劃,各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。

 、芄緝(nèi)部管理、文化、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃。

 、菥蜆I(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃。

 、薨踩l(wèi)生的計(jì)劃。

 、哔Y格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃。

  ⑧勞資關(guān)系計(jì)劃。

  3、長(zhǎng)期人事計(jì)劃:

 。1)人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

 。2)長(zhǎng)期教育計(jì)劃。

  管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

  第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容。

  所謂人力資源計(jì)劃,是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內(nèi)容一般可分為下列4部分:

  1、人力需求的預(yù)測(cè):

  為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí),應(yīng)考慮下列各因素:

 、僖驑I(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。

 、谝颥F(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。

 、垡蚪M織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

  2、人員招聘計(jì)劃:

  針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員,應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目:

 、儆(jì)算各年度所需人力,可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定。

 、谟(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。

 、鄞_定招聘的方式。

 、軐で笳衅溉肆Φ膩碓。

  ⑤對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作,以防止流失。

  3、人員培訓(xùn)計(jì)劃:

  人員的培訓(xùn)計(jì)劃,是人力資源計(jì)劃的重要組成部分,人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,分別確定下列不同類別的訓(xùn)練:

 、傩逻M(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

 、趯I(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

 、鄹骷(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃。

  ④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃。

  ⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

  4、人力運(yùn)用計(jì)劃:

  企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才,使在?jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員:的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外,在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè),作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng):

 、偃藛T生產(chǎn)力分析。

 、谌肆Y(jié)構(gòu)(年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等)的分析。

  ③人事經(jīng)費(fèi)的分析。

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