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延長員工試用期
延長員工試用期1
1、試用期未達(dá)到法定的最高限。
比如，1年期限的勞動合同，法定最高限是2個月，現(xiàn)在才約定了1個月，這個就是未達(dá)到法定的.最高限。
又比如，1年期限的勞動合同，法定最高限是2個月，現(xiàn)在約定了2個月，但是雙方協(xié)商變更這份勞動合同期限為3年，這樣，法定最高限就是6個月了，也沒有達(dá)到法定最高限。
2、試用期到期前。
這個前提很重要，很多單位操作違法，就是因為這個前提沒達(dá)到。
比如：5月31日是試用期的最后一天， 6月2日才去協(xié)商變更。這種情況下，嚴(yán)格來說，過了5月31日，試用期就已經(jīng)屆滿結(jié)束了，在試用期結(jié)束之后，再協(xié)商延長試用期，這個就是第二次約定試用期了。
3、雙方協(xié)商一致。
用人單位單方的決定、通知或通過規(guī)章制度等形式單方?jīng)Q定延長屬于無效。只有經(jīng)雙方協(xié)商一致且期限在法律、法規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)的延長試用期才合法。
4、延長后的試用期限不能超過法定的最高限。
比如：3年期限的勞動合同，法定最高限是6個月，如果協(xié)商變更后，延長試用期為7個月。那么，超過的1個月是無效的。
延長員工試用期2
試用期的長短跟勞動合同的期限是息息相關(guān)的。勞動合同法中規(guī)定，如果員工勞動合同的期限是在3個月一年以下的，那么他的試用期限最長為1個月。如果員工勞動合同的期限在一年以上，3年以下的，那么他的'試用期限最長為2個月。如果員工勞動合同的期限超過3年以上，無論是固定期限還是沒有固定期限，那么一個員工的試用期最長為6個月，即不能超過半年。
當(dāng)然，在經(jīng)過雙方一致協(xié)商后，可以選擇適當(dāng)?shù)乜s短試用期，也可以適當(dāng)?shù)匮娱L試用期限，但延長后的試用期仍不得超過法律所規(guī)定的試用期上限。法律對試用期的限制規(guī)定有以下幾點：
第一，如果該勞動合同是短期的，例如勞動合同期限本身不超過3個月，那么該勞動合同不能夠約定試用期。
第二，如果該勞動合同是以工作任務(wù)完成進(jìn)展為期限的，那么該勞動合同不能夠約定試用期。
第三，如果該勞動合同對象是非全日制用工的，例如兼職等，那么該勞動合同也不能夠約定試用期。此外，如果勞動合同中只約定了試用期，即單獨(dú)設(shè)定了試用期，那么此試用期是無效的，這個試用期限就是勞動合同的期限。
最后，同一個公司只能對同一個員工約定一次試用期。
關(guān)于試用期的工資，可以由雙方協(xié)商一致約定，但是不能夠低于這個公司同樣崗位的最低一檔工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十，或者不能夠低于雙方約定工資的百分之八十。所以公司到底能否延長一個員工的試用期呢，答案是肯定的，當(dāng)然也是有一定條件和限制的。
首先，公司不能單方擅自延長試用期期限，如果公司單方面決定延長試用期，那么該決定是無效的。公司必須和員工經(jīng)過一致協(xié)商后，才可以合法延長試用期。
第二，試用期是有時間的上限的，它與勞動合同的期限相對應(yīng)，這是法律強(qiáng)制的規(guī)定。如果公司延長的試用期超過了這個上限就是無效的，即使公司和員工協(xié)商一致后約定的延長試用期，那也是無效的。
第三，如果公司和員工約定好，在法律允許范疇內(nèi)雙方約定將試用期延長，那么這種情況不屬于上面提到的“同一個公司只能對同一個員工約定一次試用期”的情況。即這種情形不屬于公司對員工約定了2次試用期，而是雙方協(xié)商一致，達(dá)成合意后對勞動合同的內(nèi)容做出了變更。
綜上所述，如果在法律規(guī)定范圍內(nèi)，公司和員工雙方達(dá)成一致約定延長試用期，且延長后的試用期期限沒有超過法律規(guī)定的上限，那么它就是有效的。而如果公司沒有經(jīng)過員工同意，單方面延長試用期，那么該決定是無效的。而當(dāng)公司即使同員工達(dá)成合意延長期限，但期限超過了法律規(guī)定的上限，那么該協(xié)商也是無效的。
延長員工試用期3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20××工作情況報告：
在此期間，我主要為技術(shù)部未來的發(fā)展做了一些準(zhǔn)備，比如制定未來的工作流程、建立新的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(主要是建立系統(tǒng)設(shè)計模板、如何在理論和技術(shù)上實施新興技術(shù)的案例、重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的收集和整理)、設(shè)備供應(yīng)商的篩選和定位、圖紙設(shè)計規(guī)范、公司數(shù)據(jù)文件的整理等。此外，還涉及一些方案的.具體設(shè)計。我主要負(fù)責(zé)以下幾個項目：
對技術(shù)部未來工作的一些建議：
1、提高技術(shù)水平
技術(shù)部是服務(wù)市場部的職能部門。通常主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計，為客戶進(jìn)行技術(shù)答疑和方案演示；為工程部提供設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持；為最終用戶進(jìn)行人員培訓(xùn)等。，以上工作都是針對技術(shù)咳嗽鋇牛奶的，所以提高自己的技術(shù)水平和管理水平是技術(shù)部人員今后努力的方向。我認(rèn)為公司應(yīng)該考慮讓技術(shù)人員參加各種培訓(xùn)和展覽，這是一舉三得的事情。
首先，它可以提高技術(shù)部門的水平。
第二，人員培訓(xùn)證書是公司的財富，可以提高公司的形象和競爭力。
第三、拓展視野，便于發(fā)現(xiàn)更好的合作伙伴。拓展視野，便于找到更好的合作伙伴?產(chǎn)品供應(yīng)商)。
2、技術(shù)部人員配備
目前，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)具體方案設(shè)計、文檔管理和圖紙設(shè)計，由于市場不確定性，有時幾個項目時間間隔太短，技術(shù)部工作嚴(yán)重，由于上述原因，技術(shù)人員難以適應(yīng)市場變化的需要，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際情況，可以考慮增加兩名現(xiàn)場工作經(jīng)驗技術(shù)人員，必須至少精通一個子系統(tǒng)，以適應(yīng)技術(shù)部未來發(fā)展的需要。
3、關(guān)于建立客戶演示模板
對于工程師來說，制作每個系統(tǒng)的示范模板是非常必要的，它可以使客戶更直觀地了解我們公司的各種系統(tǒng)解決方案，并努力使客戶在技術(shù)和物理上達(dá)到一定程度的認(rèn)知，以更好地協(xié)助市場部的工作。
以上是我在工作中的一些情況，以及我對當(dāng)前技術(shù)部工作改進(jìn)的建議。如有不合適的地方，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮到我的實際情況，成為一名正式員工，這樣我就可以以一種新的態(tài)度迎接未來的工作。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司正式員工的一員，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
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