中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題

　　(一)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識(shí)

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒(méi)有上升到管理會(huì)計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對(duì)緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì)造成資金的流失。

　　(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)的監(jiān)督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，特別是對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的職能和權(quán)利，通過(guò)單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要根據(jù)最新的變化信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

　　【摘 要】

　　改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

　　中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤(rùn)，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。

　　二、應(yīng)對(duì)策略

　　1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的'、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

　　3、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細(xì)的分析，從而讓財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)未發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能

　　中小企業(yè)因成本相對(duì)較低，且規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靈活性高，對(duì)其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會(huì)計(jì)作為簡(jiǎn)單的核算工具，而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)也形同虛設(shè)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)秩序，而且整體混亂，極大地降低了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，影響了企業(yè)投資決策。

　　(二)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化

　　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡(jiǎn)單，但卻很滯后，不管是獎(jiǎng)懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符，而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)力度不夠，甚至出現(xiàn)無(wú)視財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財(cái)務(wù)規(guī)定和制度的情況。

　　(三)資金管控存在漏洞

　　中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面缺乏內(nèi)審機(jī)制，而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財(cái)權(quán)，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行；另一方面，資金的整體運(yùn)用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資金整體分配不合理，存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，極大地降低了資金的利用率，導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外，對(duì)資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)于投資所做的決策也比較盲目，最后導(dǎo)致資金管理的失控。

　　(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低

　　很多中小企業(yè)會(huì)因?yàn)橐淮瓮顿Y決策失誤或者發(fā)展目標(biāo)的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現(xiàn)，與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財(cái)務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，從而造成最終目標(biāo)與決策脫離實(shí)際的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造

　　結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行：

　　(一)在中小企業(yè)管理中確定財(cái)務(wù)管理的核心地位

　　轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因?yàn)闆](méi)有將財(cái)務(wù)管理放在核心的地位，才會(huì)出現(xiàn)如此多的問(wèn)題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國(guó)，資本市場(chǎng)已達(dá)到十分開(kāi)放的境地，許多國(guó)外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機(jī)遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財(cái)務(wù)管理制度，才更利于機(jī)遇的把握，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng)新與再造。

　　1.建立起專(zhuān)業(yè)且規(guī)范的會(huì)計(jì)制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達(dá)到規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，公司管理層需引入大量專(zhuān)業(yè)性的人才，而在財(cái)務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會(huì)計(jì)制度并非只追求復(fù)雜化，而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，交易類(lèi)型有限，因此，需要精簡(jiǎn)人員，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員設(shè)置2到3個(gè)即可，但卻要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，若缺乏相應(yīng)的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度在具體運(yùn)作和設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化但不能省略，否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。

　　2.運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理方式財(cái)務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財(cái)務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)對(duì)信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。

　　(二)建立起高效財(cái)務(wù)控制模式

　　1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，需運(yùn)用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達(dá)到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計(jì)劃，按照以收入決定支出的原則對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來(lái)使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶(hù)應(yīng)收賬款來(lái)制訂科學(xué)的催款計(jì)劃。

　　2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式，具體可從下面三個(gè)方面著手：

　　一，建立一套全面的賒銷(xiāo)制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶(hù)信用檔案，結(jié)合客戶(hù)的具體信用進(jìn)行信用等級(jí)劃分，從而在賒銷(xiāo)時(shí)按照等級(jí)來(lái)判斷賒銷(xiāo)金額和是否做出賒銷(xiāo)的決定。

　　二，建立起完善的專(zhuān)門(mén)用于處理超過(guò)信用期的應(yīng)收賬款程序，結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對(duì)性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。

　　三，利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶(hù)提前付款。不過(guò)在實(shí)行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)成本會(huì)增加，因此需要把握好度。

　　(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰當(dāng)?shù)?負(fù)債有利于達(dá)到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家通過(guò)建立相應(yīng)的政策來(lái)加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時(shí)間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對(duì)融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運(yùn)用下面兩種融資模式：

　　1.在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前很多交易所設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺(tái)，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無(wú)償還的壓力，還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。

　　2.運(yùn)用融資租賃方式進(jìn)行融資運(yùn)用信用方式實(shí)現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。

　　(四)建立起科學(xué)的投資模式

　　每一個(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)伴隨各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項(xiàng)目中要想獲得理想收益，就需要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個(gè)階段都要做精心的設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流等進(jìn)行合理的分析，對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)需做全面考慮，認(rèn)真做好投資立項(xiàng)的可行性研究，再來(lái)決定是否要進(jìn)行投資。

　　三、小結(jié)

　　中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財(cái)務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，并建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，才更利于財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地.

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者:王小燕 單位:江陰中天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4

　　一、文獻(xiàn)綜述

　�。ㄒ唬﹪�(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控 制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所 有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企 業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企 業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的 原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。

　�。ǘ�）國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)

　　從國(guó)外來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國(guó)、日本、意大利、 韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家。在這些國(guó)家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專(zhuān)門(mén)的 界定，英國(guó)還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專(zhuān)門(mén)制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制 定。旨在為全世界各國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體 系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》 ，韓國(guó)， 日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也 吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。國(guó)外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如， 美國(guó) KESTER，F(xiàn)RUHAN，PIPER，財(cái)務(wù)案例，尤金，喬爾，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。

　　二、設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應(yīng)的.對(duì)策和建議。

　　三、設(shè)計(jì)（研究）方案

　　第一章 總論

　　1。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　1。1。1 企業(yè)財(cái)務(wù)

　　1。1。2 財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　1。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　1。2。1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)

　　1。2。2 財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

　　第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　2。1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難

　　2。2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

　　2。3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度

　　2。4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位

　　第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因

　　3。1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

　　3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　3。3 財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

　　3。4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　第四章 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　4。1 強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道

　　4。2 科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　4。3 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

　　4。5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

　　結(jié) 論

　　四、工作進(jìn)度安排

　　20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、

　　20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》

　　20xx年 11月 26日—11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告

　　20xx年 12月 10日—12月19日 確定并上交開(kāi)題報(bào)告

　　20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作

　　20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯

　　五、主要參考文獻(xiàn)

　　[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]，會(huì)計(jì)之友，20xx（8）

　　[2]王忠林，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]，沿海企業(yè)與科技，20xx（9）

　　[3]孫巍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策理論觀察，20xx（3）

　　[4]吳昊，ASP 與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]財(cái)務(wù)通訊，20xx（8）

　　[5] 羅澤濱。淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J]。會(huì)計(jì)之友（中），20xx（12）。

　　[6] 韓英。淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J]。會(huì)計(jì)之友（上），20xx（07）。

　　[7]楊定全，論 ASP 模式下的會(huì)計(jì)信息供給

　　[8]方文，財(cái)務(wù)管理防范，財(cái)會(huì)研究 20xx（10）

　　[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略分析[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 20xx（8）

　　[10]焦桂芳，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)管理的必要性，[J]，現(xiàn)代商業(yè)，20xx（20）

　　[11]歐陽(yáng)春，財(cái)務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，20xx

　　[12]李敏，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　[13]袁曉玲，經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧，20xx

　　[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5

　　總 則

　　為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

　　二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

　　五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

　　會(huì)計(jì)核算原則及科目

　　七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

　　八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

　　九、一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

　　十、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：

　　1、房屋及其他建筑物；

　　2、機(jī)器設(shè)備；

　　3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；

　　4、運(yùn)輸工具；

　　5、其他設(shè)備。

　　十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物35年；

　　2、機(jī)器設(shè)備10年；

　　3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

　　4、其他設(shè)備5年。

　　固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

　　十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

　　十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

　　1、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

　　2、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　3、報(bào)廢的`固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。

　　資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

　　十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

　　十五、銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬。

　　十六、銀行賬戶(hù)的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

　　十七、銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

　　十八、銀行賬戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

　　十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

　　二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金�，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

　　二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

　　二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

　　二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

　　二十四、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。

　　二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。

　　二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

　　辦公用具、用品購(gòu)置與管理

　　二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

　　二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

　　二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

　　其它事項(xiàng)

　　三十、按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

　　三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

　　三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　三十三、自覺(jué)接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

　　根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。

　　1.整體性原則

　　對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

　　2.彈性原則

　　彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

　　3.比例原則

　　財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

　　4.優(yōu)化原則

　　一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

　　二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

　　1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的'相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

　　2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開(kāi)展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

　　結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施�？偠�言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7

　　摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機(jī)構(gòu)也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤(rùn)，造成成本費(fèi)用不實(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 問(wèn)題

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度極不健全，財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是這些問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的要求，認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下問(wèn)題：

　　(一)內(nèi)部問(wèn)題

　　1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱

　　一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機(jī)構(gòu)也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤(rùn)，造成成本費(fèi)用不實(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

　　2、中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低

　　中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而影響其信用等級(jí)。

　　3、投資分析不夠，投資失敗

　　不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、設(shè)備老化，深切地認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場(chǎng)調(diào)研不到位的情況下，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，盲目地投資項(xiàng)目。往往導(dǎo)致投資失敗，造成了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

　　4、資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低等原因，往往很難滿(mǎn)足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，融資能力差。

　　(二)外部環(huán)境

　　1、為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱

　　目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門(mén)，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門(mén)的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

　　2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。

　　三、目前主要的幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論分析

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究一直都是財(cái)務(wù)管理理論界研究的核心問(wèn)題之一，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問(wèn)題，近些年我國(guó)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家學(xué)者也在盡力探討該問(wèn)題，試圖找到最符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向：

　　(一)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。這種觀點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤(rùn)最大化的一種目標(biāo)。該理論認(rèn)為企業(yè)稅后利潤(rùn)越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會(huì)增值的財(cái)富也越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也就越大。但是這種觀點(diǎn)隨著社會(huì)的發(fā)展，也逐步顯露出來(lái)其自身的缺陷。首先，利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)值，沒(méi)有對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無(wú)法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤(rùn)而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，還可能會(huì)忽略很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都表明企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(二)股東利益最大化目標(biāo)。該目標(biāo)理論追求股東利益的最大化，將股東財(cái)富通過(guò)企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)量，有效的考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，很多非上市公司股東利益不能通過(guò)股票價(jià)格來(lái)計(jì)算，因此不適用該理論。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負(fù)債和所有者權(quán)益在內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)值的'總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權(quán)人的利益，使企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值和股權(quán)價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)潛在的或者預(yù)期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來(lái)的潛在的或者預(yù)期的盈利能力和水平。

　　(四)社會(huì)公益價(jià)值最大化目標(biāo)。社會(huì)公益價(jià)值最大化目標(biāo)是最近才盛行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，社會(huì)公益也稱(chēng)社會(huì)公共利益，是指與社會(huì)或部分社會(huì)成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會(huì)財(cái)富的再次分配。社會(huì)公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會(huì)公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。

　　四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響因素分析

　　(一)理財(cái)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財(cái)環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境存在著較多的問(wèn)題，成為影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對(duì)中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門(mén)的干預(yù)等。而且中小企業(yè)受?chē)?guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策波動(dòng)的沖擊較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

　　(二)企業(yè)目標(biāo)

　　企業(yè)作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織有其特定的目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其目標(biāo)也就自然地從屬于企業(yè)的目標(biāo)，并受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。

　　(三)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標(biāo)就是獲得利潤(rùn)，以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就成為其所應(yīng)考慮的方面。

　　(四)公司治理結(jié)構(gòu)

　　公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各參與者之間權(quán)責(zé)關(guān)系的契約。公司治理結(jié)構(gòu)的建立是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而形成的，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的差異以及歷史演變過(guò)程的不同，不同國(guó)家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)也存在著差異。作為企業(yè)賴(lài)以運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)最直接部分，公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的目標(biāo)，并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)的手段。

　　五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在許多問(wèn)題，所以簡(jiǎn)單地定義中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為利潤(rùn)最大化并不適合中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤(rùn)最大化

　　中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

　　(二)維持良好的債權(quán)關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權(quán)人的關(guān)系，使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信用等級(jí)低致使金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應(yīng)該充分尊重債權(quán)人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠(yuǎn)大前景。一方面是企業(yè)應(yīng)該選擇對(duì)中小企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu)，能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)多、交通便利的金融機(jī)構(gòu)、資金充足而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。

　　(三)履行良好的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮員工積極性

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行與否是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問(wèn)題、戶(hù)口問(wèn)題等一些基本的生活問(wèn)題。適當(dāng)?shù)胤謾?quán)，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對(duì)于在生產(chǎn)車(chē)間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價(jià)值的主體。應(yīng)該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

　　(四)關(guān)注政府政策導(dǎo)向，積極參與政府制定政策的活動(dòng)

　　中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的活動(dòng)。市場(chǎng)的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。國(guó)家以社會(huì)管理者的身份，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運(yùn)行符合社會(huì)公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣�府溝通交流，讓�?dāng)?shù)卣�府感覺(jué)到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問(wèn)題，增加國(guó)民生產(chǎn)總值。

　　(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)技術(shù)，鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致。以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8

　　一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后

　　中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。

　�。ǘ�）中小企業(yè)很難進(jìn)行融資

　　我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：

　　第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)產(chǎn)生著很大的影響；

　　第二，目前我國(guó)的一些相關(guān)政策，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；

　　第三，目前的`我國(guó)中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較為重視，對(duì)這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國(guó)，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)

　　在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國(guó)的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國(guó)中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。特別是在財(cái)務(wù)控制問(wèn)題上尤為突出，如財(cái)務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　在上個(gè)世紀(jì)九十年代起，我國(guó)開(kāi)始大力鼓勵(lì)和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75％的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財(cái)務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題不斷。本文主要是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多維度的探討，并通過(guò)提出系列解決對(duì)策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

　　一、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)金融信貸概念薄弱

　　1.理財(cái)觀念老舊

　　由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對(duì)企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問(wèn)題。此外，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。

　　2.法律意識(shí)淡薄

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識(shí)較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無(wú)形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開(kāi)的，非透明的，缺乏會(huì)計(jì)信息，降低了企業(yè)的社會(huì)信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問(wèn)題。

　　3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的管理機(jī)制與專(zhuān)門(mén)的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

　　1.內(nèi)部控制制度不健全

　　企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金問(wèn)題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。

　　2.成本管理的不實(shí)際

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對(duì)意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念，很難通過(guò)理論分析來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

　　(三)融資情形嚴(yán)峻

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理

　　一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是資金還是規(guī)模都難以與國(guó)有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是以?xún)?nèi)源性融資為主，外部融資小。

　　2.融資策略是不科學(xué)的

　　很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì)大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.缺乏國(guó)家政策支持

　　從社會(huì)現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國(guó)家政策的強(qiáng)力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過(guò)貸款實(shí)現(xiàn)，而國(guó)家根本沒(méi)有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下

　　1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低

　　在進(jìn)行資金財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的'都是長(zhǎng)期、中期以及短期計(jì)劃使用資金的方式。而沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。

　　2.收入的分配不合理

　　大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長(zhǎng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì)產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。

　　二、民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)樹(shù)立正確的管理理念

　　1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)

　　對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)�；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類(lèi)似機(jī)構(gòu)，到國(guó)外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

　　2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范，使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶(hù)及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算。

　　(二)金融體制改革和創(chuàng)新

　　民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無(wú)論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)采用多種方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題進(jìn)行改善

　　融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯(cuò)的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。

　　(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度

　　1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識(shí)，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

　　2.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行強(qiáng)化管理

　　在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

　　3.利潤(rùn)的合理分配

　　利潤(rùn)分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵(lì)等先進(jìn)典型方式。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]賴(lài)琛.淺淡我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx(01).

　　[3]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx　

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10

　　中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，就能對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著積極促進(jìn)作用。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

　　中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小，這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的.關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面都存在著問(wèn)題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析

　　從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問(wèn)題比較突出，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問(wèn)題來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據(jù)可循，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對(duì)這些影響因素，在財(cái)務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在政府的支持方面要加強(qiáng)，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解，對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰(zhàn)略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。

　　第四，強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。

　　第五，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用，要注重財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善，在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對(duì)性，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略，希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11

　　在分析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,指出了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后等問(wèn)題,提出了通過(guò)法制建設(shè)為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務(wù)環(huán)境、進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新、重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監(jiān)督制度等措施。

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，構(gòu)成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)方式，使其在財(cái)務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問(wèn)題。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1 融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過(guò)。

　　2 內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

　　3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的`知識(shí)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，無(wú)證上崗的現(xiàn)象較多。

　　4 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營(yíng)者未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單和管理行為分界不清，經(jīng)營(yíng)者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒(méi)有充足的時(shí)間運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡(jiǎn)單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟(jì)行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過(guò)高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題是生存，重視近期而不是中長(zhǎng)期現(xiàn)金流動(dòng)。

　　二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的措施

　　1 加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差，這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀�。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)�；�金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見(jiàn)。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)�？傊�，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。

　　中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，根據(jù)其規(guī)�；I集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模，同時(shí)充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來(lái)源。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)的稅后潤(rùn)盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　2 中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對(duì)財(cái)務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專(zhuān)用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹(shù)立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線(xiàn)，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對(duì)該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　具體來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。

　　3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹(shù)立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

　　4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過(guò)各種分析方法體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭(zhēng)取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提升資金的運(yùn)作水平。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。

　　5 以人為本，理順中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴(lài)血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營(yíng)管理者為達(dá)到某種目的而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)，部門(mén)與部門(mén)之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jī)監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12

　　0 引言

　　中小企業(yè)對(duì)于中國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來(lái)講，改革開(kāi)放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國(guó)企業(yè)總量的90%以上;從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專(zhuān)利占全國(guó)的66%，對(duì)GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

　　1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

　　1.4 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　2.1 強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

　　2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的'責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

　　2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13

　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是

　　非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

　　(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　(三)財(cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的`管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14

　　摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢(shì)下企業(yè)都針對(duì)性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話(huà)題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的趨勢(shì)

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)完成的。新形勢(shì)下企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對(duì)現(xiàn)金流的重視，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì)更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會(huì)減少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。

　�。ǘ�）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，是為了能夠更好地面臨著來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，在評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來(lái)表示。只有對(duì)貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠?qū)��?xiàng)目的成本和收益有著正確地評(píng)估，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣�司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì)更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對(duì)于一些負(fù)責(zé)人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國(guó)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。其實(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對(duì)于書(shū)面報(bào)表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長(zhǎng)久的利益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會(huì)只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。

　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣�司監(jiān)管人員對(duì)于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國(guó)的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì)變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才在公司管理層面來(lái)看，其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識(shí)，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急問(wèn)題，判斷當(dāng)前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì)做出違法亂紀(jì)的事情。

　　三、促使公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　�。ㄒ唬└纳票O(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得監(jiān)控活動(dòng)更有效率。

　�。ǘ�）改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因?yàn)槲覈?guó)的傳統(tǒng)是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對(duì)于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對(duì)于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的，首先要做的就是對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的'時(shí)代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢(shì)并且給予一定的培養(yǎng)，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，可以通過(guò)后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，著重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì)做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應(yīng)該滿(mǎn)足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們?cè)诠ぷ髦�余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣做的話(huà)，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機(jī)會(huì)，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會(huì)更加有動(dòng)力。

　　（四）明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對(duì)信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規(guī)范化；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項(xiàng)制度的規(guī)范化；信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　公司在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，同時(shí)對(duì)于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對(duì)于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制，這樣才可以確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才。而針對(duì)這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，改進(jìn)執(zhí)行效率。接著，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

　　參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15

　　摘要：在近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個(gè)行業(yè)廣為應(yīng)用，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來(lái)了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了壓力。本文從中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的理念與模式來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)的改革無(wú)疑從知識(shí)或技術(shù)上的共享交流性與開(kāi)發(fā)上交互都無(wú)時(shí)不在促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作進(jìn)步，這也要求企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)潔清晰高效的特性來(lái)使企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項(xiàng)支出，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強(qiáng)，才能運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從模式的有效性來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對(duì)自有資源進(jìn)行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項(xiàng)資本與資源整合在一起，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理使各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)的反映出來(lái)，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項(xiàng)、信息流、資金流、債權(quán)等方面進(jìn)行整理與分析，繼而對(duì)各項(xiàng)方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新無(wú)疑能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展整合在一起，使各個(gè)部門(mén)高效溝通和合作，這樣對(duì)外在企業(yè)與企業(yè)之間，對(duì)內(nèi)在部門(mén)與部門(mén)之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)

　　(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)行社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入及預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)收入預(yù)期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對(duì)企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對(duì)企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來(lái)了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)多方面專(zhuān)業(yè)人才與機(jī)構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢(shì)及意義等，都能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進(jìn)行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無(wú)意義的損耗。

　　(二)財(cái)務(wù)管理人才的`綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)

　　在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì)計(jì)核算的作用，只負(fù)責(zé)各項(xiàng)賬務(wù)職能，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財(cái)務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)更為全面和深入。不僅對(duì)傳統(tǒng)職能有更高的管理，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運(yùn)行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)對(duì)各部分的財(cái)務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費(fèi)與其他情況。在企業(yè)人員激勵(lì)中，配合管理部門(mén)制定人員財(cái)務(wù)激勵(lì)方案與措施，從對(duì)外部、對(duì)內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。

　　(三)建立適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的財(cái)務(wù)管理

　　模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，高度效率的財(cái)務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢(shì)，一切財(cái)務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。

　　三、總結(jié)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與改變，但也帶來(lái)了許多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。靈活運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷(xiāo)售方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢(shì)可以事前做好準(zhǔn)備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問(wèn)題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改變與突破，才能在市場(chǎng)中更好的存活下來(lái)并長(zhǎng)久發(fā)展。

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