品才網(wǎng)>合同范文>合同管理制度

合同管理制度

時(shí)間：2024-10-19 14:35:49 合同范文我要投稿

合同管理制度推薦度：
合同管理制度推薦度：
合同管理制度推薦度：
合同管理制度推薦度：
合同管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

合同管理制度（必備15篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的合同管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合同管理制度（必備15篇）

合同管理制度1

　　招商合同管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范招商活動(dòng)，保障企業(yè)與合作伙伴間的權(quán)益，確保合同的`合法性、公平性和有效性。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1. 合同立項(xiàng)與審批流程

　　2. 合同條款制定與審核

　　3. 合同簽訂與執(zhí)行管理

　　4. 合同變更與解除規(guī)定

　　5. 違約責(zé)任與爭議解決機(jī)制

　　6. 合同檔案管理和保密規(guī)定

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同立項(xiàng)與審批流程：明確招商項(xiàng)目啟動(dòng)的條件，規(guī)定合同草案的編制、內(nèi)部審批和外部法律咨詢的程序。

　　2. 合同條款制定與審核：設(shè)定合同的基本要素，如合作范圍、期限、價(jià)格、付款方式等，并確保條款符合法律法規(guī)要求。

　　3. 合同簽訂與執(zhí)行管理：規(guī)定合同簽署的權(quán)限，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 合同變更與解除規(guī)定：設(shè)定變更合同的程序，明確解除合同的條件，防止因變更或解除導(dǎo)致的糾紛。

　　5. 違約責(zé)任與爭議解決機(jī)制：明確雙方違約時(shí)的責(zé)任劃分，設(shè)定爭議解決的方式，如調(diào)解、仲裁或訴訟。

　　6. 合同檔案管理和保密規(guī)定：規(guī)定合同文件的保存、檢索和銷毀流程，強(qiáng)調(diào)對(duì)合同內(nèi)容的保密要求。

合同管理制度2

　　（1）簽訂勞動(dòng)合同的原則

　　a、平等自愿和協(xié)商一致。要求勞動(dòng)合同的內(nèi)容必須公正、誠實(shí)、信用。

　　b、遵守國家法律、法規(guī)和政策。

　　c、以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　d、雙方嚴(yán)格執(zhí)行。勞動(dòng)合同簽訂后，雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容遵照?qǐng)?zhí)行，任何一方違約，都將按規(guī)定追究違約責(zé)任。

　　e、以酒店經(jīng)營目標(biāo)為中心。

　�。�2）勞動(dòng)合同的訂立

　　a、原在冊(cè)的固定制員工、勞動(dòng)合同制員工等以及新進(jìn)酒店的人員（包括新招收的`大、中專、高中、技職校畢業(yè)生、調(diào)入人員、初次安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等）均實(shí)行勞動(dòng)合同制。

　　b、酒店的法人代表或委托人，代表酒店與其他人員簽訂勞動(dòng)合同。

　　c、勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無固定期限和完成一定的工作為期限三種。其中有固定期限的勞動(dòng)合同是指簽訂一年以上有期限地勞動(dòng)合同；無固定期限的勞動(dòng)合同是指在簽定勞動(dòng)合同時(shí)不明確止期；完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同是指合同當(dāng)事人雙方完成某一工作為期限的勞動(dòng)合同是指合同當(dāng)事人雙方或某一工作的起訖的時(shí)間為條件的。

　　d、新進(jìn)員工應(yīng)根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同的年限與有關(guān)規(guī)定，確定試用期，試用期最長不得超過六個(gè)月。

　　e、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、終止和解除，均應(yīng)按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

　�。�3）費(fèi)用賠償和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　a、由酒店支付培訓(xùn)費(fèi)、分房補(bǔ)貼費(fèi)，分配住房或受過酒店業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的員工，因個(gè)人原因解除勞動(dòng)合同離店的，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)賠償酒店的損失。違反勞動(dòng)合同，已經(jīng)給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的均應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　b、員工因各種原因被酒店解除勞動(dòng)合同的，其中符合國家有關(guān)政策規(guī)定需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，酒店應(yīng)按規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

合同管理制度3

　　1. 保障權(quán)益：勞務(wù)合同制度能夠明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少因理解歧義導(dǎo)致的糾紛。

　　2. 規(guī)范管理：通過制度化管理，企業(yè)可以提高人力資源管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 維護(hù)穩(wěn)定：明確的合同規(guī)定有助于維護(hù)和諧的.勞動(dòng)關(guān)系，降低員工流動(dòng)率，保持企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定。

　　4. 法律保護(hù)：遵守法律法規(guī)，避免因違法操作引發(fā)的法律糾紛，保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

合同管理制度4

　　銷售合同管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、信譽(yù)和市場競爭力。有效的'制度可以：

　　1、降低法律風(fēng)險(xiǎn)：防止因合同疏漏導(dǎo)致的法律糾紛，保護(hù)企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少溝通成本，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　3、維護(hù)客戶關(guān)系：確保合同公正透明，增強(qiáng)客戶信任，促進(jìn)長期合作。

　　4、保障利潤：通過合理的價(jià)格策略和付款條款，保證企業(yè)收益。

合同管理制度5

　　1. 設(shè)定明確目標(biāo)：例如，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率或優(yōu)化客戶服務(wù)。

　　2. 制定詳細(xì)規(guī)則：包括任務(wù)分配、完成期限、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，確保公平性。

　　3. 設(shè)計(jì)多元化獎(jiǎng)勵(lì)：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以設(shè)置優(yōu)秀員工稱號(hào)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非物質(zhì)激勵(lì)。

　　4. 實(shí)施過程監(jiān)督：設(shè)立競賽委員會(huì)，負(fù)責(zé)競賽的組織、執(zhí)行和監(jiān)督。

　　5. 結(jié)果反饋與改進(jìn)：競賽結(jié)束后，收集員工反饋，對(duì)競賽效果進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此調(diào)整下一輪競賽的方案。

　　6. 定期評(píng)估與調(diào)整：每年至少進(jìn)行一次全面的制度審查，確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

　　勞動(dòng)競賽管理制度的實(shí)施，需要全員參與和管理層的'支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和提升作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

合同管理制度6

　　1. 制定詳盡的制度文本：結(jié)合車間實(shí)際情況，編寫全面的勞動(dòng)管理制度，涵蓋所有相關(guān)方面，確保無遺漏。

　　2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)制度，通過培訓(xùn)和考試確保他們理解和遵守規(guī)定。

　　3. 實(shí)施與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)日常的制度執(zhí)行和監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況。

　　4. 反饋與調(diào)整：收集員工反饋，針對(duì)存在的`問題及時(shí)調(diào)整和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

　　5. 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：建立公正的績效評(píng)價(jià)體系，公開透明地執(zhí)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為。

　　在實(shí)施過程中，管理層需始終保持與員工的溝通，確保制度的合理性和可執(zhí)行性。只有這樣，車間勞動(dòng)管理制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

合同管理制度7

　　收費(fèi)節(jié)點(diǎn)主要控制在簽訂合同階段，簽訂控制節(jié)點(diǎn)如下：

　　1、定金為20%。

　　2、中間節(jié)點(diǎn)以收回完成設(shè)計(jì)階段的.費(fèi)用為基準(zhǔn)，分配收費(fèi)比例。

　　3、施工圖全部提交后，應(yīng)收取全部設(shè)計(jì)費(fèi)的80%以上。 4、尾款控制為：竣工驗(yàn)收同時(shí)，且爭取尾款比例為5-10%。

　　5、方案設(shè)計(jì)合同不留竣工尾款。（五）合同簽訂時(shí)出現(xiàn)問題的處理

　　1、合同主要條款：設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)、付費(fèi)比例、賠償上限、變更量界定等，此類條款經(jīng)辦人與甲方溝通出現(xiàn)問題后，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)溝通，由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理出面與甲方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)督促及配合。

　　2、其它條款由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人配合經(jīng)辦人，完成與甲方的溝通。

　　3、特殊條款由項(xiàng)目經(jīng)辦人在合同評(píng)審單備注欄中注明，并注明重點(diǎn)評(píng)審，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)把關(guān)評(píng)審。（六）合同簽訂后的管理

　　1、合同簽回后，由運(yùn)營中心文員逐頁掃描合同，合同掃描件由運(yùn)營中心文員和項(xiàng)目經(jīng)辦人保管，合同原件每周一次與財(cái)務(wù)交接，并列交接清單明細(xì)，雙方簽字后，統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)部保管。

　　2、合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)辦人將合同錄入系統(tǒng)。 3、及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，按合同節(jié)點(diǎn)及時(shí)收費(fèi)。附件：

　　設(shè)計(jì)合同評(píng)審單

　　日期：

　　制表人：

合同管理制度8

　　酒店合同管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過制度化管理，降低因合同條款不清、執(zhí)行不力等原因引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 維護(hù)權(quán)益：確保酒店在合同關(guān)系中得到公平對(duì)待，防止利益受損。

　　3. 提高效率：規(guī)范化的流程能提高合同處理速度，減少因不明確職責(zé)和流程導(dǎo)致的`時(shí)間浪費(fèi)。

　　4. 建立信任：對(duì)外展示酒店的專業(yè)性和合規(guī)性，增強(qiáng)合作伙伴和客戶的信任度。

合同管理制度9

　　勞動(dòng)力管理制度范本旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利、激勵(lì)、離職等一系列人力資源管理活動(dòng)，以確保組織高效運(yùn)作，提升員工滿意度和生產(chǎn)力。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求、面試標(biāo)準(zhǔn)及錄用決策機(jī)制。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定新員工培訓(xùn)、技能提升計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

　　3. 工作分配與職責(zé)：定義各職位的工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和績效目標(biāo)。

　　4. 考核評(píng)價(jià)：設(shè)定績效評(píng)估周期、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)用。

　　5. 薪酬福利：制定薪酬體系、獎(jiǎng)金制度、福利政策和假期安排。

　　6. 員工關(guān)系：涵蓋溝通機(jī)制、沖突解決、員工滿意度調(diào)查等。

　　7. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，如晉升機(jī)會(huì)、表彰制度等。

　　8. 離職管理：規(guī)定辭職、解雇、退休等流程及權(quán)益保障。

合同管理制度10

　　一、管理目的

　　在京石客專項(xiàng)目部管轄下，為充分發(fā)揮本工區(qū)計(jì)劃合同部職責(zé)，減少工程合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)本工區(qū)合法權(quán)益，確保本工區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。

　　二、計(jì)劃合同部人員要求

　　1、要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,任勞任怨,作風(fēng)正派,廉潔奉公。

　　2、要有較強(qiáng)的保密意識(shí)。

　　3、要熟悉本工區(qū)工程特點(diǎn),了解施工現(xiàn)場情況,懂施工技術(shù)、懂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理；要熟悉合同文件,了解有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

　　4、要有一定的公關(guān)能力,能夠處理好內(nèi)外關(guān)系；要有一定的應(yīng)變能力,思想敏捷,條理清楚,在對(duì)外聯(lián)系、商討或談判中,能隨機(jī)處理問題,維護(hù)本工區(qū)的基本利益。

　　5、要有一定的文字寫作能力對(duì)外提供的各類函件、報(bào)告,要簡明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區(qū)的聲譽(yù)。

　　6、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)助能力。

　　三、計(jì)劃合同部工作職責(zé)

　　1、積極與京石客專項(xiàng)目部相關(guān)部門溝通，了解本項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)，熟悉工程進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)及動(dòng)態(tài)控制程序，在滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的情況下，制定并上報(bào)本工區(qū)的施工計(jì)劃和用款計(jì)劃；熟悉項(xiàng)目部工程計(jì)量、審批程序，按項(xiàng)目部要求辦理已完工程計(jì)量支付。

　　2、參與本工區(qū)施工圖紙會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，復(fù)核工程量，進(jìn)行成本分析，編制計(jì)劃成本，為成本管理和經(jīng)濟(jì)核算提供有效數(shù)據(jù)。

　　3、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，參與工程勞務(wù)分包隊(duì)的談判、甄選工作；按京石客專項(xiàng)目部合同管理要求，參與本工區(qū)勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、變更、解除等工作。

　　4、對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理，建立分包合同管理臺(tái)賬，督促合同的履行，收集并及時(shí)將合同履行情況的信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理，并就合同補(bǔ)充、修改和變更等問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出改進(jìn)建議。

　　5、積極做好地材、輔助施工材料、施工機(jī)械租賃的.詢價(jià)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的市場價(jià)格信息。

　　6、做好施工情況的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、指標(biāo)考核等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；按時(shí)進(jìn)行本工程計(jì)量工作，為財(cái)務(wù)支付提供依據(jù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　四、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)

　　1、按根據(jù)京石項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，制訂本工區(qū)年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。

　　2、在每月召開的生產(chǎn)會(huì)議上,重點(diǎn)檢查上月計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出相應(yīng)的對(duì)策，布置下個(gè)月份的施工計(jì)劃,明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。

　　3、搞好年、季、月的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)；及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，隨時(shí)向有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)、信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計(jì)信息資料、臨時(shí)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、按規(guī)定的日期及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門報(bào)送工程完成形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。

　　5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能人員要逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動(dòng)態(tài)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。

　　6、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　五、合同管理人員職責(zé)

　　1、及時(shí)集中、整理工區(qū)勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同、地材及周轉(zhuǎn)性材料采購合同，并建立相應(yīng)的合同臺(tái)賬，以備項(xiàng)目經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門查閱，同時(shí)做好保密工作。

　　2、合同管理工作與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地試驗(yàn)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作密切合作,了解工程施工過程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關(guān)條款,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　3、積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，就簽訂的合同協(xié)議條款及合同履行中的問題及時(shí)咨詢并采納公司法律顧問的意見，解決合同簽訂和履行中雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的正確執(zhí)行，減少和避免各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、定期檢查合同履行情況，及時(shí)就合同履行中出現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出解決建議。

　　5、定期總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn),不斷提高合同管理的工作水平。

　　六、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

　　1、按上級(jí)主管部門要求，及時(shí)并上報(bào)實(shí)際完成且質(zhì)量合格工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

　　2、工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用分級(jí)審核程序，施工隊(duì)按合同約定的計(jì)量項(xiàng)目將當(dāng)期完成的合格工程向其主管工程師提出計(jì)量申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織工程部、安質(zhì)部、合同部等相關(guān)部室現(xiàn)場驗(yàn)收，由工程部對(duì)申請(qǐng)計(jì)量的工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量審核，填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，簽字確認(rèn)后傳遞至安質(zhì)部；安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單所申報(bào)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核，合格后簽字確認(rèn)，并傳遞至綜合協(xié)調(diào)部；綜合協(xié)調(diào)部須調(diào)查施工隊(duì)有無債務(wù)糾紛和拖欠民工工資情況，或地方糾紛，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)單上簽署相關(guān)意見后傳遞至合同部；同時(shí)設(shè)備物資部及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好各施工隊(duì)進(jìn)料狀況，建立臺(tái)帳，根據(jù)合同部計(jì)量支付的要求，提供當(dāng)期材料撥付證明；合同部審核當(dāng)期的計(jì)量項(xiàng)目是否符合合同規(guī)定，填寫支付單價(jià)和支付金額欄目，同時(shí)扣除質(zhì)保金和違約金（若有）及本期內(nèi)發(fā)生的材料款、罰金和獎(jiǎng)金等內(nèi)容后將驗(yàn)工計(jì)價(jià)單傳遞至財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)借款情況，確認(rèn)有無財(cái)務(wù)手續(xù)需辦理，簽署支付意見后報(bào)總工程師簽認(rèn)并呈送項(xiàng)目經(jīng)理批示。

　　3、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，定時(shí)將工程計(jì)量結(jié)算單分項(xiàng)匯總,與工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量及已完工項(xiàng)目對(duì)照檢查，并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)，防止漏項(xiàng)及重復(fù)計(jì)量相關(guān)及工程款超撥。

　　4、對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規(guī)定,及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程價(jià)款的結(jié)算工作。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程,要做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。

　　5、嚴(yán)格核實(shí)外包隊(duì)額外工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，任何額外工程的計(jì)量必須由主管工程師和合同部人員現(xiàn)場確認(rèn)，并附有相應(yīng)的位置、圖示計(jì)算資料等，不得向外包隊(duì)私自簽認(rèn)任何涉及工程費(fèi)用的字據(jù)。

　　6、對(duì)用計(jì)日工支付的工作,應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械(型號(hào)、功率等)臺(tái)數(shù)、人員(分工種、等級(jí))數(shù)量、材料數(shù)量等,按月進(jìn)行計(jì)量結(jié)算工作。

　　7、工程完工后,要進(jìn)行工程決算,以便與財(cái)務(wù)決算比較,核算本工程項(xiàng)目的成本效果。

合同管理制度11

　　合同管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等全過程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性。通過有效的合同管理，企業(yè)能夠降低法律風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率，保障自身利益，并維護(hù)良好的商業(yè)信譽(yù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同審批流程：明確合同的審批權(quán)限，規(guī)定各級(jí)管理人員在合同簽署前的審核職責(zé)。

　　2. 合同起草與審查：規(guī)定合同條款的擬定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)法務(wù)部門對(duì)合同內(nèi)容的法律審查。

　　3. 合同簽訂：設(shè)定合同簽訂的程序，包括合同簽署人的權(quán)限、印章管理和電子簽名的應(yīng)用。

　　4. 合同履行監(jiān)控：建立合同履行的'跟蹤機(jī)制，定期評(píng)估合同執(zhí)行情況。

　　5. 合同變更與解除：規(guī)定合同變更和解除的條件及流程，防止因不當(dāng)操作引發(fā)的糾紛。

　　6. 合同糾紛處理：設(shè)定合同爭議解決的方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。

　　7. 合同檔案管理：規(guī)定合同文件的歸檔、保管和查閱制度，確保合同信息的安全。

　　8. 法律培訓(xùn)與合規(guī)意識(shí)：定期對(duì)員工進(jìn)行合同法知識(shí)培訓(xùn)，提升全員的合同管理意識(shí)。

合同管理制度12

　　1、目的與適用范圍

　　目的：為規(guī)范勞動(dòng)合同雙方訂立和履行勞動(dòng)合同的行為，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　適用范圍：本管理制度適用于集團(tuán)所有下屬公司及與之簽訂勞動(dòng)合同的員工。

　　2、原則

　　2.1合法原則：合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同，以遵守國家法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則。

　　2.2誠信原則：合約雙方不得以欺詐、脅迫的手段，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同。

　　2.3平等協(xié)商原則：合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)于合同中爭議以平等協(xié)商作為首選處理方法。

　　3、職責(zé)劃分

　　3.1合同申請(qǐng)人職責(zé)：合同續(xù)期員工須在收到本人《勞動(dòng)合同續(xù)約申請(qǐng)表》（后附）于15個(gè)工作日內(nèi)做出是否同意續(xù)簽勞動(dòng)合同決定，并在《勞動(dòng)合同續(xù)約申請(qǐng)表》填寫意見。

　　3.2用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門新錄用員工的工作考核：部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職前制定清晰可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期與新員工進(jìn)行溝通，保留完整考核資料（須有被考核人簽字），督辦《新員工月度跟進(jìn)記錄》(后附)。

　　3.2.2新員工試用期結(jié)束前，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)督辦員工填寫《員工試用期滿轉(zhuǎn)正評(píng)估表》(后附)并簽署明確意見，并于員工試用期結(jié)束5個(gè)工作日前將該表及全部考核資料移交人力資源管理中心。

　　3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)部門合同期內(nèi)員工的考核（須有被考核人簽字）。

　　3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)合同期滿員工的表現(xiàn)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并在5個(gè)工作日內(nèi)做出是否同意申請(qǐng)人續(xù)簽勞動(dòng)合同，并于《勞動(dòng)合同續(xù)約申請(qǐng)表》填寫意見。如不同意員工合同續(xù)簽，應(yīng)及時(shí)與人力資源管理中心溝通，并將全部考核資料移交人力資源管理中心。

　　3.2.5負(fù)責(zé)部門離職員工的'工作交接工作。

　　3.2.6 新入司的用人部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員的工作考核及上述表單督辦事宜，由其上級(jí)直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　3.3人力資源管理中心勞動(dòng)關(guān)系專員職責(zé)：

　　3.3.1負(fù)責(zé)在新員工入職當(dāng)天與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并于1個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案。

　　3.3.2負(fù)責(zé)新員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的辦理。

　　3.3.3負(fù)責(zé)合同到期員工《勞動(dòng)合同續(xù)約申請(qǐng)表》的發(fā)放、跟蹤與回收。

　　3.3.4負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同檔案的管理。

　　3.3.5負(fù)責(zé)離職員工勞動(dòng)合同的解除、失業(yè)手續(xù)辦理。

　　3.3.6負(fù)責(zé)離職員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金封存手續(xù)的辦理。

　　3.3.7負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息、住房公積金信息的更新統(tǒng)計(jì)。

　　3.4人力資源管理中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系專員工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)員工合同簽訂工作的審批。

　　3.5 所有勞動(dòng)合同須經(jīng)總裁或授權(quán)人批準(zhǔn)后簽字并加蓋單位公章后生效。

　　4、勞動(dòng)合同訂立

　　4.1 勞動(dòng)合同文本公司委托代理人需經(jīng)法定代表人書面授權(quán)。

　　4.2勞動(dòng)合同文本由人力資源管理中心按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定擬訂和修改，分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)后使用。

　　4.3新員工須真實(shí)填寫《入職登記表》，使用欺詐手段(其中包括提供偽造或過期的離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、健康證明、及其它《入職登記表》中應(yīng)提供的應(yīng)聘信息)入職，公司視為重大違紀(jì)處理，隨時(shí)解除勞動(dòng)合同并不支付違約金。

合同管理制度13

　　1. 簽訂流程：采購部門需明確采購需求，與供應(yīng)商進(jìn)行初步溝通后，由法務(wù)部門協(xié)助起草合同，確保條款清晰、全面。合同草案需經(jīng)過各級(jí)審批，包括財(cái)務(wù)、法務(wù)和高層管理人員，確保符合公司政策和法規(guī)要求。

　　2. 供應(yīng)商資質(zhì)審查：供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等必要文件，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場考察。定期評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量控制能力，確保其持續(xù)滿足企業(yè)要求。

　　3. 合同執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)立專門的合同管理部門，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同履行中的.問題。對(duì)于重大變更，須重新走審批流程，確保變更的合法性。

　　4. 糾紛處理：建立完善的糾紛解決機(jī)制，首選友好協(xié)商，若無法達(dá)成一致，可依據(jù)合同中的仲裁條款或訴諸法院。制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防可能的供應(yīng)中斷。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)防控：定期進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。強(qiáng)化員工合同管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　6. 信息管理：確保合同信息安全，未經(jīng)授權(quán)不得泄露合同內(nèi)容，尤其涉及商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分。

　　通過上述方案，企業(yè)能構(gòu)建一套有效的采購合同管理制度，從而在市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

合同管理制度14

　　村級(jí)集體資產(chǎn)資源的處置、工程項(xiàng)目的發(fā)包形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，必須簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。

　　一、合同的訂立

　　1、村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目處置時(shí)，必須通過“五議五公開”民主決策程序進(jìn)行競標(biāo)。

　　2、標(biāo)的物的'承受方可以是本組織內(nèi)或本組織外的個(gè)人、個(gè)人合伙、農(nóng)戶、聯(lián)戶、專業(yè)隊(duì)組、集體經(jīng)濟(jì)組織和法人單位等，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)具體寫明。

　　3、處置方和承受方應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)為當(dāng)事人簽訂合同提供指導(dǎo)服務(wù)。

　　4、簽訂書面合同時(shí)鎮(zhèn)紀(jì)委、“三資”委托代理服務(wù)中心、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)全程監(jiān)督。

　　5、已經(jīng)訂立的經(jīng)濟(jì)合同，村委會(huì)要及時(shí)登記造冊(cè)，并將收取的合同款項(xiàng)及時(shí)存入“三資”委托代理服務(wù)中心。

　　二、合同的鑒證

　　簽訂的經(jīng)濟(jì)合同需要鑒證的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)提供合同文書、合同當(dāng)事人或委托代理人身份證明和資格證明、其他有關(guān)證明材料，向縣級(jí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)鑒證。

　　三、合同的登記

　　合同的承受方將其承受項(xiàng)目的全部或部分轉(zhuǎn)包給第三者，與第三者簽訂的轉(zhuǎn)包合同，以及將其權(quán)利和義務(wù)的全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三者，與第三者簽訂的轉(zhuǎn)讓合同須經(jīng)發(fā)包方書面同意，由承受方在一個(gè)月內(nèi)向處置方所在地農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心提出申請(qǐng)。同時(shí)提供原承包合同（原承包合同經(jīng)鑒證或公證的，包括鑒證或公證證明）、轉(zhuǎn)包合同或轉(zhuǎn)讓合同文本、發(fā)包方書面意見、其他有關(guān)證明材料。經(jīng)審核符合登記條件的，應(yīng)予登記，對(duì)不符合登記條件的，不予登記，并向當(dāng)事人說明不予登記的理由，同時(shí)在轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)讓合同文本上注明。

　　四、合同的檔案管理

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合同一式四份，村委會(huì)、承受方、鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)“三資”委托代理服務(wù)中心各一份。合同檔案鎮(zhèn)“三資”委托代理服務(wù)中心應(yīng)指定專人統(tǒng)一管理，并建立檔案借閱審批制度以及檔案安全保管制度，防止檔案遺失和受損。對(duì)所有應(yīng)當(dāng)保存的合同檔案要按時(shí)間順序裝訂成冊(cè)，編號(hào)歸檔保存。