保險公司匯報材料[經(jīng)典3篇]

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，需要匯報的場景越來越多，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編收集整理的保險公司匯報材料，歡迎閱讀與收藏。

保險公司匯報材料1

　　一、引言

　　20xx年我國對外承包工程呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展勢頭，當年完成營業(yè)額300億美元，同比增長37.9%；新簽合同額660億美元，同比增長123%。20xx年簽訂96個上億美元的項目，5個超過10億美元的特大項目，其中最引人注目的兩個特大項目是中信-中鐵建總承包的合同額達62.5億美元的阿爾及利亞高速公路工程和中國土木工程集團公司與尼日利亞交通部簽訂的83億美元的尼鐵路現(xiàn)代化項目。在我國對外承包業(yè)繁榮發(fā)展的同時，也應(yīng)該注意到國際建筑市場中風(fēng)險轉(zhuǎn)移的新趨勢：總承包項目越來越多，業(yè)主不愿再承擔過多的風(fēng)險，但又不愿為此付出高昂的費用，因此，業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的方式也就越來越隱蔽，常常使承包商因沒有意識到這些風(fēng)險的存在而遭受重大損失。本文就我國對外承包活動中遇到的隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式進行了詳細分析，希望對同行有所借鑒。

　　二、國際工程承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制及隱性特征

　　對不同的風(fēng)險，其轉(zhuǎn)移機制是不同的，主要取決于風(fēng)險本身的特征。本部分將結(jié)合隱性風(fēng)險的特征，分析其轉(zhuǎn)移機制。

　�。ㄒ唬﹪�際工程承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制

　　就業(yè)主和承包商之間而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的機制主要分為保險轉(zhuǎn)移和合同轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是業(yè)主（或承包商）通過向保險公司投保各類保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；而合同轉(zhuǎn)移則是指業(yè)主通過在合同中列入風(fēng)險分擔條款，將風(fēng)險通過訂立工程承包合同轉(zhuǎn)移給承包商。

　　通過合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式可再細分為顯性風(fēng)險轉(zhuǎn)移和隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移。顯性風(fēng)險指合同中明示由相關(guān)方承擔的風(fēng)險，而隱性風(fēng)險是指業(yè)主方在招標文件中列入要求承包商在報價時自主決策的內(nèi)容，如某項工作做還是不做，要求承包商根據(jù)現(xiàn)場情況做出決定；又如價格調(diào)整公式的系數(shù)由承包商選定等。在決策過程中，承包商常因風(fēng)險的隱蔽性，做出錯誤或不當決策，導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的機制如圖1所示。

　�。ǘ�）國際工程承包隱性風(fēng)險的特征及轉(zhuǎn)移方式分析

　　國際工程承包活動中，因項目的發(fā)包模式不同，隱性風(fēng)險也呈現(xiàn)出不同的特征和影響程度�，F(xiàn)就國際工程承包中兩個隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實例對隱性風(fēng)險的特征和轉(zhuǎn)移方式進行分析：

　　1.EPC總承包項目中合同工作范圍的隱性風(fēng)險特征及轉(zhuǎn)移方式

　　某項目招標文件中關(guān)于工作范圍的描述，列有這樣一個條款：“如果在分輸站附近50公里范圍內(nèi)有臨時機場存在，則不需要再建新的機場，否則，應(yīng)建一個符合國際標準的新機場。”根據(jù)此條款，投標人需要做出是否要建新機場的決策，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)在附近有臨時機場，且能起降合同中所說的小型飛機，遂做出決定不再建新機場，報價中沒有考慮臨時機場的費用。但承包商忽略了上述條款存在三種模糊定義：一是50公里是指陸路距離還是直線距離；二是現(xiàn)有機場是否包括所有類型的機場，如軍用機場等；三是采用什么樣的國際標準。此項目中恰恰一個機場的陸路距離超過了50公里（直線距離

　　業(yè)主本可以對是否建臨時機場直接在招標文件中列出，卻故意將此決策權(quán)交與承包商行使。而承包商常因投標時間短，無法核實所有影響報價的因素，造成匆忙決策。如果承包商決策失誤，則業(yè)主可利用合同的相關(guān)條款向承包商提出索賠。

　　在EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包項目中，業(yè)主提供的招標資料僅達到初步設(shè)計的程度，只滿足招標時各投標人能夠?qū)�項目進行估價的程度。這種項目隱性風(fēng)險的特征是要求承包商需要對工作范圍進行清晰界定，并據(jù)此報價。但因投標時間較短，投標人常常不能與業(yè)主進行充分溝通，導(dǎo)致雙方對合同中“工作范圍”（Scope of Work）描述產(chǎn)生不同的理解，承包商“一廂情愿”的決策很可能是錯誤的，而最終導(dǎo)致承包商遭受損失。

　　這種隱性風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方式是業(yè)主要求投標人根據(jù)自己對招標文件的理解做出合理的解釋，并對錯誤解釋導(dǎo)致的后果承擔責(zé)任。

　　2.價格調(diào)整公式的隱性風(fēng)險特征及轉(zhuǎn)移方式

　　根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第1版)第13.8款，價格調(diào)整公式的一般表達方法如公式①所示。

　　式中：Pn―第n期間所完成合同價值的調(diào)整系數(shù)（在整個合同期內(nèi)，n可以取一個月，即每月調(diào)整合同價格，也可以分幾期進行調(diào)整）；

　　A―價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)，表示合同付款中的不可調(diào)整部分；b，c，d，… 表示與相關(guān)調(diào)價項對應(yīng)的價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)（a+b+c+d+…=1）；

　　Ln，En，Mn―第n期間的調(diào)價項（如勞務(wù)、設(shè)備、材料等）的現(xiàn)行價格指數(shù)；

　　L0，E0，M0―遞交投標書截止時間之前第28天（基準日期）的調(diào)價項的基準價格指數(shù)。

　　ExLn，ExEn，ExMn―第n期間的調(diào)價項的現(xiàn)行匯率（每單位支付外幣可以兌換的勞務(wù)、材料、設(shè)備的出口國貨幣的數(shù)量，即1單位支付外幣=EX單位出口國貨幣）；

　　ExL0，ExE0，ExM0―遞交投標書截止時間之前第28天（基準日期）的調(diào)價項的賣出匯率。

　　公式①和②計算的結(jié)果大于1，則價格調(diào)增，小于1則價格調(diào)減。但計算結(jié)果與公式中涉及的價格指數(shù)、調(diào)價項、價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)以及匯率的選擇決策是否正確有關(guān)。公式②相對于公式①，承包商需要承擔更大的風(fēng)險。相對于公式①而言，公式②中承包商需要承擔更大的風(fēng)險。

　　總體分析，各國物價都會有不同程度的上漲，如果只考慮價格指數(shù)(公式①)，則通常情況下，是價格調(diào)增；但如果再考慮匯率因素(公式②)，在出口國貨幣貶值時，出現(xiàn)（ExL0 /ExLn）

　　以下是幾個與價格調(diào)整公式有關(guān)的實例，從不同方面反映了隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式：

　　我國某公司1998年簽約贊比亞一個道路項目，承包商在投標書中列入的材料指數(shù)是 C. E. Bulletin雜志的英國材料指數(shù)，其他還有人工、設(shè)備和燃料等三個指數(shù)，這些指數(shù)均為分類物價指數(shù)，按此類指數(shù)調(diào)整，合同價格將調(diào)增40多萬美元。但公路項目的主要材料為瀝青，且漲價幅度比分類物價指數(shù)漲幅要高，如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價，則項目可以調(diào)增100多萬美元。從此例可以看出，業(yè)主利用價格指數(shù)的不同表達方式（按商品范圍不同可將價格指數(shù)劃分為：單項商品價格指數(shù)、分類物價指數(shù)及物價總指數(shù)），將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。承包商決策時，可以選擇分類物價指數(shù)（本例為材料類），也可以選擇單項商品價格指數(shù)（本例為瀝青）。而本例中，承包商的投標時錯誤地選擇了分類物價指數(shù)。

　　在巴基斯坦巴羅塔水電工程項目投標階段，業(yè)主和工程師提供的鋼筋價格指數(shù)是24000Rs／t，該指數(shù)遠高于當時市場基價18000Rs／t，而承包商未作進一步的核實與調(diào)查，就直接選用了業(yè)主推薦的鋼筋價格指數(shù)，僅此一項損失就達到上百萬美元。此例中，業(yè)主利用推薦高于實際基準價格指數(shù)值的辦法轉(zhuǎn)移風(fēng)險，一旦承包商未識別出來，而直接選用，則造成基準價格指數(shù)偏高，無法通過價格調(diào)整公式收回實際支出的費用。

　　某國際公司于1997年簽約尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額700萬美元，美元支付比例為66％（支付外幣只有一種），計劃從印度進口材料，因此美元的價格指數(shù)選擇的是印度價格指數(shù)，并且調(diào)價公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時1美元=35.8印度盧比。在項目實施過程中雖然印度價格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值到1美元=40印度盧比左右，匯率調(diào)整因子=35.8／40=0.895，公式②中的材料調(diào)整項[(En/E0)×(ExE0/ExEn)]乘積結(jié)果小于1，最終該項目調(diào)減30多萬美元。此例業(yè)主利用選擇指數(shù)來源轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如果承包商選擇的指數(shù)來源不恰當，則會造成匯率調(diào)整因子小于1，出現(xiàn)價格調(diào)減的結(jié)果。因此，在考慮匯率調(diào)整時，承包商不僅要謹慎地選擇價格指數(shù)來源，還要仔細分析出口國的`貨幣匯率走勢，保證價格調(diào)整公式計算的結(jié)果為調(diào)增。

　　上述三個案例，分別從價格指數(shù)的類別、基準價格指數(shù)的確定以及指數(shù)來源三個方面，分析了業(yè)主如何利用價格調(diào)整公式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通過上述案例可以看出，這種風(fēng)險的隱蔽性在于投標人會錯誤地認為：合同中列入了調(diào)價公式，就等于業(yè)主承擔了市場價格上漲產(chǎn)生的費用。這種表面上看似合理的條款，轉(zhuǎn)移了投標人的注意力，可能造成決策失誤，導(dǎo)致在進行價格調(diào)整時，合同價格的調(diào)增額遠小于自己實際支出的費用，甚至出現(xiàn)價格調(diào)減的結(jié)果。

　　這種隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式是業(yè)主方在招標文件中，列入基準價格指數(shù)、調(diào)價項、價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)以及匯率的選擇表，同時業(yè)主還提供建議范圍和建議值，讓承包商自主選擇，并列入投標書中。同樣是利用將決策權(quán)交予承包商行使的方式，將價格上漲的部分風(fēng)險很隱蔽地轉(zhuǎn)移給了承包商。

　　三、防止隱性風(fēng)險的對策

　　隱性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要特征是業(yè)主利用承包商決策失誤轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如果承包商識別出風(fēng)險所在，并恰當管理，則可以減小，甚至完全回避這些風(fēng)險。但要做到對隱性風(fēng)險進行恰當管理，承包商需要做大量而扎實的基礎(chǔ)工作。因此，針對隱性風(fēng)險提出的對策如下：

　　對工作范圍模糊等隱性風(fēng)險，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部完善的風(fēng)險管理機構(gòu)和職責(zé)制度對風(fēng)險進行管理。通過不斷總結(jié)以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行風(fēng)險管理制度和不斷提高風(fēng)險管理人員的管理水平規(guī)避風(fēng)險。

　　對價格調(diào)整的隱性風(fēng)險，風(fēng)險管理機構(gòu)應(yīng)有專人負責(zé)長期跟蹤目標國的經(jīng)濟狀況、政治體制及通貨膨脹等影響價格和匯率波動的各個因素，建立價格和匯率風(fēng)險的動態(tài)管理和預(yù)警機制，防范風(fēng)險的發(fā)生，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。具體對策是：

　　第一，如果勞務(wù)、材料或設(shè)備出口國貨幣呈貶值趨勢，則承包商在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)爭取在價格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子，或者改變勞務(wù)、材料和設(shè)備出口國，或者在簽訂承包合同時應(yīng)爭取簽訂有關(guān)保值條款，寫明采用某種方式分攤未來匯率風(fēng)險所造成的經(jīng)濟損失，以規(guī)避匯率風(fēng)險。

　　第二，在可能的情況下，爭取采用多種貨幣報價，根據(jù)實際需要的外幣種類和數(shù)量，要求業(yè)主支付多種外幣，這樣可減小匯兌風(fēng)險。

　　第三，加強對與項目相關(guān)的國家的價格指數(shù)預(yù)測，正確選擇指數(shù)來源、價格指數(shù)類別和數(shù)值，對價格漲幅較大的調(diào)價項，選擇較大的權(quán)重系數(shù)，以使價格指數(shù)與權(quán)重系數(shù)的乘積最大。

　　第四，加強對與項目相關(guān)國家的匯率的預(yù)測，以使價格指數(shù)因子與匯率因子的乘積大于1，產(chǎn)生價格調(diào)增的效果。

　　第五，認真研讀招標文件，列明要求業(yè)主澄清的問題，按招標文件要求的方式提出澄清要求，以便對已經(jīng)察覺的隱性風(fēng)險采取恰當?shù)膽?yīng)對措施。

　　第六，在上述各種方法受到限制時，可向保險公司投保外匯匯率風(fēng)險保險，當發(fā)生匯率損失時從保險公司獲得一定程度的補償，使企業(yè)所承擔的匯率風(fēng)險損失相對減小。

　　四、結(jié)束語

　　國際工程承包中，只有識別出風(fēng)險，再通過收集、整理和統(tǒng)計風(fēng)險數(shù)據(jù)，才能對風(fēng)險進行有效的管理。因隱性風(fēng)險在招標文件中的表現(xiàn)的多樣性，導(dǎo)致其難以識別，從而對風(fēng)險管理人識別風(fēng)險的能力提出了更高的要求。同時也對國際工程承包公司如何建立長效的風(fēng)險管理機制提出了新的要求，包括組織機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員培訓(xùn)及完善的責(zé)任制度建立，以便能在很短的編標報價的期限內(nèi)做出正確決策，有效管理隱性風(fēng)險。

保險公司匯報材料2

　　我是20xx年5月隨著沈陽公司的籌建，走進xx的。當時負責(zé)公司的人事行政工作。那個時候的沈陽，對xx品牌的認知度還很低，我每天眼前看得最多的，是一個正在裝修的施工現(xiàn)場，并不緩慢的施工速度，卻無法緩解當時創(chuàng)業(yè)團隊的心急如焚；和我打交道最多的，是形形的供應(yīng)商，但他們有一個共同的特點，就是對我們這個新企業(yè)的未來半信半疑；我在和媒體接觸時，很多人都是先在網(wǎng)上查過xx保險的背景后，才肯和我們正式接觸。那個時候，我苦惱過，甚至懷疑過自己的選擇是否激情多了，理性少了。

　　是對xx保險那獨特文化的不斷了解，讓我堅定了做一個xx人的信心。第一次見分公司郭總的時候，他的一句話讓我砰然心動，他說：“xx會給每個好想法一個舞臺，讓你把好想法變成好做法�！钡谝淮蔚酱筮B公司學(xué)習(xí)，更是讓我對未來充滿了信心。職場里高速發(fā)展帶來的氣象萬千；員工們勤奮進取煥發(fā)出的勃勃生機；領(lǐng)導(dǎo)們熱情服務(wù)中展現(xiàn)出的睿智和胸襟，讓我真實地感受到了：一個正在崛起的企業(yè)那巨大的生命力。也讓我看到了，這個企業(yè)的背后，那一眼看不到邊界的、無限廣闊的發(fā)展空間。

　　在沈陽公司籌建班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的籌建工作很快結(jié)出了果實，8月9日，沈陽公司正式營業(yè)了。那一天，我們的李xx總經(jīng)理在全體員工大會上，講了一段話：“我們是為了解決問題走到一起來的，因為這是我們的價值所在；我們是為了克服困難走到一起來的，因為這是我們的快樂所在。以一顆xx心，做一個xx人，埋頭苦干365天，一年之后，你們會發(fā)現(xiàn)，今天在我們前面懷疑我們的人，大多數(shù)會被我們甩在身后！”

　　一年時間過去了，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠xx保險精神的巨大感召力，依靠全體員工的持久戰(zhàn)斗力，依靠產(chǎn)品本身的獨特生命力，我們的市場從無到有，我們的隊伍從小到大，我們的.能力從弱到強。不到一年的時間，沈陽公司的市場份額已經(jīng)成功地躍居第二位！這些變化，記錄了我們的熱情，也記錄了我們的理性；承載了我們壯志凌云的夢想，也承載了我們腳踏實地的努力。這些變化，是我們每一個人在創(chuàng)業(yè)中走向成熟的歷史見證。

　　我身為這偉大團隊中的一員，身為這偉大事業(yè)的一部分，也在這一過程中不知不覺地完成了做xx人的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)在，我和我的同事們，已經(jīng)養(yǎng)成了一個習(xí)慣：在公司以外，逢人便講xx保險，逢事便講xx保險，逢會便講xx保險。一次參加一個朋友聚會，我剛就xx保險的公司背景開了個頭，一桌子人一起攔住我說：“今天，咱能不能不講xx保險了。在你的持續(xù)教育下，我們都知道了：xx保險好！現(xiàn)在，不僅是我們，連我們的老婆孩子都知道了你們沈陽公司的那個口號：保險到xx，安全做到家。”

保險公司匯報材料3

　　1前 言

　　隨著市場規(guī)模逐漸擴大，公司國際化發(fā)展的同時也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中鐵建在沙特輕軌項目和中海外在波蘭高速公路項目的巨虧以及因利比亞政局變化造成中資企業(yè)在施項目停工撤僑的中資企業(yè)海外施工虧損案例，使公司對海外項目實施風(fēng)險管控有了更加深刻的認識和注重，公司目前最關(guān)注的問題，就是如何駕馭風(fēng)險，保障企業(yè)長期健康、安全運營。

　　2海外項目施工存在的風(fēng)險

　　2.1政治風(fēng)險

　　政策開放性差。當前大多數(shù)國家都實行經(jīng)濟開放政策，對于當?shù)刈�冊的外國公司都給與平等待遇，但實行閉鎖政策，對外國公司采取歧視性政策，企業(yè)就會遇到一定的困難和風(fēng)險。如阿爾及利亞外匯管制和當?shù)仄髽I(yè)與外國公司投標標值優(yōu)惠25%。

　　權(quán)利機構(gòu)的腐敗。所在國權(quán)力機構(gòu)存在腐敗現(xiàn)象，對項目工程的管理和經(jīng)營有現(xiàn)象，必然對企業(yè)間的公平競爭的原則破壞，并因此蒙受損失。

　　2.2經(jīng)濟風(fēng)險

　　通貨膨脹。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，尤其是美國金融危機、美元貶值和歐洲債務(wù)危機越演越烈，使全球材料價格波幅巨大和工人工資大幅上漲。漲幅是施工企業(yè)難于預(yù)見和承受的，合同中的調(diào)價是采用調(diào)價綜合計算公式，具體系數(shù)和數(shù)據(jù)有其國家統(tǒng)計局每季度，但根據(jù)以往經(jīng)驗，其的數(shù)據(jù)和系數(shù)，計算出來的調(diào)整值大大小于實際材料、人工、機械漲幅。如果承包商簽訂固定價合同，損失可能更加大。

　　外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險涉及的面較廣，工程承包商遇到的外匯風(fēng)險主要體現(xiàn)在：外匯管制，承包商匯出外幣收到一定的限制，住宅項目外匯額度一般是合同額的25-28%；工業(yè)項目外匯額度是合同的45%以內(nèi)；外匯浮動，當?shù)貛刨H值，本幣升值；業(yè)主對外幣延期支付且利率較低，但承包商向銀行的貸款利率較高或承包商向銀行支付的保函費用沒減少，產(chǎn)生較高的財務(wù)費用；合同選定的外匯貶值，如合同外幣選用歐元，由于歐債危機爆發(fā)，歐元對美元持續(xù)貶值，就會造成較大的經(jīng)濟損失。

　　2.3分包商的風(fēng)險

　　承包商可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包，而使工程進度受到影響的風(fēng)險。

　　2.4自然條件的風(fēng)險

　　地質(zhì)條件的風(fēng)險。對于一個工程特別是大型工程來說，工程地基條件非常重要，對于施工企業(yè)來講這方面的風(fēng)險很大，如在地基土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘測報告或設(shè)計不符，施工時超挖超填工程量并造成工期拖延等。

　　氣候條件的風(fēng)險。對于當?shù)刈匀粴夂驐l件估計不足所產(chǎn)生的問題，如酷暑、多雨和大風(fēng)等惡劣天氣造成的施工成本增加或工期拖延。阿爾及利亞公共工程合同規(guī)定只承認項目所在地氣象局出具的記錄報告。項目需要購買，氣象局記錄天數(shù)會比項目實際下雨天數(shù)有區(qū)別。且只能索賠工期，不能索賠費用：不知道其他原因造成工期延誤是否能索賠費用，這是非常危險的條款。

　　2.5項目實施中的管理風(fēng)險

　　海外項目環(huán)境陌生，對海外業(yè)務(wù)從項目跟蹤、前期論證、投標報價、到開工建設(shè)各個環(huán)節(jié)存在的投標報價風(fēng)險、合同風(fēng)險、人員資源風(fēng)險、履約風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險。尤其是投標風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、合同管理和財務(wù)風(fēng)險。

　　投標報價風(fēng)險。對于項目標書要求的工期、施工質(zhì)量標準和材料標準、地質(zhì)勘測報告和標書清單的綜合項目要細致全面了解，國際項目投標報價低，不是因為我們的優(yōu)勢有多少，主要是因為漏報、錯報太多。絕對不能以低價大項目打入市場，并非不能以低價也并非不拿大項目，應(yīng)該是以低價小項目切入市場，學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，再拿大項目，盲目以低價大項目介入，會造成一個項目拖死一個企業(yè)的情況。

　　人力資源風(fēng)險。海外項目實施過程中，由于項目周期較長，人力資源的流動會給公司帶來難以估量的損失，尤其是商務(wù)、技術(shù)專業(yè)人員配置少的.情況下流動，容易造成人才匱乏。受勞動指標的限制，中國專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量少，聘用、培訓(xùn)當?shù)毓と说膶俚鼗�管理過程中，容易受到當?shù)毓�會組織的罷工影響。

　　合同管理。主要是利用合同條款來保護自己，擴大收益。要求企業(yè)合同管理的相關(guān)人員一定要熟悉當?shù)毓�共工程合同法及相關(guān)的專業(yè)知識和談判技巧，善于開展索賠，擅長利用價格調(diào)整或變更增加索賠工期和費用，精通細節(jié)，最大程度上保護自身利益。

　　財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理是貫穿項目實施的全過程，財務(wù)管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽和差錯都有可能導(dǎo)致重大風(fēng)險。如資金統(tǒng)籌和使用計劃；履約保函、承包保函、材料預(yù)付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。

　　3海外工程實施風(fēng)險的應(yīng)對措施

　　3.1優(yōu)化風(fēng)險管理措施

　　充分認識海外項目投標和實施過程中的各種風(fēng)險，加強風(fēng)險管理。高度關(guān)注不同國度的政治風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險、國際市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險和投融資風(fēng)險和企業(yè)信用風(fēng)險等。要建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實施的風(fēng)險評估體系，建立健全海外項目經(jīng)營預(yù)警機制和風(fēng)險管理體系，及時地識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險、科學(xué)的規(guī)避和防范風(fēng)險，有效地化解風(fēng)險。

　　要不斷完善公司境外突發(fā)事件預(yù)警機制和突發(fā)事件處理機制，保障出國人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關(guān)懷。要關(guān)心出國人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂，激勵出國人員全身心地投入到企業(yè)的國際化事業(yè)中。

　　充分利用合同條款。在項目投標階段，由商務(wù)、施工技術(shù)、法務(wù)等專業(yè)人員組成的投標組對招標文件會審，及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風(fēng)險的問題和潛在的收益進行梳理。在合同談判階段，通過修改或增加補充合同中相關(guān)條款或規(guī)定來解決。例如業(yè)主在招標文件中規(guī)定了，業(yè)主應(yīng)支付月度工程款的期限，而未規(guī)定到期不支付怎么辦，合同中爭取加入若到期不支付應(yīng)加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎(chǔ)報價部分，約定報價僅含2m以內(nèi)的普通土方開挖、外運、鋼筋混凝土、回填土等報價，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計。索賠是成為目前國際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時，對一些難以確定的因素要靈活對待，留下索賠機會，保證索賠成功。如因為業(yè)主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應(yīng)該索賠費用。簽訂一份周密、嚴謹、利己的合同，可以最大程度規(guī)避風(fēng)險，使工程施工成功的前提。

　　加強財務(wù)管理，聘用當?shù)刎攧?wù)會計師事務(wù)所完善繳稅等合規(guī)手續(xù)事宜。要嚴格海外項目財務(wù)資金管控，在重要項目上實行項目財務(wù)主管委派制。提高對海外項目財務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制能力，抓好資金預(yù)算管理，實施資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，確保資金使用安全和效率，抓好海外業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動定期分析，提高海外業(yè)務(wù)的經(jīng)濟運行能力。

　　要加強施工過程控制，重視過程索賠、計價工作，成本管理精細化。

　　要利用國際金融危機的大環(huán)境和合同中調(diào)價條款的規(guī)定，向業(yè)主爭取調(diào)價或變更的機會，合理規(guī)避已有或?qū)�來可能發(fā)生的價格風(fēng)險。

　　要有效收集施工日記、當?shù)亟ㄖ�造價信息、各類會議記錄、設(shè)計變更等。在各種因素變化劇烈的時候，首先要積極爭取合約的補充和變更，其次加強索賠報告的及時提交。

　　要及時根據(jù)合同支付條款辦理收款手續(xù)，及時提交期中報表，對于已完工程量和現(xiàn)場到場材料等要進行認真細致地核算，并盡量做到早收款、多收款，防止資金支付風(fēng)險。

　　要嚴格按照合同約定的工作期限提交相關(guān)資料，同時催促工程師、業(yè)主在規(guī)定的期限內(nèi)辦理相應(yīng)的審批、付款手續(xù)。

　　要密切關(guān)注匯率、利率風(fēng)險，慎重選擇結(jié)算幣種，將匯兌損失降低到最低，同時從資金安全、國內(nèi)使用、人民幣升值等角度出發(fā)，盡量多、盡量早地將外匯匯回國內(nèi)，并及時辦理結(jié)匯手續(xù)。

　　要研究和利用國家應(yīng)對金融危機而出臺的出口退稅和其他優(yōu)惠政策，增加項目獲利空間。要及時注銷到期保函。每季度要向集團主管部門上報保函開具、撤銷的情況。

　　完善海外人才的培養(yǎng)、選拔、任用機制和激勵機制，人力資源屬地化管理。制定公司海外經(jīng)營人才培養(yǎng)規(guī)劃，逐步建立人力資源國際化的管理模式，完善國際化人才培訓(xùn)體系，采取培訓(xùn)深造、實踐鍛煉、積極引進、定向培養(yǎng)等方法，加強國際化人才專業(yè)技能、團隊精神和國際商務(wù)知識的培訓(xùn)，尤其要重點加強國際項目經(jīng)理和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營開發(fā)人才的培養(yǎng)。要建立國際化業(yè)務(wù)用好人，留住人，激勵人的機制，處理好培養(yǎng)人才和使用人才的關(guān)系。要系統(tǒng)組織和強化海外人員學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)知識，熟悉海外項目管理規(guī)程；要建立國內(nèi)國外人才“雙向交流”培養(yǎng)機制；要利用現(xiàn)有項目的舞臺培養(yǎng)、鍛煉一大批海外事業(yè)的核心和骨干、海外項目或地區(qū)負責(zé)人，會外語、懂商務(wù)、能經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)海外人才隊伍。要加強本土化管理和本土化的人力資源配置，建立適應(yīng)企業(yè)本土化發(fā)展的辦法和規(guī)定。要著力培植本土化的合作隊伍和勞務(wù)人員，通過項目的開發(fā)和建設(shè)，形成中方人員為管理主體、當?shù)毓蛦T積極參與、當?shù)毓と藶槭┕ぶ黧w的管理模式，使當?shù)亟?jīng)濟受益，為當?shù)厝嗣裨旄�，企業(yè)本土化發(fā)展，努力實現(xiàn)共贏。

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