酒店式公寓物管處預算管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的酒店式公寓物管處預算管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店式公寓物管處預算管理制度1

一、公司各項收支嚴格實行預算管理。

　　二、財務部每月未編制下月《預算申請表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于每月25日之前上報集團公司。

三、預算申報內(nèi)容經(jīng)集團公司審批意見下達后，方可遵照執(zhí)行。

　　四、預計將發(fā)生預算外支出的，必須提前填寫《資金使用審批單》上報集團公司，經(jīng)批準后方可使用。

　　五、月未編制《預算執(zhí)行情況表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于下月5日前上報集團公司。

　　注：《預算申請表》內(nèi)容包括：業(yè)務性收支、日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等，財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制。

酒店式公寓物管處預算管理制度2

　　第一章 總則

　　第一條 為了推進本公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，規(guī)范本公司預算管理行為，結合萬向預算管理制度，特制訂本制度。

　　第二條 預算管理是財務管理的重要內(nèi)容，是以過程控制為核心，以經(jīng)營目標為起點、投入產(chǎn)出為目的的綜合管理工具。

　　第三條 根據(jù)預算管理要求，各部門或管理處一律需推行預算管理。

　　第四條 公司預算管理是對各部門或管理處預期資金活動的綜合管理，其內(nèi)容包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、決算編制、決算分析、預算考核等一系列預算管理活動。

　　第五條 預算管理的任務是：控制費用、調(diào)度資金、考核業(yè)績，最大程度地提高資金的使用效率，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

　　第六條 預算管理的原則：

　　第七條 控制性原則：

　　一、是指各部門或管理處在編制支出預算的時候，必須以控制為本，保證各項目預算數(shù)不會突破年度預算的'目標，在執(zhí)行月度預算時應建立內(nèi)部分級控制制度，具體流程為編制人→管理處主任→部門經(jīng)理→公司綜合部→總經(jīng)理→主營公司，確保月度預算支出在預算內(nèi)發(fā)生，預算收入則應落實責任考核制，公司通過下發(fā)的考核制度，保證收入目標的完成；

　　二、可靠性原則：是指預算必須以經(jīng)營計劃為基礎，各類預算依據(jù)應符合經(jīng)濟的變化趨勢，確保各項預算的可靠合理性；

　　三、規(guī)范性原則：是指預算應符合集團的相關制度與政策，預算科目的具體范圍、預算文件形式與內(nèi)容應滿足集團規(guī)定的一般要求；

　　四、可執(zhí)行性原則：是指預算各項目標額應確保預算數(shù)能被完全分解到各部門（管理處）與管理人員，并且可通過執(zhí)行情況的考核對部門（管理處）與管理人員進行管理績效評價。

　　第八條 預算年度以公歷計，自一月一日起到十二月三十一日。

　　第九條 公司預算管理分為月度預算管理和年度預算管理。月度預算管理屬于現(xiàn)金管理范疇，即進行現(xiàn)金預決算；年度預算管理則屬全面預算，含損益預決算、現(xiàn)金流預決算、投資預決算和業(yè)務預決算。

　　第十條 各部門或管理處預算管理工作由預算主管在公司綜合部的領導、協(xié)調(diào)下組織實施，并向單位負責人負責，最終向董事會負責。

　　第十一條公司預算管理以責任制為基礎，以統(tǒng)一領導、分級管理為原則進行二級預算管理，公司綜合部是公司預算管理的主管部門。

　　第十二條 各部門或管理處均要配置專職或兼職預算主管，負責本部門或管理處的預算管理；各部門經(jīng)理或管理處主任需協(xié)調(diào)好本部門或管理處預算管理的開展，并對預決算報告的合理性、合規(guī)性、可執(zhí)行性、真實性承擔責任。

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