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酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

時間:2024-11-01 11:33:39 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)(必備)

  在充滿活力,日益開放的今天,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)(必備)

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

  [管理層級關(guān)系]

  直接上級:總經(jīng)理

  直接下級:設(shè)備運行維修部經(jīng)理、電力運行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、綜合管理員、調(diào)度兼保管

  [崗位職責(zé)]

  1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

  2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實施。

  3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

  4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的.預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

  5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

  6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理。

  7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費用控制工作會議,研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

  8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,提高設(shè)備完好率。

  9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

  10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

  11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  1)執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。

  2)主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

  3)檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。

  4)組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

  5)與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系,爭取他們支持工程部的.相關(guān)工作。

  6)組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動,不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平,關(guān)心員工生活。

  7)組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。

  8)完成上級指派的各種臨時任務(wù)。

  素質(zhì)要求:

  1)基本素質(zhì):具有工程管理的專業(yè)知識,責(zé)任心強(qiáng),能協(xié)調(diào)上、下級與各部門的關(guān)系,有較強(qiáng)的組織管理能力。

  2)自然條件:男性,35歲以上,工程技術(shù),本科以上或具有同等學(xué)歷,受過酒店管理培訓(xùn),具有工程師以上的職稱。

  3)外語水平:英語四級以上,能閱讀工程技術(shù)資料。

  4)工作經(jīng)驗:在四星級以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年,或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗。

  5)特殊要求:熟悉現(xiàn)代化酒店的運作方式,對酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解,具備其中1~2個專業(yè)的特長。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3

  1 工作責(zé)任范圍:

  1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo),確定人員的分工,崗位職責(zé),職能權(quán)限,保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。

  1.2 負(fù)責(zé)簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件,及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾,保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件。

  1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求,配合有關(guān)部門的工作,并落實到整個工程的實施建設(shè)中。

  1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項目發(fā)展進(jìn)度計劃,編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃供總裁批準(zhǔn)后實施。

  1.5 組織編制項目施工計劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度的制訂與落實工作;具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報工程施工進(jìn)度,材料供應(yīng)等工作。

  1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制,協(xié)調(diào)項目發(fā)展進(jìn)度計劃,而且及時檢查和局部調(diào)整計劃,提出進(jìn)度預(yù)警通報,初審工程施工總進(jìn)度計劃。

  1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請的工程量。

  1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計交底及圖紙會審。

  1.9 完工區(qū)域的移交工作。

  1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。

  1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的.施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工作。

  1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施,技術(shù)措施的落實情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。

  1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

  1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場的交底工作。

  1.15 在確定總承包單位后,督促其按合同編制整體進(jìn)度計劃(需符合項目原發(fā)展進(jìn)度計劃及原施工進(jìn)度計劃要求),此計劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。

  1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后,督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計劃,經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù),另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的送審計劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。

  1.17 協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時間,保證施工進(jìn)度。

  1.18 熟悉合同,以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求,及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。

  1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場例行工作,包括組織編寫工程月報表、工程記錄及工程會議記錄等相關(guān)文件及報表。

  1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃的編制管理。

  1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計劃表,督促有關(guān)單位部門報送及審批。

  1.22 實施工程樣板的監(jiān)控,對在建工程進(jìn)行每周巡檢,并記錄詳實;定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。

  1.23 參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作,以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作。

  1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項工程的驗收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。

  1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)4

  一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

  二、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的`工作。

  三、組織圖紙會審和設(shè)計交底,組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

  四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。

  五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

  六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

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