失職處罰通告5篇[集合]

失職處罰通告1

　　近日，我公司保安部門發(fā)生了一起員工違規(guī)行為，導(dǎo)致商場商品被盜，給公司造成直接損失。為嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，依據(jù)公司員工獎懲規(guī)定第X款第X條之規(guī)定，對該員工進(jìn)行了賠償損失（或處罰X元）的處罰決定，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。同時，希望全體員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和操作流程，共同避免此類事件再次發(fā)生。

　　特此通報

　　xx公司

20xx年xx月xx日

失職處罰通告2

　　在xxxx第五屆講師訓(xùn)練舉辦期間，有一些市場管理者私自派遣員工前來參加培訓(xùn)，而未經(jīng)公司允許。這種行為嚴(yán)重違反了組織紀(jì)律。因此，公司決定對這些市場管理者和他們的直接上級進(jìn)行警告處分，并做出以下懲罰：

　　一、市場管理者：處罰20xx元；

　　二、直屬負(fù)責(zé)人：處罰1000元；

　　三、如再發(fā)生此類事件并將取消講師訓(xùn)參訓(xùn)資格；

　　希望各位同事認(rèn)真反思，不斷提高管理水平，加強組織紀(jì)律性，為市場發(fā)展全力以赴，共同助力生態(tài)保護(hù)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)盡早實現(xiàn)，讓更多生物得以煥發(fā)活力。

　　xxxx有限公司

　　20xx年6月5日

失職處罰通告3

　　經(jīng)查發(fā)現(xiàn)夜班保安xxx于20xx年5月20日晚班上班期間睡覺；對于此失職瀆職，莫視公司財產(chǎn)安全的行為，我公司給予嚴(yán)厲批評，并處以50元罰款。杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生！

xxxx公司

　　20xx年五月二十一日

失職處罰通告4

　　致：全體員工

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實：10月29日寄出去的船頭辦和嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

　　所犯過失：

　　1、作為一家優(yōu)秀的船頭辦，我們始終堅持嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，確保向客戶提供的產(chǎn)品具備高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在寄送前，我們會進(jìn)行全面檢查，以確保質(zhì)量合格。只有穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的'根本所在。

　　2、我們在嘜架制作過程中注重節(jié)約用料，避免浪費。因為我們深知，客戶的滿意度是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，他們的需求和期望是我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)的動力源泉。

　　經(jīng)過對外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何的工作進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們因時間拖長或質(zhì)量問題等原因多次受到客戶的嚴(yán)重投訴。根據(jù)公司《各部門職責(zé)制度》第二條規(guī)定，若頭辦因此受到客戶嚴(yán)重投訴，將會扣除50元工資每次，并且達(dá)到三次將被視為曠工一次，連續(xù)曠工三次將被解雇�，F(xiàn)對相關(guān)人員做出如下處理：

　　在十月份，為了提高公司員工福利待遇，決定對外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房、裁床何進(jìn)行罰款，每人扣除50元。所有員工的罰款將會用于員工福利項目上。

　　國際企業(yè)(香港)有限公司

　　x服裝廠

　　20xx年xx月xx日

失職處罰通告5

　　在20xx年10月，我司銷售員小李向客戶銷售了一批63英寸45*45133*94防雨布共20000米�？蛻羰盏截浳锖蠓答佡|(zhì)檢不合格，要求退貨。小李接到客戶的要求后，立即向公司申請將貨款退回客戶處。然而，儲運部的司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自己將坯布拉至儲運部要求退貨，并經(jīng)過質(zhì)檢確認(rèn)，該坯布并非我司貨物。最終，客戶強行卸下包裹并交給了我司儲運部。儲運部收下了這批貨物，但由于其他相關(guān)責(zé)任人疏于通知，隱瞞不報，導(dǎo)致事件被擱置，貨物被閑置。針對此事件，小李和儲運部應(yīng)該第一時間向副總譚先生匯報，但由于疏忽大意，沒有及時反饋信息。因此，小李和儲運部將受到相應(yīng)的懲罰處理。

　　一、xx辦銷售員薛作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、xx辦主任楊作為薛直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。

　　五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。

　　六、副總張、監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁陸未及時關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴(yán)重工作失誤，對其部記大過1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。

　　此事件真實反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的'被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生！

　　xx紡織辦公室

　　20xx年3月1日

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