團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)[通用]

　　我們心里有一些收獲后，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，以下是小編為大家整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇1

　　1、選：

　　講師的選擇，對(duì)于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的部門，一直是個(gè)困難。尤其是新團(tuán)隊(duì)，總希望出業(yè)績，最直觀的業(yè)績就是新課程數(shù)量。

　　以前，我們對(duì)于講師是來者不拒。有些部門把技術(shù)大學(xué)作為自己的宣傳平臺(tái)，把自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品一包裝，就來開課啦�？上攵�知，學(xué)員并不買賬，很多課程開設(shè)的就像產(chǎn)品推銷會(huì)。明年，我們開始審核此類課程和講師。一個(gè)產(chǎn)品，如果需要開課，首先要確定的是“目前有多少人在使用你的產(chǎn)品”。如果使用者較少，這個(gè)產(chǎn)品我們不做。

　　有時(shí)，一些TL希望通過授課來培養(yǎng)自己的下屬，會(huì)把自己的課程，臨時(shí)轉(zhuǎn)給下屬授課。而這類課程的質(zhì)量，一般都會(huì)偏差。明年，我們會(huì)禁止這種臨時(shí)代替某人授課的情況。如果希望培訓(xùn)下屬，需要在部門內(nèi)部完成2次關(guān)于這個(gè)課程的.內(nèi)部試講（由部門培訓(xùn)專員跟進(jìn)，并打分、輔導(dǎo)）。

　　2、用：

　　技術(shù)大學(xué)是一個(gè)很好的平臺(tái)，講師通過授課，可以提升個(gè)人影響力和所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)影響力。同時(shí)，我們希望講師可以利用這個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)出好課程。大學(xué)和講師是互相需要的合作關(guān)系。

　　我們希望講師邁向?qū)�業(yè)，成為優(yōu)秀的講師；講師也希望大學(xué)更專業(yè)，可以提供有價(jià)值的服務(wù)和幫助，而不僅僅是行政類支持。講師希望獲得專業(yè)的輔導(dǎo)，專業(yè)的反饋、專業(yè)的課程跟進(jìn)，希望提升自己的能力和影響力。

　　在合作的過程中，我們需要修煉內(nèi)功，并通過輔導(dǎo)反饋跟進(jìn)，切實(shí)的幫助到講師。而年中“培訓(xùn)改進(jìn)”崗位角色的設(shè)置，可以提供富有價(jià)值的服務(wù)�？梢源龠M(jìn)這種合作。

　　而講師的高質(zhì)量課程，不是一次二次TTT培訓(xùn)能解決的。更多時(shí)候，是需要通過每次一點(diǎn)一滴的“培訓(xùn)改進(jìn)”細(xì)節(jié)修改。

　　而一個(gè)講師頻繁的開課，也會(huì)有倦怠期。儲(chǔ)備新講師的計(jì)劃，需要提前做準(zhǔn)備。

　　更多時(shí)候，需要關(guān)注到講師的授課質(zhì)量，如果有倦怠，質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，需要及時(shí)關(guān)注。

　　3、育

　　在此基礎(chǔ)上，講師管理會(huì)重點(diǎn)做一項(xiàng)工作，也是基于“培訓(xùn)改進(jìn)”這個(gè)基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)兼職講師的學(xué)習(xí)路徑，通過 閱讀、沙龍、一對(duì)一輔導(dǎo)跟進(jìn)、內(nèi)外部授課 等組合方式；幫助講師系統(tǒng)提升。

　　4、留

　　在講師的留用上，我們將在原來做活動(dòng)的基礎(chǔ)上，增加講師榮譽(yù)宣傳；講師宣傳將像普通講師傾斜，突出有責(zé)任心、進(jìn)步快的講師。沙龍主題素材的收集，也會(huì)多收集此類講師的表現(xiàn)。通過和子公司的合作以及外部宣傳窗口的運(yùn)作，提升講師在集團(tuán)、業(yè)界的知名度。

　　5、其他：

　　同時(shí)，講師的引入、清退機(jī)制，也需要運(yùn)行起來。以及和培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)改進(jìn)人員的密切配合。為我們的下游（課程研發(fā)與培訓(xùn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)）提供充滿活力的生產(chǎn)力。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇2

　　企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)發(fā)展如何再上一個(gè)臺(tái)階？企業(yè)經(jīng)營者如何打造自己的精英團(tuán)隊(duì)，又如何建設(shè)自己的企業(yè)文化？這幾乎是每個(gè)企業(yè)所面臨的問題，這也一直困擾著企業(yè)經(jīng)營者們。帶著這些問題我邁進(jìn)了上海交通大學(xué)，參加了EMBA創(chuàng)新管理高級(jí)研修班的課程。經(jīng)過王毅捷教授的精彩授課，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學(xué)習(xí)心得，將從中所得的啟發(fā)供大家參考。

　　我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，即完成頂層設(shè)計(jì)，再將自己市場定位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)差異化、專業(yè)化與精細(xì)化。當(dāng)然，這些會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、決策者與團(tuán)隊(duì)的智慧不同而不同。一流的企業(yè)建設(shè)平臺(tái)，二流的企業(yè)建品牌，三流的企業(yè)注重技術(shù)，四流的企業(yè)注重產(chǎn)品。

　　其次，有了經(jīng)營戰(zhàn)略之后，便是如何組建自己的團(tuán)隊(duì)，建立怎樣的企業(yè)文化。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)人性化管理，視員工為家人，在知道他們的類型之后滿足他們的需求，不必完全用制度來約束。公司內(nèi)部實(shí)行公司化管理不可取，因?yàn)檫@不但沒有凝聚力，而且公司有被架空的危險(xiǎn)，設(shè)法讓員工視企業(yè)為家庭，讓員工具有使命感、責(zé)任感、歸屬感、安全感，從而實(shí)現(xiàn)自我管理使企業(yè)的'利潤最大化。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具體而言，除了從績效、出勤、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神予以考核及提供良好的待遇之外，對(duì)于不同的員工、不同的經(jīng)理人可采取不同管理方式，區(qū)別對(duì)待。比如對(duì)于經(jīng)理人可恰當(dāng)?shù)奶峁┢髽I(yè)的股份以獎(jiǎng)勵(lì)，放下手足權(quán)力，設(shè)法滿足他們的權(quán)力欲，讓其輔導(dǎo)同事以滿足其自尊感，以新的崗位滿足其成就感。對(duì)于老黃牛的類型的員工則不能虧待。對(duì)于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團(tuán)結(jié)，筆者最大的感悟在于盡量避免遠(yuǎn)之，甚至排除之。企業(yè)的根本在于人才，先發(fā)現(xiàn)其長處，恰當(dāng)?shù)睦�用之，以為企業(yè)所用。對(duì)于新的員工要不斷的 培訓(xùn) ，滿足其成長感，建立管理層的提撥以內(nèi)部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣，筆者認(rèn)為，人力資源的管理關(guān)鍵在于管理人心，設(shè)法留住員工的心。一名優(yōu)秀的經(jīng)營者，不但會(huì)尊重客戶，使視客戶為伙伴，而且會(huì)尊重自己的員工，絕對(duì)不會(huì)辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉， 采取私下交流、面對(duì)面的交流、實(shí)話實(shí)說、共同分享溝通方式。除了關(guān)心他們，給他們假期、獎(jiǎng)金外， 還關(guān)心他們的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。

　　總之，企業(yè)的成功沒有固定的發(fā)展模式，這因企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營者的智慧、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不同而不同，因地制宜建立適合自己的發(fā)展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略、樹立怎樣的企業(yè)文化、組建怎樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)最根本、最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)在于滿足不同層次的需求，讓自己滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意，視員工為家人、視客戶為伙伴，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的利益最大化；這既是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，又是落腳點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能迅速的、可持續(xù)的發(fā)展，打破發(fā)展瓶頸。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇3

　　近年來，地產(chǎn)市場競爭愈發(fā)激烈，地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的管理也變得尤為重要。作為一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售經(jīng)理，我有幸參與并管理了一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。我從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成了一些管理心得體會(huì)。

　　首先，作為銷售經(jīng)理，我們需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)，這能夠給予團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)明確的方向。在地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)中，我們的目標(biāo)通常是提高銷售量和市場占有率。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要設(shè)定一些可行的具體指標(biāo)，并向團(tuán)隊(duì)明確傳達(dá)。同時(shí)，作為銷售經(jīng)理，我們也要向整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的使命，讓每個(gè)成員深刻地認(rèn)識(shí)到他們的工作對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及公司的重要性和意義。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通，提高工作效率和質(zhì)量。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們組織了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，比如戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等。這些活動(dòng)不僅能夠增加團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和了解，還能提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。另外，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互幫助、相互支持，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。在工作中，我會(huì)通過贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　第三，有效的溝通和反饋機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。作為銷售經(jīng)理，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，及時(shí)了解他們的情況和動(dòng)態(tài)。我們可以通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別面談等方式，與他們保持密切的聯(lián)系。同時(shí)，我們也要提供有效的反饋機(jī)制，幫助團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn)工作和提高能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得較好的成績時(shí)，我們要及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)，讓他們感受到自己的努力和工作得到了認(rèn)可。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難或者犯錯(cuò)時(shí)，我們要耐心傾聽他們的意見和解釋，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。

　　第四，激勵(lì)和培養(yǎng)人才是團(tuán)隊(duì)管理的核心。地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，我們需要發(fā)掘并充分利用他們的`潛力。我會(huì)通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力。同時(shí)，激勵(lì)措施也非常重要。薪酬激勵(lì)是最常見的激勵(lì)手段，但對(duì)于年輕一代的銷售人員來說，他們更注重發(fā)展空間和個(gè)人成長。因此，我們還可以通過提供晉升機(jī)會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移和團(tuán)隊(duì)管理的責(zé)任等方式，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取。

　　最后，為了確保團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展，我們需要不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和調(diào)整。地產(chǎn)市場競爭激烈，市場環(huán)境和需求也在不斷變化，所以我們需要不斷適應(yīng)和調(diào)整。我會(huì)定期審查團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和工作情況，分析和總結(jié)團(tuán)隊(duì)的長處和不足，及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的調(diào)整。如果有必要，我們還需要重新制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和計(jì)劃，提出新的戰(zhàn)略和舉措。

　　總之，地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的管理需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命，培養(yǎng)凝聚力和合作精神，保持良好的溝通和反饋機(jī)制，激勵(lì)和培養(yǎng)人才，并不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和調(diào)整。這些心得體會(huì)對(duì)于地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的管理都具有重要的指導(dǎo)意義，希望能對(duì)其他銷售經(jīng)理有所啟發(fā)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇4

　　第一段：引言。

　　團(tuán)隊(duì)銷售是一種重要的銷售策略，它能夠幫助公司提升銷售業(yè)績，拓展市場份額。通過集中多個(gè)銷售人員的力量，團(tuán)隊(duì)銷售能夠更好地滿足客戶需求，提供更加全面的解決方案。在過去的工作中，我積累了一些團(tuán)隊(duì)銷售的心得體會(huì)，希望能與大家分享。

　　第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售成功的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有良好的合作和協(xié)作能力，將無法達(dá)成銷售目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)銷售中，分工合作是必不可少的。每個(gè)人都有自己的專長和能力，通過合理的分工，可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，達(dá)到協(xié)同工作的效果。此外，良好的溝通和信任也是團(tuán)隊(duì)合作的重要基礎(chǔ)。只有通過充分的溝通，團(tuán)隊(duì)成員之間才能夠互相了解、相互支持，從而建立起團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。

　　第三段：目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)管理。

　　團(tuán)隊(duì)銷售的另一個(gè)重要方面是目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)管理。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確共同的銷售目標(biāo)，并且每個(gè)成員都能夠積極地參與制定目標(biāo)的過程。只有讓每個(gè)人都對(duì)銷售目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且充分參與其中，才能夠保證團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。同時(shí)，目標(biāo)管理也是團(tuán)隊(duì)銷售成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立良好的`目標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤銷售進(jìn)展，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過不斷地監(jiān)控和管理，團(tuán)隊(duì)可以更好地掌握銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取必要的措施。

　　第四段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和能力提升。

　　團(tuán)隊(duì)銷售中，團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)是決定銷售成績的關(guān)鍵要素之一。因此，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和能力提升也是團(tuán)隊(duì)銷售的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織培訓(xùn)和講座，以提高團(tuán)隊(duì)成員的銷售技巧和專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該積極參與，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間也可以相互交流和學(xué)習(xí)，通過分享經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高銷售能力。

　　第五段：激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)文化。

　　激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)銷售的成功同樣至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制可以幫助團(tuán)隊(duì)成員保持積極性和動(dòng)力，激發(fā)他們的潛力并實(shí)現(xiàn)更好的銷售成績。激勵(lì)可以有多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，但最重要的是激勵(lì)要公平公正，并且與個(gè)人貢獻(xiàn)成比例。此外，團(tuán)隊(duì)文化也是團(tuán)隊(duì)銷售不可或缺的一部分。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀和共同信念，在團(tuán)隊(duì)銷售過程中能夠凝聚人心，激發(fā)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　總結(jié)。

　　團(tuán)隊(duì)銷售是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)共識(shí)、培訓(xùn)和激勵(lì)結(jié)合的工作。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作、明確的銷售目標(biāo)、持續(xù)的培訓(xùn)和有效的激勵(lì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售的成功。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極參與團(tuán)隊(duì)銷售，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績做出更大貢獻(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇5

　　如今，在我們的社會(huì)中，許多工作需要團(tuán)隊(duì)合作來完成。團(tuán)隊(duì)是由成員和管理層組成的共同體，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)以及業(yè)績目標(biāo)而聚集在一起。在這個(gè)共同體中，每一個(gè)成員都可以充分利用自己的知識(shí)和技能，相互合作、信任和承擔(dān)責(zé)任來解決問題，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　在學(xué)習(xí)中，同學(xué)間的合作精神特別重要。就像木桶原理一樣，一個(gè)班級(jí)的整體成績往往取決于最弱的那個(gè)學(xué)生，因此我們需要加強(qiáng)互相幫助，取長補(bǔ)短，讓每個(gè)人都能共同進(jìn)步。例如，在高三時(shí)，班主任會(huì)按照學(xué)生成績和個(gè)人喜好調(diào)整座位，讓成績好的同學(xué)去幫助成績不好的`同學(xué)，這樣大家都能取得優(yōu)異的成績，一起努力向成功邁進(jìn)。

　　在這次培訓(xùn)中，每位同學(xué)都在各自的工作崗位上盡心盡力，共同為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。為了提升我們的語言表達(dá)能力，我們先進(jìn)行預(yù)演，然后正式展示自己制作的PPT。在講解完畢后，大家會(huì)發(fā)表自己的看法和意見，以便每個(gè)人都能從中汲取經(jīng)驗(yàn)。因此，團(tuán)隊(duì)合作精神在我們的日常生活中尤為重要。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇6

　　懷著沖動(dòng)的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆珍貴財(cái)富。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序，隊(duì)員們?nèi)�心投入，奮勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆珍貴的財(cái)富，我將永遠(yuǎn)受益。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。對(duì)我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會(huì)：

　　一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。

　　在老師的指導(dǎo)下，我們分成了幾個(gè)隊(duì)，并分別給自己的隊(duì)取了名字、logo、口號(hào)、隊(duì)歌。每個(gè)小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的設(shè)計(jì)作品。通過展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們各有千秋、都有自己的獨(dú)到之處，真是

　　是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊(duì)名和口號(hào)，唱出我們的隊(duì)歌，這些場景就仿佛還在眼前，每一個(gè)工程，每一次感動(dòng)，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓(xùn)，我相信這些都將成為我珍貴的'精神財(cái)富，鼓勵(lì)和幫助我獲得成功。

　　我們一共進(jìn)行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個(gè)工程的培訓(xùn)。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”這個(gè)工程�！按┰诫娋W(wǎng)”考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)合作能力，在有限的時(shí)間內(nèi)，讓所有隊(duì)員都穿越電網(wǎng)確實(shí)不是易事，需要團(tuán)隊(duì)拿出一個(gè)大致的脫險(xiǎn)方案，隊(duì)長必須要有大局意識(shí)觀，傾聽及采納每一個(gè)隊(duì)員提出意見和建議，充分了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員自身素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理有序的安排各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)隊(duì)員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個(gè)工程，我深深感覺到團(tuán)隊(duì)的力量是很大的，團(tuán)隊(duì)的智慧也是很強(qiáng)的。關(guān)鍵是隊(duì)員之間要相互配合，積極參與。

　　二、理論培訓(xùn)讓我對(duì)什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。

　　1、通過對(duì)海爾集團(tuán)、狼性文化的學(xué)習(xí)，我想到了很多，也感悟到了很多。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互效勞、相互支持、相互信賴。

　　2、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果這五大障礙。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根底，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候，就導(dǎo)致了無視結(jié)果。

　　如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。

　　3、建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。

　　三、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，但這只是一個(gè)好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取。“師傅領(lǐng)進(jìn)門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng)。只有我們行動(dòng)起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣。我們有了良好的習(xí)慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

黨群部：肖斌

　　二0xx年七月二十一日

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇7

　　6月20日，公司組織我們?nèi)ヅR安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。

　　在一系列拓展項(xiàng)目中，我不僅暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神理解的不足和處理方式的不恰當(dāng)�？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會(huì)了，只要敢于拼搏，就會(huì)取得成功；只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要，相信集體伙伴，即使?fàn)奚�自己也在所不惜。只有這樣，我們的集體才是最強(qiáng)大的.！團(tuán)結(jié)就是力量！

　　拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。是體現(xiàn)集體的個(gè)性。拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個(gè)性通過“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟示運(yùn)用到生活和工作的困難中，明確自己的目標(biāo)和方向，對(duì)待工作必須經(jīng)過充分的策劃，必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和機(jī)制去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　通過拓展訓(xùn)練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富，無論我們身處何種崗位，只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇8

　　早在一個(gè)星期前就聽x主任說下個(gè)周末要去聯(lián)合校區(qū)展開拓寬練習(xí)，一向很等待，總算比及這天，可天公如同不太眷顧我們的教師們，昨夜還在下雨，今日火辣辣的太陽就出來了，可是我們的興致并未減退，興味盎然趕往校區(qū)。

　　到校園后x教師給我們講了校園全體的展開方向以及我們將怎么展開這次拓寬，在我們未投入拓寬之前，拓寬總教練給我們講了拓寬練習(xí)的xxxxxxxx以及我們行將參與的項(xiàng)目，接下來教練讓我們做一個(gè)游戲，預(yù)估自己在1分鐘可以擊掌多少下，我們有說100下的、有說120下的，又說80的，還有說200的，我覺得自己一分鐘能擊120下。最終教練讓我們自己來做，他給我們計(jì)時(shí)，我會(huì)集全身的精力，教練說停的時(shí)分我擊了150下，其時(shí)很振奮，沒想到自己超出了預(yù)估。接下來教練說了一句話，全場驚奇，他說我給你們的計(jì)時(shí)是30秒。真的是沒想到，人在會(huì)集精力去做一件作業(yè)的時(shí)分，潛力是非常大的，我們都仍是缺少自信，不信賴自己。所以人最大的敵人便是自己！

　　做完小游戲，我們?nèi)ゲ賵?0人一組進(jìn)行拓寬，我們這一組做的是沼澤地逃生和結(jié)業(yè)墻�？吹侥切�搖搖晃晃的木樁，并且越來越高，心里就覺得有點(diǎn)懼怕，但聽到教官訓(xùn)話時(shí)說：“沒有不可的，只需不敢的！不能說不！不可！不可以！”所以在心里就對(duì)自己說你必定行！拓寬開端了，我前面的教師都順暢的走過，輪到我了，心里好嚴(yán)重，我逐漸的往前走，想到前面的教師都走過了，自己覺得挺有壓力，心里又有些嚴(yán)重，腳步也亂了，教官在一邊提示我說不要慌，依照自己的步調(diào)來，逐漸的往前走，快走到止境的時(shí)分腳下一滑，掉了下來，被鱷魚吃了，第一個(gè)項(xiàng)目我就失利了，真的覺得很惋惜，其時(shí)真想找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。在“結(jié)業(yè)墻”項(xiàng)目練習(xí)時(shí)，一堵4。2米的高墻，潤滑、沒有任何東西，要求全部的隊(duì)員都翻越曩昔，才算成功。教官給我們的情形設(shè)置是大火燒起，我們只需十五分鐘流亡時(shí)刻，并且不能丟下任何一個(gè)隊(duì)員，這樣才算成功，我們選了付校為指揮官。全隊(duì)20個(gè)人聯(lián)合一心、互相幫助，政策共同，勇于貢獻(xiàn)自己。男教師在下面咬著牙甘當(dāng)柱石，讓一個(gè)個(gè)伙伴們踏著自己的肩頭求生，直到墻下只剩余了一個(gè)伙伴，再?zèng)]有人給他當(dāng)柱石供他向上攀爬的時(shí)分，我們想到讓一位體重較輕的隊(duì)友從墻頭上垂下來，拉伙伴上來，我們不斷的測驗(yàn)，不知道是辦法不對(duì)，仍是其他原因，最終剩余一位隊(duì)友沒有逃出來，可是我知道我們都現(xiàn)已盡了自己最大的`盡力，好幾位男教師的膀子現(xiàn)已流出血來，那一刻，我被團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來的團(tuán)體榮譽(yù)感和精誠協(xié)作的精力所感動(dòng)。這次拓寬練習(xí)的領(lǐng)會(huì)，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：

　　1、人最大的敵人是自己；

　　2、人的潛能是無限的；

　　3、整個(gè)團(tuán)隊(duì)有必要確認(rèn)一個(gè)合理的作業(yè)政策，在政策確認(rèn)的條件下，擬定出切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃；

　　4、遇到問題要學(xué)會(huì)換位考慮，學(xué)會(huì)發(fā)散思想；

　　5、要學(xué)會(huì)相互協(xié)作。

　　在實(shí)際作業(yè)中，不要為外表的現(xiàn)象所困擾，需求耐性和才智，經(jīng)過剖析、判別，充沛了解它的實(shí)質(zhì)，經(jīng)過安排、和諧到達(dá)政策，經(jīng)過交流交流，才干樹立多贏的局勢。團(tuán)隊(duì)精力，不只是我們作業(yè)中有必要發(fā)揚(yáng)和使用的精力，也是一個(gè)單位展開壯大的底子。最終期望這樣的活動(dòng)多多展開，讓我們都能感觸到這次未能體會(huì)的項(xiàng)目。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇9

　　金秋十月，我很幸運(yùn)地參加了人眾人公司的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練結(jié)束，心潮起伏、思緒萬千。

　　也許我們很多人都不一定能夠說出到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會(huì)。但通過這次活動(dòng)，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，是成功的內(nèi)在動(dòng)力。

　　無數(shù)事例說明，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國學(xué)者喬恩r卡曾巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一定的有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)，營造一種增加工作滿意度的和諧氛圍，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位。在某些團(tuán)隊(duì)，人們會(huì)覺得心情愉悅，干勁十足，不知?jiǎng)诶�，在眾成員的共同努力下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績驕人，蒸蒸日上；但在某些團(tuán)隊(duì)，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事，勝利來自團(tuán)隊(duì)，一個(gè)將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進(jìn)的動(dòng)力和方向，如果沒有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動(dòng)均會(huì)處于一種混亂無序的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義，也就不可能有任何豐功偉績的出現(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對(duì)建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面 以及強(qiáng)化主人翁意識(shí)、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度、創(chuàng)造寬松、愉快、合作、信任的氛圍，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科，具有決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)和膽略來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時(shí)局的發(fā)展，果斷作出及時(shí)、正確的判斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流，以增加對(duì)全局的了解和把握。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動(dòng)學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

　　團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想的'基石，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個(gè)重要因素。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我；攀崖提示我們要正確的認(rèn)識(shí)自己的能力，準(zhǔn)確地定位自己，只有每個(gè)成員都得到最大程度的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才有最大的業(yè)績；背摔如果沒有對(duì)同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持，恐怕誰也不可能完成；時(shí)空隧道要求我們?cè)谡�確策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的效益；驛站傳書告戒我們要懂得識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，不要抱怨環(huán)境時(shí)代的變化，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時(shí)局的變遷。因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員加強(qiáng)彼此信任、相互尊重和關(guān)懷、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取，共同發(fā)展友誼，不斷奮斗的同時(shí)，密切和高效溝通交流，對(duì)工作的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的忠誠，都是取得更大業(yè)績的重要因素。共2頁，當(dāng)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇10

　　本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提, ,升班的學(xué)習(xí)通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí)本人收益頗多，感受和體會(huì)深刻，具體感受匯報(bào)如下：

　　一、理解團(tuán)隊(duì)，帶著團(tuán)隊(duì)

　　顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶著自己的團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶著好團(tuán)隊(duì)。

　　二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)

　　加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì)，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以到達(dá)相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。

　　加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡送的`人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會(huì)和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和防止工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織穩(wěn)固的有效途徑；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

　　三、準(zhǔn)確定位，把好尺度

　　在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級(jí)面葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

　　在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，催促其改良，只有這樣才能帶著好團(tuán)隊(duì)。

　　四、敏銳觀察，頭腦清醒

　　高績效團(tuán)隊(duì)，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代開展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

　　五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。

　　高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失�？傊�，要想成為一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象，制定相應(yīng)的方案措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

　　六、博覽群書，終身不輟

　　高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比擬大，雖然比擬大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí)，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存、

　　編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的開展，為了避免被時(shí)代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止〞　。

　　七、獎(jiǎng)罰清楚，客觀公正

　　高績效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶著著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素

　　質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)原那么，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有開展前景，安心本職工作，為公司的開展盡心盡力。

　　建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有鼓勵(lì)

　　機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰清楚。對(duì)待員工根據(jù)不同情況，采取不同的鼓勵(lì)方法，以前總以為鼓勵(lì)無非就是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，通過這次培訓(xùn)使我明白鼓勵(lì)可以多種多樣，比方提升、休假、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工發(fā)奮工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰、該說不說、該管不管。

　　八、角色互補(bǔ)，互幫互助

　　高績效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶著好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

　　通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí)，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為公司的美好未來作出自己的奉獻(xiàn)

　　思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，因?yàn)樗�不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線，更是我效勞公司，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件。對(duì)于作為公司分管政工工作的我來說，既要有為公司效勞的意識(shí)，更要有為公司效勞的本領(lǐng)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的知識(shí)理論、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的人。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇11

　　銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要力量，良好的銷售團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。在我從事銷售團(tuán)隊(duì)管理的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，總結(jié)如下。

　　首先，建立有效的溝通渠道是銷售團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，很大程度上取決于內(nèi)部成員之間的溝通效率和質(zhì)量。因此，作為銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我非常注重與團(tuán)隊(duì)成員之間建立穩(wěn)定的溝通渠道。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，用于交流工作進(jìn)展和遇到的問題。此外，我為團(tuán)隊(duì)成員提供各種溝通渠道，包括電話、郵件和即時(shí)消息工具等，以便他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}時(shí)及時(shí)向我求助。通過有效的溝通，我可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況，及時(shí)解決問題，提高銷售效率。

　　其次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力是銷售團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵。在銷售工作中，每位銷售人員都是團(tuán)隊(duì)的一部分，互相之間的合作關(guān)系直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的.銷售績效。為了提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和技巧。我定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，讓銷售高手與新人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)和技能。此外，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過組織一些集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過這些措施，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。

　　第三，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是銷售團(tuán)隊(duì)管理的重要手段。激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作熱情和積極性的重要因素。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我制定了一套完善的激勵(lì)機(jī)制。首先，我設(shè)立了銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過設(shè)定銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與銷售工作。其次，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提高自身銷售能力。此外，我注重給予團(tuán)隊(duì)成員充分的認(rèn)可和表揚(yáng)，激發(fā)他們的工作激情。通過這些激勵(lì)措施，我有效地提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和幸福感，取得了良好的銷售業(yè)績。

　　第四，持續(xù)優(yōu)化銷售流程是銷售團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵。銷售流程的優(yōu)化能夠提高銷售效率和客戶滿意度。在銷售團(tuán)隊(duì)管理中，我重視對(duì)銷售流程的分析和改進(jìn)。首先，我定期召開銷售流程分析會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員一起討論現(xiàn)有流程存在的問題，提出改進(jìn)方案。其次，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極反饋對(duì)銷售流程中的不合理之處，以便我們及時(shí)對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行調(diào)整。此外，我采用科技手段，如CRM系統(tǒng)，來幫助團(tuán)隊(duì)成員記錄和管理銷售流程，提高工作效率。通過不斷優(yōu)化銷售流程，我提高了銷售效率，減少了團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)擔(dān)，取得了良好的銷售結(jié)果。

　　最后，作為銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持賦能團(tuán)隊(duì)成員的理念。一個(gè)成功的銷售團(tuán)隊(duì)離不開每個(gè)成員的個(gè)人成長和提升。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)和技能，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提供機(jī)會(huì)讓他們展示自己和實(shí)踐自己的想法。同時(shí)，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系，幫助他們解決工作和生活中的問題，提升個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。通過賦能團(tuán)隊(duì)成員，我培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的業(yè)績。

　　綜上所述，銷售團(tuán)隊(duì)管理需要建立有效的溝通渠道，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)優(yōu)化銷售流程，并始終堅(jiān)持賦能團(tuán)隊(duì)成員。這些是我在銷售團(tuán)隊(duì)管理中的一些心得體會(huì)，通過這些方法，我成功地實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇12

　　“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會(huì)，沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。

　　可是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個(gè)群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔�，如果有一天能做到員工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽�，且自�?dòng)、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)，同時(shí)，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻�(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：

　　在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動(dòng)回報(bào)(反饋)、主動(dòng)、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動(dòng)反饋，并時(shí)時(shí)提醒他們未能自動(dòng)自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動(dòng)跟人家溝通，同時(shí)要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對(duì)員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時(shí)工作、反饋?zhàn)詣?dòng)自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。

　　在“思考性”的培育方面，要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見，同時(shí)找出自己工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐個(gè)改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時(shí)，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。

　　在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實(shí)是個(gè)中性詞，其定義簡單說就是“我”對(duì)你的`意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵(lì)正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使INTEL進(jìn)行技術(shù)升級(jí)革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認(rèn)識(shí)的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如見面如何問好，出入公司的注意事項(xiàng)，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機(jī)等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，就是說在上級(jí)批評(píng)我們的時(shí)候，我們不要馬上說是下屬?zèng)]做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時(shí)刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金，就是有獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的時(shí)候站在后面，有處罰責(zé)任時(shí)站在前面。如何避免沖突呢?對(duì)比較敏感的問題，在開會(huì)前會(huì)，也就是在開會(huì)討論之前先個(gè)別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對(duì)主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動(dòng)的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動(dòng)手和下刀的地方�？傊�，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動(dòng)輒請(qǐng)示。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時(shí)你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對(duì)配合不力、支援不積極的部門名個(gè)人，輕者批評(píng)，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。

　　總之，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行解決團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動(dòng)機(jī)問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個(gè)人的執(zhí)行能力和行動(dòng)力，以及在遇到困難時(shí)的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個(gè)成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個(gè)很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個(gè)積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。

　　非常有幸參加公司本年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，通過這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊(duì)取了隊(duì)名、口號(hào)，通過每個(gè)小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員都各有千秋，都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象!每個(gè)小隊(duì)都盡情發(fā)揮本隊(duì)的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個(gè)項(xiàng)目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓(xùn)，每個(gè)人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。

　　通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要立即執(zhí)行，只有行動(dòng)才會(huì)得到結(jié)果，行動(dòng)是最好的執(zhí)行，行動(dòng)是最好的執(zhí)行方法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機(jī)會(huì)才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　通過雁群與狼性文化的學(xué)習(xí)，讓我感悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅需要精英還需要有機(jī)動(dòng)人員，要有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認(rèn)識(shí)到：要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的條件，只有團(tuán)隊(duì)溝通努力才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo)，我們應(yīng)追求雙贏，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，鼓勵(lì)支持其他成員，通過溝通，及時(shí)解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)!

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 篇13

　　20xx年8月29日上午參加公司總經(jīng)理閆總《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》培訓(xùn)課程后，我感觸很深。閆總言簡意賅，生動(dòng)形象的表達(dá)與我們工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)的聯(lián)系到一起，不僅給我們帶來無窮信心和勇氣，而且給我?guī)�來深刻的思考與啟迪。

　　一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、文化教育、家庭教育的不同，導(dǎo)致每個(gè)人性格、處事不同，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　二、其次合理分工，相互配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人只有分工不同，沒有輕重不同，都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力創(chuàng)造好的成績。

　　三、要不斷溝通，互相信任。做好溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)健康的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是人與人之間交往的橋梁，有效的溝通可以增進(jìn)信息共享，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是上級(jí)關(guān)心員工善于聽取每個(gè)員工意見和建議的良好途徑，部門之間的互通，可以迅速傳遞各種信息，增進(jìn)配合提高默契合作，使工作順利進(jìn)行。

　　四、制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，有助于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)完善的制度可以保護(hù)職工的合法權(quán)益，能夠滿足職工公平感的需要，合理規(guī)范權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使每一位都可以預(yù)測到自己行為和努力的后果，激勵(lì)大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命不斷奮斗。

　　五、激勵(lì)原則，一切的激勵(lì)都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵(lì)的`目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，所以激勵(lì)的行為要和績效掛鉤，而且團(tuán)隊(duì)績效必須與個(gè)人績效掛鉤，激勵(lì)應(yīng)因人而異，合理設(shè)置精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方案，正確應(yīng)用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，制定適合于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的獎(jiǎng)罰制度并不斷優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，使激勵(lì)原則成為打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)心劑。

　　最后，希望我們通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)能力，真正打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們富景公司的愿景！

　　（——一中后勤服務(wù)中心馮忠會(huì)）

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