公司財務(wù)管理制度3篇[經(jīng)典]

　　在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的公司財務(wù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司財務(wù)管理制度1

　　為了規(guī)范公司財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　第一章財務(wù)機構(gòu)與會計人員

　　公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理的內(nèi)部財會管理體制，財務(wù)部是公司獨立的財務(wù)會計機構(gòu)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。

　　1、執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的`決議，主持編制公司的財務(wù)計劃等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，考核經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作。

　　2、參與各種計劃審定和重要經(jīng)濟合同審查，檢查計劃、經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，考核投資效果。財務(wù)人員實行責任制，加強工作考核，不斷提高工作效率。控制和降低公司的成本費用，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度編制各種財務(wù)報告，向總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告；定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，并及時向公司領(lǐng)導反饋。

　　3、籌劃資金，負責公司資金使用計劃的審核、報批和銀行借、還款工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方面關(guān)系。負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

　　4、出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。

　　5、財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公司印鑒、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。一般財會人員的交接，由計劃帳務(wù)部經(jīng)理進行監(jiān)交；計劃財務(wù)部經(jīng)理的交接，由總經(jīng)理進行監(jiān)交。

　　6、公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、財產(chǎn)清查等事項的規(guī)定。采用《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會計處理》的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。

　　7、公司股東應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。各方交付的出資額，應(yīng)由注冊會計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。

　　8、本制度經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行，并報財稅機關(guān)備案。如遇國家相關(guān)制度修改變更，本制度與其相抵觸的，按國家相關(guān)制度執(zhí)行。

公司財務(wù)管理制度2

　　一、總則

　　為加強勞務(wù)公司的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)運作效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，特制訂本制度。

　　二、財務(wù)管理組織機構(gòu)

　　1、財務(wù)部門的職責：

　　財務(wù)部門是勞務(wù)公司的財務(wù)管理和財務(wù)運營的核心和主要工作部門，財務(wù)部門的主要職責包括：

　　1、制定財務(wù)管理制度和財務(wù)業(yè)務(wù)流程；

　　2、負責公司的財務(wù)預(yù)算和會計核算；

　　3、審查和批準各部門的財務(wù)支出；

　　4、監(jiān)督和檢查公司各項財務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。

　　2、財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)：

　　財務(wù)部門由財務(wù)主管（負責人）、會計和出納組成。財務(wù)主管負責全面管理和監(jiān)督財務(wù)部門的工作，會計負責財務(wù)核算和報表編制，出納負責日常的資金管理和支付支出。

　　三、財務(wù)預(yù)算和會計核算

　　1、財務(wù)預(yù)算的編制：

　　財務(wù)預(yù)算是勞務(wù)公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模和需求進行，并通過上級部門的審核和批準后生效。財務(wù)預(yù)算的編制要求明確、合理和可執(zhí)行，包括預(yù)計收入、預(yù)計支出和預(yù)計利潤等內(nèi)容。

　　2、會計核算的原則：

　　會計核算是勞務(wù)公司財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，會計核算應(yīng)遵循以下原則：真實性原則，即財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確地反映公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)；連續(xù)性原則，即財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)按照一定的時間周期進行核算；謹慎性原則，即財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)確保按照較低的估計進行核算；費用匹配原則，即費用應(yīng)與相應(yīng)的收入相匹配。

　　3、會計核算的流程：

　　會計核算的流程包括：業(yè)務(wù)憑證的登記，會計賬簿的填制，會計報表的編制和財務(wù)分析的報告等。業(yè)務(wù)憑證的登記要求憑據(jù)真實、賬目清晰，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。會計賬簿的填制要求規(guī)范、完整和及時，確保會計賬簿的正確性和完整性。會計報表的編制要求準確、周期性和及時，確保報表的真實性和可靠性。

　　四、財務(wù)支出審批和支付

　　1、財務(wù)支出審批的程序：

　　財務(wù)支出審批是勞務(wù)公司財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)支出的審批程序包括：申請、審查和批準三個步驟。申請者應(yīng)準確填寫申請表，并提供相關(guān)的支出憑證和合規(guī)材料。審查者應(yīng)仔細核查申請材料的真實性和準確性，確保申請符合財務(wù)管理制度的規(guī)定。批準者應(yīng)綜合考慮各方面的情況，及時審批并簽署相關(guān)的批準文件。

　　2、資金支付的程序：

　　資金支付是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，資金支付的程序包括：審核、備案、支付和登記四個步驟。審核者應(yīng)核對支出憑證和付款申請表，確認支付的合規(guī)性和準確性。備案者應(yīng)將付款申請表和支出憑證妥善歸檔，確保備案的完整性和可查性。支付者應(yīng)按照付款申請表的要求，及時支付相應(yīng)的款項。登記者應(yīng)將支付的款項和相應(yīng)的支出憑證進行登記，確保資金的流動和賬目的清晰。

　　五、財務(wù)監(jiān)督和檢查

　　1、財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容：

　　財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容包括：對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督，對財務(wù)操作的監(jiān)督和對財務(wù)報表的監(jiān)督等。財務(wù)監(jiān)督的目的是監(jiān)督和檢查財務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和風險。

　　2、財務(wù)檢查的程序：

　　財務(wù)檢查是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)檢查的程序包括：計劃、組織、實施和總結(jié)四個步驟。計劃者應(yīng)制定檢查計劃，明確檢查的`目標和內(nèi)容。組織者應(yīng)組織檢查人員，明確檢查的標準和方法。實施者應(yīng)按照檢查計劃和標準，對財務(wù)業(yè)務(wù)進行檢查�？偨Y(jié)者應(yīng)對檢查結(jié)果進行總結(jié)，提出改進意見和建議。

　　六、財務(wù)分析和報告

　　1、財務(wù)分析的內(nèi)容：

　　財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)分析的內(nèi)容包括：各項財務(wù)指標的計算，財務(wù)比率的分析，財務(wù)風險的評估和財務(wù)決策的指導等。財務(wù)分析的目的是分析和評價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，為管理者決策提供依據(jù)和參考。

　　2、財務(wù)報告的編制：

　　財務(wù)報告是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)報告的編制要求準確、完整和及時，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等內(nèi)容。財務(wù)報告的編制要按照會計準則和法規(guī)的要求，遵循真實性、完整性和相對性原則。

　　七、財務(wù)制度的完善和監(jiān)督

　　1、財務(wù)制度的完善：

　　根據(jù)勞務(wù)公司的實際情況，財務(wù)制度應(yīng)根據(jù)需要進行完善和修訂，確保財務(wù)管理的科學、規(guī)范和高效。

　　2、財務(wù)制度的監(jiān)督：

　　財務(wù)制度的監(jiān)督是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，要加強對財務(wù)制度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和風險。監(jiān)督和檢查的方式包括定期抽查、日常跟蹤和定期評估等。

　　八、附則

　　本制度的解釋權(quán)歸勞務(wù)公司財務(wù)部門所有，如有需要修訂或補充，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導層的審批并公布執(zhí)行。

　　以上就是勞務(wù)公司財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容，勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和完善，確保財務(wù)管理的合規(guī)性、規(guī)范性和高效性。財務(wù)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督需要全體員工的積極參與和配合，共同維護公司財務(wù)管理的良好秩序。

公司財務(wù)管理制度3

　　一、國有企業(yè)并購私企的意義

　　（一）提高核心競爭力

　　國有企業(yè)通過并購私營企業(yè)，可以直接擴展其業(yè)務(wù)范圍，從而增加市場銷售份額，達到充分利用、轉(zhuǎn)移以及調(diào)動各地優(yōu)勢資源的目的，最后，形成多元化發(fā)展的、各地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營，跨行業(yè)的大規(guī)模集團公司，達到其自身的長期或短期戰(zhàn)略目標。

　　（二）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化國企改革

　　國有企業(yè)通過并購私營企業(yè)，重新調(diào)整產(chǎn)權(quán)的同時，引入私營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理制度，對深化國企改革具有重要的意義。與此同時，國企并購私營企業(yè)是我國國有企業(yè)改革的重要途徑，可以極大的促進我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，提高國企的核心競爭力。

　　（三）扶持私營企業(yè)

　　經(jīng)營狀況良好的國有企業(yè)通過對經(jīng)營狀況相對較差的私營企業(yè)進行并購，能夠通過利用其政府的后盾，及時的停止虧損企業(yè)對社會資源和經(jīng)濟資源的極大浪費，實現(xiàn)扶持私營企業(yè)，保全經(jīng)濟的作用。

　　二、企業(yè)參與并購的風險來源

　�。ㄒ唬┴斄Σ蛔�

　　隨著企業(yè)改革的不斷深入，同時也推進投資主體多元化的步伐。一些企業(yè)只顧眼前利益，從而忽視了收益往往發(fā)生在遠期，而成本發(fā)生在近期這個事實，對自身實力認識不清，或者高估自己的整合能力，從而在資金實力、管理能力還不足、技術(shù)能力欠缺的情況下，僅憑一時沖動而采取并購行為。這種超過自身財務(wù)能力進行的并購行為，往往使私營企業(yè)陷入進退維谷的困境。

　　（二）信息不對稱風險

　　在并購過程中，全面、清楚的了解并購目標是非常重要的。及時準確地獲取目標企業(yè)真實的信息，不僅可以大大提高并購的成功率，而且可以大大降低并購風險。由于道德風險和逆向選擇的存在，被并購企業(yè)往往不會在提供信息時使自己處于不利的信息環(huán)境下，從而并購方就無法順利獲得反映目標企業(yè)真實財務(wù)狀況和長期經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的國有企業(yè)最終承擔著錯誤估計目標企業(yè)真實市場價值的風險，這就形成了所謂的信息不對稱風險。

　　（三）非理智財務(wù)決策風險

　　企業(yè)并購活動是企業(yè)面對激烈的市場競爭為了生存和發(fā)展而主動選擇的一種企業(yè)擴張的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，如果涉及到國有企業(yè)，這一點就不必然了。政府出于挽救虧損的私營企業(yè)、增加社會福利等方面的考慮，鼓勵運營情況較好的國有企業(yè)參與并購運營情況較差的私營企業(yè)。但是不排除有的企業(yè)處于取得地方政府的支持的考慮，從而不從自身實力出發(fā)，這種并購決策從一開始帶著潛在的風險，給企業(yè)將來的發(fā)展帶來了潛在的財務(wù)風險。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)風險

　　我國國有企業(yè)并購私營企業(yè)帶有一定程度政府推動的特色，這種推動通常會以給并購方帶來經(jīng)濟利益或者補償?shù)男问匠霈F(xiàn)。政府承諾的優(yōu)惠政策實際上就是對私營企業(yè)的一種補償。政府從整個宏觀經(jīng)濟、社會資源優(yōu)化配置出發(fā)，為了解決私營企業(yè)嚴重虧損的難題，會向私營企業(yè)承諾一些如資產(chǎn)定價、稅收優(yōu)惠、土地出讓等方面的優(yōu)惠政策。然而有些收購案例中并不是所有的優(yōu)惠政策最終都能實現(xiàn)，究其原因有以下幾種：1、部分不盡職政府官員為盡快促使并購完成，做出超越自身權(quán)限（如稅收減免、土地出讓等）的`承諾。2、某些部門上一屆領(lǐng)導許下的承諾由于其調(diào)任從而無法繼續(xù)兌現(xiàn)。我國目前還沒有形成一個健全、有效的社會信用機制，從而形成了這類財務(wù)風險。

　　三、國企并購私企過程中的財務(wù)風險分析

　�。ㄒ唬�決策階段

　　國有企業(yè)并購私營企業(yè)的決策階段是風險發(fā)生的重要階段，此時的風險多為系統(tǒng)性風險，不容易衡量和定量。

　　1、系統(tǒng)風險

　　我國現(xiàn)階段國有企業(yè)并購私營企業(yè)帶著濃厚的政治色彩，政府難免會從整個宏觀經(jīng)濟、雇員的福利、社會穩(wěn)定出發(fā)，解決那些困難的私營企業(yè)虧損的難題，會向私營企業(yè)承諾一些例如稅收優(yōu)惠、土地出讓等方面的優(yōu)惠政策，然而出于各種原因，有些收購案例中優(yōu)惠政策最終卻未能實現(xiàn)。因此，我國目前還沒有形成一個健全、有效的社會信用機制，對此缺乏相應(yīng)的約束治理辦法。

　　2、價值評估風險

　　所謂價值評估不僅包括對自身價值的評估，也包含對目標企業(yè)的價值評估。國有企業(yè)對私營企業(yè)的并購往往包含著對弱勢或者虧損企業(yè)的扶持目的，因此，往往在價值評估上存在著很大的偏差，也對整個并購項目增加了評估風險。

　�。ǘ�）執(zhí)行階段

　　在并購執(zhí)行過程中，涉及的步驟比較多，環(huán)節(jié)比較復雜，在融資和支付上都存在著或多或少不可避免的財務(wù)風險。

　　1、融資風險

　　并購涉及大規(guī)模的資金流動，融資無可厚非是最有效匯集社會有效資源的手段。融資包涵股權(quán)融資和債權(quán)融資，各種融資方式都存在著不同的融資成本。國有企業(yè)在并購私營企業(yè)的過程中如何利用政府信用有效的降低融資成本，或者如何避免制度上的缺陷防止過高的融資成本都屬于融資風險。

　　2、支付風險

　　現(xiàn)在國內(nèi)出現(xiàn)的支付方式主要有：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。支付風險的主要表現(xiàn)形式在于現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風險、稅務(wù)風險以及匯率風險，股權(quán)支付帶來的股權(quán)稀釋的風險，杠桿收購帶來的償債的風險。不同支付方式選擇帶來的支付風險最終也會表現(xiàn)為支付結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金支付過多等問題，最后使得整合運營期間的資金壓力過大。

　�。ㄈ�）并購完成后的階段

　　一些國際知名研究機構(gòu)和咨詢公司對并購成功率的研究表明，并購中成功的比例不到四成。而在我國，并購成功率大概只有三成左右。忽視并購后的財務(wù)風險是導致并購失敗的一個重要原因。

　　1、流動性風險

　　流動性風險是指在企業(yè)重組后，由于債務(wù)負擔過重，短期融資比較匱乏，從而導致出現(xiàn)支付困難的一種可能性。國企并購私企可能會占用國有企業(yè)大量的流動性資源，從而降低國有企業(yè)對資金支配和調(diào)動的能力，增加了并購后國有企業(yè)的財務(wù)風險。

　　2、財務(wù)整合風險

　　現(xiàn)階段的國有企業(yè)并購，許多是為借助并購方的資金、管理經(jīng)驗和技術(shù)來幫助私營企業(yè)擺脫困境，謀求發(fā)展。然后，在并購完成后，國有企業(yè)往往忽視對并購后企業(yè)各方面的財務(wù)整合，而只注重對技術(shù)的改進。財務(wù)整合包括財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)流程、企業(yè)債務(wù)等等之間的整合，企業(yè)如果忽視這些財務(wù)方面的整合，其他工作做再好也只是徒勞無功。

　　四、國有企業(yè)并購私營企業(yè)財務(wù)風險的防范

　　國有企業(yè)參與私營改制重組是一個涉及面廣、政策性強的系統(tǒng)工程。它的成敗不但影響到國有企業(yè)自身的發(fā)展，更影響到國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性改組的整體布局。為了防范這一過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題，以下幾點需要引起足夠的重視：

　　（一）重新定位政府角色

　　從源頭上，根據(jù)國企并購私企這個行為的特殊性，必須重新定位政府的職能，減少直接干預(yù)。在國有企業(yè)背后，政府的職責應(yīng)該是進行政策性指導、行政性的協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理全新模式和運營規(guī)律下做出合適的職能。與此同時，要不斷完善并購的法律環(huán)境，必要時需要制定一些較為完整的關(guān)于這方面的法律法規(guī)，用于指導企業(yè)的并購重組行為。只有重新定位了政府在國企并購私企這個活動中的角色，才能最大的發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，從而降低并購過程的財務(wù)風險。

　�。ǘ�）全面了解并購目標

　　首先，國有企業(yè)要努力消除信息不透明、不公開現(xiàn)象，通過多方大量收集信息改善并購方所面臨的信息不對稱。必要的時候可以通過第三方服務(wù)機構(gòu)協(xié)助，利用其專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢，代替自己對目標企業(yè)所提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準確性進行核實，特別是對資產(chǎn)負債表、償債能力、現(xiàn)金流量等指標應(yīng)予以深入核查，及時發(fā)現(xiàn)可疑之處。在并購決策階段，盡量去選擇風險較小的方案，從而降低風險發(fā)生的可能性和損失的程度。

　�。ㄈ�）開發(fā)新型融資支付方式

　　在國外，企業(yè)會不斷開發(fā)各種外部融資手段作為并購資金的主要替代來源。所以，其并購行為中經(jīng)常是以各種方式為并購重組提供充足的資金。但是當前，我國國有企業(yè)可用于并購行為的融資工具不是很豐富，主要集中在債務(wù)融資方面，而缺乏更為多樣化的股權(quán)融資工具。值得注意的是國內(nèi)有關(guān)部門也已經(jīng)意識到這一融資工具的重要性，從而推進新型融資工具的開發(fā)，這也將有力地推進我國多層次市場體系的發(fā)展，在有效化解我國并購重組的難題的同時也為市場創(chuàng)造了更高效率運行的企業(yè)及其更加穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)。

　�。ㄋ模┲匾暡①徍蟮呢攧�(wù)整合

　　國企并購私企過程中，被并購的私營企業(yè)往往是有不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，過多的債務(wù)，以及不良資產(chǎn)較大的虧損企業(yè)。那么，對于這樣的企業(yè)，并購他們之后首要工作應(yīng)該是處理不良資產(chǎn)、增強獲利能力、控制其管理成本，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)等。其次，建立完善的財務(wù)制度，資金支付實行審批聯(lián)簽制度，改變私企以前老總一人簽字獨斷的狀況。并購后財務(wù)報表要納入集團報表，及時準確匯報財務(wù)狀況。

　�。ㄎ澹┨幚砗脟�企與私企之間的的關(guān)系

　　并購的目的大多是為了引領(lǐng)行業(yè)向世界領(lǐng)先水平發(fā)展，達到共贏。這就要求國企要加強自身判斷能力，盡可能利用自身優(yōu)勢為并購企業(yè)提供政府平臺，私企要充分借助此平臺，結(jié)合市場及自身實際情況做出決策。同時私企要借鑒國企先進的管理經(jīng)驗及制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，摒棄家族管理模式。按照國企要求，納入集團統(tǒng)一管理，及時準確上報管理情況。消除并購的摩擦和阻力，逐步走向正規(guī)化。

　�。�六）嚴格篩選當事人員，防止內(nèi)部造假等問題

　　并購前及并購后的相關(guān)委派人員要經(jīng)過認真選拔，道德及專業(yè)都要合格過關(guān)，以防范個別人員與私企聯(lián)合造假，使得評估審計結(jié)果與實際情況相差甚遠，帶來國有資產(chǎn)流失的財務(wù)風險。

【公司財務(wù)管理制度】相關(guān)文章：

公司財務(wù)的管理制度04-01

公司財務(wù)管理制度06-28

（經(jīng)典）公司財務(wù)管理制度11-14

公司財務(wù)管理制度「」08-08

公司財務(wù)管理制度07-03

（精選）公司財務(wù)管理制度07-13

商貿(mào)公司財務(wù)的管理制度08-31

[經(jīng)典]公司財務(wù)管理制度09-26

【經(jīng)典】公司財務(wù)管理制度11-10

公司財務(wù)部管理制度09-17