酒店工程部明年工作計(jì)劃4篇（必備）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的酒店工程部明年工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

酒店工程部明年工作計(jì)劃1

　　新年已經(jīng)到來。面對酒店行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)實(shí)和設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部制定了明年的工作計(jì)劃：

　　一、做好全年維護(hù)工作

　　工程部確保酒店電力正常運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)、設(shè)備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，特別是提高餐廳、娛樂、客房設(shè)施的完整性和舒適性。進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，增強(qiáng)成本意識，完善材料消耗管理，設(shè)施備件定位管理，大力挖掘潛力和修復(fù)廢物。

　　二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　1.密切關(guān)注工程部員工的培訓(xùn)和考核，從禮儀、外觀、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)電工必須從強(qiáng)電維修到配電、消防、中央空調(diào)、電梯等綜合技術(shù)。優(yōu)勝劣汰，對工程部技工進(jìn)行技能考核。針對部分老員工疲憊的情緒，注入新的活力，人員任用不搞死水，引入競爭淘汰機(jī)制。俗話說:戶樞不甲，流水不腐。采取能者勤者留用、惰者、庸者淘汰的方式，使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)具有競爭力和活力。希望通過培訓(xùn)和考核，工程部員工能夠創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，徹底改變游擊隊(duì)、消防隊(duì)和油子兵的形象，使后臺服務(wù)充滿濃厚的酒店氛圍。

　　2、完善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門特別是前后部門、團(tuán)隊(duì)、上下級之間的及時(shí)性、有效性，不逃避，做更多的事情。各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查，按標(biāo)準(zhǔn)路線進(jìn)行檢查，責(zé)任分區(qū)，對人負(fù)責(zé)。維修團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向各部門設(shè)施用戶講述維護(hù)知識，杜絕野蠻操作。

　　3、根據(jù)維護(hù)制度，特別注意大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)、電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)、日常維護(hù)，特別是主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵、終端風(fēng)機(jī)線圈、水系統(tǒng)清潔維護(hù)、仔細(xì)調(diào)試，確保中央空調(diào)夏季安全運(yùn)行。加強(qiáng)餐飲部、客房部、卡拉ok電器、裝飾、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的'定期維護(hù)檢查。維護(hù)必須由用戶部門確認(rèn)，作為各班組考核的依據(jù)。

　　4、建立成本經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)揮利用中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強(qiáng)修復(fù)廢物，努力進(jìn)一步降低成本：

　�。�1）掌握工程配件的質(zhì)量，注冊重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強(qiáng)對配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制；

　　(2)加強(qiáng)對修舊利廢的考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕不良工作作風(fēng)，無論精心維護(hù)；

　　(三)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；

　　(4)落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水電能源使用的檢查，杜絕浪費(fèi)；

　　(5)加強(qiáng)材料和設(shè)備配件的定位管理。建立設(shè)備備件臺賬，詳細(xì)說明各配件材料的用途，便于控制；

　　（6）嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目，水電安裝可自行安裝。設(shè)備維護(hù)嚴(yán)格控制外包，盡可能控制維護(hù)成本。

　　5.工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生和儀容意識，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)會掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)造和諧美麗的環(huán)境。

　　簡而言之，無論事情的大小，做，我們也相信，不，只有更好，只有我們不斷壓力，找工作興奮，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)，對客戶充滿感情，對社會奉獻(xiàn)，舒適的酒店必須成為客人的家。

酒店工程部明年工作計(jì)劃2

　　在新的一年里，為了實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展，現(xiàn)在結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年度工作的重點(diǎn)是工程部工作的實(shí)施，在原工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。特制定的工作計(jì)劃如下：

　　一、目標(biāo)概況

　　1.隨著新年的到來，面對酒店行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)實(shí)，酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化的問題。為了保證整體店面形象和經(jīng)營理念，給客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施，以舒適的環(huán)境和美味的菜肴成為顧客至上的原因。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、提高預(yù)期工作模式，提高服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，為分公司提供更好的'服務(wù)；

　　2.完善工作服務(wù)程序，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，協(xié)調(diào)各部門工作的及時(shí)性和有效性，遇事不推諉，多做事；

　　3、根據(jù)維護(hù)計(jì)劃，做好大型設(shè)備的維護(hù)，做好前廳廚房設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)，日常維護(hù)，加強(qiáng)餐廳、廚房、員工宿舍電器、管道周期維護(hù)檢查；

　　4.樹立成本經(jīng)濟(jì)理念，充分發(fā)揮利潤中心作用，按照能源、材料、修舊、廢棄物的管理措施，完善和控制能耗成本。

　　三、具體計(jì)劃

　　x本月為安全檢查月，主要檢查分公司營業(yè)區(qū)、廚房設(shè)備、員工宿舍安全，并做記錄；

　　x月份沒有工作計(jì)劃，x月份是x節(jié)，利用x節(jié)自學(xué)一些專業(yè)知識；

　　x店面計(jì)劃每月維護(hù)一次，下分公司檢查記錄需要維護(hù)的項(xiàng)目，并報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算；

　　x月維修施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維修，計(jì)劃后清洗廚風(fēng)機(jī)，x月底完成；

　　x夏季空調(diào)空調(diào)維修月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備進(jìn)行全方位維修，x月底完成；

　　x月安全用電月，夏季是用電高峰期，對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行調(diào)查，并做好記錄及時(shí)處理，x月完成；

　　xx月無計(jì)劃，分店不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

　　x月工作重點(diǎn)自來水，對分公司用水設(shè)備進(jìn)行檢查處理，杜絕跑漏現(xiàn)象；

　　x冬季維修空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備進(jìn)行全方位維修，x月完成；

　　xx月安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做好記錄及時(shí)處理，x月底完成；

　　xx煤氣安全月檢查煤氣房、煤缸、煤氣軟管、主管道、爐灶對爐具進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，并記錄備案。

酒店工程部明年工作計(jì)劃3

　　在新的一年里，為了實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展，現(xiàn)在結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年度工作的重點(diǎn)是工程部工作的實(shí)施，在原工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。特制定的工作計(jì)劃如下：

　　一、人員安排

　　根據(jù)運(yùn)行模式和崗位管理要求，工程部人員保持當(dāng)前人數(shù)，確保水電系統(tǒng)運(yùn)行。為確保應(yīng)急事件及時(shí)有效處理，在現(xiàn)有人員編制中實(shí)行夜間聽力制度。

　　二、工作計(jì)劃

　�。�1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前，在服務(wù)方面，工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在模式和質(zhì)量方面。部門將定期和不定期地開展服務(wù)意識和方法培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。

　�。�2）完善制度，明確責(zé)任，確保部門的良性運(yùn)行。為了充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)與企業(yè)發(fā)展之間良好溝通的作用，完善和完善服務(wù)形式的工作制度，更適合當(dāng)前工作的發(fā)展。從設(shè)備管理和人員安排制度出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)工作規(guī)則，規(guī)范工作。通過實(shí)施制度，明確責(zé)任，確保部門工作的良性發(fā)展。

　�。�3）加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督，增強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行和性能，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。工程部將按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)督的重力區(qū)域，按照相關(guān)工作的需要實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、維護(hù)和成果；并將設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)放在具體個(gè)人身上。

　　（4）開展培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平。目前，工程部的服務(wù)范圍相對有限，特別是僅限于自身知識的結(jié)構(gòu)。為了進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

　　(5)根據(jù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的`很大比例。節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

　　(1)提高全體員工的節(jié)能意識；

　　(2)制定必要的規(guī)章制度；

　�。�3）采取必要的技術(shù)措施，如改造市場廣告和路燈照明設(shè)施設(shè)備，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)燈時(shí)間，盡量減少能耗；將走廊燈改造為節(jié)能燈控制開關(guān)，改造為觸摸延遲開關(guān)；

　　(4)控制設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)成本，避免和減少不必要的浪費(fèi)；

　　(5)每月定期抄水電表匯總，做好節(jié)能降耗工作。

酒店工程部明年工作計(jì)劃4

　　新年已經(jīng)到來到來。面對酒店行業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)實(shí)和設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部應(yīng)與酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施相結(jié)合，做好年度維護(hù)工作。

　　一、明年工程部總體工作

　　工程部確保酒店電力正常運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)、設(shè)備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，特別是提高餐廳、娛樂、客房設(shè)施的'完整性和舒適性。進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，增強(qiáng)成本意識，完善材料消耗管理，設(shè)施備件定位管理，大力挖掘潛力和修復(fù)廢物。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)，努力充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善背景形象，提高工作質(zhì)量。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好以下工作

　　1.密切關(guān)注工程部員工的培訓(xùn)和考核，從禮儀、外觀、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)電工必須從強(qiáng)電維修到配電、消防、中央空調(diào)、電梯等綜合技術(shù)。優(yōu)勝劣汰，對工程部技工進(jìn)行技能考核。針對部分老員工疲憊的情緒，注入新的活力，人員任用不搞死水，引入競爭淘汰機(jī)制。俗話說:戶樞不甲，流水不腐。采取能者勤者留用、惰者、庸者淘汰的方式，使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)具有競爭力和活力。希望通過培訓(xùn)和考核，工程部員工能夠創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，徹底改變游擊隊(duì)、消防隊(duì)和油子兵的形象，使后臺服務(wù)充滿濃厚的酒店氛圍。

　　2.完善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)各部門之間的及時(shí)性和有效性，特別是前后臺部門、團(tuán)隊(duì)之間、上下級之間。

　　3.按照維修制度，對大型關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃維修，對電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)進(jìn)行季節(jié)性維修。

　　4、建立成本經(jīng)濟(jì)理念，充分發(fā)揮利用中心的作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強(qiáng)修復(fù)廢物，努力進(jìn)一步降低成本。

　　5.工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生和儀容意識，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)會掌握新的星級標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)造和諧美麗的環(huán)境。

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