工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了措施，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施1

　　項(xiàng)目施工階段工程投資控制措施及控制流程

　　1、組織措施

　　1.1明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；

　　1.2本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施

　　2.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；

　　2.2進(jìn)行工程計(jì)量；

　　2.3復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)；

　　2.4在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；

　　2.5對(duì)工程施工過(guò)程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

　　2.6嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的`有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

　　3、技術(shù)措施

　　3.1重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；

　　3.2對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

　　3.3深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；

　　3.4審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　4、合同措施

　　4.1做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

　　4.2參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。

　　5、其他配套措施

　　如加強(qiáng)信息管理，改善外部配合條件等。

　　6、工程投資控制流程（略）

工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施2

　　對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言,追求最大利潤(rùn)是不言而喻的,而要追求最大利潤(rùn)則首先應(yīng)有效地控制項(xiàng)目投資,這里,筆者僅結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),談幾點(diǎn)投資控制的具體措施。

　　一、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

　　實(shí)行限額設(shè)計(jì)對(duì)防止項(xiàng)目投資失控非常重要,且效果立竿見(jiàn)影,因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)屬于事前控制措施。

　　投資設(shè)計(jì)可分為初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),這三個(gè)階段對(duì)投資的影響分別為75~95%、35~75%、5~35%,可見(jiàn)初步設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響非常大。在現(xiàn)階段,建筑設(shè)計(jì)普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠緊密的問(wèn)題,實(shí)行限額設(shè)計(jì),可以有效改善這個(gè)狀況。

　　根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,在滿足工程建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量、施工方案的前提下推行限額設(shè)計(jì),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

　　1.確定科學(xué)、合理的限額設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目的投資估算是在可行性研究階段編制的,批準(zhǔn)后即作為初步設(shè)計(jì)的投資最高限額。工程概算是以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制的,批準(zhǔn)后即作為施工圖設(shè)計(jì)的投資限額目標(biāo)。這是限額設(shè)計(jì)“目標(biāo)管理”的原則。首先必須加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的編制,通過(guò)對(duì)多種設(shè)計(jì)方案和投資進(jìn)行反復(fù)論證,選擇技術(shù)上先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)方案,這是實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理的首要前提。但由于可行性研究的深度和廣度受多方面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的限制,初步設(shè)計(jì)時(shí)可能出現(xiàn)的一些修改、變動(dòng)屬于正�，F(xiàn)象,由此引起的有關(guān)專業(yè)投資限額變化,在一定范圍內(nèi)是允許的,但必須認(rèn)真進(jìn)行核算和調(diào)整,才能為施工圖設(shè)計(jì)設(shè)置科學(xué)、合理的投資控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)必須按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的范圍、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則和概算限額進(jìn)行。由于施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)條件得到進(jìn)一步深化和完善,因此在施工圖設(shè)計(jì)中必須進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案和經(jīng)濟(jì)比較,以確保施工圖預(yù)算不突破概算。如遇專業(yè)設(shè)計(jì)有重大方案改變,必須先算帳后設(shè)計(jì)�？傊�,必須樹(shù)立“投資目標(biāo)一經(jīng)確定,就成為該工程的最高限價(jià)”的觀念,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程投資限額控制目標(biāo)。

　　2.層層控制各設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)。在每個(gè)設(shè)計(jì)階段,每個(gè)專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真應(yīng)用價(jià)值工程原理,從功能和成本兩個(gè)角度綜合評(píng)價(jià),使功能和造價(jià)協(xié)調(diào)。按價(jià)值=功能/造價(jià)的公式做比較,本著功能提高而造價(jià)降低;或者功能不變而造價(jià)降低;或者在允許幅度內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià),從而使功能大大提高;亦或造價(jià)不變,功能提高這四個(gè)原則,從中優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)方案。在滿足需要、消耗材料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的可比前提下,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和效益評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)控制目標(biāo)的重要方法。只有這樣,才可能實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)。

　　3.密切技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),造成工程的極大浪費(fèi);經(jīng)濟(jì)管理人員常常只管算帳,不管技術(shù),也不從工程造價(jià)來(lái)控制或約束設(shè)計(jì),從而使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重分離,無(wú)法實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。為克服上述弊端,項(xiàng)目管理人員要根據(jù)各階段、各專業(yè)適時(shí)進(jìn)行價(jià)值工程比較,加強(qiáng)督促,并通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的`約束,保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范和完善工程招標(biāo)

　　設(shè)計(jì)工作完成后,就要確定建筑工程造價(jià),進(jìn)而進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。1994年建設(shè)部明確提出工程造價(jià)管理的思路:通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范、完善招標(biāo)辦法,走“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的路子。針對(duì)現(xiàn)階段的具體情況,筆者提出適用于不同類型工程招標(biāo)的三種方法。

　　1.按照工程量清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)

　　可將投標(biāo)報(bào)價(jià)分為工程量清單報(bào)價(jià)表、材料設(shè)備報(bào)價(jià)清單、法定費(fèi)用、獨(dú)立費(fèi)用報(bào)價(jià)清單四個(gè)部分。工程量清單是由標(biāo)底編制單位根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)特點(diǎn)及計(jì)算規(guī)則,將擬招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列在清單上,作為招標(biāo)文件的組成部分,供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填寫。工程總造價(jià)是以上四種報(bào)價(jià)的匯總,投標(biāo)單位在此基礎(chǔ)上得出最后的總報(bào)價(jià)。

　　首先,對(duì)工程造價(jià)中可變因素波動(dòng)較大、所占比重也較大的材料市場(chǎng)價(jià)格及一些施工措施性費(fèi)用等方面,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,由企業(yè)自主報(bào)價(jià),并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定招、投標(biāo)雙方可接受的工程承包價(jià),符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律。

　　其次,采用工程量清單報(bào)價(jià),投標(biāo)者可集中力量進(jìn)行單價(jià)分析與施工方案的編寫,避免了各投標(biāo)單位因預(yù)算人員水平差次,素質(zhì)各異而造成同一份施工圖紙所報(bào)價(jià)的工程量相差甚遠(yuǎn),不便于評(píng)標(biāo)與定標(biāo),從而也不利于業(yè)主選擇合適的承建商。

　　再者,采用工程量清單報(bào)價(jià),有利于中標(biāo)單位確定后,施工合同單價(jià)的確定與簽訂。在工程實(shí)施過(guò)程中,月、季等結(jié)算依據(jù)可按照工程量清單所列內(nèi)容及分項(xiàng),以合同單價(jià)和有關(guān)合同條款進(jìn)行撥付。出現(xiàn)工程變更或索賠時(shí),也可參照工程量清單中的單價(jià)來(lái)確定新項(xiàng)目的單價(jià)或索賠價(jià)格。

　　但現(xiàn)行工程量清單報(bào)價(jià)法多是將工程直接費(fèi)用、法定費(fèi)用、獨(dú)立費(fèi)用分別計(jì)取,其單價(jià)仍是以單價(jià)估價(jià)表的形式體現(xiàn),不直觀,更不利于投資者與投標(biāo)商雙方合同單價(jià)的簽定與成本分析,且費(fèi)用定額按企業(yè)性質(zhì)劃分,造成同一單位工程產(chǎn)生多種價(jià)格,不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.按照綜合單價(jià)方式招標(biāo)

　　工程承發(fā)包綜合單價(jià)結(jié)算方式是現(xiàn)階段建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的一種改革方法,它是一種以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)的最直觀、最簡(jiǎn)便的工程承發(fā)包價(jià)格計(jì)算方式。例如標(biāo)準(zhǔn)化程度高的一般住宅工程,可以實(shí)行平方米造價(jià)包干辦法。工程承發(fā)包雙方可以迅速計(jì)算出各自的承受能力,在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中決定取舍,減少建設(shè)期間煩瑣的工程預(yù)結(jié)算編制和因各種經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

　　但這種方法對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度差,尤其是設(shè)計(jì)變更多、工藝要求復(fù)雜、市場(chǎng)變動(dòng)大的情況就不適用了。

　　3.按照市場(chǎng)價(jià)招標(biāo)

　　采用國(guó)際慣例,直接按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行工程報(bào)價(jià)編制,如:

　　(1)模板工程:按混凝土構(gòu)件與模板的接觸面積計(jì)量。通用原則未指定具體使用模板構(gòu)件項(xiàng)目,在招(投)標(biāo)工程量清單可以出現(xiàn)單項(xiàng)目(如××基礎(chǔ)模板為一個(gè)模板項(xiàng)目)或綜合性項(xiàng)目(××),直接按每平方米模板報(bào)價(jià)。

　　(2)混凝土工程:通用原則指單純制作、運(yùn)輸,搗層模板為一個(gè)模板項(xiàng)目的混凝土和養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程。基本上按構(gòu)件混凝土凈體積計(jì)量(包括樓梯、陽(yáng)臺(tái)、欄模板等),小量預(yù)制混凝土按個(gè)計(jì)價(jià)。

　　(3)鋼筋工程:以建安成型的凈重量為計(jì)量單位,不考慮鋼筋出廠時(shí)規(guī)格差所產(chǎn)生的重量差因素。根據(jù)設(shè)計(jì)用量直接報(bào)市場(chǎng)價(jià)。

　　對(duì)于大型項(xiàng)目,尤其是需要進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目,可以采用這種方法進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)合同管理

　　業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定合同價(jià)后,與施工單位按建設(shè)部和國(guó)家工商局聯(lián)合編制的建設(shè)工程合同范本簽訂施工合同。如何加強(qiáng)合同管理也是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要一環(huán)。這里尤其要強(qiáng)調(diào)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的支付,采取工程預(yù)付款的付款方式往往會(huì)給施工單位挪用建設(shè)資金制造契機(jī),因此筆者建議采用形象進(jìn)度付款方式或按照工程預(yù)算根據(jù)竣工計(jì)價(jià)付款形式。

　　四、加強(qiáng)工程決算審計(jì)

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束、工程竣工驗(yàn)收后,加強(qiáng)工程決算審計(jì)是一項(xiàng)非常重要而有效的措施,這里有一組數(shù)據(jù)可以充分說(shuō)明這一點(diǎn)。某企業(yè)每年都要對(duì)所有的工程結(jié)算進(jìn)行全面審核,審減率在6%~35%不等,假如取其平均值以20%的審減率計(jì)算,該企業(yè)幾年來(lái)的年審查結(jié)算值平均達(dá)2億元,則每年的凈審減金額即達(dá)4000萬(wàn)元,節(jié)約資金額還是非�？捎^的,對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)商而言,通過(guò)這種審查帶來(lái)的成本降低,無(wú)疑也就為其本身帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。這種審核工作雖說(shuō)是被動(dòng)的,屬于亡羊補(bǔ)牢的事后控制措施,但由于建筑市場(chǎng)非常復(fù)雜,存在工程造價(jià)計(jì)算方法煩瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、項(xiàng)目工期較長(zhǎng)、特殊性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況,所以就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),加強(qiáng)工程結(jié)算審查仍不失為一種很重要的措施。

　　總之,開(kāi)發(fā)商要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資加強(qiáng)控制,就一定要根據(jù)建設(shè)程序全面展開(kāi),尤其要抓住初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、工程結(jié)算這四個(gè)主要環(huán)節(jié),針對(duì)具體情況拿出有效辦法,對(duì)癥下藥,這樣才能真正有效地控制建設(shè)投資。

工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施3

　　工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施

　　1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。

　　2、要求承包單位于進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃。

　　3、工程師要及時(shí)審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。

　　4、監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能的要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。

　　5、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工程合同價(jià)款中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。

　　6、對(duì)于本工程的主體、防水等主要分部分項(xiàng)工程的.計(jì)量方法由監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定。

　　7、對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物的處理等、監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)、承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。

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