項目工程監(jiān)理對投資控制措施

　　在日常生活和工作中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項目工程監(jiān)理對投資控制措施，希望能夠幫助到大家。

　　1、工程投資控制的內(nèi)容：

　　1.1、工程投資的事前控制

　�。�1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。

　�。�2）預測工程風險，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

　�。�3）及時了解材料、設備市場價格的變化情況和國家調(diào)整價格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設備的參謀。

　　1.2、工程投資的事中控制

　　（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商月完成工程量進行準確計量，并建立月完成工程量臺賬；

　�。�2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包商報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主審批，對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認付款。監(jiān)理單位的審查時間不得超過3天。

　�。�3）對于工程變更、設計修改事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。如需要增加投資，需經(jīng)過業(yè)主同意。

　�。�4）嚴格現(xiàn)場簽證：對需要現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主批準。

　�。�5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制工程費用的有效措施。

　　1.3、工程投資的事后控制

　�。�1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。

　�。�2）公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。

　　2、工程投資控制的措施

　　2.1、工程投資控制的組織措施

　　（1）建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。

　�。�2）編制本階段投資控制工程計劃和詳細的工程流程圖。

　�。�3）建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。

　�。�4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

　　2.2、工程投資控制的技術(shù)措施

　�。�1）加強圖紙會審的力度，由我公司技術(shù)負責人（高級工程師）和工程師參與審圖，并將圖紙問題及時提交設計院處理，將問題處理在施工之前，避免因設計變更等造成工程簽證等問題。此外，我公司將根據(jù)具體情況向業(yè)主提交合理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，力爭將各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好，將因配合不當所致的返工、增加投資等減少至最少。

　　（2）審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

　　（3）熟悉設計圖紙和設計要求，當施工合同價采用按實結(jié)算方式時，應針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預測，采取對策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。

　�。�4）加強對工程簽證的管理。未經(jīng)設計或業(yè)主確認的不予計量。此外在核定單價時要按如下順序確定：合同報價中有適應于變更工程的價格，按合同已有價格，如無則參照類似的和適應的價格作為基礎，仍無時則由承包商提出適應價格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價后報業(yè)主批準。

　�。�5）嚴格控制工程變更、設計修改和材料代換等。按審批的設計文件進行審核，避免通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價款。以避免竣工結(jié)算超過預算標準防止投資失控。

　�。�6）認真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標文件、施工承包合同、設計圖紙、設計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款進行調(diào)整等。

　　2.3、工程投資控制的經(jīng)濟措施

　�。�1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。

　�。�2）嚴格進行工程計量。

　�。�3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。

　�。�4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　（5）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

　　2.4、工程投資控制的合同和信息措施

　　（1）承包范圍條款中應詳細寫明不包含哪些內(nèi)容，對甲方單獨分包的項目應明確承包方的取費。

　�。�2）工期條款中應明確寫明日歷天數(shù)，具體開工日期。對工期順延的條件加以注明。

　�。�3）合同價以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以詳細說明。

　　（4）當有多方進行材料供應情況時，應詳細列出清單。

　�。�5）結(jié)算方式應注明，如總價承包或預算價下浮等承包方式。寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費標準，對政策性調(diào)整的處理等。

　�。�6）寫清預付款、工程款具體付款條文。如預付款應明確撥付時間、款額、回扣時間及比例。工程進度款撥付時間等。

　�。�7）違約處理條款應詳細說明違約的賠償規(guī)定和實施方法。

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