把信送給加西亞有感

《把信送給加西亞》這本書是一部在全世界影響深遠的精神宣言。這本書講述的是一百多年前的美西戰(zhàn)爭中，美國陸軍中尉羅文臨危受命、排除萬難，給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭命運聯(lián)絡(luò)信的傳奇故事。近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了這本書，讀后感觸頗深，因為這本書蘊藏了綜合管理工作的著力點——“執(zhí)行力”提高的秘訣。

一是不找借口，強內(nèi)功�！栋研潘徒o加西亞》里的羅文中尉，接到送信這件“不可能的任務(wù)”，他沒有任何推諉，沒有絲毫退卻，而是欣然領(lǐng)命、立即采取行動。在送信過程中，他經(jīng)歷了海上遇險、叢林突襲等等，然而，“我必須成功，我必須找到加西亞，把信送給他”的堅定信念促使他克服重重困難，最終奇跡般地完成了任務(wù)。

分公司綜合管理工作紛繁復(fù)雜，宣傳報道、會議組織、領(lǐng)導(dǎo)接待、組織報表、人力資源、活動組織、后勤保障等，在實施過程中都會遇到不可預(yù)測的意外性事件。然而，“事在人為”，不找借口，立即行動，就總會“車到山前必有路，船到前頭自然直”。當(dāng)然，每個崗位都有它的特性，每位新人都需要成長，才能夠達到處事不驚，安定泰然的境界。綜合管理崗也不例外，除了平時工作經(jīng)驗的累積與總結(jié)外，也需要熟悉公司的各種制度、掌握NC與協(xié)同平臺的操作、了解公司人員組成情況等等，這就需要我們不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)理論知識，努力強化內(nèi)功，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二是不怠小事，求創(chuàng)新。從結(jié)果來看，執(zhí)行力必須要按質(zhì)按量保證完成工作和任務(wù)。但是，從過程來看，決策意圖在實施過程中可以“原則性”和“靈活性”相結(jié)合�！栋研潘徒o加西亞》也談到“送信”的真諦：“不要被動服從，而要主動開拓”。

綜合管理日常工作以“小事”、“雜事”為主，但是做起來后，結(jié)果卻是往往不盡如人意。所以在想要做大事的時候，應(yīng)該想一想“我能把小事做完美嗎?”從一個人日常的小事就可以看出來他對生活的態(tài)度、對企業(yè)的責(zé)任。但是，要是老是按部就班的做這些“小事”，不求創(chuàng)新，那么這些“小事”就真的成為名符其實的小事了，只有將“小事”做的有新意、有創(chuàng)意，才能夠得上良好的執(zhí)行力。 圍繞終極目標(biāo)積極探索和創(chuàng)新式的執(zhí)行，這是提高執(zhí)行力更高層次的表現(xiàn)。培養(yǎng)創(chuàng)新力，必須深入基層開展，還必須“瞻前顧后”和“左顧右盼”，既要把握好節(jié)奏，分清輕重緩急，突出不同時期工作的重點，又要注意機關(guān)與項目部之間、不同員工間的平衡和融合，有計劃有步驟地推進工作開展。

三是信和為本，求協(xié)作。制度的貫徹落實、任務(wù)的圓滿完成，憑借一個人的力量往往是不夠的。它往往需要一個團隊、一個集體很多成員的配合、協(xié)調(diào)�！栋研潘徒o加西亞》中，正是因為有戈瓦希奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。在為人民服務(wù)的過程中，各級部門合作力的重要性不言而喻。

信和主流文化匯聚了中華文化、中建文化、湖湘文化的精髓，同時又不失五局個性。即：信心、信用、人和，是以源于個人內(nèi)心的信念的力量，營造人與人之間誠心的氛圍，從而達成企業(yè)、員工、社會和諧共生的目的。

我們應(yīng)繼續(xù)加強局信和文化的宣貫與學(xué)習(xí)，建立積極的思維、心態(tài)、工作，團結(jié)互助、真誠相待、言行一致、溝通無限，變惡性“競爭”為良性“競合”，不迷失自我、一味符合，使團隊的統(tǒng)一與個性的張揚、企業(yè)的發(fā)展與員工的成長實現(xiàn)有機的結(jié)合。

三國孫權(quán)曾經(jīng)說過“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣。”因此，要充分激發(fā)各位同事的凝聚力，形成系統(tǒng)內(nèi)部心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面;要健全協(xié)調(diào)機制，加大與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)力度，爭取每位員工對綜合管理工作的理解、支持和配合，為建設(shè)“新不二”事業(yè)營造良好的氛圍。

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