績效評價的原則是什么

　　績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。以下是小編為大家整理的有關(guān)績效評價的原則是什么，希望對大家有所幫助。

　　績效評價的原則是什么1

　　原則

　　(1)參與原則。企業(yè)強調(diào)員工對集體的歸屬和服從，這種觀念體現(xiàn)在績效評估中，表現(xiàn)為對個體評估的不重視以及為長官意志服務(wù)的現(xiàn)象。因此，評估方法要強調(diào)評估主體和評估客體的共同參與，尊重雙方的意見，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

　　(2)客觀性原則。長期以來，企業(yè)在儒家思想與傳統(tǒng)文化的熏陶下，人與人之間特別強調(diào)關(guān)系取向，所以在績效評估時受到雙方親疏關(guān)系和等級關(guān)系的影響，主觀偏見影響較大。因此評估方法應(yīng)該追求盡可能客觀性的`原則。

　　(3)易于操作原則。為方便企業(yè)管理，應(yīng)盡量選擇簡便易操作的評估方法。當然，那些希望通過績效評估提高管理規(guī)范性，也具備了一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)可以采取較為復(fù)雜的評估方法。

　　(4)多個評估主體原則。企業(yè)長官意識嚴重，評估主體通常為領(lǐng)導(dǎo)，容易出現(xiàn)評估的不公平。因此，要選擇有多個評估主體進行評估的評估方法，以保證評估的客觀性和準確性。

　　(5)結(jié)果便于區(qū)分原則。企業(yè)平均主義思想嚴重，常常導(dǎo)致評估結(jié)果趨中，因此應(yīng)選擇能使評估結(jié)果區(qū)分度大的評估方法。

　　上述五大選擇原則中，客觀性原則、易于操作原則和結(jié)果便于區(qū)分原則是特別重要的原則，企業(yè)在選擇時可以依據(jù)這些原則進行比對和組合。

　　績效評價的原則是什么2

　　發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰；

　　實施績效考核時要掌握以下原則：

　　1、公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度；

　　2、客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的'影響；

　　2、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足；

　　4、差別性原則：對不同類型的人員進行考核內(nèi)容要有區(qū)別；

　　5、常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作；

　　6、發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰；

　　7、立體考核原則：增強考核結(jié)果的信度與效度；

　　8、及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。

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