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身處職場(chǎng)要學(xué)會(huì)拓寬自己的眼界
導(dǎo)語(yǔ)：如果你對(duì)工作能夠多一份進(jìn)取心，在做好本職工作的同時(shí)，并盡自己所能每天多做一些分外的事，做一些對(duì)別人和對(duì)單位有益的事，那你就會(huì)比別人獲得更多成功的機(jī)會(huì)。
在職場(chǎng)中打拼，不要總局限于整天只要完成自己的工作就好了想要有更多的收獲 ，我們必須得學(xué)會(huì)去做一些能夠令我們成長(zhǎng)的事情。
一、在領(lǐng)導(dǎo)的眼里工作沒有分內(nèi)分外
對(duì)員工來說，工作似乎都有分內(nèi)分外之分，但在領(lǐng)導(dǎo)那里，所有工作是不分分內(nèi)和分外的。優(yōu)秀而最好的員工在優(yōu)質(zhì)高效地做完自己的本職工作之后，總能自覺地協(xié)助同事和上司做好屬于團(tuán)隊(duì)、屬于公司的工作。他們總能跟上司或跟同事結(jié)成一個(gè)視角，抱定一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)守一個(gè)信念。為此，在他們的心目中，所有的工作都是自己或都是與自己有關(guān)的。正是這種顧全大局、豁達(dá)大方的姿態(tài)和品質(zhì)讓他們閃閃發(fā)光、與眾不同。
有些人也許分內(nèi)的工作做得還比較扎實(shí)，分外的工作就淡然處之，甚至事不關(guān)己高高掛起，這樣的工作態(tài)度肯定得不到上司的賞識(shí)。而那些對(duì)分內(nèi)工作盡職盡責(zé)，分外的工作只要有益于人、有益于單位、有益于社會(huì)的事情也會(huì)熱心去做，且盡力而為的人，不僅從中獲得了經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的補(bǔ)充，增強(qiáng)了個(gè)人的工作能力，也一定會(huì)得到大家的尊重，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和組織的重用。
二、規(guī)定動(dòng)作是基本分，自選動(dòng)作才能加分
有的體育比賽項(xiàng)目，比如跳臺(tái)跳水設(shè)置了“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”的比賽規(guī)則與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。“規(guī)定動(dòng)作”考察的是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的基本水平和能力，而“自選動(dòng)作”則是考察運(yùn)動(dòng)員的卓越水平與能力。
所以，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員要想脫穎而出，取得獎(jiǎng)牌，除了做好基本的“規(guī)定動(dòng)作”之外，關(guān)鍵地是要把“自選動(dòng)作”做精，做出彩來�！盎緞�(dòng)作”做好只能得到基本分，而“自選動(dòng)作”做好則能拿到高分，得到冠軍。
其實(shí)，在工作中也是如此。分內(nèi)的事情相當(dāng)于“規(guī)定動(dòng)作”，分外的事情相當(dāng)于“自選動(dòng)作”。完成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和布置的工作任務(wù)，應(yīng)該說是每一個(gè)員工的本份，如果你做完了“規(guī)定動(dòng)作”，完成了既定的目標(biāo)，獲得工資報(bào)酬是沒有問題了;
如果你“規(guī)定動(dòng)作”做得好，超額完成了任務(wù)，你會(huì)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);如果你在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，還能夠站在公司的角度、領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題、研究問題并能解決問題，做了不少“自選動(dòng)作”，幫助公司獲得更大的績(jī)效，那么，加薪、重用和晉升的機(jī)會(huì)也在等著你。
三、做好分內(nèi)兼顧分外讓他走進(jìn)了微軟總部
好幾年前，一個(gè)年輕人大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到微軟公司上海技術(shù)中心當(dāng)了一名統(tǒng)計(jì)員。上崗伊始，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表按月上報(bào)，經(jīng)理月末才能看到，這不僅影響經(jīng)理對(duì)公司業(yè)績(jī)的及時(shí)研判，也不利于員工個(gè)人業(yè)績(jī)的改善。
于是他就動(dòng)起了心思：如果改為每天上報(bào)一次，從經(jīng)理的角度看，豈不是可以更及時(shí)有效地協(xié)調(diào)督促工作?也有利于每位員工自我檢查對(duì)照，提高工作績(jī)效?他把這個(gè)想法告訴經(jīng)理，并利用業(yè)余時(shí)間改造系統(tǒng)，成功地變?cè)聢?bào)為日?qǐng)?bào)。
此后，在受命組建微軟亞洲現(xiàn)場(chǎng)支持中心和擔(dān)任亞洲區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，他又從總部角度考慮，提出開展成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算分析，并拿出了切實(shí)可行的操作方案，使中心贏利能力大為提高。他的付出受到了公司高層的關(guān)注。兩年后，這名青年走入微軟總部，成為最年輕的業(yè)務(wù)主管，他就是微軟高級(jí)財(cái)務(wù)分析師邱伯毓。
有些人只求分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，老板、領(lǐng)導(dǎo)沒有安排的工作或者是自己職責(zé)范圍以外的工作就不會(huì)主動(dòng)地去做了，更不會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去開創(chuàng)性地工作。那么，這些人的工作往往也只是平淡、平庸，不會(huì)有突破，更不會(huì)有建樹。
四、分內(nèi)的事保飯碗，分外的事保晉升
身處兵的位置，在當(dāng)好兵的同時(shí)，卻善謀將、帥之事。作為普通員工，能主動(dòng)站在更高的層次思考問題、解決問題，“分內(nèi)的事保飯碗，分外的事保晉升”——這正是邱伯毓的特質(zhì)和成功之道。
邱伯毓的職業(yè)經(jīng)歷告訴我們，僅僅做好份內(nèi)的“規(guī)定動(dòng)作”是不夠的，只能保住自己的飯碗而已。要想有所作為，擔(dān)當(dāng)重任，還要積極做一些公司里急需解決的分外“自選動(dòng)作”。
許多人總是抱著上司安排什么干什么，工作說明書上怎么要求就怎么做，反正把份內(nèi)的工作和事情干好，不出差錯(cuò)，對(duì)得起工資就行了。按說，能夠堅(jiān)持做到這些就已經(jīng)很不容易了。
但是，如果我們?cè)龠M(jìn)一步，看看自己的工作還有沒有改進(jìn)的地方，看看公司的其它業(yè)務(wù)自己能不能出把力，看看自己還能給團(tuán)隊(duì)或公司做些什么貢獻(xiàn)，如果堅(jiān)持這樣自動(dòng)自發(fā)地想，堅(jiān)持這樣自動(dòng)自發(fā)地做，我們的職業(yè)價(jià)值和職業(yè)生涯可能會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。
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