項目經理的工作內容
項目經理的工作內容
1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。
2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
延伸閱讀：
項目經理工作內容的7點經驗總結
項目經理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價值，他們是項目成功的重要人物。項目經理需要對項目目標有透徹的理解，對項目有強烈的責任心，能應對挫折和失敗，能忍受項目模糊不清的煎熬，有政治頭腦、成本意識和基本經營技巧。除此之外，項目經理還應具有對項目市場商業(yè)風險的雙重特性：既要顧全大局，又要注重細節(jié);既要保持穩(wěn)定，又要有一定的靈活性;既具備分析能力，又充分相信直覺;處理人際關系是既“軟”又“硬”。
在項目團隊的領導方面，作為項目經理犯過錯誤，也做過很多正確的事情。下面是我最寶貴的經驗總結：
1要求員工去做不易之事
我發(fā)現人們通常比他們認為的要能干得多。大多數時候，要擴展和實現潛力，我們只需要要求人們去做即可。為團隊中的每一個人制定特定的挑戰(zhàn)，可以幫助他們集中精力，發(fā)現更多潛力。
最近，我要求一個團隊成員擔任正在招聘的新職位的導師(旁白：雖然目前還沒有找到合適的人選)。然后，我發(fā)現這位同事改變了他的編碼方式�，F在的他會積極地尋找問題的答案，更愿意開口說話，因為他知道他很快將成為導師。我定時跟進并提醒他所要面臨的挑戰(zhàn)，也會在適當的時候提供建議。這使他專注于挑戰(zhàn)，因為他知道我相信他的能力。
2了解每個團隊成員
團隊的每個人都有其獨特的優(yōu)勢和才能。親自去了解他們可以幫助我知道他們對工作有什么喜歡和不喜歡的地方。這能讓我深刻了解什么挑戰(zhàn)能讓每一個人奮起拼搏，提升他們成功的更大潛力。了解團隊成員的長處意味著我可以了整個團隊的利益利用這些優(yōu)勢為。
建立高品質的工作關系需要時間和一致性。所以，我每周舉行一對一的會議。我給每個人時間用于談論事情的進展。我常常提前準備幾個問題來鼓勵反饋。我最喜歡的問題是“這周你最喜歡和你最不喜歡的工作是什么?”通過問這個問題，可以幫助我了解每個員工的長處和弱點，并揭開一些隱藏著的有關于團隊成員可能對當前培養(yǎng)方法不舒服的問題，這是一個很好的起點。
在Lucid，每個團隊在工作之外每個月都會舉辦活動，以促進彼此之間更好的了解。例如，我們團隊所舉辦過的活動就有密室逃生、玻璃吹制和泡泡足球等�；蛘呱踔粮纱嗟酵饷孀咦�，一起共進午餐，這些都是相互了解的好機會。這給了我一個機會去了解大家真正關心的東西，以及他們在非工作環(huán)境中是什么樣的。
我還發(fā)現在午休時和大家坐在一起也是有益的。離開一段時間，哪怕30分鐘也會讓我下午的工作更有效率。當我在午餐時間與某一個團隊成員坐在一起吃飯時，通常都能展開一段愉快的對話。相較于更正式的會議中，這種休閑的環(huán)境可能會讓人更樂于接受對方的關心。
3保護團隊時間
干擾和問題時不時地冒頭，如果任其發(fā)展，會妨礙一個團隊的成功。作為一個管理者，當我能過濾其他員工的請求時，正是我的團隊最成功的時候。無論是銷售團隊成員需要添加某個功能以便于達成交易，還是會影響用戶的一個迫切問題，總會提出輔助項目。團隊成員很容易受到來自于更重要和長期項目的潛在干擾而偏離航向。當我過濾掉這些類型的問題時，我的團隊便能保持專注于最重要的項目。
當團隊致力于沖刺期間競相完成工作時，Lucid實行的scrum方法就能派上用場了。明確知道工作應在沖刺的最后階段完成可以幫助大家避免局限于可能出現的不太重要的問題。通常情況下，如果一些非緊急的問題來了，我會把它積壓下一個沖刺期間。其他員工也會因為完成了他們的要求而滿意，而團隊則可以繼續(xù)專心致志不必中斷。
我需要提高警惕的是，當事情在松弛時段出現或當有人走進我們工作空間的時候。我得注意和盡量去做第一個回答問題的人，這樣整支團隊就不會受到問題和疑問的干擾。這意味著我要花更多的時間來處理非沖刺的問題，但它可以讓團隊的其他成員保持專注。
4培養(yǎng)一種嘗試的文化
失敗是每個學習過程的一部分。犯錯是必然的。保護團隊避免打擾并不意味著阻止他們擴展一些有益的——有時甚至是不舒服的學習機會。
花費時間來學習和提高是很重要的，這樣你可以避免犯以前的錯誤。留些時間用于定期回顧是從失敗中學習的偉大方法。每兩個星期的沖刺階段結束后，我們會空出時間來回顧我們做的好的地方以及我們沒有做好的地方。坦然地承認錯誤并從錯誤中學習使得團隊成員愿意承擔風險去發(fā)現巨大的回報。
在回顧中，有一個特別的部分，我喜歡稱之為“Andy’s screw up of the sprint”。這是我以前曾犯過錯誤的地方。我通常會花幾分鐘的時間來瀏覽我搞砸了什么以及從中我學到了什么。共享失敗使得開會的氛圍變得不那么評判化，演繹了為了學習而不恥于承認錯誤的正確榜樣。
5讓團隊成為英雄
作為團隊的領袖，很自然地會牢記每一次事情出錯的日子。退一步，而不是深挖并非我的最初反應。讓大家有機會去帶頭一定的挑戰(zhàn)很重要，這樣當事情進展順利的時候，他們也可以得到贊譽。
我們的團隊最近為Lucidpress構建了InDesign。我對這個問題很感興趣，但是我移交了很多任務給Thayne，Lucidpress團隊中的一員。我讓他來帶頭探索方法。他在構建實現方面完成得非常驚艷。原本我并不愿意放手，但我這樣做了，并見到了成效。Thayne漸漸成熟起來，工作出色，最后還基于我們做的一些工作編寫了一個新的開源項目。
6不要這么嚴肅
總會有事情進展困難，大家心情焦慮，壓力沉重的時候。這時候，你就不應該過于嚴肅。不妨開個玩笑(即使是冷笑話)，分享一個有趣的視頻。
壓力的殘酷會阻礙成功。用一種幽默的態(tài)度來看待問題，保護大家避免受自我壓力的戕害。有時候是應該嚴肅，但這樣的情況并不多見。一般情況下，一定程度的快樂可以讓每個人都變得更富有成效。
在我們緊張地試圖完成InDesign Import測試版的時候，我會在我們的每日站會中分享我們一點輕松的東西。這一兩分鐘是給團隊很好的休息時間。我還在我的辦公桌上放了一些Nerf槍，以幫助放松情緒。它們也可以吸引別人的注意力，盡管他們還戴著耳麥。
7要及時進行艱難的對話
這是我歷經艱辛才學到的教訓。我碰到了一個老是偷懶的團隊成員。我相信大家會自己做好工作，而且他們一般也不會讓我失望。這是我第一次碰到這樣一個似乎一點都不在乎工作完成如何的人。我沒有很快地和他交流，而是一直等待著，希望情況會好轉(當然，事實是依然如此)。到我終于下定決心解決這一問題的時候，他已經來不及做太多的改變，因為這位成員是一名實習生。如果我能早點和他說說，反正也許他能做出更大的改變，并且大大提高團隊的士氣。
當問題出現，或我需要反饋時，那么就應該馬上把人拉到一邊，讓他們知道�？赡軙屓藢擂�，但絕對比辭退一個人要不那么難以開口。
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