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不斷創(chuàng)新工作思路和方法
工作的創(chuàng)新來自于經(jīng)驗的積累和新的發(fā)展動態(tài)，多看看和自己行業(yè)有關(guān)的新聞動態(tài)和管理動態(tài)，你會有新的啟示。以下是小編為大家搜索整理的不斷創(chuàng)新工作思路和方法，歡迎大家閱讀。
不斷創(chuàng)新工作思路和方法
思維定式又稱“習(xí)慣性思維”，是指人們按習(xí)慣的、比較固定的思路去思考分析問題，造成思維的僵化和呆板。思維定式現(xiàn)象，存在于人們的各種心理活動中，尤其對領(lǐng)導(dǎo)干部的思維活動有著特殊的作用，有時是影響問題解決的關(guān)鍵因素。打破思維定式，就要跳出固執(zhí)的思維定式，學(xué)會辯證的思想方法，敢為人先，創(chuàng)造性開展工作。
定勢思維是指人們在思考問題時，一直按照同一種方式來思考.理解.記憶問題，久而久之，就在思考問題時形成一種習(xí)慣，使人只想到一個方面，形成思想上所謂的“偏見”。
根據(jù)唯物辯證法觀點(diǎn)，不同的事物之間既有相似性，又有差異性。定勢思維所強(qiáng)調(diào)的是事物間的相似性和不變性。在問題解決中，它是一種“以不變應(yīng)萬變”的思維策略。所以，當(dāng)新問題相對于舊問題，是其相似性的主導(dǎo)作用時，由舊問題的求解所形成的思維定勢往往有助于新問題的解決。而當(dāng)新問題相對于舊問題，是其差異性起主導(dǎo)作用時，由舊問題的求解所形成的思維定勢則往往有礙于新問題的解決。領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣靠文件會議指導(dǎo)工作，以至于在文山會海中耗費(fèi)了太多的時間，而真正務(wù)實為民的時間卻被打了折扣。比如，在一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部在和民眾接觸時，習(xí)慣“教育群眾”。一味強(qiáng)調(diào)群眾素質(zhì)低的觀點(diǎn)，本身就表現(xiàn)出一種高高在上的“官本位”思想，一味循著這樣的思維方式，堅持“上面得病、下面吃藥”的錯誤認(rèn)識，干群關(guān)系只能漸行漸遠(yuǎn)。還有一些群眾也存在著一些諸如“民不與官爭”、“當(dāng)官的排場大”等傳統(tǒng)思維定勢，這種思維定勢直接影響著群眾參與教育實踐活動的積極性，不利于發(fā)揮群眾的主人翁作用。
在新形勢下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針和政策，打破定式思維，做到真抓實干，務(wù)求實效，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、群眾的利益，服務(wù)群眾的工作才算做到了位、做到了家。切勿在一片表態(tài)的聲音中走了樣，在一片落實的聲音中落了空!要腳踏實地、埋頭苦干不斷創(chuàng)新工作方式和工作方法，努力做好新時期下的工作。
不斷創(chuàng)新工作思路和方法
9月23日至28日，一場黨委開展下基層活動，組織工作組，由機(jī)關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，在場長陳海、黨委書記沈國霖帶領(lǐng)下，深入各牧業(yè)單位，檢查了解牧業(yè)生產(chǎn)情況。此次下基層活動的具體內(nèi)容是，重點(diǎn)對目前畜牧業(yè)生產(chǎn)、防檢疫工作、冬儲草準(zhǔn)備、畜產(chǎn)品銷售、秋季生產(chǎn)工作會議落實情況等工作進(jìn)行了全面檢查。
這次下基層活動凸顯四個特點(diǎn)：
一是進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)，騎馬或步行深入到每個畜牧隊、部分牧點(diǎn)。
二是現(xiàn)場辦公，工作組每到一個畜牧隊首先聽取匯報，查閱各種會議記錄，了解本單位的情況，到牧點(diǎn)與牧工談心交流，關(guān)心了解他們的生產(chǎn)生活、經(jīng)營情況、牛羊疫苗注射情況、銷售收入情況以及需要解決的實際困難，并征求意見，最后形成對該隊工作成績的肯定，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時指出，要求限期整改。
三是一場黨委對這次下基層活動高度重視，認(rèn)真開展工作，達(dá)到了為基層服務(wù)，為職工群眾辦實事、解決實際問題的目的，使工作組下基層活動現(xiàn)場辦公簡樸務(wù)實、取得實效。
四是結(jié)合一場畜牧業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)多、路遠(yuǎn)、分散的特點(diǎn)，這次下基層活動是對工作思路和工作方法的不斷創(chuàng)新、嘗試與探索。
不斷創(chuàng)新工作思路和方法
我們的工作思路和主要做法是:
一、工作思路
根據(jù)重慶國企，非公企業(yè)同步發(fā)展的實際，總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市好的做法，新形勢下重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作思路是:三服務(wù)，一加強(qiáng)，大聯(lián)合，大協(xié)作，開放式，多層次.即牢牢把握科協(xié)“三服務(wù)，一加強(qiáng)”的工作定位，采取大聯(lián)合，大協(xié)作的工作方式，充分發(fā)揮行政職能部門，企業(yè)(集團(tuán))黨組織，各級工商聯(lián)及所屬商會，區(qū)縣科協(xié)等各方的作用，在鞏固，擴(kuò)大原有工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極探索服務(wù)科技工作者的新模式，新方法，開拓新領(lǐng)域，從不同層面上合力，同步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)。
二、主要做法
(一)轉(zhuǎn)變角色，聯(lián)合協(xié)作，理順關(guān)系，大力推進(jìn)開放式，多層次的企業(yè)科協(xié)工作體系的建立
過去，重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)基本上由市科協(xié)一家“獨(dú)唱”.全國企業(yè)科協(xié)工作會后，我們認(rèn)真貫徹中國科協(xié)“大聯(lián)合，大協(xié)作”工作方針，抓住各種機(jī)會，聯(lián)合各方力量，調(diào)動各方積極性，把市科協(xié)由“獨(dú)唱”變成“指揮”和“領(lǐng)唱”，把區(qū)縣科協(xié)和其他行政部門，企業(yè)(集團(tuán))，社會團(tuán)體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊”和“樂隊”成員，大家齊心協(xié)力共唱一首歌，同演一出戲，努力推動企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)工作的開展。
一是利用重慶市科協(xié)“三大”召開的機(jī)會，擴(kuò)大重慶市科協(xié)常委會，全委會中企業(yè)代表的比例.在市科協(xié)“三大”675名正式代表中，企事業(yè)科協(xié)代表為181人，占27%，比上一屆增加了11人.同時，我們專門授權(quán)市工商聯(lián)科協(xié)組建了27人的工商聯(lián)科協(xié)代表團(tuán)，加上其他名額，參加市科協(xié)“三大”的非公企業(yè)代表達(dá)到38人，占企業(yè)科協(xié)代表數(shù)的21%.目前市科協(xié)24位副主席中，有5位來自企業(yè)科協(xié)，4位來自高�？茀f(xié);31位常委中，有8位來自企業(yè)科協(xié)，4位來自高�？茀f(xié)。
二是聯(lián)合國資委，經(jīng)委，科委，教委，工商聯(lián)等部門，發(fā)揮企業(yè)(集團(tuán))黨組織的作用，加速企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).將聯(lián)合市相關(guān)部門分別召開非公企業(yè)，園區(qū)，央企和主要市屬國企(集團(tuán))，高�？茀f(xié)組織建設(shè)工作座談會，推動相關(guān)工作.計劃年內(nèi)在重慶主要工業(yè)園區(qū)和機(jī)電，化醫(yī)，輕紡三大控股集團(tuán)成立科協(xié)組織，并授權(quán)其在下屬企業(yè)中恢復(fù)，建立科協(xié)組織，發(fā)展科協(xié)會員。
三是在中國科協(xié)出臺《企業(yè)科協(xié)組織通則》后，根據(jù)重慶實際制定實施細(xì)則.通過《細(xì)則》明確企業(yè)科協(xié)的審批，備案程序，理順市科協(xié)與區(qū)縣科協(xié)，機(jī)關(guān)單位科協(xié)，園區(qū)科協(xié)，工商聯(lián)科協(xié)，企業(yè)(集團(tuán))科協(xié)之間的關(guān)系，達(dá)到既調(diào)動各方積極性，又規(guī)范管理的目的，為開放式工作格局的形成提供支持。
(二)轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，探索為非公企業(yè)科技工作者服務(wù)的新形式
非公企業(yè)情況千差萬別，領(lǐng)導(dǎo)人對科協(xié)認(rèn)識參差不齊，過去國企科協(xié)工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應(yīng)要求.我們經(jīng)過多年探索實踐，在非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)中采用了一些新的做法，并取得了一定效果。
一是發(fā)揮好重慶市工商聯(lián)科協(xié)的作用.市工商聯(lián)科協(xié)5月成立后，我們從活動經(jīng)費(fèi)，組織建設(shè)等多方面給予了大力支持，除每年撥付專項活動經(jīng)費(fèi)外，還將市工商聯(lián)黨組書記選舉為市科協(xié)副主席，將分管工商聯(lián)科協(xié)工作的黨組副書記選為常委，進(jìn)一步加大了全市非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作力度.今年一季度，市工商聯(lián)直屬會員單位成立科協(xié)14個。
二是“找老板”與“找老總”并舉，建立科協(xié)組織與建立非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站并行.對部分對科協(xié)認(rèn)識暫時不到位和建立科協(xié)組織暫不具備條件的非公企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)總工程師，技術(shù)副總經(jīng)理等“老總”和研究院，技術(shù)中心，開發(fā)部等部門的聯(lián)系，建立“非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站”，與非公企業(yè)科技工作者建立暢通的，不同渠道，各種層次的聯(lián)系.目前，我們已經(jīng)建立“科技工作者聯(lián)絡(luò)站”7個，其中包括了重慶力帆，宗申，隆鑫，迪馬汽車等知名非公企業(yè)。
三是探索發(fā)揮工商聯(lián)下屬商會的作用.從今年起，我們專門走訪工商聯(lián)主要商會，宣傳成立企業(yè)科協(xié)的意義和作用，并邀請商會秘書長參加企業(yè)科協(xié)活動，使秘書長對科協(xié)組織和科協(xié)工作有了一定的認(rèn)識和了解.其中，市工商聯(lián)醫(yī)藥商會會員中已有3家民營醫(yī)院，5家民營醫(yī)藥企業(yè)成立了科協(xié)組織。
(三)采取多項具體措施，推動“講，比”活動全面深入開展
“講，比”活動已開展多年，各地都總結(jié)了許多好經(jīng)驗，好做法。為了適應(yīng)新形勢下開展“講，比”活動的需要，我們根據(jù)不同所有制企業(yè)科協(xié)的需求，分別采取不同措施，積極推動“講，比”活動的.開展，使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和“講，比”活動開展有機(jī)結(jié)合，互相支持。
一是籌建“講，比”活動示范企業(yè).計劃20建立10家“講，比”活動示范企業(yè)，其中一部分是組織體系健全，“講，比”活動成效明顯的國企，另一部分則是建立了科協(xié)組織，有一定規(guī)模，董事會(管理層)有積極性的非公企業(yè)，市科協(xié)將聯(lián)合區(qū)縣科協(xié)重點(diǎn)指導(dǎo)幫助非公企業(yè)科協(xié)結(jié)合自身特點(diǎn)開展各種形式的“講，比”活動，并從經(jīng)費(fèi)上予以一定支持。
二是加大支持企業(yè)科協(xié)重點(diǎn)“講，比”活動的力度。年重慶科協(xié)采用項目申報的形式，對多家企業(yè)科協(xié)的重點(diǎn)“講，比”活動進(jìn)行了支持.其中，撥款15萬元支持重慶科技學(xué)院科協(xié)開展“重慶市非公企業(yè)科技工作者狀況調(diào)查”項目，撥款7萬元，聯(lián)合重慶市安監(jiān)局支持西南兵工局科協(xié)“西南兵器行業(yè)的安全現(xiàn)狀及對策”項目，撥款5萬元支持嘉陵科協(xié)“通用工種教學(xué)片拍攝”項目.下半年將繼續(xù)支持長安公司科協(xié)，重慶市璧山縣科協(xié)的活動.
三是表彰“講，比”優(yōu)秀主題活動，組織“講，比”活動優(yōu)秀事跡巡展.在兩年一度的“講，比”活動表彰中，除表彰先進(jìn)集體，科技標(biāo)兵和優(yōu)秀組織者外，還對區(qū)縣科協(xié)，企業(yè)結(jié)合自身實際組織開展的創(chuàng)意好，組織好，效果好的主題“講，比”活動進(jìn)行表彰.同時，對評選出的“講，比”活動各項先進(jìn)以展板形式在全市企業(yè)進(jìn)行巡展，進(jìn)一步擴(kuò)大活動影響，宣傳先進(jìn)事跡，營造創(chuàng)新氛圍。
不斷創(chuàng)新工作思路和方法
今年以來，工行泰安分行法律事務(wù)工作突出創(chuàng)新發(fā)展思路，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化法律事務(wù)工作流程，提高法律審查服務(wù)效率，強(qiáng)化訴訟案件管理，進(jìn)一步培育法律風(fēng)險防控文化。
一、創(chuàng)新發(fā)展法律工作基礎(chǔ)建設(shè)。泰安分行創(chuàng)新和改進(jìn)轉(zhuǎn)授權(quán)管理工作，認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范開展年度分行轉(zhuǎn)授權(quán)工作。通過加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)工作的動態(tài)管理和監(jiān)督，靈活及時處理分行各部門和各支行日常經(jīng)營管理轉(zhuǎn)授權(quán)問題;堅持有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、提高效率和防控風(fēng)險的原則，規(guī)范開展相關(guān)特別授權(quán)工作。認(rèn)真研究并及時解答轉(zhuǎn)授權(quán)相關(guān)問題，進(jìn)一步提高全行授權(quán)管理水平。
二、加強(qiáng)訴訟案件管理工作。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，泰安分行通過完善案件審批及訴訟費(fèi)用報批流程，嚴(yán)格把控各類訴訟案件;同時加強(qiáng)審查與核對，嚴(yán)格訴訟費(fèi)用支出及管理。二是加強(qiáng)外聘律師管理，提高案件代理效率。對于確需律師代理的案件，泰安分行均從律師庫中精選責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的律師參與代理案件，仔細(xì)研究案情，充分收集證據(jù)，提高庭審效果，同時加強(qiáng)對律師執(zhí)業(yè)效率和代理成果的檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高案件執(zhí)行工作力度。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和調(diào)查研究。指導(dǎo)和幫助各支行充分利用行內(nèi)外各種培訓(xùn)資源，做好轄內(nèi)法律專業(yè)人員與兼職人員的培訓(xùn)工作，提升轄內(nèi)法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足法律事務(wù)工作需要。對銀行新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及熱點(diǎn)、難點(diǎn)法律問題開展專項調(diào)研工作，有針對性地研究提出相應(yīng)風(fēng)險防控對策。泰安分行還專門加強(qiáng)了對支行的工作調(diào)研，深入了解法律審查集約化改革后分行法律工作體制運(yùn)行情況和工作遇到的實際問題，有針對性地指導(dǎo)和協(xié)助支行加以解決。
不斷創(chuàng)新工作思路和方法
學(xué)生會針對學(xué)院特色，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大同學(xué)的需求，有著完善自我，服務(wù)同學(xué)的工作思路。對待團(tuán)隊自身，我們力求做到組織建構(gòu)完善、內(nèi)部分工明確、梯隊建設(shè)優(yōu)化、部門設(shè)置及其分工能夠體現(xiàn)學(xué)生會組織“四自方針”。使各個組織機(jī)構(gòu)都能自我管理，自我教育，自我服務(wù)和自我學(xué)習(xí)。對待工作，我們堅持做到以學(xué)生為本，以上級領(lǐng)導(dǎo)要求為目標(biāo)，不僅傳達(dá)和反饋信息，同時能夠自主獨(dú)立的去完成，每個部門都有自己的工作手冊和自己的辦公體系。實行主要部門承擔(dān)責(zé)任制，全體部門輔助配合，同時在出現(xiàn)問題時實行問責(zé)制，充分發(fā)現(xiàn)和改正自身不足。從學(xué)生的角度出發(fā)，落實四自方針，認(rèn)真完成校級和院級的各項任務(wù)，組織同學(xué)們完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，并且積極參加各類文體活動，豐富同學(xué)們的課余生活，拓展同學(xué)們的全面素質(zhì)。
以下就是我機(jī)電學(xué)院學(xué)生會創(chuàng)新型工作思路，方法和成果:
1. 對于團(tuán)隊自身的思想建設(shè)方面，我們一直遵循“不倒翁”定律，這一定律也是我院學(xué)生會做所有學(xué)生工作的一個最重要的原則――從基層做起，使廣大的同學(xué)支持，為廣大同學(xué)服務(wù)。因為我們是學(xué)生組織，學(xué)生群體就是我們的根，整個學(xué)生會都是建構(gòu)在這個最重要的根基之上的。一直以來，這一工作理念已經(jīng)深深印入我們每一個學(xué)生會干部的心底，貫徹到每一次哪怕是很小的活動中去。我們就像一個不倒翁，只要根基夠重夠穩(wěn)，那就永遠(yuǎn)也推不倒。
2.我們在工作開展的過程中，始終遵循從學(xué)生生中來，到學(xué)生中
去的原則.所以，我們創(chuàng)新了例會制度，我們實行了輪值常委制.在每次學(xué)生會的例會中都有兩名不同專業(yè)不同年級的班委作為輪值常務(wù)委員參加例會，他們對學(xué)生會的各項工作具有知情權(quán)和表決權(quán).這樣我們就可以更公開更透明的開展學(xué)生工作了.這樣既可以知道基層學(xué)生工作者的工作，又能很好的從輪值常委那里得到同學(xué)們的反饋信息.一舉多得.
3.對待各種活動的負(fù)責(zé)方面，我們采取了競標(biāo)制和問責(zé)制.對于一些大型的活動，我們讓各個部門去主動競標(biāo)，哪個部門拿出的策劃好，就由大家共同決定由哪個部門負(fù)責(zé)，同時競標(biāo)成功的部門可以要求其他部門配合.與此同時，問責(zé)制就是當(dāng)活動出現(xiàn)問題時我們就直接要求競標(biāo)成功的負(fù)責(zé)部門作出書面解釋.這樣將任務(wù)落實到具體的部門，不僅提高了工作的效率避免了重復(fù)勞動，又能在出現(xiàn)問題時，及時找到問題所在，及時的解決問題.
4.對于突發(fā)事件的緊急處理制度.為了應(yīng)對各種突發(fā)事件，我們實施了緊急處理制度.既是在參與各種活動時，發(fā)生突發(fā)事件時，學(xué)生干部在及時向老師和上級匯報的同時，可以行使主席的權(quán)利去調(diào)動其他相關(guān)部門，其他部門必須積極配合，以便即使的處理好突發(fā)時間.這樣，讓每個部門，每個學(xué)生干部都能獨(dú)立的完成各種工作和任務(wù).
5.基層學(xué)生工作者，院學(xué)生會干部和年級輔導(dǎo)員的工作明晰化.我們定期召開基層學(xué)生工作者，學(xué)生會干部和年級輔導(dǎo)員間的三方會議.明晰各方面的工作職責(zé)，確定各種事項的解決方案.讓一些日常事務(wù)更加程序化和規(guī)范化，明晰了職責(zé)同時也能使大家更好的分工和承擔(dān)各種工作。
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