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廣告公司發(fā)展建議
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廣告公司發(fā)展建議
做廣告,主要是資源整合.首先確立你的階段主營方向,生存為首.然后才談得上發(fā)展。至于運作，只要你有創(chuàng)新思路，做好前期調(diào)研準(zhǔn)備，財富之門隨時有可能向你打開。建議：業(yè)精于專，先以做活動為主，如開業(yè)、開幕、開盤、產(chǎn)品上市等，可快速積累相關(guān)資源及策劃經(jīng)驗。
做廣告,主要是資源整合.首先確立你的階段主營方向,生存為首.然后才談得上發(fā)展。至于運作，只要你有創(chuàng)新思路，做好前期調(diào)研準(zhǔn)備，財富之門隨時有可能向你打開。建議：業(yè)精于專，先以做活動為主，如開業(yè)、開幕、開盤、產(chǎn)品上市等，可快速積累相關(guān)資源及策劃經(jīng)驗。
在同一個大環(huán)境下，優(yōu)秀的競爭機制，明晰的企業(yè)品牌文化，高明的品牌營銷方案，360完善的品牌服務(wù)成為各公司臨陣殺敵的法寶，但攘外必先安內(nèi)，人才的快速流失，組織內(nèi)人力資源的經(jīng)常變動，都是導(dǎo)致無法實現(xiàn)品牌服務(wù)質(zhì)量的重要原因，如何使公司內(nèi)部各部門之間形成具有戰(zhàn)斗力的團隊合作又成為各家公司面臨的長期問題。
廣告在中國已經(jīng)有差不多20-30年的歷史了。這30年中中國經(jīng)濟起起伏伏,顧客意識也有很大的變化,從我的理解來看,一開始從興奮到愿意使用,然后到過度使用,這種速度很快,經(jīng)歷了幾個階段的變化。由于大家對于營銷和消費的洞察,對于市場發(fā)展的規(guī)律、理解和尊重不夠,作為現(xiàn)在我的觀察來說,一方面本土的廣告公司、國際廣告公司在中國這個市場還是非常有機會的。
另一方面,他們?nèi)绾魏涂蛻艚㈤L期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,而不僅僅是買賣關(guān)系,這一點還是非常重要的。這一點不僅本土公司,國際公司也面臨了很大的考驗,非常難做。而本土公司這塊有很好的機遇,他們更加靈活,體制可以更加貼近客戶需要,對于本土的這種洞察,也是有助于發(fā)展更加高效的創(chuàng)意和靈活性,這是很多國家沒法比的,我非�？春盟麄兊陌l(fā)展前景。( 廣告學(xué)專業(yè)介紹 )
1、專業(yè)制作型廣告公司--------純站在生意利潤的穩(wěn)定性、長久性上來講，專業(yè)制作型公司在廣告公司的范疇中占居著主導(dǎo)地位，雖然市場越來越透明，相對價格上的利潤越來越薄，但隨著需求的不斷升級及新材料的不斷推新，面對直客與其它類型廣告公司的雙重需求下，只要本土企業(yè)還對廣告效果還未喪失信心，想要生存發(fā)展并不會有太大的壓力。
穩(wěn)定指數(shù) ★★★★★
點評：保平爭勝、與世無爭
2、媒介傳播購買型廣告公司-------隨著全球經(jīng)濟一體進(jìn)程的發(fā)展，媒體網(wǎng)絡(luò)做為社會輿論導(dǎo)向，全球信息傳遞的平臺充當(dāng)著不可替代的角色，細(xì)分的媒體市場因其定位的準(zhǔn)確覆蓋，又被做為廣告商寸土必爭之地，在水漲船高的情況下，媒體市場作為以資本運作發(fā)展智業(yè)市場的新經(jīng)濟行業(yè)，將在很長一段時間內(nèi)受到其它類型的廣告公司及直客的青睞。但隨著新媒體形式的不斷開發(fā)，伴隨著廣告商對投放的細(xì)分要求越來越關(guān)注，受眾群體不斷被二次或三次細(xì)分，行業(yè)內(nèi)的競爭升級，形成大魚吃小魚的資本格局，未來伴隨著國內(nèi)企業(yè)大資本及國外風(fēng)險投資注入的不斷資本洗牌，主流媒體將在幾大媒體王國手中控制并發(fā)揮出更高的作用。
依托傳媒巨頭及整合二、三級城市媒體資源的媒介購買公司，在當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢基礎(chǔ)之上擴大其在外地、市的媒體資源網(wǎng)絡(luò)，憑借著專業(yè)的媒介購買及媒體整合傳播，在國內(nèi)媒體整體水平落差較大，資源分配尚不均衡，各地經(jīng)濟及企業(yè)實力不一的縫隙中擔(dān)當(dāng)者協(xié)調(diào)者、細(xì)分市 場指導(dǎo)者的作用，在長時間內(nèi)是附合中國國情的。
穩(wěn)定指數(shù) ★★★★
點評：亂中求勝、錢為先行
3、創(chuàng)意策略型廣告公司、策略顧問型廣告公司、市場調(diào)查型咨詢公司--------伴隨著細(xì)分市場的產(chǎn)物，隨著企業(yè)品牌戰(zhàn)略代替了產(chǎn)品銷售占居了主導(dǎo)地位，三種類型的公司互有合作、互有競爭，與廣告商形成多元化的合作。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展、各種信息爆炸的當(dāng)下，充當(dāng)客戶的眼睛，以高效率的信息資源整合，協(xié)同客戶一起發(fā)展成為新一代行業(yè)的先鋒，在某些行業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功，行業(yè)性嚴(yán)重。所以就中國市場目前的專業(yè)化程度及企業(yè)的品牌意識尚未成熟時，還未能與國外4A廣告公司爭雄，但在隨著全民族經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，細(xì)分型廣告公司將隨其行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一同成功，在國內(nèi)廣告市場占居更重要的位置。
穩(wěn)定指數(shù) ★★★
點評：革命尚未成功、同志仍需努力
4、綜合型廣告公司---------4A公司的雛形，集媒介傳播、品牌策略、平面創(chuàng)意、公關(guān)活動、后期制作為一身的全方位廣告公司，以4A為標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)做全職保姆的服務(wù)型公司。
那成為直正的4A公司我們需要具備那些條件?廣告公司經(jīng)營范圍
1) 以品牌策略為中心全方位引領(lǐng)、服務(wù)客戶的公司文化
2) 極強的資本支持
3) 高效的系統(tǒng)工作流程
4) 高質(zhì)量的客戶跟蹤服務(wù)
5) 建全規(guī)范的工作手則
6) 完善的內(nèi)部培訓(xùn)機制
7) 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)培養(yǎng)的高素質(zhì)員工。
業(yè)務(wù)范圍的多元化必然帶來組織機構(gòu)的龐大，龐大機構(gòu)必須要由嚴(yán)密的規(guī)范管理，人力資源的簡潔，客戶開發(fā)團隊的高效，創(chuàng)作隊伍的強大戰(zhàn)力，明晰的公司定位，員工容易秉承的企業(yè)文化等組成而形成最大戰(zhàn)斗力。反之龐大的機構(gòu)組織及多元化的業(yè)務(wù)部門必將成為雞肋，棄之可惜、食之無味。
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