財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)

　　特點(diǎn)意思是人或事物所具有的特別或特殊之處。以下是小編整理的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)

　　(一)具有繁雜性。

　　出納工作主要核算與管理企業(yè)、事業(yè)單位流動(dòng)資產(chǎn)中的貨幣性資產(chǎn)，具體包括現(xiàn) 金、銀行存款、有價(jià)證券等。而現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每日或經(jīng)常性 發(fā)生，因此，出納人員運(yùn)用收、付款憑證和現(xiàn)金與銀行存款日記賬如實(shí)記錄、核算。 現(xiàn)金日記賬每天結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì);銀行存款日記賬要每天或定期結(jié) 出余額并與銀行對(duì)賬單核對(duì)。月末必須按照規(guī)定時(shí)行結(jié)賬。此外，出納人員還要每日 或經(jīng)常往返于企業(yè)、銀行之間，提款、存取票據(jù)、單據(jù)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。

　　(二)具有細(xì)致性

　　由于出納工作是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，要使會(huì)計(jì)工作正常、 有序就要求出納人員在具有較強(qiáng)的責(zé)任心的基礎(chǔ)上，工作要認(rèn)真細(xì)致，避免因工作的 疏漏而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、使用。

　　(三)具有良好的職業(yè)道德。

　　由于出納工作的特殊性，所以，要求出納人員做到：

　　1、敬業(yè)愛(ài)崗。熱愛(ài)本職工作，這是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)。出納人員以此為出 發(fā)點(diǎn)，才能努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握與出納相關(guān)的會(huì)計(jì)工作知識(shí)。

　　2、熟悉法規(guī)。出納人員不但要熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)，例如，《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行支付結(jié)算制度》 等。還要結(jié)合自己工作依法處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。做到知法依法，在本崗位杜絕假賬， 真實(shí)的反映企業(yè)貨幣資金的流入和流出情況，并對(duì)貨幣資金使用進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、客觀公正。出納人員因具有“賬實(shí)監(jiān)管”和直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的特點(diǎn)，因此 在處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。就目前現(xiàn)實(shí)來(lái)看，各企業(yè)事業(yè)單位的 出納人員的職位不高、權(quán)力不大，但其能否實(shí)事求是，如實(shí)客觀地反映貨幣資金的使 用、保管、核算，是保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量所必須的。

　　財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。

　　(一)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

　　企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

　　(二)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

　　在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(三)財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

　　在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)

　　目前會(huì)計(jì)工作的主要特點(diǎn)

　　通過(guò)分析企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)工作的實(shí)際,筆者認(rèn)為目前會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

　　1、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的選擇空間更為廣闊。自1992年以來(lái),為了規(guī)范會(huì)計(jì)處理,我國(guó)陸續(xù)頒布了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、分行業(yè)會(huì)計(jì)制度、股份有限公司會(huì)計(jì)制度、相關(guān)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等,從而使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的選擇空間越來(lái)越大。如新企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等處理方法;對(duì)固定資產(chǎn)的折舊可采用平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等處理方法。這些規(guī)定要求會(huì)計(jì)人員能夠在諸多的會(huì)計(jì)方法中選擇一種,以保持資本的保值與增值,并合理有效地揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其現(xiàn)金流量。而在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,對(duì)會(huì)計(jì)人員的判斷能力提出了更高的要求,如在《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——投資》中,對(duì)控制、共同控制、重大影響和無(wú)控制、無(wú)共同控制及無(wú)重大影響等概念的區(qū)分,決定了長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本法和權(quán)益法的選擇,但這些非量化的標(biāo)準(zhǔn)很難掌握,主要依靠會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷。又如《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》中,對(duì)非調(diào)整事項(xiàng)要在會(huì)計(jì)報(bào)告附注中予以說(shuō)明,但何謂非調(diào)整事項(xiàng),只規(guī)定了一個(gè)“重大性”的標(biāo)準(zhǔn),卻并未在數(shù)量上對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定,實(shí)際上也很難制訂這種量化指標(biāo)。這就要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況去確定哪些是重大事項(xiàng),哪些是非重大事項(xiàng)。以上需要會(huì)計(jì)人員作出判斷的情況在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中還有很多,隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的陸續(xù)出臺(tái),這種需要會(huì)計(jì)人員去判斷并最終作出正確決策的情況將會(huì)更多。

　　2、會(huì)計(jì)工作的職能要求更全面。在生產(chǎn)知識(shí)化條件下,較多企業(yè)應(yīng)用高科技手段,從設(shè)計(jì)、制造到銷售各環(huán)節(jié)形成一個(gè)統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)控制集合體,同時(shí)在生產(chǎn)組織與管理上推出“適時(shí)生產(chǎn)”和“全面質(zhì)量管理”等措施。配合此種生產(chǎn)的組織與管理,會(huì)計(jì)上也及時(shí)推出了作業(yè)成本計(jì)算制度。這種制度與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不同之處在于:此方法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來(lái),通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)和計(jì)量,為盡可能消除不增值的作業(yè)提供有用的信息,從而盡量減少損失和浪費(fèi),增加作業(yè)價(jià)值。由此可見(jiàn),作業(yè)成本既是一種成本計(jì)算方法,又是一種成本管理制度。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)又成為會(huì)計(jì)的新課題,從環(huán)境控制、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略控制,從國(guó)際資本營(yíng)運(yùn)到跨國(guó)投資決策等等都成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的基本職能。也就是說(shuō),會(huì)計(jì)除了作為一個(gè)信息管理系統(tǒng)需要發(fā)展外,更重要的是作為一種有效的管理控制手段和工具也需要不斷地發(fā)展和完善。因此,隨著生產(chǎn)知識(shí)化的發(fā)展,生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織以及管理的不斷變化,使得會(huì)計(jì)的空間越來(lái)越廣闊,從而對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越廣泛,越來(lái)越全面和多樣化。

　　擴(kuò)展資料：

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)介

　　（一）涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

　�。ǘ�）綜合性強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　�。ㄈ�）靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)�，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　（一）加強(qiáng)資金管理。 資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達(dá)；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。

　�。�1）建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　（2）建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。

　�。�3）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過(guò)多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)要合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。

　　（4）加大清欠力度，切實(shí)抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是重視產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使本企業(yè)產(chǎn)品成為市場(chǎng)走俏商品，從根本上防止應(yīng)收賬款的發(fā)生；二是對(duì)寄銷賒銷的產(chǎn)品派專人跟蹤，實(shí)地考查，賣不出去就及時(shí)收回；三是對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，要指定專人負(fù)責(zé)清欠，摸清底數(shù)，對(duì)癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結(jié)合起來(lái)，確保清欠工作的順利進(jìn)行。四是對(duì)清欠人員嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)成本管理。 首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。

　�。�1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

　�。�2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本。并且要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門要充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

　　（3）推行邯鋼目標(biāo)成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對(duì)于虧損較多、沒(méi)有市場(chǎng)銷路的產(chǎn)品，及時(shí)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，將損失或虧損降到最低。

　�。ㄈ�）抓財(cái)務(wù)自身建設(shè)。

　　（1）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。財(cái)會(huì)人員要在精通本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)。實(shí)施“算盤”換“鍵盤”工程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來(lái)，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。

　�。�2）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。

　�。�3）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

　�。ㄋ模┯行�參與企業(yè)的管理和決策。

　�。�1）隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核的這種新模式上來(lái)。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。

　�。�2）努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。

　　（3）大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì)計(jì)人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì)計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過(guò)程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì)計(jì)人員要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

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