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連鑄車間質(zhì)量月活動總結(jié)「精選」
連鑄車間質(zhì)量月活動情況如何?以下是PINCAI小編收集的連鑄車間質(zhì)量月活動總結(jié)，僅供大家閱讀參考!
篇一：連鑄車間質(zhì)量月活動總結(jié)
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高職工的工作質(zhì)量和積極性，提高班組人員的責(zé)任心，增強(qiáng)班組的凝聚力，9月份我車間同步廠部開展了“全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民”為主題的質(zhì)量月活動，在車間全體職工的共同努力和兄弟單位的支持下，工作質(zhì)量有了大幅度提升，現(xiàn)講活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織 為了更好的開展質(zhì)量月活動，車間利用9月5日車間安全會時間對全車間職工進(jìn)行活動動員，陳主任對開展質(zhì)量活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并對各班組做了具體要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使班組成員樹立了質(zhì)量觀念，各班組通過各種形式，開展對班組成員的質(zhì)量培訓(xùn)。老區(qū)班組對舊設(shè)備如何精心維護(hù)，如何做到定期維修;新區(qū)班組在日后工作中如何消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備達(dá)到良性運轉(zhuǎn)。全車間開展全月無生產(chǎn)設(shè)備影響，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到100%及煉鋼500萬目標(biāo)順利完成。
3、嚴(yán)格控制檢修過程質(zhì)量
為了有效的控制檢修過程質(zhì)量，各班組成員自身能力，日常過程中加強(qiáng)設(shè)備自檢，對成在的設(shè)備缺陷及隱患利用檢修時間進(jìn)行徹底消除，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好檢修記錄
4、召開質(zhì)量走訪活動
在質(zhì)量活動月活動中，本車間走訪了二連鑄車間，對電磁攪拌
5、質(zhì)量月活動中成在的不足
雖然9月份質(zhì)量月，我車間生產(chǎn)影響時間比較長，但設(shè)備事故的類型有所提高，低級事故有明顯的下降趨勢，檢修質(zhì)量也有所提高。但對于尖端設(shè)備的精煉爐來說，對我們車間還有著很大的提高;地面車輛電機(jī)、電纜被燒事故的控制還是一個急需解決項。
9月30日，本次質(zhì)量月活動在車間全體職工的齊心努力下圓滿結(jié)束，通過本次活動大大提高了職工的質(zhì)量意識，提高了職工技能，基本上達(dá)到車間預(yù)期目標(biāo)，在下步工作中，主要目標(biāo)是使班組重點工作從地面車輛中脫離開來，真正把日常工作做到設(shè)備的預(yù)防維修和保產(chǎn)中來，為煉鋼500萬目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。
篇二：連鑄車間質(zhì)量月活動總結(jié)
第一煉鋼廠連鑄車間根據(jù)公司及廠部下達(dá)的關(guān)于開展"全國安全生產(chǎn)月"活動通知的精神，結(jié)合本車間實際，本著"安全發(fā)展、國泰民安"的"安全生產(chǎn)月"活動主題，認(rèn)真組織開展"安全生產(chǎn)月"活動。車間制定具體活動計劃如下:
活動目標(biāo):
各班組在安全月活動期間，杜絕一切安全事故，消除事
故隱患，消滅違章操作、違章指揮現(xiàn)象，確保"安全生產(chǎn)月"內(nèi)無事故。
活動內(nèi)容:
大力營造"全國安全生產(chǎn)月"活動的環(huán)境氛圍。各班組充分利用班前班后會學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識的宣傳教育及通報安全生產(chǎn)月活動的開展情況;組織各小組認(rèn)真學(xué)習(xí)《青鋼工人》刊發(fā)的關(guān)于"安全生產(chǎn)月"活動的�？�。
加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作。分四班對全體職工組織進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，由車間領(lǐng)導(dǎo)及安全員結(jié)合本車間實際，摘選有針對性的事故事例進(jìn)行講解。
積極開展安全生產(chǎn)檢查工作�；顒悠陂g，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，每周一、三、五組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、外圍班組進(jìn)行綜合性安全生產(chǎn)大檢查，對違章違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格落實考核，對檢查出的事故隱患迅速組織整改。
大力開展安全生產(chǎn)競賽活動。安全月活動期間，車間以班組為單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)競賽活動，由車間組成評審小組在月底進(jìn)行考評，對無事故、無違章、無隱患的班組給予一定的獎勵，對不達(dá)標(biāo)的班組從嚴(yán)考核。
深入開展"五個一"活動。根據(jù)廠部精神，車間管理人員及各大班正副班長以上人員，在安全月活動期間，對照本專業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展組織一次安全檢查、參加一次班組安全活動、組織整改一項安全隱患、講一堂安全生產(chǎn)教育課、提出一個提高安全管理水平意見的活動，以提高車間管理層的安全管理意識。車間各分管領(lǐng)導(dǎo)分片包干，每人根據(jù)專業(yè)劃分區(qū)域負(fù)責(zé)。
詳細(xì)制定活動計劃、措施，認(rèn)真進(jìn)行活動總結(jié)。各班組及個人要在本次活動開展時，詳細(xì)制定班組、個人活動計劃和安全目標(biāo)措施;并在月底認(rèn)真進(jìn)行班組及個人活動總結(jié)，交車間統(tǒng)一進(jìn)行考評。
除制定以上活動計劃以外，車間還要求各班組實行一把手負(fù)責(zé)制，班組出現(xiàn)安全事故、違章現(xiàn)象等問題，班組長是第一責(zé)任人，車間將按規(guī)定，追究其責(zé)任，從嚴(yán)考核。通過一系列安全措施規(guī)定，來健全班組內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，確保"安全生產(chǎn)月"里安全、生產(chǎn)雙豐收。
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