廣告公司管理制度(精)

　　在當下社會，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的廣告公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

廣告公司管理制度 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范廣告公司的管理行為，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及各部門。

　　第二章 組織架構(gòu)

　　第三條 組織架構(gòu)

　　公司設(shè)立董事會、管理層及各業(yè)務(wù)部門，各部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，明確崗位職責(zé)。

　　第四條 職責(zé)分工

　　1、董事會：負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策。

　　2、經(jīng)理層：負責(zé)公司的日常管理與運營。

　　3、業(yè)務(wù)部門：負責(zé)開展具體的廣告業(yè)務(wù)，包括創(chuàng)意、策劃、市場調(diào)研、客戶服務(wù)等。

　　第三章 人員管理

　　第五條 招聘與培訓(xùn)

　　1、公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定招聘計劃，公開招聘合適人才。

　　2、新員工入職后應(yīng)參加崗前培訓(xùn)，了解公司文化與業(yè)務(wù)流程。

　　第六條 考核與晉升

　　1、員工的.工作表現(xiàn)將通過定期考核評估，包括業(yè)績、溝通能力、團隊協(xié)作等。

　　2、考核合格者可申請晉升，晉升需經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核。

　　第四章 工作流程

　　第七條 項目管理

　　1、項目啟動前，需進行市場調(diào)研，明確客戶需求和目標。

　　2、各項目需制定詳細的計劃，包括時間節(jié)點、預(yù)算、責(zé)任人等。

　　第八條 客戶溝通

　　1、客戶經(jīng)理需定期與客戶溝通，及時反饋項目進展。

　　2、項目完成后，應(yīng)進行客戶滿意度調(diào)查，收集反饋意見。

　　第五章 財務(wù)管理

　　第九條 預(yù)算管理

　　1、業(yè)務(wù)部門需根據(jù)年度計劃編制預(yù)算，報經(jīng)理層審核。

　　2、各部門須嚴格控制預(yù)算，不得擅自超支。

　　第十條 費用報銷

　　1、員工因公產(chǎn)生的費用需保留相關(guān)票據(jù)，并填寫報銷單，經(jīng)過部門經(jīng)理審核后報財務(wù)部。

　　2、費用報銷應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交，逾期不予報銷。

　　第六章 紀律與懲處

　　第十一條 工作紀律

　　1、員工應(yīng)按時上下班，不得無故缺勤或遲到。

　　2、工作期間，不得從事與工作無關(guān)的活動。

　　第十二條 違紀處理

　　1、違反公司紀律者，視情節(jié)輕重，予以警告、罰款、降低崗位、解除勞動合同等處罰。

　　2、各部門需及時上報違紀情況，確保處理公正、公平。

　　第七章 附則

　　第十三條 制度修訂

　　本制度可根據(jù)公司的發(fā)展情況進行修訂，修訂方案應(yīng)經(jīng)管理層審議通過。

　　第十四條 生效日期

　　本管理制度自發(fā)布之日起生效。

廣告公司管理制度 篇2

　　一、考勤制度

　　1、工作時間：

　　實行五天工作制，每日工作時間通常為8小時。例如，夏季上午8：30至12：00，下午14：00（或14：30）至18：00（或18：30）；冬季時間可能有所調(diào)整。

　　員工需按時上下班，并在考勤機上打卡簽到，嚴禁代簽。

　　2、遲到與早退：

　　遲到或早退按分鐘計算罰款，具體金額根據(jù)公司規(guī)定而定，如每分鐘扣除1元或2元等。

　　遲到或早退超過一定時間（如1小時）視為曠工。

　　3、請假與調(diào)休：

　　事假、病假需提前向部門經(jīng)理申請，并報行政部審批。

　　加班需事先申請，并在加班后申請調(diào)休或領(lǐng)取加班工資。

　　4、全勤獎：

　　設(shè)立全勤獎，當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予一定金額的獎勵。

　　二、工作規(guī)范

　　1、行為規(guī)范：

　　員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益。

　　上班期間應(yīng)著工作服，佩戴工號牌，保持工作服整潔。

　　嚴禁在工作場所吸煙、吃零食、做私活、長時間打私人電話等。

　　2、客戶服務(wù)：

　　對待客戶應(yīng)熱情、有禮貌、耐心解答問題，不得與客戶爭吵。

　　遇到客戶不合理要求時，應(yīng)請經(jīng)理協(xié)助處理。

　　3、團隊協(xié)作：

　　員工之間應(yīng)相互協(xié)作，支持彼此工作。

　　業(yè)務(wù)人員有業(yè)務(wù)沖突時，應(yīng)及時向相關(guān)負責(zé)人說明情況。

　　三、項目管理

　　1、項目立項與策劃：

　　項目立項前應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和策劃。

　　創(chuàng)意策劃團隊需與客戶密切溝通，確保創(chuàng)意方案符合客戶需求。

　　2、執(zhí)行與監(jiān)督：

　　項目執(zhí)行過程中，應(yīng)明確分工和責(zé)任，確保項目按時、按質(zhì)完成。

　　設(shè)立項目負責(zé)人，對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　3、效果評估：

　　項目完成后，應(yīng)進行評估和總結(jié)，以便改進后續(xù)工作。

　　建立科學(xué)的效果評估體系，基于數(shù)據(jù)進行廣告效果的`優(yōu)化。

　　四、財務(wù)管理

　　1、資金審批：

　　嚴格執(zhí)行資金使用審批手續(xù)，確保每一筆支出都有合法合規(guī)的審批流程。

　　審批權(quán)限人員需在財務(wù)部門簽留字樣備案。

　　2、報銷管理：

　　各項報銷需提供合法有效的原始憑證，并經(jīng)過審批流程。

　　違反規(guī)定的報銷將不予支付。

　　五、人力資源管理

　　1、招聘與培訓(xùn)：

　　制定科學(xué)、公正的招聘和選拔制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　實施全面的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2、績效考核：

　　建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲。

　　設(shè)立月度優(yōu)秀員工等獎項，激勵員工積極工作。

　　3、員工關(guān)系：

　　倡導(dǎo)共享和團隊精神，鼓勵員工之間的合作和互助。

　　關(guān)注員工的身心健康和工作負荷，避免超負荷工作對員工造成負面影響。

　　六、其他規(guī)定

　　1、辦公設(shè)備管理：

　　辦公設(shè)備有專人管理和使用，不得隨意亂動。

　　外出采訪或領(lǐng)取專用物品需提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)并登記備案。

　　2、安全與衛(wèi)生：

　　下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生。

　　每日按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持整潔干凈的工作環(huán)境。

　　3、保密制度：

　　嚴格遵守公司一切保密制度，保護公司商業(yè)機密和客戶信息不被泄露。

廣告公司管理制度 篇3

　　一、組織架構(gòu)與職責(zé)

　　1、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立市場部、創(chuàng)意設(shè)計部、媒介部、財務(wù)部、行政部等部門，明確各部門職責(zé)和協(xié)作機制。

　　2、職責(zé)劃分：

　　市場部：負責(zé)市場調(diào)研、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)洽談等工作。

　　創(chuàng)意設(shè)計部：負責(zé)廣告創(chuàng)意設(shè)計、制作及后期優(yōu)化。

　　媒介部：負責(zé)廣告媒體的選擇、投放及效果監(jiān)測。

　　財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算制定及成本控制。

　　行政部：負責(zé)公司日常行政事務(wù)、人力資源管理及后勤保障。

　　二、考勤與紀律

　　1、工作時間：按照國家規(guī)定實行八小時工作制，具體上下班時間根據(jù)公司實際情況確定。

　　2、考勤制度：采用指紋打卡、人臉識別等方式進行考勤，確保員工按時上下班。遲到、早退、曠工等行為將按照公司規(guī)定進行處罰。

　　3、工作紀律：員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動，如打游戲、看視頻等。

　　三、業(yè)務(wù)管理

　　1、客戶管理：建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求和反饋，提高客戶滿意度。

　　2、項目管理：采用項目制管理方式，明確項目目標、時間節(jié)點、責(zé)任人等，確保項目按時按質(zhì)完成。

　　3、合同管理：與客戶簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保廣告業(yè)務(wù)的'合法性和有效性。

　　四、財務(wù)管理

　　1、預(yù)算管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定詳細的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等。

　　2、成本控制：加強成本核算和控制，降低各項費用支出，提高公司盈利能力。

　　3、資金管理：建立健全的資金管理制度，確保公司資金的安全和有效使用。

　　五、人力資源管理

　　1、招聘與錄用：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，嚴格選拔優(yōu)秀人才加入公司。

　　2、培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　3、績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，并根據(jù)評價結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。

　　六、其他管理制度

　　1、安全管理制度：加強公司安全管理，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。

　　2、保密制度：建立健全的保密制度，保護公司商業(yè)秘密和客戶信息不被泄露。

　　3、企業(yè)文化：倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。

廣告公司管理制度 篇4

　　為了加強本廣告公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　二、員工守則

　　1、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，積極進取，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、誠實守信，保守公司商業(yè)機密。

　　4、尊重客戶，維護公司形象和聲譽。

　　5、團結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。

　　三、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　1、公司設(shè)立總經(jīng)理、創(chuàng)意部門、客戶部門、制作部門、行政財務(wù)部門等。

　　2、各部門明確崗位職責(zé)，確保工作高效有序進行。

　　四、創(chuàng)意管理

　　1、創(chuàng)意團隊應(yīng)不斷挖掘新穎獨特的創(chuàng)意，滿足客戶需求。

　　2、創(chuàng)意方案需經(jīng)過內(nèi)部評審，確保質(zhì)量和可行性。

　　五、客戶管理

　　1、客戶部門負責(zé)與客戶溝通，了解需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、定期回訪客戶，收集反饋意見，改進服務(wù)質(zhì)量。

　　六、制作管理

　　1、嚴格按照制作流程和質(zhì)量標準進行操作。

　　2、對制作進度進行跟蹤和控制，確保按時交付。

　　七、行政財務(wù)管理

　　1、負責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，包括文件管理、會議組織等。

　　2、做好財務(wù)預(yù)算、成本控制、財務(wù)報表等財務(wù)管理工作。

　　八、人力資源管理

　　1、招聘、選拔、培訓(xùn)和考核員工，建立合理的薪酬福利體系。

　　2、處理員工的請假、調(diào)動、離職等事務(wù)。

　　九、績效考核制度

　　1、設(shè)立明確的績效指標，定期對員工進行考核。

　　2、根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。

　　十、項目管理制度

　　1、對每個項目進行編號，建立項目檔案。

　　2、明確項目負責(zé)人和團隊成員的`職責(zé)和權(quán)限。

　　十一、合同管理

　　1、所有業(yè)務(wù)活動都應(yīng)簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

　　2、對合同進行嚴格審查，確保合法合規(guī)。

　　十二、保密制度

　　1、員工對公司的商業(yè)機密和客戶信息負有保密義務(wù)。

　　2、未經(jīng)授權(quán)，不得泄露公司內(nèi)部資料和信息。

　　十三、安全與衛(wèi)生管理

　　1、遵守安全操作規(guī)程，確保工作場所安全。

　　2、保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進行檢查和清理。

　　十四、附則

　　1、本制度如有未盡事宜或隨著公司發(fā)展需要修改，將另行通知。

　　2、本制度自發(fā)布之日起生效。

廣告公司管理制度 篇5

　　一、考勤與工作時間

　　1、工作時間：

　　實行五天工作制，每日工作時間為8小時，通常為上午8：30至下午17：30（具體時間可根據(jù)季節(jié)調(diào)整，如夏季和冬季）。

　　中午休息時間為12：00至14：00。

　　2、考勤制度：

　　員工必須按時上下班，并在考勤機上打卡簽到，禁止代簽。

　　遲到或早退按分鐘計算罰款，具體標準根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行（如每分鐘扣除1元或2元）。

　　曠工一天扣除三倍日工資，連續(xù)曠工三天以上視為自動離職。

　　設(shè)立全勤獎，對當月無遲到、早退、病假、事假、曠工的員工給予獎勵。

　　二、工作紀律與行為規(guī)范

　　1、工作紀律：

　　員工應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級管理，認真完成工作任務(wù)。

　　上班時間不得做與工作無關(guān)的私人事務(wù)，如聊天、打私人電話、吃零食等。

　　禁止在工作場所吸煙、大聲喧嘩、打鬧嬉戲。

　　2、行為規(guī)范：

　　員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌，對待客戶熱情、有禮貌、耐心解答問題。

　　外出辦公需向領(lǐng)導(dǎo)或同事說明去向，并保持通訊暢通。

　　愛護公司財物，節(jié)約使用辦公用品，避免浪費。

　　三、業(yè)務(wù)管理與客戶服務(wù)

　　1、業(yè)務(wù)管理：

　　業(yè)務(wù)員承接的`業(yè)務(wù)應(yīng)及時上報主管人員審批，確保廣告業(yè)務(wù)合法合規(guī)。

　　采編人員外出采訪需提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)取專用認刊書需登記備案。

　　嚴格執(zhí)行廣告發(fā)布流程，確保廣告內(nèi)容真實、合法、健康。

　　2、客戶服務(wù)：

　　建立客戶檔案，做好客戶跟蹤、統(tǒng)計、分析等工作。

　　及時處理客戶投訴和建議，提高客戶滿意度。

　　定期對客戶進行回訪，維護良好的客戶關(guān)系。

　　四、人力資源管理

　　1、招聘與培訓(xùn)：

　　制定科學(xué)、公正的招聘和選拔制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　實施全面的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2、薪酬福利：

　　提供公平和競爭力的薪酬，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行調(diào)整。

　　設(shè)立獎勵機制，對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵。

　　五、財務(wù)管理與風(fēng)險控制

　　1、財務(wù)管理：

　　制定合理的年度預(yù)算，控制成本，優(yōu)化資源配置。

　　建立完善的財務(wù)報告系統(tǒng)，及時總結(jié)和分析公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)指標。

　　2、風(fēng)險控制：

　　加強風(fēng)險管理和控制，規(guī)避和應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險。

　　建立風(fēng)險評估機制和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。

　　六、企業(yè)文化與團隊建設(shè)

　　1、企業(yè)文化：

　　倡導(dǎo)共享和團隊精神，鼓勵員工之間的合作和互助。

　　注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、團隊建設(shè)：

　　定期組織團隊活動和培訓(xùn)，提高員工的團隊意識和協(xié)作能力。

　　加強內(nèi)部溝通和交流，營造積極向上的工作氛圍。

廣告公司管理制度 篇6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范廣告公司的經(jīng)營管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及各部門。

　　第二章組織結(jié)構(gòu)

　　第三條組織架構(gòu)

　　1、公司設(shè)有董事會、管理層及各業(yè)務(wù)部門。

　　2、各部門設(shè)負責(zé)人，負責(zé)本部門的日常管理與協(xié)調(diào)。

　　第三章人員管理

　　第四條招聘與錄用

　　1、招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正的'原則。

　　2、員工入職需要提交相關(guān)證件和資料，并經(jīng)過培訓(xùn)。

　　第五條考勤管理

　　1、必須上下班打卡，確�？记跍蚀_。

　　2、請假需提前向直屬領(lǐng)導(dǎo)報備。

　　第六條績效考核

　　1、每季度進行績效評估，評估內(nèi)容包括工作績效、團隊合作及專業(yè)能力。

　　2、績效考核結(jié)果作為薪資、晉升的重要依據(jù)。

　　第四章財務(wù)管理

　　第七條財務(wù)制度

　　1、各部門需按月上報費用預(yù)算，財務(wù)部匯總審核。

　　2、報銷需憑有效票據(jù)，并按照財務(wù)規(guī)定辦理。

　　第八條收入管理

　　1、所有收入應(yīng)及時入賬，嚴格按照合同執(zhí)行。

　　2、定期進行財務(wù)審計，確保財務(wù)信息真實準確。

　　第五章項目管理

　　第九條項目立項

　　1、所有項目需要填寫項目申請表，經(jīng)過審核后方可立項。

　　2、項目主管需定期匯報項目進展，確保按時完成。

　　第十條客戶管理

　　1、建立客戶檔案，記錄客戶需求及反饋。

　　2、定期進行客戶滿意度調(diào)查，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

　　第六章企業(yè)文化

　　第十一條企業(yè)文化宣導(dǎo)

　　1、定期組織企業(yè)文化活動，增強員工凝聚力。

　　2、鼓勵員工提出建議，共同建設(shè)積極向上的工作氛圍。

　　第七章附則

　　第十二條制度修訂

　　本制度由公司管理層負責(zé)解釋，隨時根據(jù)公司發(fā)展和實際情況進行修訂。

　　第十三條生效時間

　　本制度自發(fā)布之日起生效。

廣告公司管理制度 篇7

　　為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進本廣告公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體員工。

　　二、員工守則

　　1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，積極進取，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、誠實守信，保守公司機密，不泄露客戶信息和商業(yè)秘密。

　　4、尊重客戶，禮貌待人，維護公司良好形象。

　　5、團結(jié)協(xié)作，互幫互助，發(fā)揚團隊精神。

　　三、考勤制度

　　1、公司實行打卡考勤制度，員工應(yīng)按時打卡上下班。

　　2、工作時間為8：30-18：30，中午休息1.5小時（12：30-14：00）。

　　3、員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可請假。

　　4、遲到、早退、曠工的處理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、薪酬福利制度

　　1、公司按照員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，制定合理的薪酬體系。

　　2、員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假等福利。

　　3、公司定期為員工提供培訓(xùn)和晉升機會，鼓勵員工自我提升。

　　五、項目管理制度

　　1、項目承接后，成立專門的項目小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。

　　2、制定項目計劃，包括時間表、預(yù)算和質(zhì)量標準。

　　3、項目執(zhí)行過程中，定期召開項目進度會議，及時解決出現(xiàn)的問題。

　　4、項目完成后，進行項目總結(jié)和評估，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　六、客戶管理制度

　　1、建立客戶檔案，記錄客戶的.基本信息和業(yè)務(wù)往來情況。

　　2、定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

　　3、及時處理客戶投訴和建議，維護良好的客戶關(guān)系。

　　七、財務(wù)管理制度

　　1、嚴格執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和公司財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理。

　　2、做好財務(wù)預(yù)算和成本控制，合理安排資金使用。

　　3、財務(wù)報銷應(yīng)遵循相關(guān)流程，提供合法有效的票據(jù)。

　　4、定期進行財務(wù)審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

　　八、辦公室管理制度

　　1、保持辦公室整潔、衛(wèi)生，營造良好的工作環(huán)境。

　　2、愛護辦公設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用辦公用品。

　　3、遵守公司的網(wǎng)絡(luò)和信息安全規(guī)定，不利用公司資源從事非法活動。

　　九、獎勵與處罰制度

　　1、對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。

　　2、對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，視情節(jié)輕重給予批評、警告、罰款、解除勞動合同等處罰。

　　十、附則

　　1、本管理制度如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)相抵觸的條款，以國家法律法規(guī)為準。

　　2、本管理制度由公司管理層負責(zé)解釋和修訂。

　　3、本管理制度自發(fā)布之日起生效。

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