一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的“大我”和“小我”

以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，但是很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄，誰(shuí)下手快誰(shuí)就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不是問(wèn)題，抄襲速度基本都差不多。這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰(shuí)能更好的理解用戶需求，比誰(shuí)能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。
從個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看，要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須在心里要有一個(gè)“大我”和一個(gè)“小我”，可能要經(jīng)歷這兩個(gè)過(guò)程的磨練，才能找到原因背后的原因。
“大我”的意思是：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)成CEO。產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，雖然掛的是經(jīng)理的頭銜，但行駛的是總經(jīng)理的職責(zé)。因?yàn)橐獙?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理還要經(jīng)常去協(xié)調(diào)很多部門，要去推動(dòng)很多不歸他管的人和事，比如要跟設(shè)計(jì)打交道，要跟技術(shù)打交道，要跟測(cè)試打交道，還要去了解用戶的想法，還要去跟市場(chǎng)談支持。產(chǎn)品經(jīng)理要操的心，一點(diǎn)也不比一個(gè)總經(jīng)理少。所以說(shuō)：一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首先要把自己當(dāng)成一個(gè)CEO，既要負(fù)責(zé)執(zhí)行、推動(dòng)(Executive)，也要負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)(Experience)�？赡軇e人不拿你當(dāng)回事，但自己心里要有一個(gè)“大我”。你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，你的title不重要，但是你一定要把這個(gè)責(zé)任擔(dān)負(fù)起來(lái)。
所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的頭銜是高是低，關(guān)鍵是你能不能利用公司的資源，不管采用什么手段，最后做出來(lái)一個(gè)好產(chǎn)品。上億的用戶選擇使用你做出來(lái)的產(chǎn)品，就是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理最大的認(rèn)可。
想做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須有自信和雄心。同時(shí)也要做到“小我”，就是產(chǎn)品經(jīng)理必須身臨其境，把自己當(dāng)成一個(gè)典型用戶，讓自己精神分裂，這樣才能體會(huì)用戶心中真正的想法和需求。做產(chǎn)品不能給自己做產(chǎn)品，給同事做產(chǎn)品，給領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品，給公司做產(chǎn)品，一定要給用戶做產(chǎn)品。很多好的產(chǎn)品都是從失敗中磨練出來(lái)的，正所謂“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”�？傊�，只有出現(xiàn)更多的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)才能出現(xiàn)更多的優(yōu)秀產(chǎn)品。

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