- 相關(guān)推薦
人力資源管理的三大層次
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理大致可分為三個層次,及策略規(guī)劃、制度規(guī)劃和作業(yè)執(zhí)行。這三個層次其實也代表了人力資源管理的不同發(fā)展階段,可以體現(xiàn)出從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的過渡。
在作業(yè)執(zhí)行階段,企業(yè)的人事管理的職能主要是制度的執(zhí)行,即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對職工進行管理,人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權(quán),難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行及時調(diào)整。人事部在企業(yè)中的地位不突出,趨同于一般的行政管理部門。目前大多數(shù)國有企業(yè)的勞動人事管理基本就處于這個階段。
制度規(guī)劃階段,大致可以看作是人事管理向人力資源管理的過渡階段。處于這一階段的人事管理部門有一定的管理自主權(quán),可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人事管理制度并加以調(diào)整。但這些管理制度比較零散,"頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳",不能建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的人事管理體系。制度規(guī)劃階段的人事管理與傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)有了較大的不同,職務(wù)分析、人員測評、績效評估等技術(shù)在實踐中得以應(yīng)用,薪資福利制度的設(shè)計靈活多樣,科學(xué)的人事管理在整個企業(yè)管理中的作用和地位也日益突顯出來。企業(yè)的決策者開始認識到,"管人"的人事管理部門與"管錢"的財務(wù)部一樣,是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的職能部門。為了和傳統(tǒng)的人事管理相區(qū)別,人事管理部門更名為"人力資源部",F(xiàn)在很多大民營企業(yè)的人事管理就處在制度規(guī)劃階段。
策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能與以前的人事管理相比有了"質(zhì)"的飛躍,人力資源管理開始進入企業(yè)決策層,人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合。"人"作為一種資源,甚至作為核心資源,被納入企業(yè)管理決策當(dāng)中,這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力," 以人為本"的管理思想開始得以體現(xiàn)。實際上,策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能已經(jīng)包含了前兩個階段的管理職能,即形成了策略規(guī)劃、制度規(guī)劃和作業(yè)執(zhí)行三個層次的完整的統(tǒng)一的人力資源管理體系。
【人力資源管理的三大層次】相關(guān)文章:
人力資源管理建設(shè)07-10
人力資源管理:以柔克剛07-10
什么是人力資源管理07-09
人力資源管理簡史03-10
人力資源管理的職責(zé)02-26
人力資源管理匯報02-09
人力資源管理口號11-04
醫(yī)院人力資源管理07-28
人力資源管理職責(zé)05-09
人力資源管理技巧12-15