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如何做好新員工入職導(dǎo)引
新員工是企業(yè)的新鮮血液，雖然相比老員工，新員工略顯稚嫩，但他們往往能給企業(yè)帶來(lái)新的思路、新的機(jī)遇、新的動(dòng)力。我們要像迎娶戀人一樣迎接新員工的到來(lái)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，您會(huì)清晰地了解到新員工入職導(dǎo)引的重要性。我們還將通過(guò)案例，為您提供如何做好新員工入職導(dǎo)引。
如何做好新員工入職導(dǎo)引 篇1
對(duì)于現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)來(lái)講，人員流動(dòng)是非常正常的現(xiàn)象，然而對(duì)于新員工入職后的引導(dǎo)工作有細(xì)致的，也有粗糙的，甚至有的公司并沒有做新員工入職引導(dǎo)這方面的工作，北極星電氣招聘網(wǎng)人力資源顧問(wèn)呂樺書認(rèn)為新員工的入職引導(dǎo)是非常重要的，關(guān)系到員工對(duì)公司的依賴和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，特別是這個(gè)單位是他(她)的第一份工作。而對(duì)于新員工入職呂樺書認(rèn)為有兩個(gè)部門的引導(dǎo)很關(guān)鍵：
一、人事部對(duì)新員工的引導(dǎo)：
人事部是員工到公司以后接觸的第一個(gè)部門，也是最重要的部門之一，而在對(duì)其引導(dǎo)也是印象極其深刻的，所以有三個(gè)方面是需要注意的
1、給新入職員工講解公司的規(guī)章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛(wèi)生制度、辦公用品管理制度、宿舍管理制度等。
2、讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長(zhǎng)時(shí)間、轉(zhuǎn)正后社保如何繳納、試用期勞動(dòng)合同的簽訂、新員工應(yīng)聘崗位的工資構(gòu)成以及工資等級(jí)等等。
3、其他的'事情，如：飯卡如何領(lǐng)取和使用、門禁如何使用、指紋登記、附近的交通如何、購(gòu)物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三個(gè)，但在職工感情角度來(lái)說(shuō)第三個(gè)是最重要的。
二、本職部門主管的引導(dǎo)：
本職部門，是員工以后工作和奮斗的地方，主管部門對(duì)其正確的引導(dǎo)會(huì)讓其對(duì)部門也會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)。而本職部門主管也是員工接觸的第二個(gè)重要人物，在工作方面也是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)的好壞關(guān)系到員工的留存問(wèn)題。
1、讓新入職員工先認(rèn)識(shí)一起共事的員工，包括其他部門的員工及領(lǐng)導(dǎo)，并簡(jiǎn)單介紹各部門的職責(zé)及功能。
2、介紹崗位的職責(zé)及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。剛招聘進(jìn)來(lái)沒有多久就離職的員工有很大一部分就是因?yàn)檎也坏綒w屬感才離開的，甚至有的員工進(jìn)來(lái)不知道自己歸誰(shuí)管，更不知道自己是做什么的。
3、給新員工解答一些不明白的事情。
4、讓其了解公司的組織構(gòu)架圖及公司相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。為新入職員工的引導(dǎo)就是崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)要有，而且是必須有，這樣不僅讓員工在短時(shí)間內(nèi)了解公司，也讓員工有種歸屬感，而不覺得自己很多余(或無(wú)所事事)。
如何做好新員工入職導(dǎo)引 篇2
新員工入職第一個(gè)能接觸到的一定是人力資源部門，人力資源引導(dǎo)員工盡快融入公司和團(tuán)隊(duì)，做好以下六點(diǎn)的準(zhǔn)備是很有必要的。
1.強(qiáng)調(diào)公司文化
一個(gè)人如何對(duì)新公司有充分的了解，對(duì)自己所處的環(huán)境有充分的認(rèn)知，不僅僅是靠自身感知所能理解透徹的，更重要的是從老員工身上感受了解的更為直接，甚至影響自己將來(lái)在此公司的去留意向。為了避免在個(gè)人認(rèn)知上的偏差，這時(shí)人力資源部門正確的宣傳公司文化是很有必要的。
2.帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境
來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，陌生感一定會(huì)在個(gè)人心里造成一定的壓力與焦躁，這個(gè)時(shí)候如果營(yíng)造一種輕松的環(huán)境，帶領(lǐng)他熟悉每個(gè)同事，介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如同事的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請(qǐng)假制度、工作時(shí)間等。有一個(gè)輕松的'交流能夠放低個(gè)人的心理防線，讓新員工盡快融入新的工作環(huán)境。
3.講述職業(yè)發(fā)展前景
新入職的員工最關(guān)心的無(wú)非就是在公司的發(fā)展前景，大多數(shù)員工因職業(yè)發(fā)展前景從前一個(gè)公司離職，來(lái)到新的環(huán)境職業(yè)發(fā)展前景也成為最想要了解的事情之一。和直屬經(jīng)理直接交流，是最有效能讓新員工認(rèn)可自己職位的方法。作為人力資源需要為新員工和直屬經(jīng)理搭建橋梁，如果直屬經(jīng)理很給力就等于給新員工打了一支強(qiáng)心劑，更讓他們感到安心，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐一定是下一步行動(dòng)。
4.為他安排工作及指導(dǎo)人員
開始一份新的工作總是不易的，對(duì)新的工作內(nèi)容陌生，不了解如何入手，不知道應(yīng)該怎么做，這時(shí)如果不加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)很有可能會(huì)打消員工工作的積極性，使他對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的新員工最需要的能夠有人正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)他，為他安排工作，告訴他應(yīng)該要做什么。
5.陪他一起吃午飯
在一個(gè)新的環(huán)境中人所表現(xiàn)出的基本是：陌生感，不主動(dòng)交流，心理防線較高，很難直接去接觸周圍的人，只局限于打個(gè)招呼。在入職第一天能夠放心說(shuō)話的無(wú)非是帶領(lǐng)他入職的人，也就是你。這個(gè)時(shí)候如果你能抽出中午的時(shí)間和他一起結(jié)伴去吃飯，肯定不會(huì)讓他有一種不受重視、被人冷落的錯(cuò)覺。
6.在上班即將結(jié)束的時(shí)候有個(gè)簡(jiǎn)單的談話
經(jīng)歷了一天緊張的工作，他們一定急于想消化自己內(nèi)心的感受，需要給他們提供一個(gè)平臺(tái)去放心表達(dá)，人力資源人員與其他員工的關(guān)系是共同前進(jìn)的關(guān)系，并不是兩個(gè)對(duì)立的人或部門，所以一定要相互扶持從而促進(jìn)公司的上升，一個(gè)簡(jiǎn)單的談話，了解他們的需求和觀點(diǎn)看法對(duì)于人力資源部門也是相當(dāng)必要的。
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