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中小企業(yè)的HR該如何開展工作?
HR的工作,是個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,如果想做到職位更高的HR經(jīng)理或者用時髦一點(diǎn)的詞來說HRDHRM,就必須要溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng),要直面人心,要善于與領(lǐng)導(dǎo)、同層、下級進(jìn)行不同層次的溝通,要了解形形色色的人的性格特點(diǎn)、處事方式,要忍要狠,能屈能伸是HR從業(yè)者必備的職業(yè)素質(zhì)。
人數(shù)超過30人的企業(yè),通常都會配一名常規(guī)意義上的“多面手”,行政人事一手抓。如果人數(shù)超過80了,基本會專門安排1-2個人來做人事,單通常很多中小企業(yè)的人事都是以從事事務(wù)性工作為主,比如工資核算、人員招聘,其他人力資源管理上的事情就極少引入或者運(yùn)營在企業(yè)管理中。
你目前身處一個人數(shù)50人以上的中小企業(yè),已經(jīng)有獨(dú)立的工作人員處理人事類事務(wù)了,希望你能夠為了自己的職業(yè)前途著想,好好去想想你該怎么開展人事工作,是麻木不仁的按照老板的指示不管對錯,有吩咐就去做呢?還是自己有計劃有主見的去開展?
你目前只是一個專員,如果是招聘專員,如果你所在的企業(yè)沒有好好去做個崗位分析,沒有科學(xué)合理的崗位說明書給你做職位發(fā)布以及簡歷篩選和面試的依據(jù),請你自發(fā)的去了解真正的崗位職責(zé)。不要說你不懂,不懂就去查資料、去問比你懂的HR從業(yè)者,保持一個謙虛的學(xué)習(xí)的心態(tài),要勇于去嘗試,如果這個事情不能自上而下,那么你可以嘗試迂回包抄,嘗試和某個用人部門的主管建立良好的關(guān)系,讓他/她愿意給你機(jī)會在他們部門小范圍的進(jìn)行崗位分析工作,多去嘗試,不管最終結(jié)果如何,嘗試過就一定會有收獲,去網(wǎng)上找資料、去請教、去設(shè)計調(diào)查問卷表,去嘗試面談,當(dāng)然在這個過程中要學(xué)會總結(jié)得失、對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)的思考和驗證,把小范圍得到的崗位分析的結(jié)果運(yùn)用于實際招聘中,你就慢慢發(fā)現(xiàn),原來通過這種方式不僅能夠讓你了解到行業(yè)的知識,更能深刻的領(lǐng)悟到設(shè)立崗位的作用和職責(zé),也許你會說你沒有專家指導(dǎo),通常人家公司開展工作分析都是有專家指導(dǎo)、人力資源部整個部門投入實施、有老板的大力支持。不要這樣給自己理由,沒有這些的你,是因為你還沒有機(jī)會去到一個更完整的平臺上,首先給自己搭建道路能夠去到一個更高的平臺,但是不代表你就一定是無所作為、悲觀喪氣,你還有很多事情可以去做,陽光大道人人都想走但是走的人多了,路就擁擠了,需要自己另辟蹊徑,去發(fā)現(xiàn)在自己的這個職業(yè)發(fā)展階段,你還可以做什么?
在中小企業(yè),如果沒有專家指引、領(lǐng)導(dǎo)大力支持的情況下,只能自己艱難行走、殺出一條血路,積累自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗,作為你一個HR經(jīng)理,你只能帶領(lǐng)你的人,以農(nóng)村包圍城市的方式,去做崗位分析,去深刻的了解行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展趨勢,去了解崗位職責(zé)和最佳的任職資格,進(jìn)而去設(shè)計一套適合企業(yè)的薪酬制度,對不同類別、層級的崗位設(shè)計進(jìn)可攻退可守富有激勵性的薪酬制度,對考核指標(biāo)進(jìn)行提取運(yùn)用于績效考核,認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動相關(guān)的系列法規(guī)條例,并且在人事管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,給員工關(guān)系的處理留下豐厚的資本,讓企業(yè)在面對辭退、仲裁等事件的時候理直氣壯。
以上是本人在中小企業(yè)中掙扎之后得出的實操經(jīng)驗,希望對大家有點(diǎn)提示作用。
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