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人力資源管理的“道、法、術(shù)、器”
老子《道德經(jīng)》里有關(guān)“道法術(shù)器”的論述對(duì)中國企業(yè)管理的影響深遠(yuǎn)流長，身處其中的人力資源管理從業(yè)者，好好揣摩其中的道理，同樣也會(huì)深有體會(huì)。何謂人力資源管理之道?表現(xiàn)在“道法術(shù)器”上又有哪些理解和解釋?我是這樣認(rèn)為的：
人力資源管理的“道”是指人力資源管理的客觀規(guī)律、通用原則、理念和思想，是指導(dǎo)我們從事人力資源管理工作的大方向、大原則、大指引。
人力資源管理的“法”是人力資源管理的制度、規(guī)范和體系，不同的企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段其所需要的“法”是不一樣的。
人力資源管理的“術(shù)”是指人力資源管理的專業(yè)技術(shù)、方法和技巧，如面試技巧、人才測評(píng)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和教練技術(shù)等。
人力資源管理的“器”是指人力資源管理的工具，如人力資源管理的各種基礎(chǔ)知識(shí)、勞動(dòng)法律法規(guī)、人事報(bào)表、崗位說明書、招聘渠道、面試工具、薪酬調(diào)查報(bào)告等。
四者之間的關(guān)系是互為關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)的關(guān)系。“器”是最底層最基礎(chǔ)的東西，“術(shù)”是在人們?cè)谡莆蘸蛻?yīng)用“器”時(shí)所總結(jié)出來的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，“法”又在“術(shù)”之上所形成的體系，“道”則是金字塔尖最頂層的指導(dǎo)思想和一般原則及規(guī)律。
“道”是最難的，也是最深層次的。世間萬物不論其表象如何千變?nèi)f化，總有一些東西是不變的，這個(gè)不變的就是規(guī)律�！胺ā币c時(shí)而易，“法”如果不變就完蛋�！靶g(shù)”和“器”所追求的是要簡單實(shí)用，具備可操作性�？梢�，要想“修道”成功是件很難的事情，它需要很長的時(shí)間和精力的付出，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才有可能悟出其中的真諦。我跟許多人一樣，都走在人力資源管理的“修道”之路上……
一類是連基本的“器、術(shù)、法”都還沒有完全學(xué)會(huì)的初級(jí)HR;第二類是掌握了“器、術(shù)、法”的基本知識(shí)，但還沒完全領(lǐng)會(huì)其中的運(yùn)用之道，即不知道在何種情況下使用何種“器、術(shù)、法”最實(shí)際最有效，有時(shí)會(huì)混亂或不知所措，不知用哪一種更好的中級(jí)HR;第三類是精通人力資源管理的“道法術(shù)器”，并能上升到“道”的層面來統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理策略的高級(jí)HR，這種人無論到什么樣的企業(yè)和組織，都能將人力資源管理工作運(yùn)用自如，融會(huì)貫通，自成體系。
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