人力資源管理有如下四個特點

　　人力資源管理，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下是小編為大家收集的人力資源管理有如下四個特點，歡迎閱讀與收藏。

　　一、人力資源部門

　　成為戰(zhàn)略伙這些企業(yè)把人力資源部門定位成業(yè)務(wù)伙伴，建議人力資源要接近公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)的了解要像了解人力資源專業(yè)一樣多，而且要對公司業(yè)務(wù)造成影響。最終衡量人力資源的工作是不是有效，要看公司業(yè)務(wù)的增長、變化而且，這些企業(yè)經(jīng)常檢查人力資源實踐是否和公司的總體戰(zhàn)略保持一致。比如，UT斯達(dá)康(中國)公司每半年都會對自己部門制訂的人力資源戰(zhàn)略和公司的戰(zhàn)略方向作一次“匹配度”檢查，也經(jīng)常與公司高層管理人員溝通。

　　二、遠(yuǎn)景引領(lǐng)成功

　　領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)定、溝通和執(zhí)行方面均表現(xiàn)得可圈可點。給員工提供一個最好的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮最大的潛能，作出最大的貢獻(xiàn)，與公司共同發(fā)展。建立了一套行之有效的溝通系統(tǒng)，其中最有特色一個溝通方法叫“走動管理”，還有一個與“走動管理”互補(bǔ)的溝通形式叫“開門政策”(open door policy)，也就是說員工可以隨時隨地到各個管理辦公室直接講出對公司的建議。

　　三、選用和發(fā)展最佳員工

　　最佳雇主們采用各種手段來發(fā)掘合適的人才，使用一個叫作質(zhì)量選拔程序(quality selection process，即QSP)的工具，衡量每一位應(yīng)聘者的價值觀和態(tài)度是否適合公司的文化。同時須開發(fā)了能力模型。

　　在留住員工方面，各位最佳雇主也是不遺余力。他們首先讓員工認(rèn)識到工作的意義;然后，對員工關(guān)懷備至;最后，還有各種獨特培訓(xùn)和發(fā)展計劃.目的是培養(yǎng)有出色工作表現(xiàn)并被視為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，讓他們擔(dān)當(dāng)未來的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　四、真正做到以人為本

　　這些企業(yè)的文化凝聚力都很強(qiáng)大，都有一個共性：以人為本。通過許多細(xì)節(jié)上的東西來體現(xiàn)，給員工提供的培訓(xùn)，不僅僅是工作場所的培訓(xùn)，還有工作之外的培訓(xùn)，其中包括許多讓員工更健康的常識性東西。

　　經(jīng)理們對直接下屬真誠關(guān)心，即使在裁員時也很有人情味，給員工保密，可請職業(yè)咨詢公司給這些離職人員作就業(yè)指導(dǎo)

　　拓展：人力資源管理績效溝通的技巧

　　1.溝通時態(tài)度應(yīng)該坦誠，給員工以信任和安全感，不可使用帶威脅性的詞語，以詢問的方式進(jìn)行研究，通過詢問獲取員工更多的信息，以便幫助員工解決問題。

　　2.溝通時應(yīng)該具體，盡量獲得與員工績效有關(guān)的具體信息（表揚(yáng)時應(yīng)指出員工在哪一點上做得好，反映了員工的哪方面品質(zhì)，其所帶來的影響如何）。

　　3.要讓員工知道自己的想法和需要，以便員工更好地配合工作，不能簡單地認(rèn)為員工應(yīng)該知道自己的想法，想當(dāng)然在這里只有百害而無一益。

　　4.不能僅僅看到問題，更要看到成績，鼓勵多于批評的溝通才更加有效，更具前瞻性，更符合績效管理的原則。

　　5.注意傾聽，少說多聽是溝通的又一個重要的技巧，因為多聽才能獲得更多需要的信息。

　　6.溝通應(yīng)及時，出現(xiàn)問題及時組織溝通，消極等待只能使事情更加惡化，后果更加不可想象。

　　7.溝通應(yīng)具有建設(shè)性，作為溝通的結(jié)果，管理者應(yīng)提出建設(shè)性的意見，以幫助員工更好地調(diào)整自己，更好地完成績效目標(biāo)。

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