人力資源管理的意義
人力資源管理的意義1
一、社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題
1.繳納金額與保障水平不匹配
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資的逐年調(diào)增，因此我國(guó)規(guī)定繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金額逐年增加，但在社會(huì)保險(xiǎn)金額增加的同時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)保障水平并沒(méi)有得到很好的提升。由于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用增加的幅度較大，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)壓力也因此加大。因社會(huì)保險(xiǎn)制度受地域和工作單位的限制，社會(huì)保險(xiǎn)比較適用于長(zhǎng)期繳納社保、工作穩(wěn)定的工作人群，對(duì)他們而言社會(huì)保險(xiǎn)有較大的社會(huì)意義。對(duì)經(jīng)常換城市工作或換崗位、單位的工作人群而言，因?yàn)楦鞯�、各單位社�?huì)保險(xiǎn)繳納金額與社會(huì)保險(xiǎn)保障水平的不一致，以及各地社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理的繁鎖、繳費(fèi)年限確認(rèn)的差異，導(dǎo)致員工認(rèn)為繳納社會(huì)保險(xiǎn)的意義不大，甚至不繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
2.社會(huì)保險(xiǎn)管理手段落后
社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)福利保障的重要組成部分，目的在于為企業(yè)員工提供更好的生活保障，為企業(yè)員工謀利益，使員工跟上企業(yè)發(fā)展的腳步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同和諧的發(fā)展。但由于企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，無(wú)法將社會(huì)保險(xiǎn)的管理和企業(yè)激勵(lì)措施有效融合，因此，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理手段的落后直接導(dǎo)致了企業(yè)參保人數(shù)偏低或沒(méi)有足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理態(tài)度的不明確以及企業(yè)高層管理人員管理意識(shí)的薄弱造成了我國(guó)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理落后，大部分企業(yè)為了降低人工成本，對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的管理規(guī)劃通常由企業(yè)的綜合辦公人員及財(cái)務(wù)人員聯(lián)合制定，而這些人員往往缺乏基礎(chǔ)的社會(huì)保險(xiǎn)管理常識(shí)、專業(yè)知識(shí)及技能，使得社會(huì)保險(xiǎn)體系在企業(yè)中滲透力薄弱，從而阻礙了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)
社會(huì)保險(xiǎn)制度對(duì)企業(yè)具有較大的適用性，企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)制度做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，由于企業(yè)缺乏對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，從短期發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)能在較短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)牟取利益，但從長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)看，社會(huì)保險(xiǎn)不僅沒(méi)有降低企業(yè)的成本費(fèi)用，反而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力和成本。社會(huì)保險(xiǎn)不僅與企業(yè)利益有關(guān)，與員工的利益更為密切，企業(yè)員工是社會(huì)保險(xiǎn)利益的最終承擔(dān)者，企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理的忽視即對(duì)企業(yè)員工及其利益的忽視，當(dāng)員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理提出合理要求時(shí)，企業(yè)會(huì)推脫社會(huì)責(zé)任，減少繳納社會(huì)保險(xiǎn)的金額和險(xiǎn)種，甚至不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這些目光短淺、自私自利的行為潛伏著巨大的危險(xiǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)凈利潤(rùn)的減少，降低企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
二、社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用
1.降低企業(yè)直接人工成本
社會(huì)保險(xiǎn)是由企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)的責(zé)任，需按期繳納一定數(shù)量的社會(huì)保險(xiǎn)金額，很多企業(yè)貪圖眼前利益，減少對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)金額的繳納，甚至不為企業(yè)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，漠視員工的福利待遇。有些管理層認(rèn)為這有助于企業(yè)降低用人成本，實(shí)則不然，當(dāng)員工出現(xiàn)意外時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)更大。例如，員工發(fā)生工傷時(shí)，參加工傷保險(xiǎn)的員工可享受到由工傷基金支付的工傷待遇和醫(yī)療費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，很好的保障了企業(yè)和員工的權(quán)益，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，企業(yè)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)有利于降低企業(yè)的人工成本。
2.提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效率
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工的工作效率有著密不可分的聯(lián)系，社會(huì)保險(xiǎn)制度對(duì)員工有著重要的意義，企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，避免員工因社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，出現(xiàn)負(fù)面情緒而工作懈怠。企業(yè)根據(jù)年度在崗職工平均工資調(diào)整，每年調(diào)整員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，并健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，能間接地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的重視，從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的良性循環(huán)。
3.穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)人心
員工在企業(yè)工作的最終目的除了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更多的.是追求安逸，保障并完善自己的現(xiàn)在和將來(lái)的生活，尤其是企業(yè)的老員工，為企業(yè)奉獻(xiàn)數(shù)十載，更希望從企業(yè)工作中獲得安全感，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題是員工比較關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)做好社會(huì)保險(xiǎn)有利于緩解員工未來(lái)的養(yǎng)老問(wèn)題，使員工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，解決員工的后顧之憂，促使員工能更加安心地為企業(yè)奮斗并作出貢獻(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人心，更有益于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)配合的默契程度和工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、完善社會(huì)保險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體策略
1.加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理
要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范化管理，基本醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)必須要全面覆蓋，企業(yè)和員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)足額繳納，建立有效的社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制。強(qiáng)調(diào)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，管理人員工作與實(shí)踐相結(jié)合。配備社會(huì)保險(xiǎn)專職管理人員，社會(huì)保險(xiǎn)管理人員到位后，工作管理和開(kāi)展才能到位。如建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)參保人員檔案，按月、按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、及時(shí)分解各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、及時(shí)與社保機(jī)構(gòu)核對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)賬并及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)等。目前我國(guó)就業(yè)人口的不斷增加，做好失業(yè)保險(xiǎn)的工作，有利于保障失業(yè)員工的基本生活問(wèn)題；及時(shí)完成社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)可使員工養(yǎng)老、就醫(yī)、退休、工傷、生育等待遇得到保障，加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，很好的避免了企業(yè)和員工的內(nèi)部矛盾。
2.堅(jiān)持以人為本
社會(huì)保險(xiǎn)制度是員工福利待遇中的一種，對(duì)員工具有一定的激勵(lì)作用，企業(yè)的職工薪酬福利體系要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的管理，堅(jiān)持“以人為本”的原則是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要途徑，將職工的利益放在企業(yè)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的重要位置能端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，避免員工因負(fù)面情緒出現(xiàn)怠慢工作的情況，企業(yè)為員工做好社會(huì)保險(xiǎn)工作能激勵(lì)員工的工作責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，有助于企業(yè)對(duì)人力資源的有效管理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重大目標(biāo)。
3.完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的透明度管理
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的透明度管理，體現(xiàn)企業(yè)管理工作的公平、公正性。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可在公司內(nèi)部網(wǎng)站上向全體員工公布社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納及年度繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整情況，通過(guò)全體員工的監(jiān)督增加社會(huì)保險(xiǎn)制度的透明度。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓員工了解社會(huì)保險(xiǎn)的內(nèi)容及其責(zé)任。再次，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員，為企業(yè)員工提供信息查詢及咨詢的服務(wù)，提高社會(huì)保險(xiǎn)的普及度，切實(shí)地為繳納社會(huì)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)人謀福利。最后，政府要提高執(zhí)法力度，對(duì)不履行社保登記繳納的企業(yè)和個(gè)人采取警告和其他懲罰措施。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)為員工做好社會(huì)保險(xiǎn)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，一方面能降低企業(yè)的用人成本，另一方面有助于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率、穩(wěn)定人心，除此之外，還能優(yōu)化企業(yè)的人力資源質(zhì)量，企業(yè)通過(guò)提高社保意識(shí)、完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度并堅(jiān)持“以人為本”的原則能加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
人力資源管理的意義2
【摘要】未來(lái)的世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是針對(duì)科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，掌握這一生產(chǎn)力的是人才，將來(lái)誰(shuí)能擁有具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的各類人才，誰(shuí)就掌握了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)和主動(dòng)。從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的突出優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展
一、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1.1對(duì)人的認(rèn)識(shí)與管理內(nèi)容的不同
在關(guān)于人的假定上，傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，主要任務(wù)是人員管理、管理檔案、人員調(diào)配、工資制作、發(fā)放以及調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行等等，并將人與其它物質(zhì)資源同樣看作是成本，是生產(chǎn)過(guò)程的支出和消耗，生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)精簡(jiǎn)人員，降低人力成本，以提高產(chǎn)出率。現(xiàn)代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對(duì)人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)和利用，認(rèn)為人力不僅是一種經(jīng)濟(jì)資源，更重要的是戰(zhàn)略性的資源、是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源、是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉。
1.2管理形式方法不同
傳統(tǒng)的人事管理靠紀(jì)律和監(jiān)督，是強(qiáng)制性、被動(dòng)型的管理。在這種觀念下，員工進(jìn)入一個(gè)單位，安排到一個(gè)崗位上，完全由員工被動(dòng)性地工作，一定程度上限制了人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)工作缺乏積極性，使工作過(guò)程變成了機(jī)械的生產(chǎn)線，違背了對(duì)資源合理配置的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則。現(xiàn)代人力資源管理則實(shí)行主動(dòng)開(kāi)發(fā)型、有預(yù)見(jiàn)性的管理模式，給員工充分發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，是強(qiáng)調(diào)定性與定量結(jié)合，是科學(xué)管理與藝術(shù)管理的結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)人力資源的規(guī)劃預(yù)測(cè)、招聘配置、工作分析、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過(guò)程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。
二、企業(yè)樹(shù)立人力資源為第一資源理念的必要性
人才是科技的載體，承載著對(duì)科技的發(fā)明創(chuàng)造、運(yùn)用和傳播。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的關(guān)鍵要素。人才是再生型資源、可持續(xù)資源更是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。所有勞動(dòng)過(guò)程歸根結(jié)底靠人的智慧完成。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，并創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕�、按需要培�?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌的今天，相對(duì)于人力資本而言，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在減弱，人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，在企業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的突出優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。
四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施
(1)加快建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制，合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，全方位建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用。
(2)加大對(duì)人才教育培訓(xùn)的.投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成自己的企業(yè)文化，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對(duì)人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。
(3)提高對(duì)人才的激勵(lì)力度。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。在一定程度上，激勵(lì)機(jī)制可將人才資源的潛能最大程度的激發(fā)出來(lái)。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。
五、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)獲得穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮。高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，良好的職能運(yùn)作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西。學(xué)者廖泉文在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)包括正向協(xié)調(diào)傾聽(tīng)與溝通，對(duì)抱怨和不滿的管理、發(fā)展內(nèi)部人際關(guān)系等方面做了深人的研究，得出了這樣的結(jié)論：我們善于傾聽(tīng)和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)必能進(jìn)人良性循環(huán)，一個(gè)充滿和諧、有凝聚力和有競(jìng)爭(zhēng)力的組織必能為每個(gè)員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報(bào)，而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和更多的財(cái)富。
人力資源管理的意義3
摘要：如今人力資源管理在醫(yī)院綜合管理中占著舉足輕重的地位，其人才資源在醫(yī)院中發(fā)揮著積極的作用，同時(shí)也是醫(yī)院最重要的管理資源。本文對(duì)人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理做積極的探討以及研究，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理理念的意義以及應(yīng)用作簡(jiǎn)要的分析，同時(shí)在醫(yī)院人才管理方面存在的不足提出建議。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理理念；醫(yī)院
0引言
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其人才的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。而現(xiàn)今的管理工作在每個(gè)單位以及每個(gè)企業(yè)中都極為重視，醫(yī)院也不例外。而醫(yī)院想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今的社會(huì)上立足，其管理人才是重要的因素[1]。對(duì)此醫(yī)院應(yīng)該把人力資源的管理理念貫穿于整個(gè)管理中，全面了解管理過(guò)程，客觀地了解當(dāng)今醫(yī)院中存在的不足并加以改善，運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，進(jìn)一步地提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
1我國(guó)醫(yī)院在人力資源管理方面的現(xiàn)狀
1.1管理模式的落后
相對(duì)于其他國(guó)家醫(yī)療制度，我國(guó)的醫(yī)療制度仍然處于停滯的狀態(tài)，其進(jìn)程以及發(fā)展相當(dāng)緩慢，對(duì)此我國(guó)的很多醫(yī)院仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式，在人才管理方面也不例外。人才管理方面處于一個(gè)被動(dòng)的地位，不能夠發(fā)揮人才管理的管理制度。現(xiàn)今，我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈，這種落后的人才管理模式直接約束了人才的能力，不能給醫(yī)院帶來(lái)一定的`進(jìn)展。
1.2管理制度缺乏一定的靈活性
就目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院在人事部的管理工作上，仍然使用行政化的管理模式，由于行政化管理模式受到歷史的影響，在發(fā)展的過(guò)程中形成了完善的制度以及體系，但世界的發(fā)展相對(duì)比較迅速，因此管理制度已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足醫(yī)院的需求，從而缺乏一定的靈活性以及時(shí)效性，醫(yī)院不能根據(jù)實(shí)際情況招收人才，嚴(yán)重限制了醫(yī)院對(duì)人才的利用，阻礙了人才的發(fā)展，使得醫(yī)院不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)程。
1.3薪酬制度缺乏合理性
員工的薪酬發(fā)放也基本屬于人力資源管理的范圍，在公立醫(yī)院薪酬的管理制度一般由國(guó)家事業(yè)單位的薪酬制度所制定，使得員工的薪資受到了限制和影響，而員工在實(shí)際工作中所取得的成果對(duì)工資沒(méi)有太大的影響，導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作效率也會(huì)有一定的下降。這種現(xiàn)象往往在多數(shù)醫(yī)院中都存在，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有一定的影響。
1.4醫(yī)院管理人員欠缺
我國(guó)醫(yī)院人事部管理部門嚴(yán)重缺乏管理人才，原因是醫(yī)院人事部門工作人員基本上都是從其他部門調(diào)過(guò)來(lái)的，因此他們?nèi)鄙僖欢ǖ墓芾斫?jīng)驗(yàn)，在管理的過(guò)程中對(duì)各種流程不熟悉以及專業(yè)理念了解不全面，往往處于一知半解的狀態(tài)，在崗位上難以做出優(yōu)秀的成績(jī)。
2人力資源理念在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用
2.1改變傳統(tǒng)的管理模式
現(xiàn)今我國(guó)對(duì)管理人才提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理理念需要改變傳統(tǒng)的管理模式，樹(shù)立正確的人才管理觀念。醫(yī)院要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，充分地認(rèn)識(shí)到人才的重要性以及人才管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定具有針對(duì)性的管理模式。其次注重員工的利益以及發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求進(jìn)行培養(yǎng)管理人才，一方面能夠使員工工作異常出色，另一方面也能讓醫(yī)院往更高更好的方面發(fā)展。
2.2提高員工的專業(yè)水平
人力資源管理理念需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的利用，其次就是對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。常言道：笨鳥(niǎo)先飛，這句話是有一定道理的。人才是在各種學(xué)習(xí)中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的，因此醫(yī)院必須注重人才的培養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院的需求展開(kāi)具有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要定期進(jìn)行，其內(nèi)容包括專業(yè)的知識(shí)以及實(shí)際操作技能，員工培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的考核以及評(píng)價(jià)，考核不過(guò)的繼續(xù)培訓(xùn)，這樣有利于員工自身專業(yè)水平的提高，其工作也就順利地達(dá)成了目標(biāo)，從而取得更高的成績(jī)，提高醫(yī)院的綜合能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3完善崗位招聘制度
醫(yī)院要注重管理人才的招攬，而招聘人才是對(duì)人才管理的首要前提，只有招攬更多的管理人才，才能在管理工作上發(fā)揮更重要的作用。若想要招聘到更多的人才就需要不斷地完善人才招聘資源。人才招聘必須秉持著公平、公正的基本原則，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人才需求進(jìn)行招聘，在人才選拔的過(guò)程中不能多招以及少招，要堅(jiān)持寧缺毋濫的原則。
2.4建立合理的激勵(lì)制度
建立合理的制度能夠激發(fā)員工的積極性，而考核制度的建立主要是激發(fā)員工的熱情以及激情，對(duì)員工的積極性有著很大的幫助。對(duì)此，建立合理的激勵(lì)手段能夠使員工在工作的過(guò)程中有一定的壓力以及動(dòng)力，在工作過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)也要考慮員工不同工作的特點(diǎn)，例如工作的量以及難易程度，根據(jù)員工的實(shí)際情況將員工的道德水平考慮在內(nèi)，其考核的結(jié)果必須調(diào)整員工的工資。醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新工資分配制度，將績(jī)效工資管理應(yīng)用在人事部管理中，實(shí)行多勞多得制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)差的員工給予懲罰，一方面增加了醫(yī)院的凝聚力，另一方面提高了醫(yī)院的整體水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
人才管理理念對(duì)醫(yī)院人才管理有著重要的作用，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中要根據(jù)醫(yī)院的需求對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和招聘[2-3]，充分利用人力資源管理理念，對(duì)人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新以及更新，改善現(xiàn)今制度存在的不足，從而提高醫(yī)院的整體水平，使人才能力得到充分發(fā)揮，不斷地提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，使醫(yī)院的發(fā)展越來(lái)越好。
參考文獻(xiàn)
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人力資源管理的意義4
引言
在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰(zhàn)，如何讓我們?cè)跉埧岬母?jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來(lái)開(kāi)展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法，通過(guò)精細(xì)化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在今后的工作中加強(qiáng)內(nèi)部的管理，加快經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高工作效率，應(yīng)加強(qiáng)有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi)，如何確定和掌握管控的標(biāo)準(zhǔn)，如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1]，以下對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究和討論：
1資料與方法
1.1一般資料
醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)，在醫(yī)療、護(hù)理等各種活動(dòng)中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長(zhǎng)管理六大模塊，體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、實(shí)操性和前瞻性，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源，是實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。是單位在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本亦稱“勞動(dòng)成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
1.2方法
人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作，分析指標(biāo)體系主要分三類：一是人工成本總量指標(biāo)、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、三是人工成本的效益指標(biāo)。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績(jī)效工資占人工成本的比例、各種保險(xiǎn)和福利占人工成本的比例的要素。
2討論
根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時(shí)間人工成本呈上升趨勢(shì)，而且波動(dòng)也有明顯的`變化，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案，進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)時(shí)了解相應(yīng)的政策來(lái)調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開(kāi)發(fā)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益，做到別人無(wú)我有、別人有我專、別人專我精，自身素質(zhì)強(qiáng)可以發(fā)揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動(dòng)較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的發(fā)展，而且空崗后不一定及時(shí)的補(bǔ)空，會(huì)造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡(jiǎn)人員、降低無(wú)效人工成本[4]。
3結(jié)論
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)現(xiàn)代制度的建立，在享有用工和勞動(dòng)報(bào)酬分配自主權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)是人工成本形成的主體，加強(qiáng)人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開(kāi)拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。人員管理到位、人工成本核算合理精準(zhǔn)會(huì)給今后的工作提供更加有益的條件。加強(qiáng)人工成本管理，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是促進(jìn)勞動(dòng)管理健康發(fā)展的重要保證。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境，我們要勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)有效的解決問(wèn)題，要保質(zhì)保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責(zé)。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類數(shù)據(jù)報(bào)表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責(zé)任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對(duì)這項(xiàng)工作時(shí)，要嚴(yán)格的要求自己。我們要重視這項(xiàng)工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，使醫(yī)院發(fā)展更穩(wěn)定迅速。
人力資源管理的意義5
摘要：公平與效率是人類追求的永恒主題，同時(shí)也是人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯(lián)系，相輔相成的矛盾體，時(shí)而對(duì)立、時(shí)而統(tǒng)一，因此如何才能確保將社會(huì)保障機(jī)制有效融入到企業(yè)人力資源管理中，是企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)社會(huì)保障制度主要包括企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度、以及企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等方方面面。文章針對(duì)社會(huì)保障對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一，提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的整體水平。
關(guān)鍵詞：社會(huì)保障；企業(yè)人力；資源管理；重要影響；有效策略
目前我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多弊端，迫切需要通過(guò)不斷地改革來(lái)完善，其中最重要的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保障制度效率與公平二者的統(tǒng)一。公平與效率自古以來(lái)都是人類社會(huì)發(fā)展的永恒課題，二者在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和實(shí)現(xiàn)國(guó)家穩(wěn)定富強(qiáng)方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會(huì)保障制度在維護(hù)我國(guó)社會(huì)公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用，并且對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。
1社會(huì)保障對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響
1.1有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此充分利用社會(huì)保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值。
1.2有利于推動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
通過(guò)充分利用社會(huì)保障機(jī)制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工，同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團(tuán)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。
1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)中取得不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
2目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)各項(xiàng)制度都得到了一定的完善，尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展，并且取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：
2.1企業(yè)人力資源管理模式單一
我國(guó)很有油田企業(yè)仍然沿用過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單純地認(rèn)為對(duì)員工的'管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時(shí)地完成工作進(jìn)度即可，但是這種管理模式往往會(huì)制約員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。與此同時(shí)，由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)人力資源管理制度的建立，同時(shí)還會(huì)降低企業(yè)員工工作的主動(dòng)性[2]。
2.2企業(yè)人力資源管理制度不健全
企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養(yǎng)制度，以及激勵(lì)制度等內(nèi)容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據(jù)投簡(jiǎn)歷符合的就直接可以進(jìn)入面試，對(duì)于面試者填寫的資料沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，因此往往會(huì)出現(xiàn)魚(yú)目混雜的情況，而在面試的環(huán)節(jié)，還有很多主考官只是注重外觀的考核，對(duì)員工的實(shí)際能力和行為的考核較差，因此導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的激勵(lì)和考核制度，“干好干壞都一個(gè)樣”，這就會(huì)降低員工工作的積極性和主動(dòng)性，相同的工資待遇，不同的工作量，導(dǎo)致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)制度的重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵(lì)和管理，并沒(méi)有真正做到關(guān)愛(ài)員工、關(guān)心員工，導(dǎo)致員工的自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。
3利用社會(huì)保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略
3.1創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式
在新的形勢(shì)下，更加注重“以人為本”的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。
3.2健全企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理制度作為整個(gè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績(jī)效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。
3.3改善企業(yè)社會(huì)保障制度
就目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)二者存在著巨大的差距，因此想要建立完全公平的統(tǒng)一模式和統(tǒng)一目標(biāo)的社會(huì)保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會(huì)保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。一方面，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力為突破口，然后建立健全企業(yè)醫(yī)療保障制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。另一方面，企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會(huì)保障制度水平和質(zhì)量，增加對(duì)企業(yè)存在的貧困家庭的社會(huì)福利補(bǔ)貼和社會(huì)救濟(jì)，這不但有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還有利于維護(hù)我國(guó)企業(yè)安定，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，逐步完善社會(huì)保障制度、福利制度、安撫費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)員工謀福利。
3.4完善企業(yè)社會(huì)保障制度
良好的企業(yè)社會(huì)保障制度必須要實(shí)現(xiàn)公平與效率二者的統(tǒng)一，只有這樣才能確保制度能夠順利實(shí)施。要想完善企業(yè)社會(huì)保障制度，一定要發(fā)揮其保障的功能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與效率二者的統(tǒng)一，這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)社會(huì)保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系，要認(rèn)識(shí)到二者既對(duì)立又統(tǒng)一，不能割裂來(lái)看，既不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過(guò)不斷完善企業(yè)社會(huì)保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的[4]。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須充分發(fā)揮社會(huì)保障的積極意義和作用，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會(huì)保障制度、完善企業(yè)社會(huì)保障制度等方法，才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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人力資源管理的意義6
人力資源管理的意義
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。
人力資源管理的主要意義是：
1.通過(guò)合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。并且指出：人的使用價(jià)值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。
2.通過(guò)采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但若充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。
3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人--一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中的地位越來(lái)越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。
實(shí)際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個(gè)層面，即國(guó)家、組織、個(gè)人來(lái)加以理解。
目前，“科教興國(guó)”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”等國(guó)家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開(kāi)發(fā)管理。只有一個(gè)國(guó)家的人力資源得到了充分的開(kāi)發(fā)和有效的管理，一個(gè)國(guó)家才能繁榮，一個(gè)民族才能振興。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)個(gè)人，有個(gè)潛能開(kāi)發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會(huì)、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)的問(wèn)題，這都有賴于人力資源的管理。
我們不從宏觀層面和微觀層面，即國(guó)家和個(gè)人來(lái)談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對(duì)企業(yè)組織來(lái)談現(xiàn)代人力資源管理。因此，我們更為關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和意義。在這里，我們認(rèn)為現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：
1.對(duì)企業(yè)決策
層。人、財(cái)、物、信息等，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。
2.對(duì)人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。
3.對(duì)一般管理者。任何管理者都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開(kāi)發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。
4.對(duì)一個(gè)普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開(kāi)發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個(gè)員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問(wèn)題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會(huì)為每位員工提供有效的幫助。
人力資源管理的重要性
人力資源，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的根本。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo):降低創(chuàng)造價(jià)值所需的成本并通過(guò)更好地滿足顧客的需要來(lái)增加價(jià)值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長(zhǎng)期財(cái)富,其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，我們要學(xué)習(xí)成功管理的經(jīng)驗(yàn)，明確人才管理對(duì)于企業(yè)的重要性，嚴(yán)抓人才的管理，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性
隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的需求的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，企業(yè)應(yīng)該配有相應(yīng)的先進(jìn)的管理機(jī)制來(lái)管理這些高素質(zhì)專業(yè)化的人才，否則傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對(duì)于人才的利用，從而最終制約企業(yè)的發(fā)展。
1)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求
人力資源既然是一種針對(duì)于人的管理行為，所以管理過(guò)程中就存在著對(duì)于人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現(xiàn)形式：
一要根據(jù)人才的專業(yè)和特長(zhǎng)來(lái)決定人才的`配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
二是營(yíng)造一個(gè)輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三是充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，將自己復(fù)雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。
四是加強(qiáng)對(duì)于員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，既包括專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。
2)人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效
人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的效益的調(diào)節(jié)作用，人力資源對(duì)于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這種情緒的影響，來(lái)影響員工的工作效率，達(dá)到影響企業(yè)生產(chǎn)的目的。
所以，在人力資源的管理中，我們要時(shí)刻注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和為企業(yè)服務(wù)的工作理念，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。
3)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要
人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)得以形成的主體，所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必不可少要面對(duì)和解決的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，所以我們要選擇合適企業(yè)發(fā)展的員工，對(duì)這些員工加強(qiáng)適合企業(yè)發(fā)展需求的管理，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。不久前，人力資源管理逐已經(jīng)被學(xué)界歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理的重要性，也說(shuō)明了有關(guān)人員和單位已經(jīng)對(duì)此問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，我們作為企業(yè)的具體管理人員更應(yīng)該進(jìn)行落實(shí)。
人力資源管理師的就業(yè)前景
人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中，HR部分都是由專門的HR顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中，HR部分都是由專門的HR顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過(guò)去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí)，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核;此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。
既然已經(jīng)選擇了這個(gè)專業(yè)，希望你能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對(duì)于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認(rèn)證證書(shū)而不惟文憑論，等等。
HRM要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書(shū)，而且以歐美為主，國(guó)內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然，多看看歐美的HRM的著作，開(kāi)拓自己的眼界，國(guó)內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點(diǎn)意思。有條件的話，學(xué)習(xí)一下公司財(cái)務(wù)管理(不是財(cái)會(huì))。
在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變：
1.人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過(guò)程中，面試、錄用及起薪的確定越來(lái)越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。
2.人力資源職能的分化：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。
3.人力資源管理的強(qiáng)化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障， 參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
4.人力資源管理的自動(dòng)化：越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。
限于中國(guó)的國(guó)情及目前企業(yè)的實(shí)際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國(guó)內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)是將有越來(lái)越多的企業(yè)管理者會(huì)借助科技的力量采用人力資源管理信息化解決方案來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，以達(dá)到提升組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。
就業(yè)前景廣闊的---人力資源管理師
在人才競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化的今天，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，而對(duì)人力資源管理者的能力開(kāi)發(fā)，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國(guó)家伯樂(lè)人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。
現(xiàn)狀令人擔(dān)憂
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性競(jìng)爭(zhēng)性、效益性，從根本上規(guī)定了人才的單一型知識(shí)結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，必須是復(fù)合型的。而我國(guó)的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開(kāi)設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場(chǎng)的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊(duì)伍的國(guó)際化水準(zhǔn)不高，國(guó)際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，中國(guó)人才資源隊(duì)伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開(kāi)拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國(guó)際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。
市場(chǎng)缺口大催生高收入
權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源專業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，其中北京缺40萬(wàn)，上海缺60萬(wàn)，廣州缺50萬(wàn)以上，武漢也在30萬(wàn)人左右。相對(duì)應(yīng)巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬(wàn)至1.5萬(wàn)元或高達(dá)1.8至2萬(wàn)元(一般在1.5 萬(wàn)元上下浮動(dòng));薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬(wàn)元之間 (一般在8千元上下浮動(dòng))，在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬(wàn)元左右浮動(dòng)，最高不超過(guò)1.5萬(wàn)元，最低不低于8千元。
證書(shū)考試不斷升溫
在此種形式下，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的企業(yè)人力資源管理國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證也漸漸成為近年十大熱門認(rèn)證考試之一，獲得此證書(shū)不但能夠全國(guó)通用，終生有效，還能促進(jìn)個(gè)人快速提升自我職業(yè)發(fā)展能力。近兩年來(lái)，每年參加鑒定的人都在10萬(wàn)以上。截至目前，參加鑒定的總?cè)藬?shù)已超過(guò)30萬(wàn)。而隨著此項(xiàng)目師級(jí)以上職業(yè)資格考試的展開(kāi)，其吸引力進(jìn)一步升溫。今年又有一大批人準(zhǔn)備參加各級(jí)別的人力資源管理職業(yè)資格鑒定。
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