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人力資源萬能管理工具之魚骨圖！
根據(jù)上面的內(nèi)容我開始畫相關(guān)魚骨圖：
模擬減肥進(jìn)行歸納總結(jié)：
然后進(jìn)行一次細(xì)化，確�？刹僮�、可量化，保證執(zhí)行：
這樣，就成為了一個完整的目標(biāo)體系，而且這個每個層級的目標(biāo)體系不是孤立的，所有數(shù)據(jù)都是在同一口徑下的財務(wù)預(yù)算，每一層的數(shù)據(jù)相互支撐、相互銜接。同時每個如“銷售”這一分目標(biāo)又自成體系，單獨作為一個目標(biāo)進(jìn)行管理，內(nèi)部也有很多需要做到的目標(biāo)，每個目標(biāo)需要達(dá)到的程度。一層一層的向下分解，直到不能再分解，就形成了完整的目標(biāo)分解與責(zé)任落實體系。那么配套相應(yīng)的考核制度，目標(biāo)管理就完善了。
其實上面講的目標(biāo)管理只完成了最關(guān)鍵的一步：目標(biāo)制定與分解。真正完整的目標(biāo)管理，還有很多的工作要做，因為我們需要更多的體系和工作來確保最終目標(biāo)的完成，比如績效考核體系(方案)、目標(biāo)運行的監(jiān)控與糾偏、績效診斷與改善等等多方面的工作。那么如何做，都要做哪些呢，如果把“目標(biāo)管理”作為一項工作，作為“魚骨圖”的魚頭，怎么來設(shè)計呢?
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