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分享“如何短時間引進合適人才”
今年三月，公司急需一些刀具研發(fā)方面的人才。接到這個任務后，我和同事便馬不停蹄地開始了招聘活動：選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、電話約人面試、安排有意向者前往公司復試。一段時間后，招聘的效果并不理想，一些人雖然有意向，但并不是十分符合崗位的要求;另一些人雖符合崗位要求，但其期望薪資待遇與公司所能給予的有較大差異，最終也未能入職公司。經(jīng)過檢討，我們發(fā)現(xiàn)未能選擇合適的招聘渠道是導致本次招聘效果不理想的重要原因。雖然公司已經(jīng)有較為豐富的招聘渠道，但由于道具行業(yè)在國內(nèi)剛剛起步，這方面的人才并不多，一些稍有能力的人自然就成為了各刀具公司的搶手貨，因此以往傳統(tǒng)的招聘渠道并不適用這方面人才的招聘。后來，我們增加了一些新的招聘渠道，如刀具專業(yè)論壇、加入專業(yè)的QQ群，經(jīng)過一段時間的努力，我們最終招到了2名符合公司崗位要求的刀具研發(fā)人才。
這次經(jīng)歷讓我不禁在想：對于招聘管理來講，招聘渠道是一個非常重要的問題，它直接關系著公司能否及時地招到符合公司要求的人才。對于很多企業(yè)來說，現(xiàn)有的招聘渠道足以滿足公司在一定時期內(nèi)某一層次人才的需求，但我們必須清楚，沒有哪一種渠道能夠永遠滿足公司所有層次人才的需求，正如我們公司現(xiàn)有招聘渠道難以滿足公司刀具研發(fā)方面的人才需求一樣。因此，作為一個好的招聘官應該做到，不僅能夠讓企業(yè)需要的人才在很短的時間到位，更需要做到能在合適的時間引進合適企業(yè)發(fā)展的人才，要讓人才很快到位和引進適合企業(yè)發(fā)展階段的人才，對于渠道的建設就很重要了。我們?nèi)粘９ぷ髦腥绾稳ソ⑶�，如何去管理渠道，讓自己池子的“魚”在質和量上能夠不斷的提高呢，主要從以下幾方面來談：
一、企業(yè)決策者決定招聘渠道的建立可以說企業(yè)決策者決定了公司選擇何種招聘渠道。
為什么這樣說呢?因為如果企業(yè)決策者沒有開發(fā)某一新招聘渠道的意識，那么即使下面的人有這個意識也會被否定，更不用說可能對渠道的建設會產(chǎn)生的費用能夠在決策者哪里得到支持。
二、公司的知名度與所在地域影響招聘渠道的選擇
可以說企業(yè)的知名度對渠道的開發(fā)有很大的關系，為何世界500強和ZF機關大家都想進呢，因為他們的管理、待遇、文化等等都比較規(guī)范，所以在這些類型的單位來說，很多時候是渠道開發(fā)單位而不是單位開發(fā)渠道。此外，企業(yè)所在的地域對于渠道的開發(fā)與管理有很大的關系，因為如果在一個很小的山區(qū)，那么你去開發(fā)比較成熟的渠道，對企業(yè)來說，意義不是很大，就算是能夠增加自己池子的“魚”，那這魚為我所用的希望也不會很大。
三、非傳統(tǒng)招聘渠道的開發(fā)
對于招聘官來說，渠道的開發(fā)很重要，渠道其實很多，很多時候看起來不是渠道的東西，如果招聘官有心的話也會變成自己的渠道，比如：一些單位舉辦的論壇、一些高等院校開展的職業(yè)培訓、行業(yè)開展的論壇、地區(qū)性的一些專業(yè)論壇、專業(yè)的QQ群等，而這些渠道，往往帶來的都是一些行業(yè)有知名度的人才，問題是看你怎么吸引到這些人才了。
四、招聘官的個人素養(yǎng)和個人技能
招聘渠道我們知道了，但是我們?nèi)绾芜M入這些渠道呢，這對招聘官有很大的要求了，首先自己要建立自己的一些人脈，人才市場、學校或者中介機構等等相對來說比較好辦，因為他們是賣方市場。但是那些專業(yè)的論壇、高等院校開展的職業(yè)培訓、專業(yè)的QQ群等渠道就不是很好進入的了，首先你要找到這些資源，然后你要想辦法進入這些資源，和他們建立初步的關系，最后你還要在里面有一些自己的見解，這樣才能建立你自己的影響力，進而這些人才才初步的會和你接觸。
五、日常對渠道的維護
作為招聘官，在建立渠道后，其實對渠道的維護也是非常重要的。很多渠道可以說是“養(yǎng)兵千日用兵一時”的，那么我們就必須做好日常的維護，在和大家增進交流的同時維護好這個渠道，這樣當你拋出繡球的時候，關注的人才會多。
六、招聘官日常對企業(yè)文化的引導
很多人是先了解了文化，才會對企業(yè)有向往作為招聘官，很多時候還承擔企業(yè)文化的宣傳作用，因為對于一些層次的人來說，非常的關注企業(yè)的文化，那么招聘官在日常維護的過程中就需要在合適的時候恰當?shù)膶ζ髽I(yè)的文化進行宣傳，當你拋出繡球的時候，人家就會在你日常的文化宣傳中對企業(yè)有興趣，成功的機會就會高很多。
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