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人力資源管理重點(diǎn)在留人
據(jù)中國青年報(bào)報(bào)道，惠悅?cè)蚴紫瘓?zhí)行官約翰J.海勒16日在國際人力資本論壇上，用通用前首席執(zhí)行官韋爾奇的名言開始他的演講說，“當(dāng)人力資本枯竭時(shí)，公司就完了�！�從上個世紀(jì)末期起，惠悅公司就開始跟蹤調(diào)查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負(fù)收入;指數(shù)在25%至75%之間，股東收益增加30%的回
報(bào);如果指數(shù)高于75%，股東最高可以獲得150%的收益�；輴偣居謱W洲和亞太地區(qū)的上市公司進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果與北美一致。
據(jù)介紹，人力資本的投入包括招聘、有效地利用人力資源、為員工創(chuàng)造交流溝通的機(jī)會、培訓(xùn)、提供創(chuàng)新的環(huán)境等內(nèi)容�！鞍拇罄麃喌雀逩DP國家的人力資源投入指數(shù)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國、印度等低GDP國家�！焙＠者�專門分析了亞太低GDP國家人力資源指數(shù)與歐美國家的不同，“亞太地區(qū)低GDP國家把過多的精力放在如何招聘上，而歐美國家大多把人力資源管理的重點(diǎn)放在怎樣留住人�！�
惠悅公司還專門研究了中國在人力資本管理方面的不足。海勒說，培訓(xùn)員工表面上是為他們將來提升做準(zhǔn)備，但最重要的卻是不讓他們被競爭對手挖走。他發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)太不重視對員工的培訓(xùn)，在留住員工方面的投入也很少。比如，很多公司的員工沒有交流的平臺，公司的信息缺乏透明度，公司上層的意志很難及時(shí)傳遞并得到反饋，員工很難參與決策。絕大多數(shù)公司沒有進(jìn)行股權(quán)分配，員工很難將自己的命運(yùn)與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。
國際勞工組織首席技術(shù)官Kee Beom Kim對全球人力資本培訓(xùn)也有較深的研究。他說，當(dāng)今人力資本發(fā)展一個很重要的潮流就是“所有人的培訓(xùn)”，但中國在培訓(xùn)員工方面做得不夠。
中國企業(yè)真的不愿投資人力資源?上海國際金融學(xué)院院長陸紅軍說，中國的企業(yè)已經(jīng)患上人才投資恐懼癥。員工在企業(yè)長了本事就遠(yuǎn)走高飛，企業(yè)都成了培訓(xùn)部，給不給員工投資培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)然要掂量一下。他把當(dāng)前我國人才流動現(xiàn)狀總結(jié)為：“企業(yè)找不到合格的人才，機(jī)構(gòu)留不住核心人才，出國熱一輪接一輪，海歸派歸來又歸去，從國企到外企都成了培養(yǎng)人才的學(xué)校，由人才流動引起的法律訴訟越來越多，人才大量流失并有擴(kuò)大趨勢�！�
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