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淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式
人力資源管理模式有很多種，那么，對于我國企業(yè)來說應(yīng)選擇什么樣的人力資源管理模式呢？下面就跟隨小編來淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。
人力資源管理模式
目前我國企業(yè)人力資源管理模式分析：
在任何一個企業(yè)組織中，認(rèn)識人和管理人都是相互相成的。就是說，對人有什么樣的認(rèn)識，就有什么樣的管理人的措施。那么，根據(jù)我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于被管理人員的兩種典型看法，可以知道目前我國企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式。
1.自我中心式、非理性化家族管理
自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。
2.以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理
以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這種人性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。
做好人力資源管理是個大學(xué)問，人力資源部門也是核心喲，想做HR工作，當(dāng)然要有證書加持，那就來考個人力資源管理師證書吧！不想錯過報(bào)名時間，快來免費(fèi)預(yù)約人力報(bào)考小秘書吧，屆時會收到短信提醒喲~
人力資源管理的模式是多種多樣的，是因公司而異的。公司要想對公司的人才進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，就要制定一份符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的人力資源管理制度，人力資源管理制度對于公司來說是很重要的。制定一個好的人力資源管理制度，會優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和人員管理，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀與關(guān)鍵所在
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者――人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。我們現(xiàn)在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。人在工作過程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發(fā)揮程序至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來。所以我們在用人方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。我們要“用人之長，避人這短”這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個基本原則。
在傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強(qiáng)調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。
二、人力資源發(fā)揮作用的做法
�。ㄒ唬┌讶肆Y源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。
�。ǘ┌褑T工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴(yán)重的人才缺乏問題。良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
�。ㄈ﹦�(chuàng)造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。
�。ㄋ模┙o予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會
在管理的過程中，福利，始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r候，一位總經(jīng)理如果干的不錯，企業(yè)沒有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會，比如鼓勵其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。
�。ㄎ澹┲贫ㄕ嬲行У募顧C(jī)制
激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然激勵機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。
同時人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
�。釔邸⒗斫�、關(guān)心員工
熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。
三、提高人力資源管理的幾點(diǎn)建議
我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。
（一）首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
�。ǘ┰诩ち腋偁幍默F(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。
�。ㄈ┤肆Y源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精神激勵。
1.目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求
2.物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。
3.我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
四、結(jié)束語
建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競爭。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的管理能力加以重視。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略
1.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理即通過科學(xué)、有效的方法，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人和事之間的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人和人之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人盡其才，事得其人，人事相宜的目標(biāo)。和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下方面。
1.1管理觀念的現(xiàn)代化
傳統(tǒng)的人力資源管理觀念將人當(dāng)做一種“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理觀念將人作為一種“資源”，通過對“人”的開發(fā)和激勵，來實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，“人”是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)擁有的“人”是無可替代、無法復(fù)制的，因此不能用拿來主義對待員工，要通過發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，人力資源管理部門的首要任務(wù)就是要完成對企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)，一些外資企業(yè)中的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了以人為本，通過用心的對員工進(jìn)行培養(yǎng)，為員工制定職業(yè)前景規(guī)劃，吸引到了更多的人才。因此，企業(yè)要不斷提升自身人才開發(fā)水平，為人才營造發(fā)展氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
1.2管理重心的轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)的人力資源管理將“事”“物”作為重心，而現(xiàn)代的人力資源管理是以“人”為重心。傳統(tǒng)的人力資源管理比較注重一些可以物化的東西，例如制度、獎懲等，這也是人力資源管理部門評價和管理人員的重要手段。但是隨著形勢的變化，現(xiàn)代的人力資源管理方式也要發(fā)生一些改變，轉(zhuǎn)移管理重心便是改變的先決條件，人力資源管理部門通過對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，或制定一些培訓(xùn)計(jì)劃等，能夠保障企業(yè)人力資源水平的提高。現(xiàn)代的人力資源管理工作要沖破束縛，擺脫過去企業(yè)中的各種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，建立公平、公正的激勵制度和分配制度，真正做到以人為本。
1.3管理范圍的拓展
傳統(tǒng)人力資源管理的主要功能為招聘新人，填補(bǔ)崗位空缺等，而現(xiàn)代的人力資源管理功能在配置崗位的基礎(chǔ)上，還要發(fā)揮出設(shè)計(jì)工作、規(guī)范流程、協(xié)調(diào)工作等功能，因此現(xiàn)代人力資源管理工作的范圍已經(jīng)有了較大的拓寬，工作的重點(diǎn)也發(fā)生了變化，那么如何做好現(xiàn)代人力資源管理工作呢?一個新問題便擺在眼前，個人認(rèn)為，隨著人力資源管理工作的不斷創(chuàng)新，對人力資源管理部門人員素質(zhì)也提出了新的要求。從事人力資源管理工作的人員不僅要具有現(xiàn)代的管理知識結(jié)構(gòu)，還要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
1.4管理方法的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)逐漸無法滿足人力資源水平的提升速度，因此要對人力資源管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過結(jié)合心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)知識，完善人力資源管理工作，強(qiáng)化人力資源管理力度，通過主動學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)等方式，提升企業(yè)人力資源管理水平。
2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略
臺灣著名學(xué)者曾仕強(qiáng)先產(chǎn)生曾表示，管理中國企業(yè)的員工，要從“管”、“理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍病�，最終實(shí)現(xiàn)“無為而治”�？梢�，一個能夠健康運(yùn)營的企業(yè)，不僅要管理住員工的“人”，更要管理好員工的“心”和“魂”。
2.1管理好“人”
企業(yè)人力資源管理人員要知道，每一位員工都是獨(dú)一無二的，每一位員工對工作的偏好和要求也大不相同，對組織分配的自主權(quán)、認(rèn)可度和挑戰(zhàn)渴望度也不相同。因此，企業(yè)人力資源管理工作要因人而異，不可一概而論。對于對數(shù)員工來講，對企業(yè)的滿意度并不能夠左右生產(chǎn)率，相反，可能高生產(chǎn)率才是決定員工對企業(yè)滿意度的因素。
對于在企業(yè)內(nèi)部追求最低績效標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)外部追求自我超越的員工來講，人力資源管理部門要通過“控制”型的手段來對其進(jìn)行管理，因?yàn)椤翱刂啤毙偷墓芾硐到y(tǒng)一般對績效的要求都是最低標(biāo)準(zhǔn)，且不以超越績效標(biāo)準(zhǔn)為目的�！翱刂啤毙徒M織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出金字塔等級的形式，通過最簡單的自上而下的管理方式，來下達(dá)工作任務(wù)。在企業(yè)和員工之間建立簡單的雇傭關(guān)系。
2.2管理好“心”
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理認(rèn)知，要注重員工的情緒和心理。從事人力資源管理工作的人員要對員工的情緒和心理給予充分考慮，員工的情緒好，那么工作效率必然會有所提升，相反，工作效率便會下降，因此人力資源管理部門要在得到員工“人”的基礎(chǔ)上，管理好員工的“心”。
企業(yè)和員工之間的關(guān)系不僅受到勞動合同的制約，還有會受到隱性的心理契約的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門要注重這種心理契約的維持，如果心理契約崩潰的話，不僅會使員工的工作效率降低，且會讓員工對企業(yè)失去信任感和歸屬感。人力資源管理部門一定要通過采取一些措施，讓員工能夠感知到企業(yè)的支持和信任，例如對于注重自主權(quán)和自我實(shí)現(xiàn)的員工，我們要采用“承諾”型的管理方式，為員工制定超過績效標(biāo)準(zhǔn)的工作指標(biāo)，讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)注。
2.3管理好“魂”
如果說管理好“人”是人力資本，管理好“心”是關(guān)系資本，那么管理好“魂”便是以人來表現(xiàn)的組織資本。通過對一些具備優(yōu)良人格的員工進(jìn)行重點(diǎn)管理，能夠?qū)T工的人力資本和社會資本納入到企業(yè)資本中。人力資源管理部門可以通過建立參與式的HRM系統(tǒng)，來為員工營造出公平、互助、互信的良好氛圍，讓員工能夠自由交流和學(xué)習(xí)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)體，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。通過管理好員工的“魂”，能夠讓員工真正的參與到企業(yè)決策過程中，融入到企業(yè)組織中，促進(jìn)企業(yè)組織的改革和創(chuàng)新。
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