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企業(yè)績(jī)效考核的目的和意義
績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)�？己说幕疽罁�(jù)是崗位工作說(shuō)明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。那么，績(jī)效考核的目的和意義還有哪些呢?下面小編為大家收集整理了績(jī)效考核的目的和意義，希望能為大家提供幫助!
企業(yè)績(jī)效考核的目的和意義
一、 對(duì)績(jī)效考核的常見(jiàn)誤解
1、 誤解一：績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是人。企業(yè)組織考核的是個(gè)人與組織目標(biāo)達(dá)成相關(guān)的部分。而不是考核個(gè)人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標(biāo)有關(guān)系。
2、 誤解二：績(jī)效等于業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)等于功勞，它基本由一項(xiàng)或幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量�？�(jī)效并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是指一兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，它應(yīng)該包括很多內(nèi)容，至少要有來(lái)自客戶的指標(biāo)、來(lái)自管理方面的指標(biāo)、來(lái)自學(xué)習(xí)發(fā)展的指標(biāo)等。只有這樣，才能比較全面、正確的評(píng)價(jià)一個(gè)人對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
3、 誤解三：考評(píng)就是為了懲罰和扣工資�？�(jī)效考核有兩大目的： 第一，績(jī)效發(fā)展。即要幫助員工的績(jī)效發(fā)展，促進(jìn)員工在績(jī)效方面的不斷提升和改進(jìn);第二，為人事決策提供依據(jù)。即績(jī)效考核的結(jié)果，是用來(lái)和獎(jiǎng)金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)只是一種表現(xiàn)形式，目的是為了促進(jìn)個(gè)人提升，績(jī)效發(fā)展。
4、 誤解四：考核者是行政部門或人力資源部門或財(cái)務(wù)部門。 誰(shuí)是考核者?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是你的.直接上司。誰(shuí)離你最近?誰(shuí)平時(shí)給你布置工作?誰(shuí)對(duì)你的工作進(jìn)行監(jiān)督考核?毫無(wú)疑問(wèn)，是你的上司或者監(jiān)管你的部門。
而行政部行使的是對(duì)考核執(zhí)行是否落實(shí)到位和對(duì)考核是否公正、公平行使監(jiān)督權(quán)，考核需要標(biāo)準(zhǔn)，需要核實(shí)，不能由領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人隨心所意的提供結(jié)果。財(cái)務(wù)部門則對(duì)考核結(jié)果轉(zhuǎn)換成物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的形式計(jì)入工資或獎(jiǎng)金的發(fā)放中。人力資源部則結(jié)合考核結(jié)果來(lái)實(shí)施人才資源管理等。
二、 績(jī)效考核的目的和意義
1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。
2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)�？己说幕疽罁�(jù)是崗位工作說(shuō)明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。
3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。
5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。
6、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
三、績(jī)效考核的有效方法
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書告訴我們，提高工作效率的最有效方法是做流程(九段秘書的案例)，友美集團(tuán)各部門和人員的所有工作都將采用科學(xué)化、流程化的方式開展并不斷完善。比如生產(chǎn)工藝流程，崗位操作規(guī)程，營(yíng)銷中心服務(wù)流程、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控流程等等。與此對(duì)應(yīng)的，績(jī)效考核的最有效辦法應(yīng)該是圍繞流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行考核，因?yàn)檫@些關(guān)鍵環(huán)節(jié)都可能會(huì)導(dǎo)致最終達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果——1、產(chǎn)品質(zhì)量合格和穩(wěn)定。2、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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