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hr提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度應(yīng)做的事情
HR提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度應(yīng)做的事情：
服務(wù)提供者 價(jià)值創(chuàng)造者(創(chuàng)新點(diǎn))
1、 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及影響業(yè)績(jī)的主要因素。
2、 從人力資源的角度提出提高公司業(yè)績(jī)的建議(雙贏模式、成本模式、效率模式)。
3、 參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定，提出HR以及人力資本整合的服務(wù)(組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)、部門職能的深化)。
4、 對(duì)公司的業(yè)績(jī)加以預(yù)見，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值(員工工資與企業(yè)利潤(rùn)的比例)。
5、 建立員工績(jī)效計(jì)劃，以及相關(guān)的管理和反饋系統(tǒng)(績(jī)效管理體系、考核、員工申訴)。
6、 發(fā)展公司文化，內(nèi)刊、外宣等方式。創(chuàng)造最佳雇主品牌，建立吸引、產(chǎn)生和留住人才的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制。重視心靈管理。
7、 建立學(xué)習(xí)型組織(結(jié)構(gòu))。創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理模式，采取流程規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)化交流與管理，扁平化組織減少管理層次。
8、 加強(qiáng)跨區(qū)域、跨組織的知識(shí)交流和知識(shí)管理。
9、 提供一系列度身定做的人力資源解決方案，如：?jiǎn)T工激勵(lì)方案、職業(yè)規(guī)劃管理方案、薪酬福利方案等。
10、建立一套行之有效的選拔機(jī)制。(人員晉升機(jī)制)
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