人力資源管理理念

一、 指導思想與基本理念

1. 以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;

(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;

(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能;

(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。

3. 企業(yè)開辟三個人才渠道：

(1) 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全國，吸納高層次人才;

4. 在三個層面上開發(fā)人力資源：

(1) 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊;

(2) 企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓;

(3) 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

5. 用人原則：

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;

一、 指導思想與基本理念

1. 以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;

(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;

(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網(wǎng)絡功能;

(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。

3. 企業(yè)開辟三個人才渠道：

(1) 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全國，吸納高層次人才;

4. 在三個層面上開發(fā)人力資源：

(1) 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊;

(2) 企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓;

(3) 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

5. 用人原則：

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;

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