關(guān)于人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃法

1、人力需求猜測程序

1)猜測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況;(定量描述)

2)估算各職能工作活動的總量;(在總量確定以后，還要將其分配到該職能的不同層次上)

3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷。

4)確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

2、人力需求猜測技術(shù)方法

直覺猜測法(定性猜測)和數(shù)學(xué)猜測法(定量猜測)

1)上級估算法

組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。適用于短期猜測。

2)德爾菲法（專家會議猜測法）

主觀猜測方法。以書面形式背對背地分輪征求和匯總專家意見。

步驟是

第一輪：提出要求。

第二輪：提出猜測的問題

第三輪：修改猜測。

第四輪：進行最后猜測

原則：匿名

分幾輪

(a)反復(fù)發(fā)函咨詢

(b)給專家提供

(c)不要求精確

(d)使用統(tǒng)一表述

(e)決策層領(lǐng)導(dǎo)

(f)問題簡化

3)崗位分析法

通過對具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍進行引申，分析從事該崗位工作應(yīng)具備的基本條件，從而得出工作量、用人數(shù)目等猜測意見的猜測方法。

確定所要猜測部門的類別和層次;

選擇典型單位和崗位;

進行崗位調(diào)查和分析;

進行猜測。

進行全面覆蓋猜測。

3、在進行人力需求猜測時，分析的主要影響因素包括：產(chǎn)品和服務(wù)的升級、市場的需求及變化、技術(shù)革新。人力供給猜測在人力供給猜測中，主要把握方法：內(nèi)部人員核查法、馬爾科夫模型，記住他們是對內(nèi)部擁有量的猜測。

4、內(nèi)部擁有量猜測：根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，猜測出規(guī)劃各時間點上的內(nèi)部人員擁有量。

(1)分析現(xiàn)有人力資源;

(2)對員工跳槽和人力損耗的分析(組織外部因素和組織內(nèi)部因素);

(3)對提升和調(diào)換工作所帶來的影響的分析

(4)對環(huán)境變化和礦工的評估及原因分析。

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