人力資源部年終總結(jié)“六段法”

經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年終工作總結(jié)提綱

又到了一年一度的年終總結(jié)，不少HR開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實話。實際上，年度工作總結(jié)，對公司來說、對部門來說，起的作用，更多的是承上啟下：承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點;對于個人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個特定的職能部門，必然有其獨特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風采。那么到底年度總結(jié)應(yīng)該包括哪些呢?眾達樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的年終總結(jié)，總結(jié)出“三方面、六段法”提綱供各位HR參考。三個方面：今年工作計劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的計劃;六個角度：回顧重點工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運營、繪制遠景藍圖、制定工作計劃、編制年度預(yù)算。

一、回顧重點工作

1、重點工作回顧

2、核心工作與完成度

3、去年目標達成情況

二、分析職能現(xiàn)狀

1、招聘與配置現(xiàn)狀分析

2、培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)狀分析

3、薪酬福利現(xiàn)狀分析

4、績效管理現(xiàn)狀分析

5、晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析

6、勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析

7、運營項目現(xiàn)狀分析

三、診斷人資運營

1、眾達樸信47個人力資源運營指標對比與分析

四、繪制遠景藍圖

1、2014-2016年職能戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略分析與職能定位

3、關(guān)鍵成功要素分析

五、制定工作計劃

1、2014年核心策略與關(guān)鍵舉措

2、策略分解

3、核心完成指標與目標

4、具體行動計劃

5、組織架構(gòu)及人員編制計劃

6、重點運營項目推進計劃

六、編制年度預(yù)算

1、預(yù)算目標

2、預(yù)算項目

3、預(yù)算分析

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