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要了解企業(yè)的真正需要
2012年是我學(xué)習(xí)的一年!這一年我知道了作為HR應(yīng)該做好企業(yè)的參謀和服務(wù)者!從事了多年的HRD后, 在2012年我才真正地了解了企業(yè)需要HR 做什么?因?yàn)?012年我做了一年的代理老板!
憶往昔，曾被老板開導(dǎo)：“別人要水，你不能給飯”、“我們要雪中送炭，不要千里送鵝毛”但是，那時(shí)的我，滿腦子都是HR 的那些理論和我應(yīng)該如何做好HRD的遐想，忽略了各個(gè)層級(jí)的需求。做了經(jīng)營管理者后，才知道了盈利是硬道理!HR的工作一定要服務(wù)好其他部門----一切為了盈利!深入到基層去考慮經(jīng)營部門的困難、培訓(xùn)時(shí)間、員工的需求、管理者的需求、老板的需求，從招聘、培訓(xùn)、工資薪酬設(shè)計(jì)、留人、激勵(lì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等入手，做好每一項(xiàng)工作，目的還是為企業(yè)的健康發(fā)展和盈利!
經(jīng)過一年的磨練，我感到學(xué)習(xí)到的HR知識(shí)對(duì)我很受用，在管理中HR的知識(shí)無時(shí)不刻地在幫助我做好員工的工作和盈利的工作!我建議如何大家有機(jī)會(huì)的話，一定去真刀實(shí)槍地到經(jīng)營部門實(shí)踐一下，到那時(shí)，您就更加理解其他部門和老板了!
2013年來了! 我要在我們?nèi)豪锏闹R(shí)海洋里更加努力學(xué)習(xí)，不辜負(fù)給我們的這么好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)!努力做好、真正做好HR的工作，為企業(yè)盈利!為員工謀福!為老板做好參謀!成為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者!
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