人力資源管理咨詢

問題1 : 請問在網絡時代，人力資源管理工作如何因應才符合企業(yè)在未來e世代的競爭發(fā)展?

回答 : 首先公司內部是否有建立Intranet的系統(tǒng)網絡，人力資源管理工作應協(xié)助下列事務規(guī)劃及執(zhí)行 :

1. 知識管理及經驗累積的流程管理及控制。

2. 人事行政業(yè)務及規(guī)定上網讓員工在網上申請或查詢。

3. 運用網絡招募及初步應征人員的篩選。

4. 在網絡上進行績效管理,目標設定及考核。

5. 在網絡上進行員工溝通及獎勵由公司總經理主持。

6. 員工可以在網絡上選擇自己需要的福利項目。

7. 安排員工參與網絡教學訓練及提供員工事業(yè)生涯規(guī)劃信息。

8. 如果某些工作可以不必到公司，可在家做，盡量鼓勵 SOHO族。

9. 網絡上設立討論區(qū)或聊天室。

10. 允許員工在工作時間上Internet與外界聯(lián)絡并收集外界有關本公司產品或業(yè)務或謠言等相關信息。

問題2：(1)何為人才管理?

(2)人才與企業(yè)之重要關系，及人才培育的途徑?

回答： (1) 人才管理是指針對公司業(yè)務發(fā)展有用的專業(yè)人才，包含人才的甄選任用，給予較優(yōu)厚的薪資福利及提供專業(yè)教育訓練及員工事業(yè)生涯規(guī)劃，以留住這些對公司有用的人才。

(2) 有人才公司業(yè)務才能發(fā)展，因此是否有優(yōu)秀的人才關系到企業(yè)的生存及永續(xù)經營。

人才培育途徑除提供公司內外專業(yè)信息外，提供一個鼓勵創(chuàng)新及自主的工作環(huán)境，其它如目標管理績效考核、教育訓練、職務輪調、項目計劃或策略性與相關公司人才交流等。

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