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機械工程管理中的問題及對策
導(dǎo)語：本文首先介紹企業(yè)在機械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。
1.當前市場企業(yè)工程機械管理中存在的問題
（1）工程企業(yè)對機械設(shè)備管理重視程度不夠
根據(jù)市場的調(diào)研分析顯示，在我國的建筑行業(yè)中存在眾多的工程企業(yè)未能充分認識到機械設(shè)備管理的重要性，機械設(shè)備管理機構(gòu)出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象。工程企業(yè)對于機械設(shè)備管理的投資力度偏小，未能有效建立起完善的機械管理制度，加強管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，企業(yè)嚴重缺乏實用型的綜合技術(shù)管理人員。當前市場很多施工單位在工程中應(yīng)用的機械設(shè)備都通過采用租賃或者直接購買的手段，這樣也進一步導(dǎo)致企業(yè)運營成本大大的提高，施工企業(yè)也要面臨著機械設(shè)備老化的問題，需要投入更多的人力、物力，阻礙著企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。一旦建筑工程結(jié)束，很多機械設(shè)備就會閑置下來，從而導(dǎo)致大部分資源的浪費。
（2）工程企業(yè)缺乏專業(yè)化的機械管理人員
眾所周知，建筑工程周期是一個漫長的過程，工程企業(yè)需要投入大量的機械設(shè)備和施工人員，市場上存在眾多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)忽視了機械設(shè)備管理的重要性，他們未能引進或者培養(yǎng)起專業(yè)的機械設(shè)備管理團隊，一味的為了追求經(jīng)濟效益，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，在設(shè)備管理上雜亂無章。企業(yè)內(nèi)部存在一人多崗的現(xiàn)象，例如現(xiàn)場施工管理人員兼任機械設(shè)備的日常管理，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)的機械設(shè)備管理水平低下，機械管理人員素質(zhì)普遍偏低，未能監(jiān)督管理好設(shè)備使用人員的規(guī)范操作，企業(yè)內(nèi)部的機械采購、入庫以及檢修維護工作都無制度可依。
（3）工程企業(yè)的維護檢修人員技術(shù)、觀念落后
機械設(shè)備日常的維護檢修作為管理過程的重要工作內(nèi)容，理應(yīng)得到工程企業(yè)的高度重視。然而在實踐管理過程中，企業(yè)并沒有有效建立起完善的機械維修車間，沒有調(diào)配專業(yè)的技術(shù)人員進行安全維護，從而導(dǎo)致一些機械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)嚴重的故障，影響到企業(yè)施工工程的順利進行，造成一定的經(jīng)濟損失。企業(yè)對于技術(shù)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)技術(shù)能力普遍偏低，缺乏安全意識，未能嚴格按照制度標準規(guī)范操作，長時間使設(shè)備處于運行狀態(tài)，縮短了設(shè)備的使用壽命。
2.機械管理工作具體應(yīng)對措施
（1）提高人員意識，完善機械管理制度
由上文可知，當前企業(yè)或工程中機械管理都存在著很多問題，如果想要提高機械管理水平，促進工程順利進行或提高企業(yè)生產(chǎn)效率，首先就必須提高相關(guān)人員的機械管理意識。施工單位要明確自己的目標和工期，合理安排好施工流程和計劃，根據(jù)實際情況，設(shè)計出一整套嚴格的保障措施。
生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)充分分析市場情況，根據(jù)自己的長期計劃和目標，制定專門的機械管理制度。加強相關(guān)人員對機械管理重要性的人事，組織由專門的人員組成的負責(zé)管理、執(zhí)行和監(jiān)督機械管理的機構(gòu)或者部門。同時要建立詳細的機械技術(shù)資料，通過定期檢查或者不定期監(jiān)測，促使相關(guān)人員注重機械管理工作。此外，要將眼光放長遠，不僅要注重利益和工期，更要注重機械管理的作用，加大對機械管理的投入，只有這樣才能保證機械管理受到重視，并充分發(fā)揮機械管理的職能。
（2）加強機械管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)
工程企業(yè)要重視到機械設(shè)備的管理工作，不斷加大機械管理工作的投資力度，要積極組織管理員工和技術(shù)人員參加專業(yè)化的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的安全管理意識，樹立先進的管理觀念，要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，加強對機械設(shè)備的日常維護檢修工作，及時的解決運行故障，積極防范故障出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)機械設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行。企業(yè)要積極完善機械管理責(zé)任制，要嚴格要求各個崗位員工履行自身的責(zé)任義務(wù)，實現(xiàn)機械管理的責(zé)任化和制度化，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
（3）推行彈性機械保養(yǎng)制度，保證機械運轉(zhuǎn)
需要特別注意的是，對于機械的維護和管理是生產(chǎn)或施工的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的機械保養(yǎng)制度則是影響工程整體進度和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。因此，為確保良好的機械運轉(zhuǎn)，我們應(yīng)進一步健全機械保養(yǎng)制度，推行彈性保養(yǎng)制度，并嚴格定期執(zhí)行。受到工藝不一、機械復(fù)雜、種類繁多等因素的影響，使得機械管理工作更為復(fù)雜，而機械管理工作的可靠性則成為保障機械運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵途徑。所以，通過以企業(yè)特點出發(fā)，制定出符合企業(yè)或施工單位自身實際情況的機械維護和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任落實制度，將機械維護和管理工作落實到崗位中。同時，對機械的維護和保養(yǎng)進行及時的記錄，以為后期的管理提供準確的依據(jù)，更是責(zé)任落實的關(guān)鍵證據(jù)。
（4）培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機械管理人才
我國現(xiàn)階段的實際情況就是缺少專業(yè)化素質(zhì)的管理工作人員，所以我們要培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機械管理人才。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助提高整體的工作效率，最終實現(xiàn)利益的最大化內(nèi)容�，F(xiàn)階段機械管理中存在的主要問題就是人員綜合素質(zhì)水平有待提高，要確保機械管理工作的順利進行，進一步提高生產(chǎn)效益和工程效率，最主要的就是要強化機械設(shè)備使用和管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這也給機械管理和使用人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)或單位應(yīng)加強對于機械設(shè)備使用和管理人員的培訓(xùn)，通過開展多樣的培訓(xùn)或者教育活動，不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識，從技術(shù)、行為以及綜合素質(zhì)上進行提升。此外，企業(yè)還應(yīng)及時更新員工的知識，從根本上解決水平較低的現(xiàn)象，通過專業(yè)的培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)較高的隊伍，有效保障機械管理工作效率。
結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)要想不斷提高工程施工的質(zhì)量和效率，提升自身在整個行業(yè)的核心競爭力，就必須充分認識到機械設(shè)備科學(xué)安全管理的重要性，要定期組織管理人員參加專業(yè)教育培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備安全管理意識，要不斷補充完善企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備管理制度，加強對機械設(shè)備的應(yīng)用管理工作，提高設(shè)備檢修維護人員的專業(yè)技術(shù)，延長機械設(shè)備的使用壽命，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
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