- 相關(guān)推薦
職場新人如何適應(yīng)新的單位
職場新人如何適應(yīng)新的單位
一、要保持低調(diào)
太過高調(diào)，如果你足夠優(yōu)秀，會(huì)引來同事側(cè)目，如果你能力不佳，又會(huì)被上司輕視。踏實(shí)低調(diào)的做好每一件事，這樣才能夠得到大家的信賴。
二、要迅速熟悉份內(nèi)的業(yè)務(wù)
或許剛開始公司里的前輩會(huì)帶你做這樣那樣的事情，但他不可能一直帶你，雖然是新人，一定要迅速的掌握和業(yè)務(wù)有關(guān)的技能。如果你不夠聰明，就一定要努力，因?yàn)榫吐殘鰜碚f，人際關(guān)系的維持固然重要，但業(yè)務(wù)能力才是硬道理。
三、要避免加入某個(gè)小團(tuán)體
作為新人，在不清楚各方的關(guān)系時(shí)，盡量不要加入任何一個(gè)團(tuán)體。要知道從你進(jìn)入公司那一刻起，就有許多雙眼睛緊緊地盯著你，你的上司希望你好好做事為他出力，而你的同事希望你能與他們和諧相處。如果不明智的加入任何一個(gè)團(tuán)體，都會(huì)引起別人的猜疑甚至妒忌。不加入他們，但也不要顯得過于另類，以免被集體所排斥。
四、要搞好與上司之間的關(guān)系
每個(gè)上司都有著不同的性格，也許你覺得他脾氣暴躁、不關(guān)心下屬、不通情達(dá)理，身上有著如此多的惡習(xí)，但他之所以能做你的上司，坐到那個(gè)位置，就說明他有某一方面的優(yōu)勢。如果你做錯(cuò)了事他批評(píng)你，千萬不要為自己找開脫的理由，錯(cuò)了就是錯(cuò)了。另外，平時(shí)應(yīng)該按照上司的意思去做事，這樣才會(huì)有利于自己的工作，為搞好關(guān)系前打下好的基礎(chǔ)，你要相信職場上努力工作就是對(duì)上司工作的支持，混得時(shí)間久了，你們之間的關(guān)系也會(huì)好了。
拓展延伸：職場四種情況不要溝通
1、無尊重不溝通
對(duì)人保持尊重所有效溝通的基本原則，如果你對(duì)別人不尊重，別人也不會(huì)降低身價(jià)與你溝通。當(dāng)然，如果對(duì)讓對(duì)你的態(tài)度不夠尊重，你也可以要求對(duì)發(fā)尊重你或者是中止溝通。
2、有情緒不溝通
當(dāng)人們抱著情緒與人溝通就容易發(fā)生沖突，所以當(dāng)你感到情緒不好的時(shí)候，或者是對(duì)方情緒不好的時(shí)候最好選擇不要溝通。這時(shí)候很容易會(huì)被拒絕或者是挑生事端，你也很難保證自己不會(huì)情緒失控作出 傷害別人的事。這樣的溝通不但解決不了問題還會(huì)火上澆油。
3、無考慮不溝通
古人說，禍從口出。這不是沒有道理的，很多人的困境就是因?yàn)檎f話不經(jīng)過大腦，結(jié)果說出不該說的話，結(jié)果就只能自己承受嘍。所以要學(xué)會(huì)溝通，首先要學(xué)會(huì)說話經(jīng)過大腦是什么感覺。
4、無傾聽不溝通
相信只有一方面的溝通，一定是無效溝通。溝通溝通，就是雙方你來我往地交流才叫溝通。如果不能傾聽對(duì)方或者是對(duì)方不愿意傾聽你，那么這樣的溝通也是白費(fèi)力氣。
企業(yè)如何讓職場新員工快速適應(yīng)工作崗位
1. 讓新員工在陌生的新環(huán)境中感到溫暖
怎樣讓員工感到溫暖?這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著……請(qǐng)想象一下，新員工是什么感覺流程亂、不專業(yè)……比如，新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)要帶著新員工認(rèn)識(shí)一下大家，特別是將來工作要有較多往來的同事;比如，不要讓新員工獨(dú)自午餐，很多老板可能會(huì)以為，這點(diǎn)誰不知道，可是，新員工的直接領(lǐng)導(dǎo)可能就沒注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。
在新員工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為管理者一定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢問員工是否適應(yīng)這個(gè)環(huán)境?有哪些方面需要幫助?對(duì)工作方面有什么理解?多去指導(dǎo)他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關(guān)心他幫助他。這項(xiàng)工作最少要持續(xù)三天。
HR等除了講清制度、規(guī)定外，也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等，公司會(huì)舉辦哪些活動(dòng)等等，問問他的興趣愛好，把有同樣愛好的同事推薦給他……
2. 對(duì)新員工的培訓(xùn)與發(fā)現(xiàn)
為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓(xùn)就必不可少，不要因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)就跳過了這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時(shí)間、財(cái)力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等做精要的培訓(xùn)。而且，這個(gè)培訓(xùn)不是隨便指派個(gè)人就可以做。也不要說給個(gè)內(nèi)容你自己去看，有問題來找我。
另一方面，新員工是企業(yè)新的血液，會(huì)為企業(yè)帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要好好挖掘新員工的這些財(cái)富。新員工還未被企業(yè)的環(huán)境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)等提出不錯(cuò)的建議，但企業(yè)首先要把這個(gè)“言路”給敞通。
3. 用企業(yè)文化影響員工，而員工又塑造企業(yè)文化
社會(huì)是個(gè)大染缸，公司也是個(gè)小染缸。一個(gè)公司的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)工作在其中的每個(gè)人產(chǎn)生潛移默化的影響。(初創(chuàng)企業(yè)也有企業(yè)文化?當(dāng)然，而且，其企業(yè)文化更緊密地與創(chuàng)始人相關(guān))。大家是在開心地努力工作，還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實(shí)力說話?……其實(shí)這些新員工慢慢地都能感受到，也會(huì)影響到其工作行為。那對(duì)新員工的培訓(xùn)與要求能起到預(yù)期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問題。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其能量不要小覷。
【職場新人如何適應(yīng)新的單位】相關(guān)文章：
新人如何適應(yīng)職場07-03
職場新人攻略：如何度過適應(yīng)期07-10
職場新人如何快速適應(yīng)工作08-13
職場新人怎么適應(yīng)職場09-10
如何快速適應(yīng)職場07-03
如何才能快速適應(yīng)職場？07-05
職場新人如何渡過單位試用期07-13
職場新人如何省錢07-11