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技術(shù)團(tuán)隊(duì)介紹
做技術(shù)的口才不好怎么辦？怎么介紹自己的團(tuán)隊(duì)呢？下面是技術(shù)團(tuán)隊(duì)介紹范文，為大家提供參考。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)介紹
我們的技術(shù)制作團(tuán)隊(duì)不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶(hù)的產(chǎn)品表達(dá)的清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身，在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶(hù)的構(gòu)思，所以我們能更好的將客戶(hù)的意圖表現(xiàn)出來(lái)。我們擁有自己的專(zhuān)業(yè)三維動(dòng)畫(huà)、建筑動(dòng)畫(huà)、虛擬現(xiàn)實(shí)和影視拍攝制作團(tuán)隊(duì)。我們不斷創(chuàng)新與提高三維動(dòng)畫(huà)、建筑動(dòng)畫(huà)、虛擬現(xiàn)實(shí)的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)數(shù)字體驗(yàn)服務(wù)的需求.。
我們的目標(biāo)是將奇妙動(dòng)畫(huà)打造成國(guó)內(nèi)演示動(dòng)畫(huà)行業(yè)第一品牌。
團(tuán)隊(duì)人數(shù)：x人。
團(tuán)隊(duì)理念：公司秉承誠(chéng)信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場(chǎng)，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠(chéng)為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來(lái)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。
服務(wù)項(xiàng)目：原來(lái)機(jī)械動(dòng)畫(huà)、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動(dòng)畫(huà)、特效制作、廣告動(dòng)畫(huà)、電視節(jié)目制作、建筑漫游動(dòng)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)演示、產(chǎn)品介紹動(dòng)畫(huà)、產(chǎn)品演示動(dòng)畫(huà)等。
怎么寫(xiě)？
團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)由一群具有創(chuàng)新意識(shí)、擁有共同目標(biāo)、有著不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個(gè)不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個(gè)人的生存，缺一不可。如果沒(méi)有了其中一個(gè)，這個(gè)人將不能健康的活著。
如何組建高效團(tuán)隊(duì)
為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在選人方面要考慮到隊(duì)員的年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)挑選人才，因?yàn)椴皇敲恳粋�(gè)人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊(duì)員時(shí)不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊(duì)員的個(gè)人偏好和個(gè)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的個(gè)性對(duì)團(tuán)隊(duì)行為都有很大影響。如果隊(duì)員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊(duì)的一筆大財(cái)富。如果團(tuán)隊(duì)成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)更是一項(xiàng)明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性，使團(tuán)隊(duì)之間的依賴(lài)性減少。因此。在選擇隊(duì)員時(shí)要選擇那些具有靈活性的，然后對(duì)隊(duì)員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員對(duì)各方面的知識(shí)都有涉及，讓他們可以承擔(dān)彼此的工作，這樣使團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效得以提高。
【拓展閱讀】
如何管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)
管理能力的核心包含兩方面：
一是針對(duì)人，對(duì)人性的了解程度以及溝通能力。
二是對(duì)事，是否有強(qiáng)大的統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然，這是對(duì)于廣義上管理能力的定義，對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其本身有一些特殊性（不同性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)都有特殊性），所以在管理技術(shù)團(tuán)的時(shí)候，要充分考慮到這些特殊性，然后通過(guò)管理上的一些手段，才能使技術(shù)團(tuán)隊(duì)在正常的秩序下有高水平的發(fā)揮。下面，我們就技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)方面來(lái)探討一下。
首先，我們來(lái)看看技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員有些什么樣的特征。一般，搞技術(shù)的人，例如軟件攻城師，前端攻城師， UI 設(shè)計(jì)師，運(yùn)維攻城師等等，他們都是典型的技術(shù)型人才，你問(wèn)我什么是技術(shù)型人才？那我問(wèn)你什么是業(yè)務(wù)型人才？這樣一比較，就出來(lái)個(gè)大概。技術(shù)型人才性格內(nèi)斂，臉皮比較薄，性格高傲，不喜歡被制度限制，不善交流溝通，喜歡獨(dú)立思考，契約精神較強(qiáng)，對(duì) IT 圈的資訊比較敏感，崇尚科學(xué)技術(shù)甚至迷信科學(xué)技術(shù)等等。（我這里列舉的這些特征是對(duì)大多技術(shù)人員性格的抽象，一定會(huì)有例外，但是并不會(huì)影響整體。）如果你帶領(lǐng)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻采用管理行政人員或者業(yè)務(wù)人員的方式去管理，那肯定最后會(huì)把團(tuán)隊(duì)整垮，還落個(gè)壞名聲。那么，對(duì)于這樣一群技術(shù)型人才，究竟應(yīng)該怎么管理呢？
1.能去除的制度限制盡量全部去除。
比如，上下班打卡，不能再座位上打盹兒，不準(zhǔn)在座位上吃零食、喝飲料，上班必須穿正裝等等。為什么要去除這些限制呢，因?yàn)檠邪l(fā)的工作本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于一種創(chuàng)作，和作家寫(xiě)文章，畫(huà)家畫(huà)畫(huà)是一樣的。在創(chuàng)作的時(shí)候，需要保持一種最佳的“舒適狀態(tài)”，才能發(fā)揮最極致。另外，既然是一種創(chuàng)作，肯定有“靈感來(lái)了”“狀態(tài)好”這些因素，所以在一天工作 8 小時(shí)內(nèi)，不可能和車(chē)床工人或者其他常規(guī)工作者一樣，不停地做，做完就好。可能中午別人在休息，我的狀態(tài)比較好，寫(xiě)了一中午代碼，到了下午 2 點(diǎn)多想休息會(huì)，如果這時(shí)候有硬性規(guī)定不讓休息，那么勢(shì)必會(huì)影響到下個(gè)階段的發(fā)揮，甚至?xí)衼?lái)不滿(mǎn)。更有些攻城師喜歡在下班后相對(duì)安靜的環(huán)境中碼代碼，可能晚上會(huì)工作到比較晚，但是第二天如果有硬性規(guī)定必須 9 點(diǎn)打卡，肯定是不合適的。
2.糧草的保障。
對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都是拿死工資，最多有點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，而且大家都是打工的，不就是為了這份工資么。如果管理者一天到晚畫(huà)大餅，結(jié)果每個(gè)月發(fā)的和說(shuō)的又對(duì)不上，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)遲早完蛋。所以對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是多么慷慨激昂的動(dòng)員會(huì)，還是天花亂墜的期權(quán)規(guī)則，都不如每個(gè)月實(shí)實(shí)在在的按時(shí)按量發(fā)放工資來(lái)的有效。當(dāng)然，如果季度有些獎(jiǎng)金，年底有年終獎(jiǎng)那就更好了。畢竟對(duì)于 IT 行業(yè)來(lái)說(shuō)， 13 薪幾乎已經(jīng)成了行規(guī)。
3.要結(jié)果導(dǎo)向而不要過(guò)程導(dǎo)向。
我們?cè)诠芾?IT 團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最出現(xiàn)的幾個(gè)詞匯就是：進(jìn)度，需求，變化。其實(shí)管理者相當(dāng)于一個(gè)司令，你的任務(wù)是下命令，而不是下了命令跟著軍隊(duì)去行軍。對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，管理者只需要分配給責(zé)任人，并且評(píng)估出預(yù)計(jì)完成時(shí)間即可。在每個(gè)檢查點(diǎn)，需要檢查一下完成進(jìn)度，對(duì)于大的需求，可能時(shí)間跨度比較大，所以檢查點(diǎn)比較多，對(duì)于小的需求，可能一周之內(nèi)就 OK ，所以管理者需要做的是關(guān)心完成的狀況與質(zhì)量，以及是否按時(shí)完成，而不是去關(guān)心責(zé)任人在完成過(guò)程中又上了幾次廁所，午飯時(shí)間又超過(guò)了幾分鐘等等。可能在過(guò)程中管理者唯一要介入的理由，就是過(guò)程中出現(xiàn)了比較大的異常，這個(gè)時(shí)候就需要你出來(lái)把局面拉入到正常軌道。
我舉個(gè)例子，有次我把一個(gè)比較重要且比較大的需求交給團(tuán)隊(duì)里面的一位資深工程師，時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)度，等等都確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題，總體時(shí)間大概 3 周。結(jié)果開(kāi)始一周后，他告訴我最后那一周他需要請(qǐng)婚假，我的第一反應(yīng)就是能不能找人接手，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不行，這一塊一直都是他在負(fù)責(zé)。后來(lái)他跟我說(shuō)不用擔(dān)心進(jìn)度，他會(huì)利用空閑時(shí)間完成任務(wù)并且保證質(zhì)量，我也就簽批了他的請(qǐng)假申請(qǐng)。后來(lái)需求 2 周就完成了，最后一周他人不在現(xiàn)場(chǎng)，但是總算需求完成的比較好，測(cè)試下來(lái)遇到些問(wèn)題他也可以通過(guò)電話(huà)溝通來(lái)解決�？傊蚁胝f(shuō)的意思就是，只要最后能保證成果，過(guò)程中的不合理或者你認(rèn)為的不對(duì)頭，都不太要緊。
4.認(rèn)真傾聽(tīng)下面的聲音，不要太自我。
很多管理者習(xí)慣獨(dú)斷獨(dú)行，認(rèn)為自己所掌握或者自己所了解的就是真實(shí)的，正確的。其實(shí)這是管理的大忌。如果把管理比作一桿天平，那么天平的兩端分別站著穩(wěn)定和民主（這個(gè)比喻是不是很熟悉？）。如果管理者絕對(duì)的獨(dú)斷獨(dú)行，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)是相當(dāng)穩(wěn)定的，但是，要搞清楚，穩(wěn)定不代表認(rèn)同。但是如果反過(guò)來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)事事都是大家一起決定，那一定出大亂子，管理者的決策權(quán)何在？誰(shuí)來(lái)為問(wèn)題買(mǎi)單？所以，作為團(tuán)隊(duì)管理者，必須要傾聽(tīng)來(lái)自底層的聲音，并且加以考慮，有些情況，確實(shí)存在問(wèn)題，就必須要糾正，有些人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有影響，就要解決，不能一味的沉浸在自己的認(rèn)知里面。
溝通其實(shí)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，溝通的方式也多種多樣。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，在面對(duì)不同的人的時(shí)候，需要采用不同的溝通方式，完全強(qiáng)勢(shì)，或者完全商量肯定不行。溝通的最終目的就是雙方或者對(duì)方達(dá)成一致，得到一個(gè)共同認(rèn)可的結(jié)果，如果每次溝通達(dá)不成一致，也出不了結(jié)果，反而跟吵架似的，那就失去了意義。
5.事前做計(jì)劃，事中做追蹤，事后做分析。
其實(shí)這一條并不僅限于團(tuán)隊(duì)管理。我們?cè)谧鋈魏问虑榈氖潞�，都�?yīng)該養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。我們開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，或者簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)一個(gè)需求，都需要做計(jì)劃。為什么？計(jì)劃就像一根尺子，用來(lái)比對(duì)你在實(shí)際完成過(guò)程中的狀態(tài)是否正常。所以事中的追蹤，就是比對(duì)過(guò)程。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃誤差較大時(shí)，我們就可以判定是異常，這個(gè)時(shí)候我們需要分析具體原因。（分析的過(guò)程暫且不討論，在項(xiàng)目管理的書(shū)籍和教材中有詳細(xì)的介紹。）事中追蹤的意義在于，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃的差異時(shí)，分析原因，找到問(wèn)題，讓整個(gè)事情回到原來(lái)的軌道上，不至于失控。事情完成以后，對(duì)事情進(jìn)行回顧和分析，從而得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果團(tuán)隊(duì)有自己的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)或者知識(shí)庫(kù)，那是再好不過(guò)了，可以讓這些精華得以保存。
6.為團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)。
一個(gè)好的管理者與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，應(yīng)該是管理者解決成員的問(wèn)題，成員完成管理者布置的任務(wù)。我舉個(gè)栗子，比如現(xiàn)在決定做一個(gè) B2C 電子商務(wù)網(wǎng)站，那么團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師告訴你要考慮高并發(fā)，并且采用負(fù)載均衡啊，緩存啊，集群啊等等一系列技術(shù)。那么你首先要評(píng)估一下這些解決方案是否合適，如果合適，需要怎么去達(dá)到方案的要求：買(mǎi)服務(wù)器，買(mǎi)軟件，買(mǎi) license 等等，這些就是你需要去跟上級(jí)申請(qǐng)的工作，說(shuō)白了，是你需要厚著臉皮去搞定老板掏錢(qián)的事情。再比如，某個(gè)工程師跟你說(shuō)最近某個(gè) Job 跑的很不穩(wěn)定，需要在半夜監(jiān)控，那么是不是可以調(diào)一下班甚至加一些補(bǔ)貼。在你評(píng)估這是個(gè)合理要求后，就又該你上場(chǎng)了，一方面你要向工程師表態(tài)，放心的做，后面的事情你會(huì)幫他搞定，另一方面，你要說(shuō)服老板，這些東西都是必要的，確實(shí)要為工程師調(diào)班并且加一些補(bǔ)貼等等。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)放心的全身心的投入到工作中，因?yàn)樗麄冎滥銜?huì)去解決他們的后顧之憂(yōu)。當(dāng)然，這里的后顧之憂(yōu)指的是合理的，確實(shí)需要的要求，如果一個(gè)員工跟你說(shuō)一個(gè)普通周末要加班并且要 3 倍工資，那你完全可以拒絕并且附上一句 “ 你咋不上天呢？ ”
后話(huà)
其實(shí)管理是一件很復(fù)雜的事情，但是我認(rèn)為管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)相對(duì)并不復(fù)雜�？赡苁谴蠖鄶�(shù)技術(shù)人員都還是比較單純吧。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，特別是中層管理者，其實(shí)就是個(gè)夾心層，經(jīng)常受夾包氣。其實(shí)你想想，作為一個(gè)承上啟下的職位，壓力同時(shí)來(lái)自于下面和上面，收夾包氣也就正常了。但是如果我們能夠科學(xué)的規(guī)劃任務(wù)，分配工作量，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，我想再困難的任務(wù)也能夠分解成一個(gè)一個(gè)不困難的小任務(wù)，分而破之。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一些聲音，能夠耐心傾聽(tīng)，加以思考，再匯報(bào)給上面，從而采取一些對(duì)應(yīng)措施，那么團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)閱?wèn)題得到解決而欣慰。總之，想把技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理好，多看，多聽(tīng)，多想，讓老板滿(mǎn)意你的執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，你就成功了。
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