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職場知識：學會為自己加薪
導語：向老板提出加薪確實是件煩心事，如何學會為自己加薪？以下是小編收集整理的職場知識，希望對您有所幫助。
常會問一個問題："你是否對現(xiàn)在的薪酬待遇滿意？"雖然有的回答含蓄有的回答直接，但大部分員工對自己的薪酬很不"滿意"，具體回答莫過于以下幾種："我們大家做的都一樣，為什么有人拿的比我多幾倍？" "我在公司做了這么多年了，可薪水還是那么點。" "大家能力都差不多，憑什么他就能拿高薪？"……
當我進一步追問"你為什么不選擇跳槽"時，他們的回答也大同小異："現(xiàn)在競爭壓力太大了，好的工作真的不是很好找。""天下烏鴉一般黑，去另一個公司未必就比這里好多少。"假定現(xiàn)實情況真是如此，那我們?yōu)槭裁床荒芴鼋d的自我思維，從更廣闊的角度去看待薪資，找到你低薪的真正原因呢？只有找到癥結(jié)，才能對癥下藥。正如暢銷書《你在為誰工作》提出的鮮明的"為誰工作"理念一樣，本書也明確地給每個員工一個全新的薪酬理念，即薪水其實是你自己定的，決定你薪水高低的關(guān)鍵是你的職業(yè)態(tài)度和技能，而不是你的老板，并提出了優(yōu)秀員工要學會靠自己的努力"為自己加薪"的工作理念�？梢哉f，我們提出的不僅是一種薪酬理念，更是一種讓企業(yè)和員工雙贏的全力以赴的工作理念！
目前，在普通員工甚至是很多企業(yè)中高層的員工中，對薪酬的認識和理解還存在著諸多的誤區(qū)，他們并不了解企業(yè)經(jīng)營者的真實想法，只一味地帶著有色眼鏡看待老板。我問過許多企業(yè)經(jīng)營者："你是否對公司的員工感到滿意？"回答大部分竟然也是否定的。很多老板認為，公司目前最缺乏的就是真正為企業(yè)帶來改變的高素質(zhì)人才，人才制約了公司的成長。如果有符合公司需要的關(guān)鍵人才，我們肯定會高薪聘請；對于真正能替公司分憂的管理人才，我們更會不惜重金的。這也許最能代表企業(yè)經(jīng)營管理者的心聲。
海爾總裁張瑞敏曾創(chuàng)造性地總結(jié)過"人財"這樣一個概念，即企業(yè)最需要的就是能夠給企業(yè)帶來財富和價值的人，可以稱之為"人財"."人財"多由"人才"進化和升華而來。對待企業(yè)的"人財"老板是不惜重金的�？雌饋恚咝降腄NA很復雜，其實很簡單，那就是你首先是公司的財富，高薪才會依你而居。
任何企業(yè)的老板都不怕員工拿高薪，為了企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展，老板們想盡一切辦法去尋找和發(fā)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展最有創(chuàng)造性價值的人才，將他們轉(zhuǎn)化培養(yǎng)成企業(yè)真正的"人財".老板最怕沒有能為公司創(chuàng)造業(yè)績的人才！很多員工并不是沒有能力，有的人能力可堪與"人財"比，可是他們沒有拿高薪。為什么？主要是因為他們的職業(yè)素養(yǎng)不到位，不能認同公司的文化，無法站在公司的利益、全局的利益來考慮問題。也就是說，薪水是員工的工作本質(zhì)和工作價值的直接體現(xiàn)，同時薪水從側(cè)面也反映了員工的職業(yè)素質(zhì)。
那么對于那些工作態(tài)度非常認真可也沒拿到高薪的員工，又怎么說呢？這就要從能力上來分析了。簡單說，這些人還沒有達到"人才"的標準，他們往往沒有過硬的本領(lǐng)和優(yōu)良的業(yè)績，或者還沒有把工作做到出色。對于這樣員工的薪水，老板也很為難！其實這類員工想要拿高薪很簡單，就是把精業(yè)當作自己的工作目標，自己找機會磨練自己。越是對自己苛刻，越能迅速成才，進而成財。
當你看到自己的薪水和別人有差距或者差距很大時，你首先要考慮：我在公司的什么位置上？我在這個位置上做了些什么？我對公司未來的發(fā)展所能作出的貢獻有多大？我的技能為公司老板解決的是什么層面上的問題？我到底能為公司帶來多少利益？有個名人曾這樣說過：當你設身處地地為別人考慮后，最后受益的就是你自己。
關(guān)注薪水沒有錯，但是拿多少其實不在于老板和公司，完全在于你自己，因為拿多少，業(yè)績說了算！而業(yè)績怎么樣，自己說了算！這是優(yōu)秀員工對高薪的最佳理解，也是最正確的理解。優(yōu)秀員工一定要學會自己給自己加油，學會自己給自己加薪！
正如盧梭所說："要想得到上帝的報償，你必須要先支付你的價值。"薪水應該是人們支付價值的外在表現(xiàn)形式。在這里，我只能告訴你： 能夠決定你薪資的人只有一個，能夠決定你將來的人也只有一個，那就是你自己。
如果你還在為薪水抱怨，如果你還在為待遇的不公而氣憤，如果你還在為一時的得失而計較，請冷靜一下，全面分析總結(jié)一下自己的能力和態(tài)度，然后反問一下你自己：你憑什么拿高薪？
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