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職場中如何巧妙的贊美你的同事
其實(shí)，一句由衷的贊美或一句得體的建議，都會(huì)讓同事感覺到你對他的重視。那么如何贊美你的同事呢？下面小編為您介紹如何贊美你的同事？快來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧。
一、學(xué)會(huì)贊美你的同事
很多時(shí)候，在我們付出了辛勤和復(fù)雜的勞動(dòng)之后完成的工作，更是期待別人的注意和贊賞。
如果每天上班，你的同事這樣對你說：
你學(xué)過服裝設(shè)計(jì)吧？怎么把衣服搭配得這么好呢!
你好像很喜歡古典式的服裝，我覺得你很適合這種風(fēng)格的衣服!
你新剪的頭發(fā)真不錯(cuò)，不僅清爽，而且顯得很干練，很符合你的氣質(zhì)，讓人眼前一亮!
聽了這些話，是不是心情變得特別好，還會(huì)更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)同事的亮眼的地方，給予贊美的回饋。
種下“贊美的開心果”，肯定別人，提升自己！
從社會(huì)心理學(xué)角度來說，贊美也是一種有效的交往技巧，能有效地縮短人與人之間的心理距離。美國心理學(xué)家威廉詹姆士指出：“渴望被人賞識是人最基本的天性�！瘪R斯洛的需求層次理論也指出，人在溫飽之后，最希望得到的就是“自我實(shí)現(xiàn)”�？梢姡矚g被贊美是人的天性。聽到別人贊揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，人們就會(huì)覺得自身價(jià)值得到了肯定。
另外，在被贊美時(shí)心理上會(huì)產(chǎn)生一種“行為塑造”，我們會(huì)試圖把自己塑造成具有某種優(yōu)點(diǎn)的人，并且，這種塑造有心理強(qiáng)化作用，會(huì)不斷鼓勵(lì)自己向著某個(gè)好的方向發(fā)展，真正具備人們口中的某些優(yōu)點(diǎn)。正是在這種自我塑造的過程中，我們產(chǎn)生了一種不斷前行的力量。贊美他人，是我們在日常溝通中常常碰到的情況。要建立良好的人際關(guān)系，恰當(dāng)?shù)刭澝绖e人是必不可少的。事實(shí)上，我們每個(gè)人都希望自己的工作或所取得的成果受到別人的贊美。
曾經(jīng)有位企業(yè)家這樣說過：“促使人們自身能力發(fā)展到極限的最好辦法，就是贊賞和鼓勵(lì)�！比绻覀兿敫愫门c同事之間的關(guān)系，就需要多去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)、成績，而不能只顧自己的功勞。當(dāng)然，我們對同事的贊美是有原則的，是發(fā)自內(nèi)心的真誠的表現(xiàn)，而不是曲意逢迎。
發(fā)揮你心思細(xì)膩的特點(diǎn)，觀察他最得意的方面，如穿衣品味，愛好興趣，工作態(tài)度，辦事效率甚至他那讓人羨慕的健康等等，哪怕是不經(jīng)意的一句話，都能表明你對他的關(guān)心。贊美周圍的人會(huì)使別人愉快，贊美者也會(huì)使自己感到愉快，這樣仿就能和周圍的人形成良好的人際關(guān)系。
二、贊美是有原則的
工作中少不了贊美，但是贊美別人也是要有原則的，不然你就會(huì)有阿諛之嫌了。
1、要有真實(shí)的情感體驗(yàn)。這種情感體驗(yàn)包括對對方的情感感受和自己的真實(shí)情感體驗(yàn)，要有發(fā)自內(nèi)心的真情實(shí)感，這樣的贊美才不會(huì)給人虛假和牽強(qiáng)的感覺。帶有情感體驗(yàn)的贊美既能體現(xiàn)人際交往中的互動(dòng)關(guān)系，又能表達(dá)出自己內(nèi)心的美好感受，對方也能夠感受你對他真誠的關(guān)懷!
2、用詞要得當(dāng)。注意觀察對方的狀態(tài)是很重要的一個(gè)過程，如果對方恰逢情緒特別低落，或者有其他不順心的事情，過分的贊美往往讓對方覺得不真實(shí)，所以一定要注重對方的感受。
3、“憑你自己的感覺”是一個(gè)好方法，每個(gè)人都有靈敏的直覺，我們能夠體諒到別人的感受。請相信自己的直覺，恰當(dāng)?shù)匕阉\(yùn)用在贊美中。
三、有關(guān)工作的注意事項(xiàng)
1、匯報(bào)工作說結(jié)果。不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。
2、請示工作說方案。不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。
3、總結(jié)工作說流程。做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
5、關(guān)心下級問過程。關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動(dòng)的點(diǎn)和面。
6、交接工作講道德。把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。
7、回憶工作說感受。交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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