如何管理九零后員工

　　如今已經(jīng)有很多九零后的新新員工進入職場工作，而在這些新生代的員工里同樣也有很多優(yōu)秀的人才，在面對激烈的競爭當(dāng)中，這一群體擁有很大的競爭優(yōu)勢。那么該如何管理好這一代年輕人呢？

　　1、管理員工魅力先行，亦師亦友的定位更容易拉進距離。

　　對于新一代的員工來說，一味的只靠硬性的權(quán)力管理是不管用的，他們更愿意服從的領(lǐng)導(dǎo)是有本事的領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)者可以注意多提升個人魅力，他們一旦認(rèn)同你這個管理者，也會更樂于追隨你。管理好新一代的九零后員工，管理者可以做職場上的導(dǎo)師來為員工提供經(jīng)驗和工作指導(dǎo)，，可以做生活中的朋友來拉近與員工之間的距離，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，讓九零后員工服從你的管理。

　　2、增加員工的參與感，允許員工犯錯的機會。

　　強調(diào)參與感可以充分調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠參與進來，那么他也會更加積極主動的去開展工作，讓他覺得這份工作能夠給他成長的空間，能夠給他體現(xiàn)的價值。以要達(dá)到的目標(biāo)為導(dǎo)向，給予他們發(fā)揮的空間，引導(dǎo)員工去開展工作，允許員工犯錯，這也是讓他們承擔(dān)責(zé)任、得到成長的時機，對于過程的階段進行把控和調(diào)整，通過教練式的管理方式讓他們能夠發(fā)揮自己的能力、又看到自身的不足，這樣他們才能夠感受到成長的喜悅。

　　3、善用多種激勵方式，調(diào)動工作積極性。

　　激勵的方式可以多種多樣的，只有具有吸引力的激勵方式才能夠更好的對他們產(chǎn)生影響，而且即時的激勵能夠更好的產(chǎn)生效果。管理者可以適當(dāng)調(diào)整激勵方式，變成即時兌現(xiàn)、工作獎勵即時化會更好。管理者也應(yīng)當(dāng)豐富多種激勵手段，除了物質(zhì)激勵要滿足之外，還需要關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn)、認(rèn)同感等等的需求點，比如說除了可以旅游、樹立先進人物、培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會、放假等諸多形式的個性化激勵可以更好調(diào)動員工的積極性。

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