淺析日本傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理制度的關系

　　日本企業(yè)是在日本特有文化之下成長的,企業(yè)運行的成本非常低,所以形成了高信頼和高凝聚力的團體合作組織。第二次世界大戰(zhàn)以后,“重點工業(yè)”配套的企業(yè)制度正好與日本傳統(tǒng)文化相適應,發(fā)揮了巨大的效應。但是,目前信息化的發(fā)展,知識經(jīng)濟的最尖端產(chǎn)業(yè)促使了日本傳統(tǒng)文化的變化。同時，日本傳統(tǒng)文化受西方文化的近現(xiàn)代思潮以及其自身的影響,文化的變化導致了日本企業(yè)制度的變化。因此,為了深刻理解日本企業(yè)的管理制度的獨特性,首先必須了解日本的傳統(tǒng)文化。

　　1.日本文化的特征

　　個體團體來看,日本傳統(tǒng)文化的“忠”、“誠”的觀念和身份意識非常頑固。形成自己和團體的相互依存擁有強大的向心力和凝聚力。以此為基礎,日本人是命運共同體意識�！爸�、誠、義”的核心倫理體系日本人的理論價值觀表示:“忠”。“誠”是行為的評價標準。日本人認為履行義務是人生的最高任務。把追求幸福作為人生重大目標是不道德的行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國家和家庭的評價為標準。武士道精神武士道是職業(yè)中與日常生活中一定堅守武士階層身份出來的義務。其內(nèi)容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“堅忍不抜”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽”、“忠義”、“克己”。隨著時間的推移,這種精神被全體國民所景仰和得到靈感�！按蠛突辍背蔀閸u國的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對日本人產(chǎn)生影響。

　　2.日本的傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理制度的關系

　　沒有日本的傳統(tǒng)文化,就沒有其特有的企業(yè)管理制度。但如果說日本傳統(tǒng)文化決定了日本企業(yè)也是不確切的。客觀的說傳統(tǒng)文化對企業(yè)制度產(chǎn)生了巨大的影響。日本文化在日本企業(yè)之前生成。與自然的變遷不同,日本企業(yè)的管理制度是強制性的制度移植。因此,企業(yè)制度和文化之間有關系也有區(qū)別。因此,日本文化的特性決定了日本企業(yè)制度的特性。然后,雇傭制度,產(chǎn)權制度、企業(yè)合并制度、經(jīng)營制度、分配制度、企業(yè)家精神的背后是日本傳統(tǒng)的“家”的觀念、獨特的“繼承”的思想,團體主義、民族主義、國家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統(tǒng)文化對日本近代企業(yè)制度的形成發(fā)揮了至關重要的作用。

　　3.日本的傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理制度的影響

　　日本企業(yè)的管理制度有“終身雇傭制度”、“年功序列制”、“勞動組合制度”三種特征。這三個特征都是受日本傳統(tǒng)文化的影響而形成的。首先,“終身雇傭制度”,得到了雇傭的機會一般是唯一的。那是高中,大學剛畢業(yè)的時候。一旦被錄用，就像是換了新的身份。這和幕藩體制下的武士屬于特定的藩一樣。這樣一來,職員們就成為和藩(企業(yè))生死與共的武士團體。職員們效忠企業(yè),當中以“藩”和“身份制”就是對日本公司與日本企業(yè)雇傭制度產(chǎn)生非常大的影響。其次,“年功序列制”,是受“長幼有順序”的儒教文化和日本傳統(tǒng)的組織的影響。其啟動時使用的方法就是“工作依次負責”和“責任利潤共額擔”,有著強烈的團體性。在能力差上看,在此基礎上的職位高低與實際負責之間存在很大的不同,而內(nèi)在的職責與表面上的職責也存在大的差異。這種狀況稱之為年功序列制的調(diào)適。最后,“勞動組合制度”,工會實際是工人團體向上司表達意見或協(xié)商的方式,不是對立的性質(zhì)。日本企業(yè)的勞動組合的特點是工會領導與中層管理密切相關。勞動組合是加強日本的人力資源系統(tǒng),避免勞動問題。勞動組合制度體現(xiàn)了日本企業(yè)共同體的性質(zhì)。

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