設(shè)備管理年度工作計(jì)劃

　　一、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二 、根據(jù)機(jī)器設(shè)備的使用情況和完好狀況，列出重點(diǎn)設(shè)備，要經(jīng)常檢查和了解各重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　三、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好設(shè)備的檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

　　四、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部門對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有

　　五、檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作（主要針對工人），并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

　　六、合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

　　七、監(jiān)督操作者對設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級并給出處理意見。

　　八、就目前狀況，利用假期逐臺進(jìn)行中修。平時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)和所發(fā)現(xiàn)的問題，計(jì)劃7、8、9月找出生產(chǎn)任務(wù)最少的一個(gè)月進(jìn)行大修，

　　九、每周六下午四點(diǎn)半召開工作會議，平時(shí)工作中遇到疑難問題隨時(shí)召開問題討論分析會。

　　3月工作計(jì)劃

　　1、建立全廠的設(shè)備臺賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

　　2、建立設(shè)備管理及維修制度。

　　3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。

　　4、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。

　　5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。

　　6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

　　7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

　　8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

　　9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級并給出處理意見。

　　10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

　　11、聯(lián)系庫房核實(shí)現(xiàn)有備件。

【設(shè)備管理年度工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

設(shè)備管理年度總結(jié)07-20

設(shè)備管理工作計(jì)劃06-14

設(shè)備管理年度工作總結(jié)05-21

特種設(shè)備管理工作計(jì)劃02-01

設(shè)備管理年終工作總結(jié)05-08

路面設(shè)備管理人員工作計(jì)劃02-02

年終設(shè)備管理工作總結(jié)02-22

機(jī)械設(shè)備管理04-15

設(shè)備管理述職報(bào)告02-10

設(shè)備管理報(bào)告范文12-24